1.
Nos projets collectifs, Oct 2020
TU PITCHES, ON CHANGE DE SYSTEME !
photos : rip hopkins

2.
Suite aux conférences, ateliers, et rencontres
des 10 et 11 sept à Paris...

3.
Nous allons pitcher des projets à mener collectivement

4.
Le super collectif
Les projets collectifs
L’accompagnement des projets

5.
Comment nous allons procéder aujourd’hui ?

6.
Au programme d’aujourd’hui
Quelle est notre STRATÉGIE POUR CHANGER DE SYSTÈME ? - Jeremy
Dumont
MISE EN LUMIÈRE DES ACTEURS DU CHANGEMENT, membres du super
collectif - Maud Caixeiro
MOBILISER, RÉUNIR, ACCOMPAGNER les acteurs du changement au sein
d'une entreprise sur des projets à impact - Sylvain Geyskens
QUEL USAGE DU DESIGN POUR INVENTER DE NOUVELLES EXPÉRIENCES
de consommation et de travail - Sylvain Geyskens
Quel processus d'intelligence collective avec des USAGERS / CITOYENS /
COLLABORATEURS via une plateforme en ligne - Maximilien Ami

7.
Au programme d’aujourd’hui
Prospective. La DÉCROISSANCE SÉLECTIVE dans les écosystèmes innovants
mondiaux - Michel Saloff Coste
CATALOGUE DE FORMATIONS du super collectif pour outiller les ACTEURS
DU CHANGEMENT en entreprise - Christophe Calaber
Encourager L'ÉCHANGE DE PRATIQUES et la TRANSMISSION DES OUTILS et
SAVOIRS entre acteurs de la résilience alimentaire Stéphane PELLERIN
Comment aborder collectivement la formulation d’une RAISON D'ÊTRE et la
passage à l ‘ENTREPRISE A MISSION - Alexandra (non pitché aujourd’hui)
Quel processus pour un CHANGEMENT DE MINDSET dans l'entreprise en
travaillant sur les croyances individuelles et collectives. - Edouard Le Marechal
(non pitché aujourd’hui)

8.
Les projets qui ne seront pas pitchés aujourd’hui
Comment aborder collectivement la formulation d'une RAISON D'ÊTRE et le passage à
l'ENTREPRISE A MISSION ?
Porté par Alexandra
Ligne 50
Reformulation de :
- "Valoriser l'offre et l'expertise des entreprises de conseil auprès des collectivités locales et ESS = ) auprès des entreprises du CAC 40 Avec : Stéphane
PELLERIN / Bénédicte D Maud / Florence B/Maximilien / Valentin Riboule" et rudy Ligne 51
- L’entreprise à mission pour réunir toutes les parties prenantes autour de la transition écologique https://youtu.be/OWT06L5vyeo
SheilaS, Sylvie S, Pascale D Ligne 52
- "La vision partagée pour donner un cap et permettre l’autonomie collective https://youtu.be/SIUC_3Kqxdc Ligne 53
Clarence, Pascale D

9.
Les projets qui ne seront pas pitchés aujourd’hui
Quel processus pour un CHANGEMENT DE MINDSET dans l'entreprise en travaillant sur les
croyances individuelles et collectives. Avec Lionel K, Sylvain G, SheilaS, Christophe
Porteur : Edouard le marechal
Ligne 47

10.
Les pitchs projets d’aujourd’hui

11.
Quelle est notre stratégie pour changer le
système ?
Porteur : Jeremy
Anciennement: Clarifier notre vision : quelle est notre STRATÉGIE POUR LE CHANGEMENT DE SYSTÈME, comment, nous,
ACTEURS DU CHANGEMENT le rendent possible et quelles sont nos VALEURS au sein du super collectif =) Organiser une demie
journée de réunion fin octobre.
Ligne 20

