1.
Le facteur humain au
coeur de toutes les
transitions
Des projets pour
accélérer la prochaine
évolution des
comportements

2.
LA COMMUNICATION
envoyez vos logos a
jeremy

3.
LA DREAM TEAM D’ORGANISATEURS
GIECO
#réseau
#experts
#fédérateurs
PIXELIS
Faire des marques des
accélérateurs du
changement auprès de leurs
collaborateurs /
consommateurs / clients
#branding #design
nous sommes vivants
#regeneration
#transition
#bifurcation
#modelesmentaux
Humans Matter
design cognitif
Activer l’évolution des
comportements et des
cognitions
#sante #education #travail
28° design
La nouvelle valeur
ze.game
Apport à l’ingénièrie de l’
événnement : ludique,
engageante, et accroché à des
projets qui durent.
CONVENTION 21
Un processus participatif inédit qui fédère les acteurs
économiques et la société civile autour d’un objectif
commun : accélérer la transition de l’économie pour
mettre en place un modèle durable pour tous.
Changer d’ère
Rendez-vous majeur de
prospective sociétale diffusé
en direct
LAB RH
Accélérer la
transformation en cours
des organisations, et
promouvoir l’innovation
RH sous toutes ses
formes,

4.
PUBLIC
LES EXPERTS DU FACTEUR
HUMAIN
LES SCIENTIFIQUES
LES DESIGNERS
LES TECHOS
….
LES ACTEURS DES
TRANSITIONS
EN ENTREPRISE
DANS LA SANTE
DANS L’EDUCATION
DANS L’ESS
…...
X
OBJECTIF : 50 PERSONNES / DEMIE JOURNÉE

5.
LE PARCOURS
DESIGN PAPERS®
un point de vue co créé
pour révéler de nouveaux
angles / une nouvelle
problématique
> pitch de l’event
UNIVERSITÉ D’ÉTÉ
5 jours pour dévoiler le
design paper et explorer
ses différentes facettes
> expérience à vivre
TRIBUNE
Un texte co signé pour
mettre le facteur humain
au coeur de la transition
> mobiliser le réseau des
acteurs des transItions
Fin juin Dernière semaine d’aout septembre

6.
QUEL RETROPLANNING
CLÔTURE DU DESIGN PAPER = 28 JUIN
CONFÉRENCE DE LANCEMENT AVEC LES PARTENAIRES = LE 29 JUIN
PRÉ PROGRAMME EN LIGNE = LE 30 JUIN à MIDI EN LIGNE
+ 50 euros / demie journée : En physique OU à distance (conférence + 1 atelier (a choisir sur place)
+ 1 billet = ½ journée + le vendredi PM accès gratuit à l’accélérateur = forum de projets accélérés par ze.game
+ BILLETERIE (EARLY BIRD 50% avant 10 juillet)
CONFÉRENCE DE PRESSE = LE 7 JUILLET A 9H (PIXELIS + EN LIGNE)
PROGRAMME COMPLET EN LIGNE = LE 10 JUILLET
+ BILLETTERIE (FIN EARLY BIRD)

7.
QUEL BUDGET ?
ENTRÉES
50 EUROS / DEMIE JOURNÉE
= 4000 EUROS
SORTIES
FRAIS DE VIDEO = 4000 EUROS
FRAIS DE BOUCHE = 500 EUROS
= zéro coût

8.
DESIGN PAPER® : C’EST QUOI ?
Un document d’une dizaine de pages qui pose une problématique, identifie des pistes de
solutions, suscite la controverse positive.Il est co créé pour garantir une mise en perspective de la
réalité #regardscroises #transversalite
Voici un lien Google Doc pour y ajouter vos contributions :
https://drive.google.com/file/d/1FoCLND4_46bfLjwHNu2N7UOb3YnYzVqG/view?usp=sharing
Pas de répétitions / ne pas hésiter à proposer des focus si cela permet une insertion simple de vos
points de vue respectifs.
Pixelis va ajouter un focus sur notre expérience qui associe facteur humain et communication interne
pour mieux conduire la transition des entreprises en rendant les collaborateur acteurs du changement
#empowerment

