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Compromisos establecidos
El Asesor secompromete a :
 Ha creer más en sí mismo y ser más seguro ...
Las fortalezas destacadas son:
COMUNICACIÓN 4.5 Su forma de comunicarse es permanente, clara y
objetiva con todos los que ...
 Generar conciencia autónoma acerca de la normatividad de seguridad
establecida por la empresa.
 Brindar colaboración en...
3. Establezca para cada cargo las necesidades de capacitación en
orden de prioridad
II. Compare las competencias evaluadas...
DESARROLLO
I. Usted como Asesor de Talento Humano debe presentar el
informe final de Evaluación del Desempeño a la Junta
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2. Comparar los resultados de cada uno de los asesores
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3. Establezca para cada cargo las necesidades de capacitación
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Guia de trabajo no. 2 informe final de evaluacion del desempeño-misr isabel

  1. 1. INFORME EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO- COMPAÑÍA RH CONSULTORIA- En la Compañía RH CONSULTORIA, dedicada a la consultoría en temas de desarrollo de personal, se llevó a cabo el proceso de Evaluación del desempeño, segundo seguimiento. Según las políticas de la Compañía, de sus 30 colaboradores, solo se evalúa al Gerente general, y 2 asesores comerciales, quienes son los que tienen un contrato a término indefinido, el resto de los colaboradores tienen contrato de prestación de servicios y su evaluación se lleva a cabo de una manera diferente a través de los acuerdos de gestión pactados. Escala de valoración: 5 4 3 2 1 Excelente Sobresaliente Aceptable Insuficiente Deficiente I. APLICACIÓN DL INSTRUMENTO DEEVALUACION 1. GERENTE GENERAL Según los resultados arrojados por la evaluación de desempeño aplicada Las fortalezas destacadas son: ITEM CALIFICACIÓN DESCRIPCIÓN Solución de problemas 40 Encuentra soluciones efectivas y de forma oportuna a todas y diversas situaciones que se le presentan. Seguridad orden y limpieza 4,8 Presenta sobresaliente apego a normas y procedimientos, presenta orden en el salón de clase y las herramientas
  2. 2. empleadas (instrumentos). Conocimientos y Habilidades 40 Siempre ha demostrado conocimientos, habilidades y experiencia sorprendentes y excepcionales durante las clases y presentaciones. Los aspectos a mejorar son: ITEM CALIFICACIÓN DESCRIPCIÓN Comunicación 3,3 Se comunica cuando requiere, de forma clara y objetiva, aunque casi no escucha. Motivación 3,5 Fomenta la motivación, aunque no es en todos y no siempre. Actitud y Dominio de Grupo 3,5 Existe buena colaboración y actitud de servicio en su grupo y en él/ella mismo/a, aunque no se ve diario así.
  3. 3. Compromisos establecidos El Gerente se compromete a :  Este se compromete a mejorar, su comunicación al escuchar y poner atención a lo que le están diciendo sus compañeros en la empresa  Este se compromete a mejorar, la motivación dondesea transmitida hacia todo el personalno a solo unos cuantos y en todo momento  Este se compromete a mejorar, actitud de dominio hacia el grupo ya que él lo hace pero no es siemprepara ello va cambiar actitud y generara más confianza hacia el mismo y a la vez a sus compañeros RH Consultoría se compromete a  Ayudar con charlas donde se hablen del trabajo en equipo para así mejorar falencias en la empresa.  Brindar capacitaciones para que los trabajadores mejoren sus dificultades en la empresa  Hacer conferencias para incentivar a los empleados para q seintegren y logren un buen clima laboral Observaciones generales: Se realizó la evaluación del desempeño un cargo importante el Gerente, la cual arrojo unos resultados de los cuales analizamos 6 items, de estos se observó quedebe mejorar 3 los cuales son : la comunicación, motivación, y la actitud de dominio de grupo y para estos ítems se les dejo unas recomendaciones las cuales debe acatar el gerente. 2. 2 asesores comerciales ASESOR 1
