Rip Hopkins
www.lesupercollectif.fr
Stratégie pour un changement de système
dans les entreprises

Quelle est notre stratégie pour changer le
système ?
Porteur : Jeremy Dumont. Projet pitché en Nov.
Anciennement: Clarifier notre vission, comment, nous, ACTEURS DE LA TRANSITION la rendons possible et quelles sont nos
VALEURS au sein du super collectif =) Organiser une demie journée de réunion fin Novembre
Ligne 20 du fichier du super collectif.

« Changer le système, pas le climat » de la prise de conscience à l’action.
https://middleandoff.tumblr.com/

« Changer le système, pas le climat » de la prise de conscience à l’action.

Quelle est notre feuille de route pour contribuer ?
L’objet de l’association le super collectif dans les status de l’association est “ l’innovation et la
transformation dans les entreprises pour accélérer la transition écologique”.
Comment pouvons nous accompagner les acteurs de la transition pour les mettre en capacité de réussir les
projets écologiques dans leurs entreprises et au delà ?
● Proposer un but ultime motivant : agir pour l’amélioration de la qualité de vie sur terre pour tous (la transition comme moyen d’y arriver)
● Parmi les acteurs de la transition, commencer par accompagner les pionniers avec l’aide des membres du super collectif avec une
proposition et un objectif commun clairs (dans une logique d’apprentissage)
● Être des agents de la transition signifie que nous devons vivre le changement que nous voulons voir à tous les niveaux. Nous sommes un
terrain d’expérimentation - un système d’expérimentation vivant.
● Former les membres du super collectif à des approches nouvelles via le co développement et des projets collectifs visant à renouveler
nos approches et méthodes pour monter en compétences face aux enjeux complexes.
● Enclencher une dynamique positive entre les acteurs pour accélérer le changement via le partage d’expérience. Y compris inter réseaux
et communautés.
● Faire évoluer les mentalités, les comportements et les structures sociétales afin de précipiter la transition écologique.

Quels effets de levier pour faire sauter les verrous ?
En mobilisant les multiples compétences au sein du collectif, nous pouvons contribuer de cette façon :
● Un changement de mindset apporté par des méthodes d’accompagnement au changement individuel et collectif
Pour permettre aux collaborateurs, dirigeants et investisseurs de comprendre que tout est interconnecté ET de mettre en oeuvre des
projets à impact positif depuis leur poste de travail.
● Faire un constat objectif et poser des hypothèses de changement grâce aux approches de design systémique
Les théories du changement incitent à aller plus loin que le nombre de personnes employées ou les produits vendus, plus loin qu’un
tableau d’indicateurs, elles nécessitent de poser l’articulation du changement réel recherché et de réfléchir aux impacts imbriqués.
● Transitionner vers un autre système via le design de changement #systemchange
L’ampleur des crises et leur urgence nécessite un véritable changement, de changer de système. Trop souvent, le changement qui est
se dissipe ensuite; la résistance inhérente au changement dans tout système peut engloutir les projets d’innovation lancés. Il est donc
essentiel de créer les conditions propices au changement durable dans les entreprises.
● Mobiliser les collectifs via les coachs d’organisation, les experts en intelligence collective et les community managers.
La collaboration, nécessaire pour surmonter les obstacles les plus difficiles - c'est-à-dire les barrières systémiques - au changement.
● Les actions individuelles via le pouvoir transformatif des émotions grâce aux sociologues, ethnologues, experts études
Le simple fait de lancer un produit plus durable ne créera pas à lui seul un changement. Le changement de comportement sous-jacent
doit être accompagné.
● Accompagner les changements dans la société via l’échange de pratique entre acteurs de la transition écologique.
Une action isolée à un impact. Plusieurs actions combinées dans le temps font basculer un système.

