1. LOS COSTOS Y LA TOMA DE
DECISIONES
ASPECTOS GENERALES
Cr. Eduardo Lezama

2. CONCEPTO DE DECISION
Selección de un curso de acción entre
varias alternativas.
Características:
– Acción gerencial básica
– Requiere de racionalidad y planificación
– Requiere de información
– Se refiere siempre a un acontecimiento futuro
– Se maneja bajo premisas con un cierto grado
de incertidumbre
– Presupone un riesgo

3. TIPOS Y NIVELES DE
DECISIONES
NIVELES
– ESTRATEGICO
– TACTICO
– OPERATIVO
TIPOS
– NO
ESTRUCUTURADAS
– ESTRUCTURADAS

4. ETAPAS DEL PROCESO
DECISORIO
DEFINICION DE OBJETIVOS
IDENTIFICACION DE ALTERNATIVAS
EVALUACION DE ALTERNATIVAS
SELECCION DE UNA ALTERNATIVA
VERIFICACION Y CONTROL DE
RESULTADOS

5. DECISIONES ECONOMICAS
AFECTAN A RECURSOS ECONOMICOS
MEDIDOS EN DINERO
ASOCIACION DE DISTINTAS
ALTERNATIVAS DE COSTOS E
INGRESOS
ANALISIS DE CANTIDAD Y TIPO DE
RECURSOS NECESARIOS

6. OBJETIVOS DE LA
CONTABILIDAD DE COSTOS
DETERMINAR EL COSTO TOTAL Y
UNITARIO DE LOS PRODUCTOS
ELABORADOS
VALUAR LAS EXISTENCIAS DE LOS
BIENES DE CAMBIO DE UNA EMPRESA
BRINDAR INFORMACION PARA LA
TOMA DE DECISIONES

7. COSTOS RELEVANTES Y NO
RELEVANTES
¿Qué costos debemos tomar en cuenta para la
toma de decisiones?
COSTOS RELEVANTES:Son aquellos que
experimentan cambios positivos o negativos con
respecto a la situación inicial,al tomarse un
curso de acción.
COSTOS NO RELEVANTES:Costos que no
varían a partir de un decisión tomada.

8. COSTOS PASADOS Y
COSTOS FUTUROS
– A efectos del proceso de
toma de decisiones ,sólo
son relevantes los costos
futuros
– Ninguna decisión puede
cambiar el pasado
– Sólo los costos futuros se
modifican
COSTOS
CONTROLABLES Y NO
CONTROLABLES
– Los costos controlables
pueden ser modificados
por el responsable del
centro de costos
– Sólo los controlables
deberían ser utilizados
para evaluar la gestión del
responsable
– Los costos no controlables
son independientes de la
actuación del responsable
del centro de costos

9. DECISIONES DE CORTO PLAZO
PREMISAS
– NO SE PRODUCEN VARIACIONES EN LA
ESTRUCTURA
– SOLO LOS COSTOS VARIABLES PUEDEN
CAMBIAR
– SON DECISIONES TACTICAS U OPERATIVAS

10. TIPOS DE DECISIONES DE
CORTO PLAZO
Decisiones de precios
1. Determinación del precio desde el mercado
2. En el corto plazo puedo disminuir el precio
si cubro los costos variables
3. Puedo atender un pedido adicional si cubro
los costos variables
– Condición:Estos escenarios son viables si
no se produce una variación de los costos
fijos.

11. Decisiones de fabricar o subcontratar
1. Comparación entre los costos de
subcontratar y los que desaparecerán
2. Aspectos a considerar
 Mayor o Menor calidad del proveedor
 Garantía del proveedor
 Importancia estratégica de la función a
subcontratar
3. Análisis de la composición de costos fijos y
variables propios

12. Eliminación de un sector-racionalización
Eliminación de productos,clientes,canales de dist.etc.que
ocasionan pérdidas o resultados no satisfactorios.
Sustitución de equipos productivos-cambio de
tecnología
Se debe comparar el ahorro en costos que se producirá con
el nuevo equipo más los ingresos por la venta del viejo
equipo,con el costo de adquisición del nuevo equipo
El costo de adquisición del viejo equipo no se debe
considerar, por ser un costo hundido.

13. SISTEMA DE COSTEO APLICABLE AL
CORTO PLAZO
COSTEO VARIABLE
– ANALISIS MARGINAL
Punto de equilibrio o nivelación
Margen de seguridad
Análisis de sensibilidad

14. LIMITACIONES EN LAS DECISIONES DE
CORTO PLAZO A PARTIR DE LOS COSTOS
– ASPECTOS EXTERNOS
– ASPECTOS RELACIONADOS CON LA IMAGEN
– DESMOTIVACION EN LA GENTE
– LIMITACIONES DE LA GESTION NUMERICA

15. DECISIONES DE LARGO PLAZO
PREMISAS
– Abarcan un período en el que varían los niveles de
actividad y la escala productiva
– Los costos fijos varían,en el largo plazo todos los
costos se transforman en variables
– Son decisiones estratégicas
ALGUNAS DECISIONES
– Lanzamiento de nuevos productos
– Desarrollo de nuevos mercados
– Alianzas,fusiones,adquisiciones,otros
– Relocalización de planta

16. NUEVAS TECNICAS DE GESTION DE
COSTOS
JUSTO A TIEMPO (JIT)
ADMINISTRACION DE LA CALIDAD
BENCHMARKING
GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS
ABM