1. EMPRESAS FAMILIARES ENEL PERU 2015
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
(Universidad del Perú, Decana de América)
ESCUELA DE PREGRADO
FACULDAD DE CIENCIAS CONTABLES
EMPRESAS FAMILIARES EN EL PERU
.
CURSO : EMPRESAS FAMILIARES EN EL PERU
PROFESOR : PEDRO CACERES ALEMAN
INTEGRANTES : TORRES SALINAS, JESICA.
CICLO : DECIMO.
AULA : 409
LIMA - PERU
2015

2. EMPRESAS FAMILIARES ENEL PERU 2015
INTRODUCCION
Las empresas familiares son los pilares de la economía nacional peruana. Según
estadísticas de la Cámara de Comercio de Lima, más del 80% de un total de 700
mil empresas formales en el país son familiares. Asimismo, en el Perú se crean
200 mil empresas nuevas cada año, de las cuales también el 80% son familiares,
es decir que cada año hay 160 mil familias emprendiendo un negocio formal.
Sin embargo, cabe señalar que el 70% de las empresas familiares mueren con la
primera generación, es decir la empresa deja de existir poco después de que los
fundadores dejan el cargo. Y para hacer más alarmante esta cifra, el 85% de las
empresas culminan en la segunda generación, es decir sólo 15 de cada 100
empresas alcanzan la tercera generación (nietos) (CCL, 2011).
Uno de los principales factores por el cual tenemos esta realidad, es que las
empresas familiares tienen una visión a corto plazo y no definen las estrategias de
sucesión. Es por ello, que la organización, a pesar de tener éxito con la primera
generación, puede desquebrajarse cuando la empresa es asumida por los hijos y
nietos.
Teniendo en cuenta que las empresas familiares en el Perú generan el 65% de
empleo y 40% del PBI nacional (CCL, 2011); no existe un esfuerzo significativo por
el fortalecimiento de estas empresas que representan el progreso del país.
La realidad que observamos tiene sus explicaciones en los niveles de complejidad
en la gestión de estas empresas. La empresa familiar es mucho más compleja de
administrar que una organización no familiar. La razón es simple: existe una
relación consanguínea entre el jefe y el subordinado.
Este rasgo de la empresa familiar se evidencia en las reuniones de trabajo, donde
a menudo se percibe una gran sensibilidad ante las opiniones de los demás
miembros familiares. La armonía familiar se mantiene y profundiza cuando existe

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un compromiso claro de parte de todos los trabajadores familiares con el
cumplimiento de las responsabilidades inherentes a sus cargos.
El Consejo de Familia es el órgano por excelencia que permite regular las
relaciones entre el grupo familiar y la empresa. Su creación facilita la articulación
de las creencias, valores, expectativas e intereses que forman la visión y misión
de la empresa. El Consejo de Familia desempeña un papel similar al que realiza la
junta directiva en el ámbito de la empresa. También es el encargado de ejercer el
rol de forma-dor de las futuras generaciones y transmitirles el sentido de
trascendencia de la empresa. Por otra parte, la adopción del Consejo Familiar
propiciará un clima de mayor confianza en la empresa, pues muchos de los
asuntos que generan conflictos pueden ser dirimidos mediante este mecanismo, y
la familia propietaria podrá mantenerse alineada en la construcción de un proyecto
empresarial común a lo largo de varias generaciones.
El 39.4% de las empresas familiares en el Perú no cuenta con un Protocolo
Familiar.
Por otro lado es común escuchar como las empresas en general tiene como
objetivo progresar hacia la internacionalización, es decir la inserción de la empresa
en los mercados internacionales es una opción que contemplan numerosos
empresarios como una vía para resguardar y diversificar su patrimonio familiar. No
obstante, esta iniciativa debe ser bien evaluada debido a su trascendencia e
implicaciones. Actualización tecnológica, recursos humanos calificados, marco
legal, dispersión familiar y una estructura organizacional profesional son factores
que retan la estabilidad emocional de la familia y por ende la competitividad de la
empresa. Se cree que la edad del propietario juega un papel importante en el
desarrollo de las actividades de exportación: los empresarios más adultos tienden
a centrarse en mercados locales, mientras que los más jóvenes muestran una
mayor disposición a incursionar en el mercado internacional.

