CELULAS DE MANUFACTURA<br />
ADAM SMITH: Demostró que la división del trabajo daría como resultado un incremento en la productividad.<br />FREDERICK TA...
HENRY FORD: Se dio mayor ímpetu a la idea de especializar el trabajo y realizarlo mediante    líneas de ensamble.<br />Las...
Definición. Agrupación de máquinas y trabajadores que elaboran una sucesión  de operaciones.<br />Manufactura Celular<br />
Un grupo de máquinas similares o idénticas ubicadas unas cerca de otras.<br /> Eso se denomina una layout o distribución f...
Selección de productos<br />Diseñar el proceso<br />Diseñar la infraestructura<br />Diseño de la célula de trabajo<br />Pa...
Da continuidad en la operaciones de la planta<br />Elimina inventarios en procesos<br />Crear procesos flexibles al produc...
Los operadores se involucran mas en tareas relacionadas con el producto.<br />Conecta las operaciones para evitar transpor...
Cuando se requiere disminuir tiempos de respuesta en entrega al cliente. Cuando la demanda del mercado empieza a ser muy v...
 Permite operarios altamente capacitados.<br /> Permite cambios frecuentes en el producto.<br /> Se adapta a una gran vari...
 Mejoras en la calidad<br /> Simplificación de control<br /> Menor espacio utilizado<br />Simplificación en laprogramación...
Enriquecimiento del trabajo<br /> Facilita nuevas ideas y toma dedecisiones<br />Una de las ventajas más importantes de la...
Manufactura Celular<br />
Grandes desafíos<br />Muchos desafíos deben ser considerados cuando se implementan células.<br />La principal barrera será...
Tipos de célula de manufactura<br />
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Celulas de manufactura

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CELULAS DE MANUFACTURA EN LA INDUSTRIA

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Celulas de manufactura

  1. 1. CELULAS DE MANUFACTURA<br />
  2. 2. ADAM SMITH: Demostró que la división del trabajo daría como resultado un incremento en la productividad.<br />FREDERICK TAYLOR: Aseguraba que la especialización daría como resultado un flujo mas productivo.<br />Antecedentes<br />
  3. 3. HENRY FORD: Se dio mayor ímpetu a la idea de especializar el trabajo y realizarlo mediante líneas de ensamble.<br />Las primeras aplicaciones en Toyota por parte ShigeoShingo, Lean Manufacturing propone el trabajo de flujo continuo<br />
  4. 4. Definición. Agrupación de máquinas y trabajadores que elaboran una sucesión de operaciones.<br />Manufactura Celular<br />
  5. 5. Un grupo de máquinas similares o idénticas ubicadas unas cerca de otras.<br /> Eso se denomina una layout o distribución funcional<br />Que no es la MC<br />
  6. 6. Selección de productos<br />Diseñar el proceso<br />Diseñar la infraestructura<br />Diseño de la célula de trabajo<br />Pasos Para el Diseño de Células de Manufactura<br />
  7. 7. Da continuidad en la operaciones de la planta<br />Elimina inventarios en procesos<br />Crear procesos flexibles al producir diversos productos en una sola área<br />Permite que los operadores sean mas eficientes<br />Motivos para Implementar la MC<br />
  8. 8. Los operadores se involucran mas en tareas relacionadas con el producto.<br />Conecta las operaciones para evitar transportes, demoras, movimientos de materiales, inventarios en procesos y sobreproducción<br />
  9. 9. Cuando se requiere disminuir tiempos de respuesta en entrega al cliente. Cuando la demanda del mercado empieza a ser muy variable y la gama de productos demandados es mayor que antes. <br />Cuando es Recomendable la MC<br />
  10. 10. Permite operarios altamente capacitados.<br /> Permite cambios frecuentes en el producto.<br /> Se adapta a una gran variedad de productos<br /> Es más flexible<br />Mejoras continuas<br /> Reducción de reciclaje<br />Ventajas<br />
  11. 11. Mejoras en la calidad<br /> Simplificación de control<br /> Menor espacio utilizado<br />Simplificación en laprogramación<br /> Menos acarreo de materiales<br /> Lotes más pequeños<br />
  12. 12. Enriquecimiento del trabajo<br /> Facilita nuevas ideas y toma dedecisiones<br />Una de las ventajas más importantes de la célula en U es la flexibilidad para aumentar o disminuir el número necesario de trabajadores cuando hay que adaptarse a los cambios de la demanda.<br />
  13. 13. Manufactura Celular<br />
  14. 14. Grandes desafíos<br />Muchos desafíos deben ser considerados cuando se implementan células.<br />La principal barrera será la MENTALIDAD<br />Educación y entrenamiento nunca serán “demasiado”.<br />Criterios a considerar<br />
  15. 15. Tipos de célula de manufactura<br />

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