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JULIO ANTONIO FUGÓN 
MARTÍNEZ 
INFORMÁTICA APLICADA 
GUILLERMO BRAND 
1 
Julio Antonio Fugon Martinez 10/10/2014
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15 
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Julio Antonio Fugon Martinez 10/10/2014
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  • 1. JULIO ANTONIO FUGÓN MARTÍNEZ INFORMÁTICA APLICADA GUILLERMO BRAND 1 Julio Antonio Fugon Martinez 10/10/2014
  • 2. OBTENCIÓN DE LA EXCELENCIA OPERACIONAL E INTIMIDAD CON EL CLIENTE: APLICACIONES EMPRESARIALES Julio Antonio Fugon Martinez 10/10/2014 CANNONDALE APRENDE A ADMINISTRAR UNA CADENA DE SUMINISTRO GLOBAL 2
  • 3. • Sin duda, para administrar la disponibilidad de las piezas en una línea de productos que cambia • de manera constante y se ve impactada por la demanda variable del cliente, se requiere un alto grado de • flexibilidad en la fabricación. Hasta hace poco, esa flexibilidad no existía 3 Julio Antonio Fugon Martinez 10/10/2014
  • 4. • La cadena de suministrode una firma es una red de organizaciones y procesos de 4 • negocios para adquirir materias primas, transformar estos materiales en productos • intermedios y terminados, y distribuir los productos terminados a los clientes. Enlaza • proveedores, plantas de manufactura, centros de distribución, puntos de venta al • menudeo y clientes para proveer bienes y servicios desde el origen hasta el consumo. • Los materiales, la información y los pagos fluyen por la cadena de suministro en ambas • direcciones. Julio Antonio Fugon Martinez 10/10/2014
  • 5. 5 Julio Antonio Fugon Martinez 10/10/2014
  • 6. SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO • Si usted administra una pequeña firma que fabrica unos cuantos productos o vende • unos cuantos servicios, es probable que tenga un pequeño número de proveedores No obstante, si administra una firma que elabora productos y ofrece • servicios más complejos, entonces tendrá cientos de proveedores y cada uno de ellos • tendrá a su vez su propio conjunto de proveedores. Los sistemas de administración de la cadena • de suministro, que introdujimos en el capítulo 2, son una respuesta a estos problemas de complejidad y escala de la cadena de suministro. 6 Julio Antonio Fugon Martinez 10/10/2014
  • 7. SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO 7 • Las ineficiencias en la cadena de suministro, como la escasez de piezas, la capacidad sin utilizar de las plantas, el inventario en exceso de productos terminados o los costos eleva-dos de transporte, se deben a una información imprecisa o inoportuna. • Si un fabricante tuviera la información perfecta sobre cuántas unidades exactas de producto desean los clientes, en qué momento las desean y en dónde se pueden pro-ducir, sería posible implementar una estrategia justo a tiempo. • Un problema recurrente en la administración de la cadena de suministro es el • efecto látigo, en donde la información sobre la demanda de un producto se distor-siona a medida que pasa de una entidad a la otra en la cadena de suministro. Julio Antonio Fugon Martinez 10/10/2014
  • 8. 8 Julio Antonio Fugon Martinez 10/10/2014
  • 9. CÓMO FACILITAN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO 9 Julio Antonio Fugon Martinez 10/10/2014
  • 10. COMPARACIÓN ENTRE MODELOS DE CADENA DE SUMINISTRO BASADOS EN INSERCIÓN Y BASADOS EN EXTRACCIÓN 10 Julio Antonio Fugon Martinez 10/10/2014
  • 11. 11 SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE RELACIONES CON EL CLIENTE ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE RELACIONES CON EL CLIENTE? Julio Antonio Fugon Martinez 10/10/2014
  • 12. • Es conveniente que sepa con exactitud quiénes son sus clientes, 12 • cómo se puede contactar con ellos, si es costoso o no darles servicio y venderles productos, los tipos de productos y servicios en los que están interesados y qué tanto dinero • invierten en su compañía. Si pudiera, le convendría asegurarse de conocer bien a cada • uno de sus clientes, como si estuviera manejando una pequeña tienda de pueblo. Y también le convendría hacer que sus clientes se sintieran especiales. Julio Antonio Fugon Martinez 10/10/2014
  • 13. ADMINISTRACIÓN DE RELACIONES CON EL CLIENTE (CRM) 13 Julio Antonio Fugon Martinez 10/10/2014
  • 14. APLICACIONES EMPRESARIALES: NUEVAS OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS • Debido a que son tan poderosos para cam-biar 14 la forma en que funciona la organización, representan un desafío a la hora de su • implementación. Veamos ahora un breve análisis de algunos de estos desafíos, así como • las nuevas formas de obtener valor de estos sistemas. • DESAFÍOS DE LAS APLICACIONES Julio Antonio Fugon Martinez 10/10/2014
  • 15. DESAFÍOS DE LAS APLICACIONES EMPRESARIALES 15 • Las aplicaciones empresariales involucran piezas complejas de software que son muy costosas de comprar y de implementar. A una empresa Fortune 500 de gran tamaño le podría llevar varios años completar una implementación a gran escala de un sistema empresarial, o de un sistema para SCM o CRM. Julio Antonio Fugon Martinez 10/10/2014
  • 16. PEDIDO A PAGO ES UN PROCESO COMPUESTO QUE INTEGRA LOS DATOS DE SISTEMAS EMPRESARIALES INDIVIDUALES Y APLICACIONES FINANCIERAS HEREDADAS. EL PROCESO SE DEBE MODELAR Y TRADUCIR EN UN SISTEMA DE SOFTWARE MEDIANTE EL USO DE HERRAMIENTAS DE INTEGRACIÓN. 16 Julio Antonio Fugon Martinez 10/10/2014
  • 17. 17 PROYECTOS PRÁCTICOS SOBREMIS Julio Antonio Fugon Martinez 10/10/2014