Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Emprendedores y organizaciones abiertas

6.388 visualizaciones

Publicado el

- Día de la Persona Emprendedora, Bilbao, 13 Mayo 2008
- Día do Emprendedor, Santiago de Compostela, 15 Mayo 2008
http://nomada.blogs.com/jfreire/2008/05/das-del-emprend.html

Publicado en: Empresariales
  • es la manera de las persona s que se sacrifican por salir adelante por buscar un futuro diferente a la sociedad, para haser un nuevo cambio. Por sacar tambien para tratar de sacar una sociedad al progreso y hasi triufar juntos.
       Responder 
    ¿Estás seguro?    No
    Tu mensaje aparecerá aquí

Emprendedores y organizaciones abiertas

  1. 1. Emprendimiento y organizaciones abiertas en la sociedad red Juan Freire http:// juanfreire.net /
  2. 2. 1. LA SOCIEDAD 2. LAS ORGANIZACIONES, LA EMPRESA 3. LAS PERSONAS, LOS EMPRENDEDORES
  3. 3. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN
  4. 4. EL CAMBIO DE PARADIGMA desde los modelos organizativos cerrados y jerárquicos …
  5. 5. Siglos XIX y XX
  6. 6. … a los modelos abiertos y en red
  7. 7. Internet, Siglo XXI
  8. 8. La innovación depende de las conexiones Cleveland Silicon Valley
  9. 9. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN
  10. 10. EL IMPACTO DE INTERNET como cambio de paradigma cultural y organizativo
  11. 11. EL VIEJO ORDEN
  12. 12. <ul><li>Digitalización </li></ul><ul><li>creación, distribución y consumo </li></ul><ul><li>conocimiento, productos y servicios </li></ul><ul><li>reducción de barreras (costes) </li></ul>
  13. 13. <ul><li>ADN de Internet: </li></ul><ul><ul><li>Abierto </li></ul></ul><ul><ul><li>Generativo </li></ul></ul>
  14. 14. Herramientas 2.0 Redes sociales Web 2.0
  15. 15. EL NUEVO (DES)ORDEN
  16. 16. El conocimiento es un flujo distribuido. No es un stock localizado
  17. 17. Conocimiento, COMMODITIES Contenidos Abundancia Filtrado, “COMISARIOS” Agregación, Valor, control, Remezcla poder
  18. 18. Usuarios: - la “rebelión de los amateurs” - de consumidores a creadores - redes sociales
  19. 19. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN
  20. 20. LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN ORGANIZATIVA PARA ADAPTARSE A LOS MODELOS ABIERTOS
  21. 21. Algunos “datos duros”
  22. 22. El crecimiento depende de la innovación
  23. 23. La mayor parte de la innovación sucede “en el exterior” IBM. “ The Global CEO study 2006 ”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales
  24. 25. IBM. “ The Global CEO study 2006 ”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales Prioridades en la innovación: Comparando a los “ganadores” con los “perdedores”
  25. 27. <ul><li>Las empresas organizadas en red tienen resultados superiores a las tradicionales </li></ul><ul><li>Los empleados en empresas intensivas en uso de conocimiento, tecnología y organizadas en red, cobran un 35% más que la media </li></ul><ul><li>La tecnología , per se, no introduce todas estas mejoras... si no está acompañada de cambios organizativos </li></ul>
  26. 28. LA ECONOMÍA DE LA LARGA COLA Y LA REINVENCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES Oportunidades para el talento, los emprendedores y sus redes
  27. 29. ESCASEZ ABUNDANCIA 80 / 20
  28. 30. TALENTO FRECUENCIA MUNDO ANALÓGICO (INTERNET 1.0) “ demasiado malo” “ demasiado caro” (producción, distribución) Nichos de mercado
  29. 31. ECOSISTEMA EMPRESARIAL ANALÓGICO TAMAÑO FRECUENCIA Organizaciones cerradas, jerarquías Emprendedores Economías de escala OLIGOPOLIOS Grandes organizaciones
  30. 32. TALENTO FRECUENCIA WEB 2.0 “ Viejos medios” en Internet “ Frikis” amateurs, coste marginal = 0
  31. 33. ECOSISTEMA EMPRESARIAL DIGITAL Redes de colaboración, empresas abiertas TAMAÑO FRECUENCIA Emprendedores Grandes organizaciones
  32. 34. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN
  33. 35. LA DIGITALIZACIÓN Y LA “REINGENIERÍA” DE LOS MODELOS DE NEGOCIO El caso del negocio de la música y de la industria discográfica
  34. 37. Se compra menos música, pero la mayoría es digital