9.
DESIGN PAPER® : LES CONTRIBUTIONS
GIECO -) 7 pages (ok)
SBT Humans Matter -) Focus sur 3 exemples d’applications du design cognitif +
definition du design cognitif (ok)
Pixelis va ajouter un focus sur leur expérience qui associe facteur humain et
communication interne pour mieux conduire la transition des entreprises en rendant les
collaborateur acteurs du changement #empowerment (OK)
28° -) la nouvelle valeur (?)

10.
QUELS LIEUX ?
PIXELIS
SALLE 80 PLACES
2 SALLES DE 10
OK : 30-31 août
HUMANS MATTERS
SALLE 50 PLACES
4 SALLES DE 10
Ok 1 sept
MAISON DE LA
CONVERSATION
2 SALLES DE 50
Ok 2 sept
ENGAGE CITY
2 SALLES DE 50
Ok 3 sept

11.
QUELLE EXPERIENCE ?
DES RENCONTRES
HYBRIDE
DE L’HUMAIN
DE LA TRANSVERSALITÉ
DES PROJETS A MENER ENSEMBLE

12.
UN EVENEMENT HYBRIDE
ON FILME LES TABLES RONDES
- filmer les 6 jours de l’événement > objectif : être exhaustif sur les propos tenus en conférences (pas les ateliers mais
ok pour pitchs des starts ups quand il n’y pas d’ateliers).
- retransmission live ? Sur les Réseaux sociaux par exemple Conférences (a chaque fois 1 atelier sur miro non filmé)
LE JOUR J : TABLES RONDES + ATELIERS
- Il sera possible d’acheter des tickets pour assister aux tables rondes + 1 atelier / demie journée (1 seul atelier).
- Quand il n’y a pas d’ateliers les sessions de pitchs des starts ups seront filmés.
ET POUR APRES
- en terme de livrable : enregistrements assez bruts avec intro/outro pour REPLAY GRATUIT.

13.
QUELS TEMPS FORTS
- LANCEMENT DU 1er GRAND RAPPORT GIECO
- LANCEMENT DU DEFI 21JOURS ACCELERATION
- HUMANS MATTER ACCELERE DANS LA SANTE
- LANCEMENT DE LA TRIBUNE
- ZE.GAME S’OUVRE A TOUS LES ECOSYSTEMES DE LA TRANSITION

14.
QUELS PARTENAIRES MEDIA ?
Amplification
+ Pix : Influencia, The good, Sparknews + contact presse Pix
+ Nous sommes vivants / SBT : Sogood
+ HUMANS MATTER 28° : ADN (dont le shift), Usbek & Rica
+ GIECO : Le Monde, La Tribune, The Conversation
Autres ?
- Les echos ?
- epsilon
- la recherche
- sciences humains
- cerveau et psycho

15.
PROGRAMME DE L’UNIVERSITÉ D’ÉTÉ
NOUS
SOMMES
VIVANTS
……..
NOUS
SOMMES
VIVANTS
LE 31 AOUT
HUMANS
MATTER
……..
28°
LE 1ER SEPT
CHANGER
D’ERE
……..
CONVENTION 21
……..
21 JOURS
……..
ZGAME
LE 3 SEPT
LE GIECO
……..
PIXELIS
……..
HUMANS
MATTER
LE 30 AOUT
LAB RH
……..
HUMANS
MATTER
LE 2 SEPT
PIXELIS la maison de la conversation
Humans matter
engage city