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El empresario familiar tiene un eleva-do nivel de riesgo en las actividades de
exportación debido a que, por lo general, no cuenta con los recursos necesarios
para financiar la estrategia de expansión internacional, a esto se agrega su natural
resistencia a la idea de abrir el capital a socios externos, lo cual puede
considerarse como una eventual pérdida del control empresarial.
El crecimiento significativo de las empresas familiares en todo el mundo y también
en el Perú plantea la necesidad de introducir en ellas mejores prácticas
organizacionales y de gestión que converjan hacia el objetivo común: la
generación de utilidades y el retorno de la inversión. En este contexto surge la
importancia de establecer parámetros que delimiten las funciones de accionistas,
directores y trabajadores, así como mecanismos adecuados de dirección y control
en este tipo de empresas.
Las debilidades de las empresas familiares son su mayor resistencia al cambio, la
falta de disciplina propietaria y una mayor vulnerabilidad ante los conflictos
familiares.
En este tipo de empresas se requiere que la estructura de gobierno trate asuntos
relacionados, entre otros, con los planes de sucesión, participación de asesores
externos para el desarrollo de estrategias de negocio, empleo de profesionales a
nivel directivo en la empresa, definición de reglas adecuadas de contabilidad y
calidad de los procesos de auditoría, y disposición de recursos para la aplicación
de controles que funcionen eficientemente.
Es importante avanzar hacia la profesionalización de la estructura de gobierno en
la empresa familiar la misma que se ve influida por aspectos culturales que
pueden en el mejor escenario dirigir y mejorar de manera positiva los desafíos a
que se enfrenta la sociedad en su entorno o, en el peor de los casos, interferir o
generar obstáculos para su adecuado desarrollo. En el peor escenario, los
aspectos culturales pueden generar problemas que reduzcan la posibilidad de

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supervivencia de la empresa a más largo plazo. Dichos problemas pueden ser: la
ejecución de roles poco apropiados de los miembros de la familia en la
organización, definición de estructuras organizacionales ineficientes, excesos de
miembros familiares en la empresa, inadecuadas políticas de remuneración,
generación de un clima organizacional poco propicio para el desarrollo,
comunicación deficiente, y luchas de poder por el control de la compañía".

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EMPRESAS FAMILIARES EN EL PERU
Definición:
Es aquella en la que la familia posee una participación accionarial suficiente para
ejercer el control y/o tiene representación suficiente en los órganos de gobierno
como para influir en la gestión del día a día. Además la familia debe haber dado
pruebas explícitas de que piensa traspasar la propiedad y los derechos que la ley
asocia, así como los valores empresariales, a la siguiente generación”.
Es difícil definirlas, pero en general son aquellas empresas que poseen las
siguientes características:
 Su propiedad es controlada por una o más familias
 Algunos miembros de la familia conducen sus negocios, ocupando cargos
directivos.
 Tienen el deseo de perpetuar en el tiempo la obra del fundador Cuanto más
están presentes estas características, más auténticamente familiares son
las empresas.
Los nuevos grupos familiares peruanos son grupos económicos que tienen las
siguientes características:
 Surgen ante el nuevo contexto de apertura y globalización de la economía
después de los noventa.
 Se gestan en la base de la pirámide socio-económica de la población.
 Su actividad económica principal ocurre al interior del país para después
migrar a otras zonas.
La internacionalización de los grupos familiares peruanos
Un hecho poco resaltado es que la mayor parte de estos grupos familiares
emergentes, han salido al exterior constituyendo plantas de producción o oficinas
de distribución y comercialización en diferentes países.
A manera de referencia tenemos:

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El grupo Gloria, de los hermanos arequipeños Jorge y Vito Rodríguez, tiene
operaciones en: Bolivia, Puerto Rico, Argentina, Ecuador y Colombia y exporta
leche evaporada a Haití, Bahamas, Pakistán, Bahrein y países africanos.
Ajegroup, de la familia ayacuchana Añaños, surgió en plena convulsión terrorista
en 1988, cuando aprovechó la huida de los distribuidores de Coca Cola, asustados
por el terrorismo para poner una pequeña planta.
En la actualidad Ajegroup posee plantas de gaseosas y bebidas hidratantes con
sus marcas en toda Centroamérica (Costa Rica, Honduras, El Salvador,
Guatemala, Nicaragua), Venezuela, México y en Tailandia con miras al mercado
de China.
Belcorp, de Eduardo Belmont, fabrica y vende productos cosméticos en 14 países
de América, incluyendo Estados Unidos, y tiene planes de expansión a Europa y
Asia.
Eduardo Belmont además de tener Yobel en Chile que es una planta de
cosméticos, que provee a Belcorp. Con lo cual da empleo a 17 mil “consultoras
libres” o agentes de venta directa. Es decir ofrece más empleo que el que dan
todas las empresas chilenas juntas a los peruanos en nuestro país.
El Grupo Romero del Banco de Crédito compró el Banco Popular de Bolivia y
luego el Banco Tequendama en Colombia, y abrió oficinas de representación en
Santiago de Chile.
Alicorp ya tiene una filial en Ecuador, donde adquirió la fábrica de helados
Esquimo y recientemente invirtió en Colombia en una fábrica de alimentos.
Hochschild, que posee más del 60% de las acciones tanto en Hochschild Mining
como en Cementos Pacasmayo incursionó en la minería en Argentina, México y
Chile y es la primera empresa latinoamericana en más de un siglo que cotiza y
vende sus acciones en la bolsa de Londres.
Topy Top la conocida empresa de confecciones de los hermanos Flores,
Huancavelicanos exporta a: Venezuela, Argentina, Paraguay, Chile, Brasil,
Ecuador y Colombia.
El grupo Brescia hizo su mejor negocio al adquirir una cementera en Chile antes
del terremoto del 2010.
La corporación Miyasato formó Miyasato Chile con oficina y almacenes propios y
estaba evaluando posibilidades de expansión en Puerto Rico y Nicaragua.

