Rapport d'innovation de courts circuits : la socio performance (intelligence collective, crowdsourcing, community planning, réseaux, communautés de sens, autonomie collective, participation, innovation et création collective, créatif culturels) La socio-performance vise la réussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires. Dans un contexte de mondialisation l’aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres : communautés sociales, politiques, économiques, d’entreprises comme de pays ou communes, de sociétés ou d’associations et toutes les formes classiques ou nouvelles de communautés d’enjeu et de devenir. La performance des entreprises dépend plus que jamais de leur capacité à mobiliser les personnes externes à l'entreprise autour du développement de leurs marques à chaque niveau d'interaction : corporate ou commercial, marketing ou communication, média ou RH.... On parle de socio-performance pour évaluer cette capacité à créer du lien social et culturel avec les parties prenantes et à faire fonctionner en mode participatif des communautés d'interets pourtant divergentes. Toute construction collective dépend de l'implication de chaque individu et n'est que la somme des actions engagées dans une même finalité. C'est pourquoi les entreprises « socio performantes » sont celles qui parviennent à donner un sens commun à leurs activités sans perdre de vue l'intéret personnel poursuivit par chacun, et qui réussissent à faire interagir l'ensemble de leurs parties prenantes autour d'un projet collectif, de valeurs communes, et de rêgles plus justes. Le thème a une portée sur : - le lobbying de marque et la mobilisation des communautés d'interet - les nouvelles valeurs et perspectives corporate en externe et interne - la nouvelle construction identitaire des marques qui étendent leur portée - l'innovation collective et le crowdsourcing - l'engagement planning, nouveaux discours de marque plus impliquants - nouvelle approche de connexion planning : créer du lien entre les gens - plus loin que le community management, le community planning - médias participatifs - l'interactivité dans les médias - les systèmes organisationnels coopératif et web 3.0 http://www.slideshare.net/jeremydumont/socio-performance-0-presentation/edit?src=slideview#slideshow_edit_form

1. Présentation de la socio performance Partie 1

2. Partie 1 : Présentation de la socio performance 1.1 «Socio performance : Concept, principes, outils » Roger Nifle, Président de l’institut de la prospective humaine 1.2 « La théorie des communautés humaines et des croyances culturelles » Roger Nifle, Président de l’institut de la prospective humaine 1.3 « Les créatifs culturels » Yves Michel Editeur

18. 1.2 «La théorie des communautés humaines et des croyances culturelles » Roger Nifle, Président de l’institut de la prospective humaine Crédit photo : Vincent Debanne

28. 1.2 « La th é orie des communaut é s humaines et des croyances culturelles » 2 - Le modèle de la structure orthopédique - rationaliste Dans le Sens de cette considération, la société est une organisation structurée en vue d’un progrès qui est progrès de la Raison humaine. La société se construit donc par rationalisation, c’est-à-dire établit et normalise des rapports (ratios) entre les individus et les groupes. Rapports économiques, juridiques, politiques, techniques, etc. Chaque individu a pour mission de s’évertuer à participer à l’édifice social et à son édification permanente selon tous les registres de celle-ci. Sans cette structure ordonnée, il n’y aurait pas de lien entre les individus donc pas de société ou des sociétés primaires quasi animales. Telle est la croyance. Ainsi, par exemple, construire l’Europe consiste à «établir la structure juridico-administrative, économico-politique où les procédures tiennent lieu de dynamique et où l’intégration consiste à entrer dans les cadres normatifs ainsi établis. Cela est vrai pour le développement, l’urbanisme, les organisations et m ê me la démocratie. Cette logique rationaliste érige sa vertu à l’encontre de la logique de possession mais elles nous sont familières l’une et l’autre depuis des siècles dans leur antagonisme traditionnel

31. 1.3 «Les créatifs culturels », un changement de paradigme Yves Michel, Editeur Crédit photo : Vincent debanne