  35. 38. La mayor parte de los ingresos de un CD van a márketing y costes operativos
  36. 39. Modelos de distribución, control del artista y riesgos + CONTROL - CONTROL
  37. 40. El viejo negocio de la venta de cajas de plástico (con un CD dentro)
  38. 42. ¿La economía del regalo?
  39. 43. <ul><li>Cada parte de la industria musical crece, excepto la venta de CDs. </li></ul><ul><ul><li>Conciertos y merchandise : +4% </li></ul></ul><ul><ul><li>Canciones digitales: +46% </li></ul></ul><ul><ul><li>Tonos para móviles: +86% </li></ul></ul><ul><ul><li>Licencias para anuncios, programas de TV, películas y videojuegos: ++++… </li></ul></ul><ul><ul><li>Incluso los singles en vinilo (DJs): +++ (x2 en UK) </li></ul></ul><ul><ul><li>Y, si incluyes al iPod en la industria musical: +31% </li></ul></ul><ul><ul><li>Solo desciende la venta de CDs (-18%). Son el 60% de la industria (excluyendo los reproductores MP3, sólo el 25% si se incluyen) </li></ul></ul>Es rentable. Pero, ¿qué pasa con la industria discográfica?
  40. 45. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN
  41. 46. DE LOS NEGOCIOS DIGITALES A LOS NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL Empresa abierta, empresa 2.0
  42. 47. Evolución de las organizaciones 1. Del márketing A la conversación y la reputación 2. De la gestión del conocimiento , vigilancia tecnológica, prospectiva ... A la colaboración , las redes y comunidades 3. De estructuras cerradas y jerárquicas A plataformas abiertas , distribuidas y flexibles
  43. 48. ¿Qué es una empresa abierta? <ul><li>Modelo open source </li></ul><ul><li>Organización y producción </li></ul><ul><li>Organizaciones complejas </li></ul><ul><li>Gestión bottom-up . Estructura en red. Liderazgo ”blando” </li></ul><ul><li>Innovación abierta </li></ul><ul><li>- Acelerar la innovación </li></ul><ul><li>- Eficiencia </li></ul><ul><li>- Aumentar la creatividad </li></ul>
  44. 49. Crowdsourcing : innovación abierta para la supervivencia (costes, velocidad)
  45. 50. ¿La venganza de los crowdsourcers?
  46. 52. Crowdcreating : mayor creatividad de las redes abiertas
  47. 53. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN
  48. 54. COMO GESTIONAR PERSONAS EN REDES
  49. 55. CULTURA COLABORATIVA DESTREZA TECNOLÓGICA PELIGRO!! ORGANIZACIÓN 2.0 BAJO POTENCIAL COMENZAR CON USUARIOS AVANZADOS BAJA ALTA ALTA BAJA Cultura y tecnología: la clave está en las personas
  50. 56. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN
  51. 57. EL “PENSAMIENTO DE DISEÑO” COMO NUEVO PARADIGMA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
  52. 58. “ Management science” - Planificación. Eficiencia - Mercados maduros - Cabeza de la “larga cola”
  53. 59. - Estrategia. Flexibilidad - Mercados emergentes - Creatividad. Innovación - Larga cola “ Design thinking”
  54. 60. DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS Gestión convencional “ VIDA REAL” “ LAB” ?? MODELO ENSAYOS PILOTO GRUPOS FOCALES PRODUCTO / SERVICIO USUARIOS
  55. 61. Design Thinking - Centrado en el usuario - Colaborativo - Prototipado rápido - Adaptativo. Beta permanente
  56. 62. “ VIDA REAL” PROTOTIPOS USUARIOS
  57. 64. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN
  58. 65. EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN: APRENDER HACIENDO
  59. 66. La importancia del fracaso
  60. 67. Destrucción creativa
  61. 68. La (escasa) importancia de los business plans
  62. 69. Las ideas no importan …
  63. 70. 10 reglas para una start-up 1. No esperes por la idea revolucionaría 2. Comparte tu ideas tanto como sea posible 3. Construye una comunidad alrededor de tu proyecto 4. Escucha a tu comunidad 5. Reúne un gran equipo con diversidad …
  64. 71. 10 reglas para una start-up … 6. Se el primero en reconocer los errores 7. No pierdas el tiempo en estudios de mercado 8. No desarrolles grandes planes de negocio 9. No planees grandes campañas de márketing . Crecer cultivando tu comunidad es mucho más poderoso 10. Tu objetivo son tus usuarios , no hacerse rico o vender la empresa . El dinero es una consecuencia del éxito

×