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Inca e Inca Tops de arequipa tiene operaciones en Sudáfrica y otros países y
planteaba abrir tiendas en Colombia y Chile.
La empresa constructora Graña y Montero ha ganado licitaciones y ejecutado
obras importantes en Chile y Bolivia.
Gastronomía ha tenido un desarrollo extraordinario en los últimos veinte años, un
verdadero cluster que incluye desde facultades universitarias de cocina y escuelas
de chef hasta una proliferación creciente de libros y revistas de arte culinario.
Astrid y Gastón, que es comida peruana fina, y con La Mar, una cebichería
peruana relativamente sofisticada, está en las principales ciudades del mundo
En el 2006 la cadena de pollos a la brasa Pardos’s Chiken abrió un local en el 92
de la sétima avenida Sur, en Manhattan Nueva York, con una inversión superior a
los 500 mil dólares teniendo dos locales en Chile. • La cadena de cubicherías
Segundo Muelle, que posee cuatro locales en Lima, planeaba abrir en abril del
2007 su primer local en la ciudad de México, en el centro financiero de Santa Fe. •
La cadena peruana de comida rápida China Wok anunciaba la apertura de cinco
restaurantes en cuatro países: Honduras, Colombia, Chile y Bélgica.

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Problemas más comunes en las empresas familiares peruanas
 Ausencia de un objetivo común y de metas claras.
 Falta de liderazgo
 Desorden financiero
 Carencia de una escala remunerativa
 Falta de un claro establecimiento de labor de cada miembro en el negocio
 Desconocimiento de como efectuar el reparto de utilidades
 Comportamientos negativos que afectan el clima laboral
 Confianza excesiva entre familias
 Carencia de una agenda de trabajo
 Competencia entre miembros de la familia
 Dificultada para ponerse de acuerdo
 Poca capacitación en temas de gerencia o de manejo de recursos.
CONCLUSIONES
En el Perú las empresas familiares mayormente son la mypes y pymes, que
ocupan gran porcentaje de las empresas que operan en la economía peruana.
De las cuales muchas de ellas tienen éxitos y algunas fracasan debido a que no
hay una buena gestión u organización. Y también porque confunden lo familiar lo
empresarial. Y no tiene un plan a largo plazo ,ni un protocolo familiar.
RECOMENDACIONES
Los fundamentos del éxito de las empresas familiares peruanas basados en:
innovación de nuevos productos y servicios, pasión por la excelencia, orientación
a los resultados, los valores, trabajo en equipo, grado de compromiso, tecnología
de información y comunicaciones, importancia de los recursos humanos,
profesionalización, habilidad, creatividad, identificación, capacidad gerencial.
Todos estos factores, son la clave del éxito de las empresas familiares peruanas
que deben ser aplicados.
Se recomienda la profesionalización del negocio, para iniciar y mejorar un negocio,
después de capacitarse un pequeño empresario o mediano empresario, será más

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competitivo y disminuirá el riesgo de sus inversiones, tendrá conocimientos para
analizar las oportunidades del mercado, estará en mejores condiciones para pedir
financiamiento, aumentará su capacidad para tomar decisiones. La
profesionalización es fundamental para tener éxito en la vida empresarial.
Se recomienda tener más energía y coraje empresarial para crear más empresas
y para generar mayor riqueza y modernizar nuestra sociedad, para ello
necesitamos los emprendedores que tracen metas ambiciosas para hacer más
empresas familiares así como lo hicieron éstos grupos exitosos: Grupo Romero;
Grupo Brescia; Grupo Buenaventura; Grupo Gloria; Bembos, Topy Top;
Corporación Lindley Inka Kola; Grupo Graña y Montero; Ladrillo Pirámide y Famall
Group SAC y muchos otros empresarios peruanos que han tenido y tienen la
decisión de crear e invertir en nuestro país para generar nuevos empleos.
Se recomienda priorizar las ideas del negocio, el gran negocio inicia con una
buena idea y en el Perú hay muchas, sólo que a veces las personas no las pone
en práctica porque no sabe cómo o quizás lo intenta, pero se concreta debido a su
desconocimiento de las reglas de juego del mercado.