16.
PROGRAMME DE L’UNIVERSITÉ D’ÉTÉ
No more
business as
usual
……..
Le
changement
de modèle
mental
LE 31 AOUT
La data qui
soigne
……..
La nouvelle
valeur
LE 1ER SEPT
FAITES LE CARE
PAS LA GUERRE
……..
GRAND DEFI
……..
21J
……..
Lancement des
projets
fin 18h
LE 3 SEPT
Le facteur
humain
……..
EMBARQUER
……..
La santé
mentale au
travail
LE 30 AOUT
Et c’est l’apéro !
LAB RH
……..
Apprendre :
les méta
compétences
fin 18h
LE 2 SEPT
Temps fort de clôture :
Les bienfaits de l’art sur
notre cerveaumoment
artistique, concert
(Jean-Philippe), charte
co signée - cf art for
science

17.
LA DYNAMIQUE DES DEMIES JOURNÉES
4 jours dédiés au facteur humain au coeur des transitions
- THINK : les acteurs du changement exposent leurs besoins dans des conférences inspirantes
- DO : chacun rejoint un atelier pour plancher sur des projets afin d’accélérer l’évolution des
comportements
- SHARE : retour d’expérience d’une équipe ayant réussi à mettre en place un projet / échoué.
GRANDS PRINCIPES : https://dothinkshare.com/

18.
A VOUS DE JOUER
Lien vers le support de programmation pour entrer vos conférences et ateliers
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1kz1EYs8WDoOtwst1VtMFH5R8VzG2O1PW6qBX7Bld1nI
/edit?usp=sharing

19.
TABLE RONDE
Facteur Humain et Transitions : de quoi parle-t-on ?
ATELIERS
Le GIECo et son Alliance : pourquoi ? comment ?
LE FACTEUR HUMAIN, RISQUE ET OPPORTUNITÉ AU CŒUR DE TOUTES LES TRANSITIONS
AU PROGRAMME #GIECO

20.
ANTHROPO & DESIGN > MOBILISER LES COLLABORATEURS
AU PROGRAMME #PIXELIS
TABLE RONDE
Focus sur notre expérience qui associe facteur humain et communication interne pour mieux conduire la
transition des entreprises en rendant les collaborateur acteurs du changement #empowerment

21.
TABLE RONDE ET ATELIERS
La santé mentale au travail
TABLE RONDE ET STARTS UPS
La data qui soigne : les thérapies digitales
TABLE RONDE ET ATELIERS
Apprendre autrement : Learn Tank© et métacompétences
LE DESIGN COGNITIF : REDONNER DE LA PUISSANCE D’ACTION ET FAIRE ÉVOLUER LES
COMPORTEMENTS
AU PROGRAMME #HUMANSMATTER

22.
AU PROGRAMME #NOUSSOMMESVIVANTS
APERO NETWORKING
19H - 22H
GRATUIT
31 AOUT MATIN
LA REDIRECTION ECOLOGIQUE
#INNOVATION
8H30 - 12H30
TABLE RONDE ET ATELIERS
31 AOUT APRES MIDI
LE CHANGEMENT DE MODELES MENTAUX
#TRANSFORMATION
14H - 18H30
TABLE RONDE ET ATELIERS
COMMENT REGENERER LES ENTREPRISES ?

23.
TABLE RONDE
Le rôle du Facteur Humain pour advenir la nouvelle valeur : la pensée design et l'approche du
"hacking" comme leviers essentiels ?
ATELIERS
- Application les principes de design de la nouvelle valeur aux organisations présentes pour
identifier les gisements de nouvelle valeur (construction des scenarii prospectifs de création de
nouvelle valeur)
- Identification des freins que l’humain pourrait représenter (les habitudes des clients /
collaborateurs / partenaires / …)
- Identification des leviers pour lever ces freins
LA NOUVELLE VALEUR : UNE NOUVELLE APPROCHE DU BUSINESS MODEL AU
SERVICE DU MODELE SOCIETAL
AU PROGRAMME #28°DESIGN

24.
TABLE RONDE : LES ENJEUX RH
ATELIERS ANIMES PAR LES STARTS UP DE L’ECOSYSTEME
LES COMPETENCES DU 21EME SIECLE
AU PROGRAMME #LABRH

