Antecedentes
Sun Tzu escribió “ El arte de la guerra” cinco siglos
antes de Cristo
La enseñanza que tiene este libro es ...
Antecedentes
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industrial de la Universidad de Tamagawa
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¿Qué es Hoshin Kanri?
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esfuerzos y analizar sus actividades y sus re...
¿ Para qué se implementa Hoshin
Kanri?
Es una herramienta para la planeación estratégica
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Elementos claves de los planes
Hoshin Kanri
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Beneficios de utilizar Hoshin Kanri
Mejora el enfoque de la organización
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¿Cuándo se utiliza Hoshin Kanri?
Se utiliza cuando deseamos realizar la planeación
estratégica de la compañía a largo pla...
¿Cuánto tiempo toma realizar el
plan Hoshin Kanri?
La realización del plan fundamental toma de dos a
tres semanas
Estrategia Hoshin Kanri
1.Filosofías
Visión
2 Directrices
3 indicadores
y objetivos
4 Generación
de estrategias
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Misión
La misión describe la razón de ser de la organización
Afirma el compromiso de la empresa en relación con
su exist...
¿Cuál es nuestro negocio?
¿Cuál es la razón por la que existe nuestro negocio?
Visión
La visión es una declaración del estado futuro posible
y deseable de la organización
La principal fuerza de la vi...
Valores
Los valores de una compañía son, dentro de su
conjunto de creencias, lo que está considera más
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Establecer directrices
En esta etapa se identifican aquellas categorías
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que les demos?
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Establecer objetivos estratégicos
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pretenden alcanzar .
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Generar estrategias
Las estrategias son las acciones que se llevarán a cabo
para lograr los objetivos a largo plazo
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Establecer indicadores
Los indicadores nos ayudan a entender el
funcionamiento real del sistema
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entender la operación y darle seguimiento
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Establecer actividades
Para entender a fondo las estrategias y cumplir con
los objetivos establecidos y medios en los ind...
Seguimiento y adecuación
Se realiza directamente las actividades , utilizando un
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Revisión periódica
Para asegurar el éxito de cada misión, se debe realizar
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Presentación de resultados
Es recomendable que los resultados obtenidos se
presenten de una manera documentada y sencilla...
Seguimiento y documentación
de juntas
Realizar juntas de monitoreo frecuentes, los cuales
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EstategíA Hoshin Kanri

  1. 1. Antecedentes Sun Tzu escribió “ El arte de la guerra” cinco siglos antes de Cristo La enseñanza que tiene este libro es muy valiosa como “ La mejor victoria es vencer sin combatir” Diseño de la estrategia HOSHIN KANRI En el libro “Los cinco anillos” Miyamato Musashi
  2. 2. Antecedentes Yoji Akao, profesor del departamento de Ingeniería industrial de la Universidad de Tamagawa La aplicación de Hoshin Kanri en Estados Unidos inició en la década de 1980
  3. 3. ¿Qué es Hoshin Kanri? Es una técnica que ayuda a las empresas a enfocar sus esfuerzos y analizar sus actividades y sus resultados Hoshin Kanri Dirección de administración, la aguja control
  4. 4. ¿ Para qué se implementa Hoshin Kanri? Es una herramienta para la planeación estratégica efectiva y facilita: Identificar objetivos críticos  evaluar restricciones Establecer mediciones del desempeño Desarrollar planes de implementación Conducir juntas de revisión periódicas
  5. 5. Elementos claves de los planes Hoshin Kanri Todo esfuerzo se debe centrar en alcanzar la misión y visión de la compañía Fase 1. Definición del plan estratégico Fase 2. Administración estratégica
  6. 6. Beneficios de utilizar Hoshin Kanri Mejora el enfoque de la organización Mejora el enlace organizacional Mejora la contabilidad administrativa Mejora la venta de ideas Mejora la comunicación Mejora el involucramiento del personal
  7. 7. ¿Cuándo se utiliza Hoshin Kanri? Se utiliza cuando deseamos realizar la planeación estratégica de la compañía a largo plazo y establecer actividades especificas.
  8. 8. ¿Cuánto tiempo toma realizar el plan Hoshin Kanri? La realización del plan fundamental toma de dos a tres semanas
  9. 9. Estrategia Hoshin Kanri 1.Filosofías Visión 2 Directrices 3 indicadores y objetivos 4 Generación de estrategias Implementació n 5 Indicadores Análisis interno y externo Análisis situacional Misión Valores 7 Seguimiento y adecuación 6 Actividades
  10. 10. Misión La misión describe la razón de ser de la organización Afirma el compromiso de la empresa en relación con su existencia, crecimiento y rentabilidad Promueve un sentido de expectativas compartidas Obliga a contestar las preguntas:
  11. 11. ¿Cuál es nuestro negocio? ¿Cuál es la razón por la que existe nuestro negocio?
  12. 12. Visión La visión es una declaración del estado futuro posible y deseable de la organización La principal fuerza de la visión radica en la descripción anticipada del futuro deseado Obliga a preguntar la siguiente pregunta ¿ Qué queremos llegar hacer?
  13. 13. Valores Los valores de una compañía son, dentro de su conjunto de creencias, lo que está considera más importantes o valiosas El éxito de la empresa esta ligado con los valores como institución
  14. 14. Establecer directrices En esta etapa se identifican aquellas categorías funcionales de la organización que son esenciales para su mejor funcionamiento. Es necesario contestar la preguntas:
  15. 15. ¿Qué propuesta de valor esperan nuestros clientes que les demos? ¿Qué resultados esperan de nosotros el corporativo? ¿Qué debemos hacer para construir el estado futuro que deseamos?
  16. 16. Establecer objetivos estratégicos En esta etapa se establecen los objetivos que se pretenden alcanzar . Los objetivos representan los resultados que se esperan al aplicar ciertas estrategias Los objetivos deben ser específicos, cuantificables realistas y alcanzables
  17. 17. Generar estrategias Las estrategias son las acciones que se llevarán a cabo para lograr los objetivos a largo plazo Los resultados de los análisis situacional, interno y externo se toman como base para generar estrategias
  18. 18. Establecer indicadores Los indicadores nos ayudan a entender el funcionamiento real del sistema Es recomendable revisar estos indicadores , semanal o diariamente, para conocer los resultados a corto plazo Para llevarlo a cabo se utiliza un cuadro de resultados en donde se establezcan los cuántos y cómos operativos, de capacidad y financiero
  19. 19. Operativos: Son indicadores que nos ayudan a entender la operación y darle seguimiento De capacidad: Cómo se utilizo la capacidad del sistema en un periodo especifico Financiero: Son los que en el plan Hoshin se establecieron en los cuántos de las directrices
  20. 20. Establecer actividades Para entender a fondo las estrategias y cumplir con los objetivos establecidos y medios en los indicadores, es muy importante describir claramente las actividades especificas que se deben desarrollar
  21. 21. Seguimiento y adecuación Se realiza directamente las actividades , utilizando un diagrama de Gantt para revisar visualmente el avance de los proyectos y actividades más importantes del plan estratégico
  22. 22. Revisión periódica Para asegurar el éxito de cada misión, se debe realizar el seguimiento de las estrategias “ revisión periódica”
  23. 23. Presentación de resultados Es recomendable que los resultados obtenidos se presenten de una manera documentada y sencilla para que todos entiendan los logros o retrocesos
  24. 24. Seguimiento y documentación de juntas Realizar juntas de monitoreo frecuentes, los cuales deben tener los objetivos bien definidos y conocidos por todos

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