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Desarrollo Organizacional

Diapositivas sobre los conceptos básicos del Desarrollo Organizacional. Desarrollo Organizacional. Principios y aplicaciones. Guízar Montúfar, Rafael. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus León. McGraw-Hill

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN                DEFINICIONES                  ORIGENES




              PORQUÉ                       CONCEPTOS Y
           APOYARSE EN EL                   TERMINOS
                D.O.                         BÁSICOS




                                                         PROCESOS DEL
  CARACTERÍSTICAS            PRINCIPIOS
                                                             D.O.
INTRODUCCIÓN
Estamos comenzando una nueva
    década y vemos como las
organizaciones deben afrontar los
 cambios rápidos y acelerados en
diferentes temas, lo cual las hace
    cada vez más agiles y con
personal capaz de adaptarse a las
    nuevas circunstancias, con
    habilidades, desempeños,
  compromisos y competencias
  para lograr el cambio, ser más
    competitivas y eficientes.
FUERZAS QUE INFLUYEN EN CUALQUIER PROCESO
                DE CAMBIO
                          FUERZAS EXTERNAS DEL CAMBIO (EXÓGENAS)



FACTORES EDUCACIONALES                                                FACTORES SOCIALES

                                                                       FACTORES ECONÓMICOS
  FACTORES CULTURALES                  EMPRESA
     FACTORES POLÍTICOS                                                FACTORES TECNOLÓGICOS



                          FUERZAS INTERNAS DEL CAMBIO (ENDÓGENAS)



                                   TRABAJADOR




       OBJETIVOS                     EMPRESA                        POLÍTICAS




                                     TECNOLOGÍA
PARA PROFUNDIZAR
USTED YA HA ENTRADO EN
    EL MUNDO DEL
      DESARROLLO
   ORGANIZACIONAL.
 LO INVITO PARA QUE PROFUNDICE.

  ¿Consulte las fuerzas
externas (exógenas) y las
     fuerzas internas
    (endógenas) que
 influyen en el proceso
       de cambio.
DEFINICIONES
Es la tendencia a destacar el mejoramiento de
 relaciones interpersonales como medio para
         impulsar a la empresa Harris.

  Es una respuesta al cambio, una estrategia
    educacional con la finalidad de cambiar
 creencias, actitudes, valores y estructuras de
las organizaciones de modo que estas puedan
   adaptarse mejor a nuevas tecnologías, a
    nuevos desafíos y al aturdidor ritmo del
               cambio. Bennis.

 Es un esfuerzo planeado que abarca toda la
organización administrativa desde arriba para
     aumentar la eficiencia y salud de la
   organización a través de intervenciones
 planeadas de los procesos organizacionales,
empleando conocimientos de las ciencias del
        comportamiento. Beckhard.
ORIGENES
   Usted debe buscar en el
       siguiente link, los
   antecedentes u orígenes
         del desarrollo
        organizacional.
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Desarrollo Organizacional

