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Para los insumos (costos variables), los factores causales son variables deproceso. Se debe identificar las relaciones que...
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Costos jhon

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Costos jhon

  1. 1. 1. INTRODUCCIONEn el Perú la minería esuno de los sectores que más beneficios brinda a lasociedad, por estas razón es considerado como uno de los pilares económicosy sociales más importantes para salir del subdesarrollo.La microeconomía es la parte de la economía que nos permitirá adecuarparámetros, para realizar adecuadas tomas de decisiones dentro del desarrollode la actividad minera en sus diferentes clasificaciones, de este modoestaremos maximizando la rentabilidad de la empresa, mediante laminimización de costos y por ente la optimización de los recursos humanos yfísicos utilizados en los procesos minero metalúrgicos.Las consideraciones de la microeconomía, se hacen aplicativos en lasdiferentes etapas de los proyectos mineros; esto es que, en el anteproyectominero, se debe enfocar un uso racional de la inversión que permita eldescubrimiento del yacimiento mediante exploraciones sistemáticas sucesivas,hasta obtener las reservas de mineral que rentabilicen el proyecto en sí.2. Extracción - Minería a Cielo AbiertoEs una explotación en superficie que extrae en franjas horizontalesllamados bancos, en forma descendente a partir del banco que está enla superficie. Normalmente para la remoción de un banco de mineral esnecesario extraer el material estéril que lo cubre, lo que se llamadesbroce y expresa una relación de tonelaje de desmonte a mineral,este ratio es totalmente variable entre las minas ya que dependennetamente de la posición y tipo de yacimiento, que es totalmentevariable. Este tipo de explotación es de gran volumen y se aplica enyacimientos masivos de gran tamaño, cerca de la superficie, puesto quea mayor profundidad aumentará la cantidad de material estéril a remover(radio de desbroce) aumentando en consecuencia el costo de producción.El aumento de precios de los metales produce mayores utilidades, perotambién trae consigo alzas en los precios de los insumos. Por ello, esimportante cuidar precisamente los costos correspondientes a éstos.3. OBJETIVOSDesarrollar los costos en operación en minas a cielo abierto mediante el usode conceptos de costeo basado en las diferentes actividades realizadas enuna operación minera superficial.Identificar factores causales de los costos y su relación con el proceso.4. COSTOS EN MINERIA
  2. 2. Dentro del desarrollo de la actividad minera, así como dentro de otrasactividades empresariales, se predisponen dos aspectos de fundamentacióneconómicos, por un lado tenemos los ingresos económicos generados por lacomercialización de los productos accesibles a los mercados de compra yventa de los minerales, y por otro lado, los gastos generados por el procesominero – metalúrgico, que se pueden diversificar en costos operativos y costosproductivos.El análisis de ingresos, es propio de cada producto que es puesto al mercadopara su comercialización, en el presente caso lo sustentaremos a lacomercialización de productos minero metálicos, para lo cual se recurren a dosaspectos fundamentales: el aspecto técnico que consiste en elaborar adecuaday cuidadosamente el Balance Metalúrgico del mineral procesado, obtenido estedel beneficiado de los minerales, por cualquiera de los métodos utilizados,además de la consideración de la presencia cualitativa y cuantitativa de loselementos metálicos penalizables, y el aspecto de valorización económica delos productos obtenidos, sustentados bajo estándares establecidos ycorroborados por los contratos bipartitos contraídos entre el productor y elcomprador.4.1GESTION DE COSTOS: CONCEPTOS GENERALESLa gestión de costos se entiende como el proceso mediante el cual losdirectivos de una empresa aseguran la utilización eficaz y eficiente de losrecursos. Para una buena gestión se requiere de una visión global de losprocesos de producción. Para ello se necesita:  Entender la manera en que se generan los costos a lo largo de las actividades del proceso.  Identificar los factores causales de los costos (inductores del costo).  Conocer el comportamiento de los costos en función de los parámetros operacionales.  Medir parámetros e insumos.4.1.2. Costeo Basado en ActividadesPara aplicar un sistema de costeo basado en actividades, en primer lugar sedebe escribir qué es una actividad. Según Horngren, Datar y Foster [1], sedefine como un acontecimiento, tarea o unidad de trabajo que tiene un motivoespecífico.4.1.3. Relación entre Gestión y CostoIdentificar los factores causales del costo y encontrar las relaciones que rigensu valor permite hacer gestión. En el caso de los costos fijos, los factorescausales son las decisiones de los responsables de gestión: Superintendentes,Gerentes, etc. Las elaciones costo-gestión son relativamente fáciles deestablecer.
  3. 3. Para los insumos (costos variables), los factores causales son variables deproceso. Se debe identificar las relaciones que permiten estimar los costos enfunción de los factores causales. Con ello es posible gestionar el proceso alcontrolar los inductores del costo.4.1.4. Estructura de Análisis de Gestión La estructura a desarrollar comprende identificar actividades y funcionesdentro de la operación, para luego encontrar las relaciones que enlazan estasactividades con los costos del proceso y con la administración. Las funcionesse refieren a equipos, flotas de equipos o tareas dentro de una actividad. La estructura que permite realizar gestión de costos debe asignar la totalidadde éstos a alguna función del proceso; de ésta manera todos los costos estánasignados a alguna actividad en la operación. Se pretende así, crear unavisión general del origen de los costos y su relación con la estructuraadministrativa. Se debe considerar una estructura modificable en función delcambio en las características del proceso.4.1.5. Conceptos InvolucradosExisten dos tipos de componentes del costo. Por un lado, los insumos quefluyen en proporción a los procesos; por otro, los recursos que son asignados acada estación. Uno es considerado como variable en función del proceso,mientras el segundo fijo en función de la estructura administrativa que loasigna.Dentro de los recursos (costos fijos) se puede diferenciar subcategorías, estasson: recursos, dotación y gastos corporativos. Se debe señalar que la dotacióny los gastos corporativos corresponden a recursos, pero se tratan aparte por laimportancia que representan dentro de los costos totales.Los costos fijos no son modelables en función del proceso; sus valoresdependen de las necesidades de la operación y son asignados de acuerdo a laexperiencia y juicio de los operadores. Por el contrario, los insumos son costosproceso-dependientes, pueden ser modelados en función de variables deproceso y expresados como funciones del tipo insumo f [variables deproceso].Las diversas categorías se definen a continuación:
  4. 4.  Insumos: Se define como el tipo de gasto que se genera por una necesidad directa del proceso productivo, es decir, son proceso- dependientes. Los insumos son consumidos por la operación (petróleo, explosivos, etc.). Recursos: Corresponden a los costos asignados por la jefatura en cada actividad. Sirven al proceso en actividades de producción o de apoyo (equipos, herramientas, etc.). Dotación: Representa a los costos de la dotación en cada actividad (empleados o supervisores). Gastos Corporativos: Son aquellos gastos asignados desde fuera del perímetro funcional del proceso. Como no son modificables por los administradores del área, no se puede realizar gestión de costos sobre ellos (publicidad, impuestos, etc.).

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