  4. 4. ITEM CALIFICACIÓN DESCRIPCIÓN CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES 4.75 Siempre ha demostrado conocimientos, habilidades y experiencia sorprendentes y excepcionales durante las clases y presentaciones. SOLUCIÓN DE PROBLEMAS 4,75 Encuentra soluciones efectivas y de forma oportuna a todas y diversas situaciones que se le presentan. HABILIDAD COMERCIAL 5 Presenta sobresaliente habilidad para realizar cierre de negocio y manejo de objeciones Los aspectos a mejorar son: ITEM CALIFICACIÓN DESCRIPCIÓN LIDERAZGO 3,5 Tiene el respeto de la mayoría, ha sabido dirigirlos sin problemas y sienten confianza, más no plena seguridad. ACTITUD Y DOMINIO DE GRUPO 3,5 En existe una buena colaboración y actitud de servicio en su grupo y en usted,
  5. 5. aunque no se ve a diario. Compromisos establecidos El Asesor secompromete a :  Ha creer más en sí mismo y ser más seguro con lo q hace y dice para que lo que expresesea recibido de una manera adecuada y se entienda  Ser una persona más espontánea y más constante con su actitud del dominio no de vez en cuando si no siempre. RH Consultoría se compromete a:  Realizar capacitaciones para solucionar los problemas de entendimiento que hay en los empleados en la empresa  Hacer conferencias para dar ánimos para que los trabajadores ejecuten con laboriosidad sus funciones y tareas. Observaciones generales: Se realizó la evaluación del desempeño al cargo del asesor 1 y se puede observar que este debe mejorar de acuerdo a el liderazgo en la toma de decisiones, en sus funciones y también la actitud y dominio de grupo siendo todos los días seguros en lo que dice y expresa. ASESOR 2 Según los resultados arrojados en la evaluación de desempeño aplicada a la persona encargada del área o sea el asesor 2 son estos:
  6. 6. Las fortalezas destacadas son: COMUNICACIÓN 4.5 Su forma de comunicarse es permanente, clara y objetiva con todos los que tiene contacto. LIDERAZGO 4.5 Ha logrado cierta influencia en su equipo, sus estudiantes saben el objetivo de cada clase y cómo se logra. Tienen seguridad. MOTIVACION 4.75 Su forma de ser y de comunicarse mantienen permanentemente muy motivado a su todo su grupo a cargo. HABILIDAD COMERCIAL 4.75 Presenta sobresaliente habilidad para realizar cierre de negocio y manejo de objeciones . Los aspectos a mejorar son: SEGURIDAD ORDEN Y LIMPIEZA 3 La inconsistencia en las normas y procedimientos han provocado de vez en cuando problemas y/o incidentes, aunque muy leves. SOLUCION DE PROBLEMAS 3.5 Aporta soluciones adecuadas, aunque en ocasiones no lo hace oportunamente. Compromisos establecidos: El asesor se compromete a:  Complementar sus otras fortalezas prestando mejor atención a la corrección de sus debilidades en cuanto al orden en sus áreas de trabajo.
  7. 7.  Generar conciencia autónoma acerca de la normatividad de seguridad establecida por la empresa.  Brindar colaboración en los planes de contingencia que se deban implementar a la hora de tener un inconveniente en su área de trabajo RH Consultoría se compromete a:  Dar capacitación para mejora de acerca de la seguridad orden y limpieza para que el trabajador tenga su lugar de trabajo en condiciones adecuadas  Dar conferencia de como el trabajador acata y resuelve problemas en la empresa de una manera adecuada, optima y rápida. Observaciones generales: Se realizó la evaluación al cargo de asesor 2 y se obtuvo las siguiente conclusión, este debe mejorar su seguridad de orden y limpieza para que no hayan incidentes leves en la empresa y también que este solucione los problemas que se presenten en la empresa de una manera eficaz, flexible, e instantánea _____________________________________________________________ I. Usted como Asesor de Talento Humano debe presentar el informe final de Evaluación del Desempeño a la Junta Directiva Para cada cargo evaluado desarrolle: 1. Para el gerente general realice grafica de los resultados por cada competencia evaluada y analice cualitativamente 2. Comparar los resultados de cada uno de los asesores comerciales, por competencia y realizar gráfico y analice cualitativamente
  8. 8. 3. Establezca para cada cargo las necesidades de capacitación en orden de prioridad II. Compare las competencias evaluadas entre los ASESORES COMERCIALES y el gerente si en alguna coinciden III. Elabore cuantitativamente y cualitativamente un análisis de los planes de Mejoramiento de cada colaborador, en las competencias en que sus puntajes no fueron SOBRESALIENTES IV. Elabore las recomendaciones generales según los resultados obtenidos V. Elabore y analice el siguiente indicador de gestión ED= No. empleados con calificación SOBRESALIENTE/empleados evaluadosX100 ED= No. colaboradores evaluados/Total colaboradoresX100 Una vez realizado el informe, (debe realizarse con normas APA) VI. Desarrolle una presentación y publíquela en una red social, e informe el link y nombre del aprendiz para ubicarla y calificarla VII. Suba la evidencia a la plataforma, es decir suba la presentación María Isabel Salamanca R. Instructora