Quels projets du super collectif pour quels enjeux ? (1 / 2)
● Comprendre les enjeux pour passer collectivement à l’action dans les entreprises
○ Etat des lieux sur le monde. Diffuser l’information. Careté. (projet à initier avec fresques du climat, biodiversité, numérique, ...)
○ Les chantiers de demain. Mobiliser une coalition pour contribuer à ce monde de demain sur des projets (projet lancé : fresque + ateliers)
● La vision du monde de demain (jouer sur les moteurs individuels et collectif en donnant envie)
○ Le monde de demain. Notre mission. L’amélioration de la qualité de vie sur terre pour tous (projet de prospective à lancer)
○ Une approche holistique pour regarder le monde au dela de l’économique ? Le vivant. Les ecosystemes. La permaculture. (projet manquant)
● Poser les nouveaux paradigmes de l’entreprise post croissance pour guider les actions des collaborateurs - dirigeants
● Approches économiques qui n’opposent plus l’économique, social et environnemental pour la prosperité.
Economics of mutuality (projet lancé). Economie régénérative (projet lancé)
● L’entreprise comme acteur sociétal. Entreprises a mission et entreprises de l’économie sociale et solidaire. Mise en mouvement en ouvrant
l’entreprise au sociétal via les liens avec gouvernements et collectivités (projet lancé : raison d’être et entreprise à mission)
● Analyse systémique et écosystemique
○ Poser le “case for change”. L’entreprise dans ses écosystèmes. Et la nécessité de la transition écologique : écologique, sociale et
environnementale (projet à initier : atelier de réflexion systémique pour les collaborateurs d’une entreprise )
○ L’analyse systémique de l’entreprise actuellement et visualisation du système cible (pas de projet)
○ Impliquer les actionnaires. Vue globale qui les incorpore. Fonds de pension. Le profit. Financer les retraites. (pas de projet)
○ Analyser les impacts + et - de l’entreprise dans son écosysteme. Accompagner dans la transition, par étapes, mesurer l’impact (pas de projet)

Quels projets du super collectif pour quels enjeux ? (2/2)
● Passer à l’action collectivement via l’innovation et la transformation pour accélérer la transition écologique
○ Nouveaux business modeles (projet BMC Intégré lancé)
○ Innovation core businness / piller (projet design d’experience lancé)
○ Mobiliser collectivement sur des projets (projet lancé). Quid de l’approche en U ? Spirale dynamique ?
● Les pionniers, acteurs du changement
○ Influencer le changement. Mettre en valeur les acteurs du changement (projet lancé: mise en lumière de nos membres).
○ Veille sur les initiatives d’entreprises, de marques (mini projet lancé sur le discord)
○ AIder les pionniers avec une boite a outil. (leadership éclairé, projet lancé)
● Quelle offre d’accompagnement proposer ?
○ Quelles sont les besoins des entreprises ? (projet baromêtre des valeurs. Pas lance)
○ Aux entreprises. Monter une offre de conseil et d’accompagnement. Quelles entreprises sont partantes ? (lancé : offre du super collectif)
○ Aux membres (pas lancé : offre de formations)
● Accompagner les changements dans la société
○ Coté consos et collaborateurs. La transformation par l’expérience vécue. (projet design d’experience a lancer)
○ L’accumulation de richesses. Les limites ? Le sentiment de satiété (projet prospective - qualité de vie à lancer)
● Les actions individuelles et leur pouvoir transformatif
○ Nous mettre en lien avec les autres acteurs et partager nos expériences, via les archipels et le monde associatif (projet a lancer)

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Les differents projets #lesupercollectif
LE PROJET DE L’OFFRE AUX ENTREPRISES
Leadership Eclairé
Raison d’Etre
Valoriser le bien
commun
Business Model
Canvas
STRATÉGIE POUR CHANGER DE SYSTÈME