25.
TABLE RONDE
ATELIER
FAITES LE CARE PAS LA GUERRE
AU PROGRAMME #CHANGERDERE (A CONFIRMER)

26.
TABLE RONDE :
Accélérer la transition de l’économie pour mettre en place un modèle durable pour tous.
ATELIER :
Relevons le grand défi !
LE GRAND DEFI
AU PROGRAMME #CONVENTION21

27.
ACCOMPAGNEMENT DE SPROJETS
AU PROGRAMME #VOSPROJETS
21 JOURS POUR REUSSIR….NOS PROJETS

28.
NOS OUTILS
LE QUESTIONNAIRE GIECO - AVANT
LE RESEAU DES PARTICIPANTS SOUS ANTHTROPOVIZ - PENDANT
L’OUTIL DE COLLABORATION PROJETS - APRES

29.
LE QUESTIONNAIRE GIECO
https://fime-recherche.org/recherches/index.php/386591?lang=fr

30.
LE RESEAU SOUS ANTHTROPOVIZ
https://www.anthropoviz.com/

31.
LE RESEAU SOUS ANTHTROPOVIZ
https://www.anthropoviz.com/
nos liens en interne vs. notre ontologie des sciences cognitives

32.
L’OUTIL DE COLLABORATION
https://docs.google.com/presentation/d/1ZITMk3RaW-L9qVBXHQx6Xx11-GiZxwao/edit#slide=id.gc9e7216695_0_107

33.
TRIBUNE
Un article co signé pour fédérer tous les acteurs autour du Facteur Humain et lancer un appel à la
mobilisation sur ce sujet
NOS RÔLES
- Pixelis signataire :) + ?
- SBT
- GIECO
- ze.game
TO DO
rédaction
mobilisation signataires
relai media

34.
MASTERCLASSES
Une série d’ateliers payants pour approfondir le sujet avec les participants : pédagogie inspiration
REX appropriation
NOS RÔLES
- Pixelis commercialie les masterclasses / partage son format existant de masterclass / y
participe / peut les accueillir
- SBT
- GIECO
TO DO
programmation
déroulé d’une masterclass type
Une fois vendue
production du contenu
animation (avant / pendant / après)

35.
ANNEXE : LE FIL ROUGE THEMATIQUE

36.
LES ENJEUX
Plus qu’un moment critique nous vivons une véritable tragédie. Surpoids, surproduction,
surconsommation, surchauffe, surendettement, nous avons basculé dans l’ère de tous les
superlatifs qui mène l’humanité tout droit à sa perte. Si la capacité des ressources de la planète
sont comptées, alors nos jours aussi le seront… Inéluctablement.
Les grandes transitions : économique, sociale, et environnementale mais aussi digitale et plus
globalement la nécessité d’une évolution des comportements.

37.
LES ENJEUX
Les grandes transitions : économique, sociale, et environnementale mais aussi digitale et plus
globalement la nécessité d’une évolution des comportements.
Derrière la technologie, derrière l’économie et la politique il y a l’humain.
Derriere la transformation digitale, la transition energétique, la transition écologique, il y a
l’humain

38.
L’ESPOIR
Le passé n’est aucunement prédictif du futur. Tout est encore possible.
Cette fois-ci, les humains du monde entier, et plus uniquement les entreprises, se doivent non
seulement de réinventer entièrement leur présent, mais également de se projeter dans un avenir
qui ne ressemblera à rien de connu.
La clé du succès : l’action collective.