12.
Description courte du projet
https://middleandoff.tumblr.com/

13.
Description courte du projet
« Changer le système, pas le climat » de l’idée à l’action.
● Un changement de mindset pour comprendre que tout est interconnecté et chercher à avoir le plus grand impact positif
● Accompagner les changements dans la société
Le simple fait de lancer un produit plus durable ne créera pas à lui seul un changement. Le changement de comportement sous-
jacent doit être accompagné.
● Poser des hypothèses du changement
Les théories du changement incitent à aller plus loin que le nombre de personnes employées ou les produits vendus, elles
nécessitent de poser l’articulation du changement réel recherché et de réfléchir aux impacts imbriqués.
● Le Design de changement pour transitionner vers un autre système
L’ampleur des crises et leur urgence nécessite un véritable changement, de changer de système. Trop souvent, un changement est
créé qui se dissipe ensuite; la résistance inhérente au changement dans tout système peut engloutir les innovations en entier. Il est
donc essentiel de créer les conditions propices au changement durable.
● Les actions individuelles et leur pouvoir transformatif
Une action isolée à un impact. Plusieurs actions combinées dans le temps font basculer un système.
● La collaboration, nécessaire pour surmonter les obstacles les plus difficiles - c'est-à-dire les barrières systémiques - au
changement.
https://www.forumforthefuture.org

14.
Description courte du projet
The Multi-Level Perspective, adapted from Geels, 2007.

15.
Description courte du projet
Notre feuille de route
Accompagner les acteurs du changement pour les mettre en capacité de réussir leurs projets dans leur entreprise, avec les
ressources nécessaires : la volonté personnelle, les compétences nécessaires, les bonnes approches et outils, les talents et
équipes.
● Proposer aux entreprises d’agir pour l’amélioration de la qualité de vie sur terre pour tous.
● Faire évoluer les mentalités, les comportements et les structures sociétales des gens - afin de précipiter la transition écologique. En
intervenant sur des sujets comme la décroissance sélective. #theBIGshift
● Former à des approches nouvelles, favoriser le co développer pour acquérir des talents, et organiser les retours d’expériences. Y
compris inter réseaux et communautés.
● Accompagner les acteurs du changement sur leurs projets dans leur entreprise, mais avec l’aide des membres du super collectif.
● Enclencher une dynamique positive entre les acteurs pour accélérer le changement via le partage d’outils
● Être des agents de changement signifie que nous devons vivre le changement que nous voulons voir dans le travail à tous les
niveaux. Nous sommes un terrain d’expérimentation - un système d’expérimentation vivant.
https://www.forumforthefuture.org

16.
Description courte du projet
Notre organisation et gouvernance : Un archipel avec des îles thématiques, des pirogues projet et un voilier animation

17.
Description courte du projet
Quelles thématiques et équipes d’animateurs : Les avancées du super collectif de Nantes.

18.
Description courte du projet
Quels espaces d’interactions en plus de notre whatsapp, des groupes linkedin et les ZOOM du vendredi 11h.
Les conférences, ateliers,
et partages d’experience
Le réseau social pour avancer sur les projets
Les apéros réguliers pour faire
connaissance (sur meetup)

19.
Description courte du projet
Un atelier de co construction fin Octobre : design de changement, vision partagée et valeurs communes.

20.
MISE EN LUMIÈRE DES ACTEURS DU CHANGEMENT
Porteur : Maud
Anciennement: “Communication externe sur le collectif avec une MISE EN LUMIÈRE DES TALENTS DES MEMBRES : newsletter, réseau,
vidéos.”
Ligne 27

21.
Pour les membres du Super Collectif, chaque jour acteurs de la réinvention
qui souhaitent convaincre et faire rayonner leur vision du monde
Notre format #Game Changer
Est une tribune d’expression 100 % consacrée aux membres du Super Collectif : interviews, portraits,
vidéos, podcasts, citations.
qui met tour à tour en lumière le parcours, l’initiative, l’actualité ou l’humeur d’un des membres.
Contrairement à d’autres collectifs qui communiquent uniquement sur les actions du groupe, nous
souhaitons valoriser également la personnalité, les convictions et actions individuelles des membres.
Notre initiative va changer le monde parce que c’est la diversité des expertises et les différences d’opinion
qui décuplent l’intelligence d’un groupe.
Mise en lumière des acteurs du changement
Elevator pitch

