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Componentes
RH
Técnico
Financiero
Tecnológico

Interior

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Debilidades

Exterior

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Macro
Amenazas
ambiente
F

d

O

A
F
F

Recursos Humanos
bien capacitados.
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fundamentales en
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d
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d
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oportunidad y
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d
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operativos internos
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d
d
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Obsoleta.
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obsoletas.
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d
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fortalezas? Y ¿Cómo aprovechar estas
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debilidades? Y ¿Cómo
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5. ¿Qué factores externos
fundamentales nos podría afectar?
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6. ¿Cuáles son las principales
oportunidades de alcance? Y
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PASOS
1. Elaborar el Diagnóstico,
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F

d

Fortalezas.
F1
F2
…
Fn

Debilidades.
D1
D2
…
Dn

Oportunidades.
O1
O2
…
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Amenazas.
A1
A2
…
An

O

A
2. Formar la Matriz FODA
indicando las cuatro
estrategias alternativas
conceptualmente distintas.
F

O
A

d

Factores Fortalezas.
Internos
F1
…
Factore
s
Fn
Externo
Oportunidades. FO
s
O1
(Maxi – Maxi)
…
Estrategia para
maximizar F y
On
O.

Debilidades.
D1
…
Dn

Amenazas.
A1
…
An

DA
(Mini – Mini)
Estrategia para
minimizar D y
A.

FA
(Maxi – Mini)
Estrategia para
maximizar F y
minimizar A.

DO
(Mini – Maxi)
Estrategia para
minimizar D y
maximizar O.
EJEMPLO
Fortalezas:
Excelente imagen.
100% de los docentes
cuentan como mínimo con
licenciatura.
Optimización de las
instalaciones que permite
brindar mejor atención a
alumnos.
Convenios Internacionales.
Debilidades:
La deserción en el nivel
superior representa
problemas.
Contrato de personal
docente sin el perfil idóneo.
Sistemas educativos
virtuales no son todavía una
alternativa real a la
educación tradicional.
Oportunidades:
Cambio del perfil
demográfico.
Aumento de la demanda de
universidades calificadas.
Actualmente la educación
superior es considerada
como un factor
determinante.
Amenazas:
Incursión de Universidades
extranjeras.
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de educación presencial al
virtual.
Inestabilidad económica en
el núcleo familiar, situación
que provoca temprana
deserción.
MATRIZ MAFE
Una vez efectuada la matriz FODA, la
siguiente etapa es realizar una matriz que
se deriva de la anterior: la denominada
MAFE, que permite desarrollar cuatro
tipos de estrategias, de acuerdo con lo
propuesto por David (1997):
Estrategias FO: Se aplican a las fuerzas
internas de la empresa
para aprovechar la ventaja de las
oportunidades externas.
Estrategias DO: Pretenden superar las
debilidades internas aprovechando
las oportunidades externas.
Estrategias FA: Aprovechan las fuerzas
de la empresa para evitar
o disminuir las repercusiones de las
amenazas externas.
Estrategias DA: Son tácticas defensivas
que pretenden disminuir las debilidades
internas y evitar las amenazas del entorno. En realidad, una empresa así quizá
tiene que luchar por su supervivencia,
fusionarse, reducirse, liquidar…
Ejemplo de matriz MAFE para una
universidad:
Factores
Internos

F1 Excelente
imagen.
F2 100% de docentes
con licenciatura.
Factores
F3 Optimización de
Externos
instalaciones.
F4 Convenios Intl’s.
O1 Perfil demográfico. (Maxi F– Maxi O)
O2 Demanda de
Consolidar oferta
buenas universidades educativa.
O3 Universidad –
Integrar nuevos
factor determinante.
modelos educativos.
Fomento intercambios.

A1 Jóvenes sin
tendencia vocacional
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estudiante.

D1 Deserción en nivel
superior.
D2 Contrato docente
sin nivel idóneo.
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ineficiente.

(Mini D– Maxi O)
Diseñar medidas de
retención.
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postg. a docentes.
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demandas del país.

(Maxi F – Mini A)

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zando innovaciones
tecnológicas

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apoyo económico.

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Revisión del Mode-lo
Educativo según
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CONCLUSIÓN
Efectuar el análisis FODA y MAFE
con objetividad y sentido
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