Cloud commputing impacts sur la façon de pensée les SI et la DSI
1. Cloud Computing Impacts sur la façon de penser les SI et la DSI 10 Juin 2010 [email_address] Chief Technology Officer Capgemini France
2. Pourquoi acheter la vache, quand vous pouvez acheter le lait… pour beaucoup moins cher !
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4. Une Commodité ? L’information n’est pas l’électricité Un Ampère restera toujours… un Ampère IT ≠ Système d’Information L oi de Moore Aucun domaine technologique n’est aussi performant. C omment exploiter cette performance?
5. Rétrospective sur la Construction des SI Le SI et l’entreprise se ressemblent Fragmentation Spécialisation Des centaines d’applications en silos Architecture accidentelle Un objet rare, cher et complexe DSI propriétaire du SI Culture/spécialité technique Forteresse de spécialistes Centre de coût de + en + gourmand Une relation basée sur la contractualisation Métiers MOA AMOA MOE Equipes Boite noire Cycles longs Conçu pour durer Décision basée sur le coût de construction Taille unique Sécurité périmétrique
6. From IT to Business Technology Les Technologies sont intégrées dans le Business Phase de Construction initiale des SI Adapté de Forrester Research Opportunités Business Inventions IT n 2007 T emps Innovations Business supportées par l’IT L’IT augmente la vitesse de transformation Business et crée des opportunités Les opportunités Business dirigent les investissements IT
7. Penser autrement Le coût du Système d’Information La performance par le Période de Crise Accélération des ruptures Cloud Computing
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9. Penser autrement la DSI D’ une DSI orientée Capacité Data Centers X 000 J.H. projet Standards IT Process Traitement des demandes U ne DSI orientée Services pour les métiers Services et indicateurs métier Innovation Cycles courts Intégration & supervision de services internes/externes
10. Economie du SI - Situation actuelle Un Besoin Un Projet Une Application Un dimentionnement (anticipation des usages) Un investissement HW 70% 30% Nouveaux projets Maintenance & Opérations
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12. Résoudre les tensions entre Innovation et Opérations Détourner les usages Innovation rime avec Déconstruction Réunir des Compétences originales Se tromper Tester à nouveau Se tromper encore Tester souvent Cycles courts Penser autrement Au plus tôt Opérations rime avec Rationaliser un édifice complexe & massif Cycles longs Standardiser Réduction de la diversité Uniformiser les technologies Processus standardisés Rationaliser les compétences Pas d’erreur Industrialiser
13. L’Apport des technologies Web et du Cloud Computing I l y a 10-15 ans, expérimenter coûtait cher Culture de l’ Analyse préalable Limite : Notre capacité à mener des études de ROI Crainte : Erreur dans les études Expérimenter coûte autant (ou parfois moins) que l’analyse Plus de valeur pour le temps passé Plus de valeur pour l’euro dépensé Limite : Notre capacité à suivre les expérimentations Crainte : Avoir laisser passer une opportunité d’expérimenter Culture de l’ Observation qui permet d’apprendre et d’ajuster rapidement
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15. Multi-sourcing Build Buy Open Source SaaS - Subscribe Solution Conçue pour les utilisateurs & architecturée pour évoluer Choisir & Intégrer Livrer la plus grande valeur métier pour le budget disponible Build Logiciel spécifique Buy Logiciel installé Subscribe Software as a Service Assembler Composants sélectionnés Total Cost of Ownership Elevé Faible Différentiation Elevée Faible
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23. Des processus, des pratiques & des outils partagés Source: Patrick DEBOIS (Just Enough Developed Infrastructure www.jedi.be)
24. Il faut penser autrement le SI et la DSI Le futur du SI & la performance par le SI plutôt que les coûts futurs du SI Valeur métier plutôt que gestion des capacités Les technologies Web & le Cloud Computing accélèrent / favorisent les ruptures Culture de l’expérimentation, de la mesure & de l’observation DevOps
25. C e n'est pas parce que c'est difficile qu'on essaie pas. C 'est parce qu'on n' essaie pas que tout devient difficile. Sénèque
26. D’abord un enjeu RH L e plus difficile n’est pas de trouver de nouvelles idées C’est d’abandonner les idées existantes Luc de Brabandère Directeur Associé du BCG “ ”