22.
Description courte du projet
Nous avons constaté qu’au nom de l’enjeu et des projets, les collectifs valorisent davantage l’identité du collectif
hors l’incarnation, le partage des parcours singuliers favorisent la force de conviction et l’engagement.
Nous avons cette ébauche de solution : Nous plaçons l’humain et l’individualité au coeur des valeurs du collectif
et faisons de ses membres les 1ers ambassadeurs du mouvement.
Nous aimerions faire ceci pour y arriver :
- Découvrir vos histoires / parcours / moteurs
- Les faire rayonner à l’intérieur du Super Collectif, en média et influence à travers différentes tribunes
d’expression.
Pour réaliser ce projet, on a besoin de :
- Former un groupe de travail pour définir les différents formats, guides d’interview et constituer un comité de
pilotage éditorial
- De pionniers volontaires pour être mis en lumière
- De compétences spécifiques en conception / rédaction, montage vidéo, events.
- De moyens de production : studio d’ enregistrement, matériel de montage, etc..
Notre initiative va changer le monde parce que c’est la diversité des expertises et les différences d’opinion qui
décuplent l’intelligence d’un groupe.

23.
Projection du public
dans la vision

24.
MOBILISER, RÉUNIR, ACCOMPAGNER les
acteurs du changement au sein d'une entreprise
sur des projets d’innovation qui accélèrent la
transition écologique
Porteur : Sylvain Geyskens
Ligne 44
Fusion de :
- Quelle méthode pour mobiliser des intrapreneurs au sein d'une entreprise afin de convaincre un comité de direction ? (et éviter que ces
intrapreneurs "sociaux" soient déconnectés du business model de l'entreprise) Ligne 46
Projet porté par David de BNP Paribas.
- Travailler sur la boite à outil de la mobilisation du collectif dans l'entreprise : des méthodes et outils très pragmatiques à destination du
"community manager" Ligne 45 Projet porté par Solène de Makesense.
Avec : Laëtitia B, Sylvain G, Maud, Laetitia D, Christophe, Anna Le Faouder, David

25.
Pour les Game changers
qui ont besoin de mobiliser des volontaires et les décisionnaires autour de leurs idées de changement
notre _____________(nom de notre initiative)
est une formation et un accompagnement
qui permet mobiliser les énergies en profondeur et faciliter la coopération.
Contrairement à _____________(les autres initiatives similaires),
notre initiative se focalise sur le développement de l’agentivité des Game changers
En quoi elle change le monde parce que _____________
Elevator pitch (a remplir)
MOBILISER, RÉUNIR, ACCOMPAGNER les acteurs du
changement au sein d'une entreprise projets d’innovation
qui accélèrent la transition écologique

26.
Description courte du projet
Nous avons constaté tel problème :
Dans les organisations, des individus ont envie de prendre des initiatives qui vont dans le sens de la transition écologique. Ils peuvent
se sentir seuls face pour réaliser des idées qui impactent le système actuel, ils ont besoin de gens volontaires et d’outils pour structurer
un projet et convaincre. C’est ce qu’essaie de faire Make Sense par exemple dans le secteur de l’Economie Sociale et solidaire.
Nous avons cette ébauche de solution :
On monterait une formation pour ces acteurs pour leur mettre en main tout ce qu’ils doivent savoir pour être efficace : maitriser les
postures de coopération, faire preuve de leadership conscient, utiliser des outils d’intelligence collective, se connecter à des
écosystèmes ressource et d’autres game changers… Avec un kit de sensibilisation (façon Overview effect) qui crée des connections
émotionnelles suscitant beaucoup l’énergie d’agir ensemble. On la proposerait par exemple à HEC - formation pour Game Changeurs..
Nous aimerions faire ceci pour y arriver :
- La cible: faire un état des lieux des difficultés concrètes avec des témoignages
- Etat des lieux des points forts et points faibles des dispositifs existants (à l’instar de Make Sense, la fresque de la Renaissance
écologique, One Home One Planet…)
- Faire une cartographie des postures et compétences d’intelligence Coopératives/collective/systémiques utiles
- Maquetter un programme de formation/accompagnement dans un format fun et qui mobilise l’intelligence cognitive et l’émotionnel
Pour réaliser ce projet, on a besoin de cela :
- Confirmer la cible (cadres dirigeants ?). Des contacts de personnes identifiés comme Game changeurs
- Des professionnels de l’accompagnement des “intrapreneurs”.
Notre initiative va changer le monde parce que l’on va faire gagner du temps et de l’énergie aux game changers, parce qu’on intègre
l’émotionnel comme puissant outil de mobilisation dans la durée, un émotionnel positif et profond plutôt que anxiogène et culpabilisant.