39.
LA PROCHAINE EVOLUTION
Nous sommes à l’aube d’une prochaine grande évolution de l’humain.
Clé de voûte de toutes les crises/transitions à l’œuvre (numérique, écologique, démocratique,
économique…), le Facteur Humain doit aujourd’hui être considéré comme un facteur clé de
succès pour créer les conditions propices à l’émergence d’une société structurellement et
spontanément.
Derrière la technologie, derrière l’économie et la politique il y a l’humain.
Derriere la transformation digitale, la transition energétique, la transition écologique, il y a
l’humain

40.
UN CHANGEMENT DURABLE
Pour cela, il faudrait que l’on change durablement de comportements au lendemain de cette
crise qui a déjà accéléré la prise de conscience et le passage à l’action.
Le problème est qu’il n’est pas si facile, voire même très difficile de changer nos comportements,
nos habitudes, nos patterns de fonctionnement, qui sont issus de nos conditionnements vécus
depuis la plus tendre enfance et ancrés profondément, automatisés par notre cerveau tellement
nous les avons répétés dans le temps.
I

41.
LA RESISTANCE AU CHANGEMENT
LES CINQ FACTEURS DE RÉSISTANCE AU CHANGEMENT
Les facteurs individuels Chaque personne, de par son histoire, sa culture, son système de valeurs ou de croyances ,
a des représentations très personnelles de tous les éléments liés au changement.
Les facteurs liés à la nature même du changement Parfois, ce n’est pas tant l’objet du changement qui est remis en
cause, mais l’action même de changer. En effet, les individus considèrent que le temps, l’énergie et l’attention
nécessaires pour mener à bien un projet de changement ne “valent pas le coup”.
Les facteurs stratégiques Les agents de changement doivent aussi se préparer à affronter une résistance liée à la
stratégie mise en oeuvre pour conduire le changement. Voici quelques stratégies pouvant être à l’origine de
résistance au changement
Les facteurs liés à l’agent du changement Parfois aussi, la résistance au changement est due à la personne qui
incarne et/ou est à l’origine du projet de changement. Et d’autant plus si cette personne n’a pas de contacts étroits
avec les personnes impliquées, semble avoir des intérêts personnels dans le changement qu’elle propose ou encore
si elle s’implique beaucoup trop sur le plan émotif.
Les facteurs organisationnels et de groupes La structure même de l’organisation peut être une source de résistance
au changement. Ainsi, une structure organisationnelle bureaucratique génère plus de résistances qu’une structure
plus souple. D’autre part, certains groupes où les valeurs de cohésion et de solidarité sont très ancrées et où le
maintien des liens privilégiés est une priorité montrent aussi plus de difficultés à l’introduction de certains
changements dans leur organisation.
https://www.cadredesante.com/spip/profession/management/article/le-terme-de-resistance-au-change
ment-designe

42.
LA SOLUTION C’EST L’HUMAIN
Ainsi donc, la plupart des grands problèmes individuels et collectifs que nous rencontrons sont
induits par nos propres comportements plus que par le monde non humain (maladies et
catastrophes naturelles, prédateurs…).
Nous sommes à la fois la source des risques… et des solutions. La science des facteurs humains
étudie, décrit et quantifie les caractéristiques, capacités et limites humaines qui influent sur la
manière dont l’humain interagit avec son milieu. Cette prise en compte du Facteur Humain,
initialement développée dans les domaines de la sécurité et de la sureté s’applique aujourd’hui à
tous les pans de la société : environnements professionnels, démocratie, économie, écologie,
culture…

43.
43
Par quelle transition êtes vous concerné ? L’étude du Facteur Humain sera une
brique essentielle de la réponse à de nombreux enjeux contemporains
Recherche &
Développement
Education & Formation
Technologies numériques &
interfaces
Management :
• Individuel
• Collectif
• Organisationnel
Culture,
philosophie,
civisme
Éthique,
démocratie,
politique
Information :
• Journalisme
• Vulgarisation
• Pédagogie
Consommation :
• Marketing
• Labels et applications d’
évaluation
Gouvernance :
• Indicateurs / incitateurs
• Ergonomie cognitiv
Facteur Humain
Gouvernance :
• Indicateurs / incitateurs
• Ergonomie cognitive / nudges

