Mesa redonda Panorama de la Industria Cultural: Redes de empresas culturales Juan Freire http:// juanfreire.net /
1. ¿Cómo se desarrollan los procesos creativos? ¿Cómo se hacen negocios “alrededor” de la cultura? El impacto de Internet ...
2. Paradigmas empresariales analógicos <ul><li>Organizaciones cerradas </li></ul><ul><li>Relaciones jerárquicas y asimétri...
ECOSISTEMA EMPRESARIAL ANALÓGICO TAMAÑO FRECUENCIA Emprendedores Creadores Economías de escala OLIGOPOLIOS Grandes organiz...
3. Paradigma cultural analógico <ul><li>Genio individual </li></ul><ul><li>Creación como proceso no colaborativo </li></ul...
4. Paradigma analógico de la propiedad intelectual <ul><li>Copyright. Derechos exclusivos </li></ul><ul><li>“ Protección” ...
5. Paradigmas empresariales digitales <ul><li>Comunidades y redes de colaboración. </li></ul><ul><li>“ Code is law ”.  Int...
ECOSISTEMA EMPRESARIAL DIGITAL TAMAÑO FRECUENCIA Emprendedores Creadores Grandes organizaciones
Empresas abiertas <ul><li>Innovación abierta: </li></ul><ul><ul><li>- Acelerar la innovación </li></ul></ul><ul><ul><li>- ...
6. Paradigma cultural digital <ul><li>Cultura de remezcla.  Creación como proceso colaborativo </li></ul><ul><li>Nuevas op...
7. Paradigmas digitales de la propiedad intelectual
8. Ejemplos de creación cultural y distribución abierta y en red CREACIÓN ANALÓGICA: de Sol Levitt al hip hop
CREACIÓN DIGITAL
DISTRIBUCIÓN, COMUNICACIÓN
DISTRIBUCIÓN, COMUNICACIÓN: Los nativos digitales
9. Las oportunidades y los riesgos de los modelos abiertos y en red <ul><li>Riesgos estructurales:  estructura tecno-socia...
Peligros estructurales: Más incertidumbre, más riesgos De un mundo  gaussiano A un mundo  paretiano : Los eventos raros so...
Peligros políticos (la paradoja del control) “ Don’t be evil”?
Oportunidades políticas (la venganza de los usuarios)
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Redes empresas culturales (Emprendedores07)

2.496 visualizaciones

Publicado el

http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/09/redes-de-empres.html

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
2 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
2.496
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
60
Acciones
Compartido
0
Descargas
61
Comentarios
0
Recomendaciones
2
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.
  • Redes empresas culturales (Emprendedores07)

    1. 1. Mesa redonda Panorama de la Industria Cultural: Redes de empresas culturales Juan Freire http:// juanfreire.net /
    2. 2. 1. ¿Cómo se desarrollan los procesos creativos? ¿Cómo se hacen negocios “alrededor” de la cultura? El impacto de Internet y La digitalización de la creación, distribución y consumo de productos culturales
    3. 3. 2. Paradigmas empresariales analógicos <ul><li>Organizaciones cerradas </li></ul><ul><li>Relaciones jerárquicas y asimétricas entre empresas y con los creadores </li></ul>
    4. 4. ECOSISTEMA EMPRESARIAL ANALÓGICO TAMAÑO FRECUENCIA Emprendedores Creadores Economías de escala OLIGOPOLIOS Grandes organizaciones
    5. 5. 3. Paradigma cultural analógico <ul><li>Genio individual </li></ul><ul><li>Creación como proceso no colaborativo </li></ul><ul><li>Obras “únicas” / costes de reproducción </li></ul>
    6. 6. 4. Paradigma analógico de la propiedad intelectual <ul><li>Copyright. Derechos exclusivos </li></ul><ul><li>“ Protección” de los derechos de los creadores </li></ul><ul><li>Comercialización de la obra (venta, exhibición) </li></ul>
    7. 7. 5. Paradigmas empresariales digitales <ul><li>Comunidades y redes de colaboración. </li></ul><ul><li>“ Code is law ”. Internet y las redes distribuidas </li></ul><ul><li>Empresas abiertas (“ open business ”): plataformas de colaboración </li></ul>
    8. 8. ECOSISTEMA EMPRESARIAL DIGITAL TAMAÑO FRECUENCIA Emprendedores Creadores Grandes organizaciones
    9. 9. Empresas abiertas <ul><li>Innovación abierta: </li></ul><ul><ul><li>- Acelerar la innovación </li></ul></ul><ul><ul><li>- Eficiencia </li></ul></ul><ul><ul><li>- Aumentar la creatividad </li></ul></ul><ul><li>Modelo open source . Organización y producción </li></ul><ul><li>Organizaciones complejas. Gestión bottom-up . Estructura distribuida </li></ul>
    10. 10. 6. Paradigma cultural digital <ul><li>Cultura de remezcla. Creación como proceso colaborativo </li></ul><ul><li>Nuevas oportunidades de negocio de la cultura open source : </li></ul><ul><ul><li>- Mayor creatividad: remezcla y usuarios </li></ul></ul><ul><ul><li>- Modularidad: obras parciales </li></ul></ul><ul><ul><li>- reducción (¿a 0?) de costes de reproducción y distribución </li></ul></ul>
    11. 11. 7. Paradigmas digitales de la propiedad intelectual
    12. 12. 8. Ejemplos de creación cultural y distribución abierta y en red CREACIÓN ANALÓGICA: de Sol Levitt al hip hop
    13. 13. CREACIÓN DIGITAL
    14. 14. DISTRIBUCIÓN, COMUNICACIÓN
    15. 15. DISTRIBUCIÓN, COMUNICACIÓN: Los nativos digitales
    16. 16. 9. Las oportunidades y los riesgos de los modelos abiertos y en red <ul><li>Riesgos estructurales: estructura tecno-social </li></ul><ul><li>Riesgos políticos o de control: estrategias de las grandes organizaciones políticas y empresariales </li></ul>
    17. 17. Peligros estructurales: Más incertidumbre, más riesgos De un mundo gaussiano A un mundo paretiano : Los eventos raros son el objetivo
    18. 18. Peligros políticos (la paradoja del control) “ Don’t be evil”?
    19. 19. Oportunidades políticas (la venganza de los usuarios)

    ×