27.
QUEL USAGE DU DESIGN POUR INVENTER DE
NOUVELLES EXPÉRIENCES de consommation et de
travail
Porteur : Sylvain Geyskens
Ligne 56
Fusion de
"L’innovation à impact pour s’engager sur la voie du développement durable https://youtu.be/Ryv0gEAl9q8
- Design d’expérience et/ou des espaces d’innovation 1/2 https://youtu.be/t7ycHGnI7Ec 2/2 https://youtu.be/J5s9hXt_0As " - Capturer
l’expérience vécue et les leviers du changement pour faciliter les nouvelles habitudes de consommation
Potentiellement "Séverine E Florence B Sylvain Geyskens" Florence B / Bénédicte D / Tof / sylvain SheilaS / Pauline / Sylvain Geyskens
/ Estelle berger

28.
Pour les accompagnateurs des démarches de transition écologique par le Design
qui ont besoin de faire aboutir leur accompagnement sur des projets de rupture à fort impact
notre _____________(nom de notre initiative)
est une méthode et un accompagnement
qui se focalise sur le développement d’innovations de rupture.
Contrairement à _____________(les autres initiatives similaires),
notre initiative _____________(son caractère unique, …)
En quoi elle change le monde parce que _____________)
Elevator pitch
QUEL USAGE DU DESIGN POUR INVENTER DE
NOUVELLES EXPÉRIENCES de consommation et de
travail

29.
Description courte du projet .
Nous avons constaté tel problème :
L’innovation à impact écologique peut passer par des améliorations incrémentales de l’existant (rendre des produits plus
biodégradables…) ou par des innovation de rupture à impact plus radical. Les méthodes d’innovation comme le Design en ont le
potentiel, si elles sont utilisées à cette fin. Pourtant le Design débouche souvent sur des réductions de pain-points / amélioration sur
des produits/marchés existants, faiblement impactantes. Et l’innovation en rapport avec l’écologie est souvent conduite par
l’adaptation aux normes environnementales. Les entreprises raisonnent peu en fonction de la vie des gens et comment l’améliorer
radicalement, au sein de leur système social, lui même au sein d’un système du vivant.
Nous avons cette ébauche de solution :
Développer une approche autour du Design, enrichie, qui veille à provoquer des idées et des expérimentations de rupture : données
comportementales empathiques et contextualisés dans le système social et le système du vivant des usagers et des non-usagers / des
entreprises. En Design-to-Value plutôt que Design-to-Cost. Les entreprises y gagneraient en termes de nouvelles opportunités (cf Blue
Ocean Strategy). A appliquer pour de futurs “consommateurs” comme pour les collaborateurs en entreprise.
Nous aimerions faire ceci pour y arriver :
- Faire l’état des lieux des quelques rares initiatives de Design à véritable impact écologique (protéger les espèces et les relations
entre les espèces) et les freins, auprès d’entreprises, professionnels du Design, Ecoles de Design...
- Lister les paramètres d’une méthode efficace à cette fin, et “augmentée “ (inclure par exemples les pratiques de design de système
et les outils de coaching de transformation des individus et des collaborateurs).
Pour réaliser ce projet, on a besoin de cela :
- Des contacts en entreprises et professionnels du Design qui ont tenté ce genre d’expérience
- Des personnes prêtes à modéliser et expérimenter avec des entreprises volontaires
Notre initiative va changer le monde parce que nous lèverons les freins aux innovations de rupture sur les enjeux de transition
écologique

30.
CATALOGUE DE FORMATION POUR LES ACTEURS DU
CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE
Porteur : Christophe Calaber
Développer un CATALOGUE DE FORMATIONS pour former les ACTEURS DU CHANGEMENT en entreprise. Exemple :
l'empathie cognitive et émotionnelle, le théâtre forum -théâtre d'intervention par l'analyse de pratiques, le design thinking.
Ligne 23