44.
LES SUJETS D’ATTENTION
Dans nos systèmes mondialisés complexes :
• Quels modèles organisationnels et décisionnels sont adaptés à la gestion de réseaux d’acteurs
interdépendants et/ou de chaînes de valeurs complexes et globalisées ?
• Quelle solidarité/empathie est possible entre des travailleurs/consommateurs/citoyens
interdépendants mais géographiquement éloignés ?
• Comment quantifier les risques liés aux évolutions des marchés mondialisés ?
• Quelle place et rôle des cultures locales face à l’uniformisation culturelle ?
Dans un contexte d’accélération des innovations technologiques :
• Comment anticiper les nouvelles attentes sociétales et nouveaux usages qui découlent des
innovations (ex : open source, peer-to-peer, télétravail…) ?
• Quels sont les nouveaux modèles économiques à concevoir (ex : économie de la
fonctionnalité, économie collaborative…) ?
• Quels modes d’organisation et de management y sont adaptés (organisation agile,
transversalité, horizontalité…) ?
• Quels sont les nouveaux métiers/nouvelles compétences (savoir-faire / savoir-être) à
développer et encourager ?
• Comment repenser l’interface humain-machine ?

45.
LES SCIENCES COGNITIVES
Les sciences cognitives gagnent peu à peu l’attention du grand public et des décideurs.
Ce champ de recherche pluridisciplinaire (la philosophie, l’anthropologie, la linguistique, la
psychologie, les neurosciences et l’intelligence artificielle) qui s’évertue à percer les mystères de
la conscience, de la motivation, de la mémoire et des comportements est en train de passer de
l’ombre à la lumière et des laboratoires aux politiques publiques, en témoigne notamment la
(sur)utilisation des nudges dans la gestion de la crise du Covid.
On pourrait croire que ce domaine scientifique ne fait qu’ajouter de nouveaux gadgets dans la
boîte à outils qui est à la disposition des change makers et qu’il suffirait d’apprendre à se servir
d’un nouvel outil pour que tout change. On continuerait ainsi à nier la complexité de l’Humain
ainsi qu’à dangereusement inhiber le potentiel d’adaptation et d’évolution qui est ancré dans nos
gènes.
Car oui, l’Humain est bien la solution aux problèmes qu’il a contribué à créer, seul lui peut se saisir des
enjeux de transition auxquels nous avons à faire face, seul lui peut apprendre de nouvelles façons
d’interagir avec son environnement, c'est-à-dire de nouvelles cognitions.

46.
LE DESIGN COGNITIF
Le design cognitif est un design du care dont l’objet principal est l’Humain, ses attentions, ses
intentions et ses (inter)actions. Le design cognitif est le design du Facteur Humain.
La démarche du design cognitif est de placer l’expérience vécue au cœur de ses réflexions et de
remobiliser les capacités attentionnelles des Humains afin d’augmenter leur puissance d’action
et le sentiment d’agentivité qui y est associé.
Collectif par nature, le design cognitif s’est donné pour mission d’activer l’évolution des
comportements et des cognitions afin de réussir les transitions. L'interdisciplinarité des sciences
cognitives se croise avec les technologies numériques, la data science et le design pour
accompagner les individus et les collectifs dans leurs expériences, leurs apprentissages et leur
meilleure connaissance d’eux-mêmes.
Les champs d’application et les opportunités de progrès sont multiples, notamment pour se
soigner autrement, apprendre autrement, travailler autrement, créer autrement, consommer
autrement, … dès lors qu’il s’agit d’avoir un impact sur l’Humain et sa façon d’interagir avec son
environnement.

47.
VERS DE NOUVEAUX USAGES DURABLES

48.
NOUS VOUS PROPOSONS DE BASCULER TOUS ENSEMBLE
?
Pour induire un changement durable, c’est-à-dire qu’il y ait bascule il faudra de l’entraînement,
de la pratique quotidienne, de nombreuses répétitions et sur une longue durée, de la discipline,
des rechutes, et de l’apprentissage de ses erreurs, ….
Mais aussi que tout le monde agisse de concert en concentrant ses attentions sur ce qui compte
vraiment.
Et alors « la part d’ange en nous » (i.e., le côté ‘bon’ de l’humain) sera encore plus grande et
visible.