  • 1. DESARROLLO ORGANIZACIONAL INTRODUCCIÓN DEFINICIONES ORIGENES PORQUÉ CONCEPTOS Y APOYARSE EN EL TERMINOS D.O. BÁSICOS PROCESOS DEL CARACTERÍSTICAS PRINCIPIOS D.O.
  • 2. INTRODUCCIÓN Estamos comenzando una nueva década y vemos como las organizaciones deben afrontar los cambios rápidos y acelerados en diferentes temas, lo cual las hace cada vez más agiles y con personal capaz de adaptarse a las nuevas circunstancias, con habilidades, desempeños, compromisos y competencias para lograr el cambio, ser más competitivas y eficientes.
  • 3. FUERZAS QUE INFLUYEN EN CUALQUIER PROCESO DE CAMBIO FUERZAS EXTERNAS DEL CAMBIO (EXÓGENAS) FACTORES EDUCACIONALES FACTORES SOCIALES FACTORES ECONÓMICOS FACTORES CULTURALES EMPRESA FACTORES POLÍTICOS FACTORES TECNOLÓGICOS FUERZAS INTERNAS DEL CAMBIO (ENDÓGENAS) TRABAJADOR OBJETIVOS EMPRESA POLÍTICAS TECNOLOGÍA
  • 4. PARA PROFUNDIZAR USTED YA HA ENTRADO EN EL MUNDO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. LO INVITO PARA QUE PROFUNDICE. ¿Consulte las fuerzas externas (exógenas) y las fuerzas internas (endógenas) que influyen en el proceso de cambio.
  • 5. DEFINICIONES Es la tendencia a destacar el mejoramiento de relaciones interpersonales como medio para impulsar a la empresa Harris. Es una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, a nuevos desafíos y al aturdidor ritmo del cambio. Bennis. Es un esfuerzo planeado que abarca toda la organización administrativa desde arriba para aumentar la eficiencia y salud de la organización a través de intervenciones planeadas de los procesos organizacionales, empleando conocimientos de las ciencias del comportamiento. Beckhard.
  • 6. ORIGENES Usted debe buscar en el siguiente link, los antecedentes u orígenes del desarrollo organizacional. http://www.gestiopolis.c om/recursos/document os/fulldocs/ger1/desorg sug.htm
  • 7. CONCEPTOS Y TÉRMINOS BÁSICOS Intervenciones: Herramientas o medios de los que se vale el D.O. para llevar a cabo el cambio planeado. Consultor: Responsable junto con la alta dirección, de llevara cabo el programa de D.O. Coordina y estimula el proceso. También se le conoce como agente de cambio o facilitador. Sistema Cliente: Organización en donde se lleva a cabo el proceso de D.O. Catarsis: Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización. Conflicto proactivo: Situación que puede ser provocada por el consultor que tiene como finalidad arrojar resultados positivos para la organización (es decir, proporcionar un enfoque funcional a la organización). Cambio: Palabra clave en el desarrollo organizacional. Considera redefinir creencias, actitudes, valores, estrategias y prácticas para que la organización pueda adaptarse mejor a los cambios imperantes en el medio.
  • 8. CARACTERÍSTICAS Es una estrategia educativa planeada. El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer como: a. Problemas de destino ¿A dónde desea ir la organización? b. Problemas de crecimiento, identidad y revitalización. c. Problemas de eficiencia organizacional. Hace hincapié en el comportamiento humano. Los agentes de cambio son externos, aunque ya implantado el programa, pueda ser personal de la organización. Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización. Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas. a. Mejoramiento de la capacidad interpersonal. b. Transferencia de valores humanos. c. Comprensión entre grupos. d. Administración por equipos. e. Mejores métodos para la solución de problemas.
  • 9. PRINCIPIOS Valor tradicional: Valor del D.O. Hombre básicamente malo. Hombre esencialmente bueno. Evaluación negativa de las personas. Concepto de los individuos como seres humanos. El hombre no puede cambiar. Los seres humanos pueden cambiar y desarrollarse. Resistencia y temor a las diferencias Aprovechamiento de las diferencias individuales. individuales. Uso de la posición para fines de poder y Uso de la posición para fines de la prestigio. organización. Desconfianza básica en las personas. Confianza básica en las personas. Evasión a enfrentar riesgos. Disposición para enfrentar riesgos. Hincapié fundamental en la competencia. Hincapié primordial en la colaboración. Concepto del individuo en relación con su Concepto del individuo como una persona descripción de puestos. completa. Participar en la conducta de juegos. Utilizar una conducta auténtica.
  • 10. PORQUÉ APOYARSE EN EL D.O. 1. El D.O. ayuda a los administradores y al personal Staff de la organización a realizar sus actividades más eficazmente. 2. El D.O. Provee las herramientas para ayudar a los administradores a establecer relaciones interpersonales más efectivas. 3. Muestra al personal cómo trabajar efectivamente con otros en el diagnóstico de problemas complejos para buscar soluciones apropiadas. 4. ¡Importante! El D.O. ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios como los que se presentan en las siguientes áreas: a. Explosión de conocimiento. b. Rápida obsolescencia de los productos. c. Composición cambiante de la fuerza de trabajo. d. Creciente internacionalización de los negocios.
  • 11. Espero, hayas logrado interactuar con el tema de Desarrollo organizacional, ahora te invito a que veas la película «Quién se ha llevado mi Queso» de Spenser Johnson MD.