31.
Pour tous les acteurs du changement en entreprise (GameChanger du Super Collectif mais pas que)
qui souhaitent transformer le monde de l’entreprise par l’action
Notre programme de TransFormaction #GameChanger
Est un programme de formation pensé et créé par les acteurs du changement dans l’entreprise
qui permet aux acteurs du changement de l’entreprise de ressentir, d’intégrer et de mobiliser les clés de
transformation afin de les mobiliser dans l’action aux contact des équipes.
Contrairement à d’autres formations qui permettent de comprendre les clés de la transformation puis de les
tester, nous souhaitons intégrer ces formations sur le terrain. (dans l’action, pour réussir les projets…)
Notre initiative va changer le monde parce que c’est la capacité à mobiliser les équipes sur le terrain qui
fait la différence.
Catalogue de Formation pour les acteurs du changement en
entreprise
Elevator pitch

32.
Description courte du projet
Nous avons constaté le problème suivant :
Les équipes, les acteurs de la transformation ne sont pas suffisamment outillés pour résoudre les problèmes et
mener la transformation nécessaire sur le terrain. Les formations sont scindés entre un temps d’apprentissage et un
temps de mise en pratique.
Nous avons cette ébauche de solution :
Les formations menées sur le terrain avec les équipes permettent aux acteurs de se confronter aux problèmes et de
bâtir en codeveloppement des nouveaux possibles avec les acteurs, d’apprendre et de se transformer en marchant.
Nous aimerions faire ceci pour y arriver :
Nous aimerions intégrer nos formations au cœur du terrain, permettre aux acteurs du changement de la
transformation, de l’innovation, aux membres de l’entreprise de s’enrichir mutuellement et de construire dans l’action.
Pour réaliser ce projet, on a besoin de :
Nous cherchons des entreprises intéressées pour construire les formations de demain et une équipe partageant les
valeurs communes de solidarité, d’envie de partager composé de facilitateurs, de coach, de designer, de créatifs.
Notre initiative va changer le monde parce que
L’entreprise est une source d’incompréhension, d’irritants. Si nous apprenons à transformer les équipes au cœur de
leur terrain, le changement sera durable, mesurable et permettra d’humaniser profondément les entreprises.

33.
Croissance sélective
Porteur : Michel Costes
Projet de prospective avec l'université catholique de lille pour documenter les exemples de CROISSANCE
SELECTIVE dans les écosystèmes innovants mondiaux
https://youtu.be/vNSoDoFHj0k "
Avec Lionel K, Pascale D. Maud"
Ligne 43

34.
Quel processus d’intelligence collective avec des
USAGERS / CITOYENS / COLLABORATEURS ?
(via une plateforme en ligne avec des fonctionnalités de sondage et débat).
Porteur : Maximilien Ami
Ligne 60
Fusion de :
- Les 10 commandements de la collecte des besoins des usagers pour les Collectivités territoriales. Avec Séverine et Sylvain. Ligne 61
- Faire dialoguer usagers des produits/services et responsables marketing entreprises 1/2 https://youtu.be/t7ycHGnI7Ec 2/2
https://youtu.be/J5s9hXt_0As Avec Séverine E / Valentin R Ligne 62

35.
Pour les parties-prenantes (citoyens, collaborateurs, pouvoirs publics)
prises à partis dans des décisions (= des challenges collectifs)
Nous disposons d’une solution éprouvée de participation digitale (ateliers
+ plateforme)
Contrairement aux décisions incomplètes, non inclusives et peu légitimes
trop souvent prises...
Notre initiative éprouvée de participation ascendante, créatrice d’impact,
change le monde en upgradant l’empowerment (=MAJ des modes de
citoyennetés, des engagements, des moyens de nos responsabilités).

36.
L’initiative Civocracy
Accompagnement des
organisations
dans leur stratégie digitale
de participation
Recommandations
et analyses
à l’issue du projet
participatif
Formation en amont
sur les enjeux de
participation citoyenne numérique,
management transversal,
projet participatif en interne

37.
“ Ville de Lyon
Les administrations ne peuvent pas gouverner comme avant ; il y a une
force incroyable à gagner en associant les citoyens au processus. Merci de
nous faire progresser dans la démocratie participative numérique ! ”

38.
Causerie Jeux & EEDD - Focus Alimentation
Durable et Résilience Alimentaire
Hélène Demonfaucon - En’Jeux Communs
Ligne 67
Encourager L'ÉCHANGE DE PRATIQUES et la TRANSMISSION DES OUTILS et SAVOIRS entre acteurs pour
progresser collectivement