MEMBRES
10
Vers une offre de conseil aux entreprises : projet offre du superc ollectif
ENTREPRISES
BESOINS IDENTIFIÉS OU NON
APPELS D'OFFRE MISSIONS
ACQUISITION DE NOUVELLES COMPETENCES
FRAMEWORK STRATEGIQUES
OUTILS DE PILOTAGE
EXPÉRIMENTATIONS
EXPERTISES
VEILLE
FORMATIONS
MÉTHODES
OUTILS
SOURCING
SOURCING
UN PROJET PLATEFORME AU COEUR DU SUPERCOLLECTIF
QUALIFICATION SOURCINGFACILITATION COMMUNICATION

Parlons en !
Un atelier de co construction le 27 Novembre : design de changement, vision partagée et valeurs communes.
https://www.linkedin.com/events/6733533493537628160/

Nous avions parlé en Juillet dernier de stratégie face à la crise
https://www2.slideshare.net/jeremydumont/quelle-strategie-adopter-face-a-la-crise-par-le-super-collectif-

ANNEXES
(A GARDER POUR FUTURE REFLEXION)

Le design systemique

Problemes complexe, pensée complexe.

Problemes complexe, leardership complexe

Passer a l’action collectivement

Le plus complexe “l’humain”. “L’humain” levier puisssant

Problemes complexe, effets complexes.

La vision pour demain

Le monde de demain ?

Le monde d’aujourd’hui

Quels sont les enjeux du monde
https://www.thefuturescentre.org/fos/

Quels sont les enjeux du monde

Quels sont les enjeux du monde

Quels sont les enjeux du monde
Source: International Resource Panel (2019), Global Resources Outlook

Quels sont les enjeux du monde
https://www.systemiq.earth/system-change-compass/

Les entreprises a mission

Quels sont les enjeux des décideurs en entreprise

Quels sont les enjeux des décideurs en entreprise

Quels sont les enjeux des décideurs en entreprise

Le changement de systeme

Ce qui provoque un changement de système ?
The Multi-Level Perspective, adapted from Geels, 2007.

Les 5 macro étapes pour qu’un nouveau système émerge
Berkana Two Loops Model

Les choix stratégiques des entreprises

Les choix stratégiques des entreprises : la transition

Les choix stratégiques des entreprises : le choix de la transition écologique (économie + social + environnemental)

Les choix stratégiques des entreprises : le choix de la transition écologique (économie + social + environnemental)

Les choix stratégiques des entreprises : le choix de la transition écologique (économie + social + environnemental)
activity-sheet_work-card-26-updated.pdf

Les choix stratégiques des entreprises : faire des hypothèses
https://wayfinder.earth/the-wayfinder-guide/introduction/the-wayfinder-framework/

Les choix stratégiques : choisir les hypothèses

Un nouveau paradigme

Nouveau paradigme économique qui intègre économie, social et environnemental : l’impact sur les ecosystemes

Nouveau paradigme économique : la valeur du bien commun

Nouveau paradigme économique : integrated value creation

Nouveau paradigme économique : integration de l’economique, social, et environnemental

Les pistes d’innovation
System-Change-Compass-full-report_final.pdf

La passage a l’action (collective)

Passer à l’action (a modifier)
https://wayfinder.earth/the-wayfinder-guide/introduction/key-references/
1- Build coalition for change
(mobilize community, experience the need for change, create a
shared understanding)
2- explore/diagnose (companies within) system
3- Build a case for change
4- Develop innovative strategies for change with pioneers
5- Learn the way forward and exchange with other actors
6- Enlarge coalition for change to sustain transition and reach
tipping point
7- Set the rules of the new mainstream with engaging vision

Passer à l’action : la coalition

Passer à l’action : les relations economiques, sociales et environnementales entre les parties prenantes
https://miro.com/app/board/o9J_lfON7Ms=/

Passer à l’action : Passer à l’action : les relations economiques, sociales et environnementales entre les parties prenantes
https://miro.com/app/board/o9J_lfON7Ms=/

Culture et compétences

Soft skills
https://www.forumforthefuture.org/sustainability-and-system-change

L’importance de la communication et des process
https://wayfinder.earth/the-wayfinder-guide/introduction/key-references/

Le design d’experience

Le design d’experience

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