Perdurabilidad

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Perdurabilidad

  1. 1. Jhonatan Parra acostaJhonatan Parra acosta ID: 287924ID: 287924 CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOSCORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS BOGOTA D.C 23 FEBRERO 2014BOGOTA D.C 23 FEBRERO 2014
  2. 2.  MODOS CONCEPTUALES  El modelo de los tres círculos define los conflictos interpersonales las prioridades y los limites de cada uno de los siete sectores que lo comprenden.  Sus principales subsistemas independientes son:
  3. 3.  1. Garantizar la base de un marco eficaz para el buen gobierno 2. Los derechos de los accionistas y funciones. 3. Trato equitativo hacia los accionistas. 4. El papel de las partes interesadas. 5. Revelación de información y trasparencia. 6. Responsabilidades de la junta directiva. Principios de gobierno corporativo
  4. 4.  “documento escrito que contiene los acuerdos a que la familia ha llegado respecto de su relación con la empresa y la propiedad”  Deben ser inspiradas desde el punto de vista moral y basarse en la convicción sobre la necesidad de buscar un equilibrio dinámico entre los tres sectores principales. Protocolos de familia
  5. 5.   Realizar los esfuerzos conducentes al adecuado desarrollo del objeto social.  Velar por el estricto cumplimiento de las disposiciones legales o estatutarias.  Velar porque se permita la adecuada realización de las funciones del revisor fiscal.  Guardar y proteger la reserva comercial e industrial de la sociedad. Administradores
  6. 6.   Los miembros de la familia tienen la oportunidad de acordar mecanismos concretos sobre convocatoria, acceso a la información, derechos y deberes de los accionistas, frecuencia de las reuniones, revisoría fiscal y elección de miembros Asambleas
  7. 7.   Marcos normativos: Código de comercio (sociedades colectivas, en comanditas, limitadas y anónimas). Ley 964 de 1955 (emisores de valores) Ley 1258 del 2008 (sociedades por acciones simplificadas) Junta de socios
  8. 8.  Composición de la junta Los perfiles empresariales son:
  9. 9.  Balanced Scorecard, deriva de la gestión estratégica de empresas y presupone una elección de indicadores que no debe ser restringida al área económica – financiera. Perspectivas de los objetivos estratégicos: Planeacion estrategica
  10. 10.  “Es dotarla de las herramientas mínimas que requiere para su constitución, operación y funcionamiento en una actividad económica determinada. Es acompañarla por el camino de la legalidad, la ética, la libre competencia, la responsabilidad social y la preservación del medio ambiente para mejorar su sostenibilidad en el tiempo y la competitividad empresarial, creando un entorno apto y favorable para la inversión productiva, la dignificación de las condiciones laborales y la creación de riqueza” FORMALIZACION EMPRESARIAL
  11. 11.  Gracias

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