39.
Pour les associations
qui souhaitent développer leurs actions, monter en compétences, et trouver des pistes d’actions (notamment
ludiques) pour convaincre de la nécessité d’agir pour une alimentation résiliente et durable.
notre Causerie Jeux et EEDD, en co-construction avec le GRAINE-IDF (réseau des acteurs éducation,
environnement, développement durable, relié à la DRIEE et au MTES)
est une ½ journée d’échanges de connaissances, de bonnes pratiques, de contacts et de jeux et animations
ludiques
qui permettra 1) de réfléchir aux bénéfices du jeu dans l’éducation à l’environnement ; 2) de développer des
animations pédagogiques ludiques et efficientes ; 3) de cartographier les acteurs et outils (mapping).
Contrairement aux associations qui collaborent en partenariat bi-latéral, nous fonctionnons sur un modèle en
coopération, co-construction et en groupes de travail
notre initiative : notre caractère unique est multiple : 1) jouer ensemble en intelligence collective ; 2) amener à des
dynamiques de groupe ; 3) créer des synergies pour amplifier la caisse de résonnance des actions de chacun.
En quoi elle change le monde parce qu’ En’Jeux Communs et ses partenaires, ensemble, contribuent à jouer le
rôle de connecteurs d’acteurs.
Elevator pitch
Causerie Jeux et EEDD - Focus Alimentation durable et résilience
alimentaire

40.
Description courte du projet
Nous avons constaté tel problème :
- Le panorama des acteurs et des outils est très étendu, hétérogène et pas nécessairement bien connu des acteurs eux-mêmes.
Nous avons cette ébauche de solution :
- Présentation de l’écosystème de nos outils (Atelier ludiques systémiques type “La Fresque du Climat” et jeux de société sur les 17
ODD)
- Comment le jeu, sur la base émotionnelle, permet d’être efficient pour faire passer les messages et agir en conséquence.
- Etre identifié comme référence nationale sur les jeux de société en lien avec les 17 ODD.
Nous aimerions faire ceci pour y arriver :
- Impliquer le maximum d’associations
- Cartographier les acteurs actifs, dans nos cercles et au-delà de nos champs d’actions
- Créer des synergies entre acteurs
- Développer des méthodes et outils communs
- Mutualiser des outils et des ressources humaines
Pour réaliser ce projet, on a besoin de cela :
- Clarifier les différents attentes et besoins des différents acteurs
- Définir ensemble une méthode et des outils “ A partager”
- Structurer une / des offres de service sur la base nos complémentarités
- Vous proposer de venir participer à ces causeries, pour commencer.

41.
Faites vos équipes

42.
Contacte les porteurs de projets

43.
Annexes des projets

44.
La fiche projet (exemple)
Documentation des étapes précédentes

45.
Projet:
...
Thème:
...
CONDITIONS DE REUSSITE
Ressources, connaissances, contacts,…
FICHE PROJET : DESCRIPTION DU PROJET
QUELS RESULTATS RECHERCHES ? EN QUOI CE PROJET VA CHANGER LE SYSTÈME, AVOIR DE
L’IMPACT ? QUAND ? COMMENT ?
POUR QUELS USAGERS ? QUELS COMMANDITAIRES ? LEURS ENJEUX ?
QUELLE PROPOSITION DE VALEUR ?
Voici la fiche projet si votre équipe ne l’a pas rempli (1/2)

46.
Fournit / contribue à / est responsable
de…
Fournit / contribue à / est responsable
de…
Fournit / contribue à / est responsable
de…
Fournit / contribue à / est responsable
de…
Fournit / contribue à / est
responsable de…
Fournit / contribue à / est
responsable de…
Porteurs de projet
Le Super Collectif
FICHE PROJET : AVEC QUI Voici la fiche projet si votre équipe ne l’a pas rempli (2/2)
Dans les cercles indiquez les partenaires/contributeurs (type
de partenaire, nom de l’organisation partenaire si vous la
connaissez, nom de l’interlocuteur si vous le connaissez.
Barrez les mentions inutiles à côté des cercles.

47.
WWW.lesupercollectif.fr