  9. 9. DESARROLLO I. Usted como Asesor de Talento Humano debe presentar el informe final de Evaluación del Desempeño a la Junta Directiva INFORMEFINAL Hago el respectivo reporte del informefinal, yo Jhonnatan Stiven Acosta (asesor detalento humano), quiero decir que la evaluación de desempeño que se le realizo a los cargos, gerente, asesor 1 y asesor 2 fue exitosa aunque, a cada cargo se le especifica que deben mejorar en algunos aspectos en los cuales la escala de valoración fue de 3, a 3,5. Este informe va dirigido a la junta directiva espero lo reciban de muy buena manera. GRACIAS PORSUATENCION Para cada cargo evaluado desarrolle: 1. Para el gerente general realice grafica de los resultados por cada competencia evaluada y analice cualitativamente
  10. 10. 2. Comparar los resultados de cada uno de los asesores comerciales, por competencia y realizar gráfico y analice cualitativamente 0 1 2 3 4 5 6 SOBRESALIENTE Categoría 2 Categoría 3 Categoría 4 Serie 1 Serie 2 Serie 3
  11. 11. 3. Establezca para cada cargo las necesidades de capacitación en orden de prioridad Gerente : orden de prioridad alto ya que este cargo es un ficha importante en la empresa, tienen inconvenientes , solución de problemas, seguridad orden y limpieza , conocimientos y habilidades Asesor 1: orden de prioridad medio ya que este cargo en la empresa es necesario, tienen inconvenientes liderazgo, actitud y dominio de grupo Asesor 2: orden de prioridad bajo ya que esta suplementario al aseador 1 , este tiene inconvenientes seguridad orden y limpieza y solución de problemas 0 1 2 3 4 5 6 Categoría 1 Categoría 2 Categoría 3 Categoría 4 Serie 1 Serie 2 Serie 3
  12. 12. I. Compare las competencias evaluadas entre los ASESORES COMERCIALES y el gerente si en alguna coinciden Al analizar las competencias evaluadas unas de estas sin coinciden de acuerdo a los ítems que especifican en la evaluación de desempeño pero su calificación y descripción son distintas. A diferencia de los dos asesores que tiene un ítem diferente que es la habilidad comercial que el gerente no la tiene. Plan de mejoramiento Para los cargos de aseador 1 y 2 y el gerente se les hace un plan de mejoramiento de acuerdo a las competencias de vistas en las tablas de evaluación de desempeño, a ellos se les darán una capacitación para que mejoren esas falencias , pero también ellos podrán de su parte, como personas y reflexionaran porque están haciendo mal las cosas, la idea es después evaluarlos por medio de encuestas para saber como han mejorado de acuerdo a sus falencias . En el gerente comunicación, motivación actitud y dominio de grupo En lo asesor 1 liderazgo, actitud y dominio de grupo En el asesor 2 seguridad orden y limpieza y solución de problemas Recomendaciones de los resultados obtenidos  Que estos 3 cargos sigan así de esta manera y que siempre tenga en cuenta por cada ser mejorar en su trabajo  Que los 3 cargos se se sientan motivados por lo que hacen y lo demuestren generando eficiencia y eficacia en la empresa  Que estos 3 cargos desarrollen sus tareas y funciones bien hechas, se esmeren por lo que hacen y no le generen dificultades a la organización
  13. 13. ED= No. empleados con calificación 9/empleados 3 evaluados X100= esto nos da 300 ED= No. colaboradores evaluados 3 /Total 30 colaboradoresX100= esto nos da 100 INFORMEFINAL Hago el respectivo reporte del informefinal, yo Jhonnatan Stiven Acosta (asesor detalento humano), quiero decir que la evaluación de desempeño que se le realizo a los cargos, gerente, asesor 1 y asesor 2 fue exitosa aunque, a cada cargo se le especifica que deben mejorar en algunos aspectos en los cuales la escala de valoración fue de 3, a 3,5. Este informe va dirigido a la junta directiva espero lo reciban de muy buena manera. GRACIAS PORSUATENCION ATTE: JHONNATAN STIVEN ACOSTA (asesor de talento humano),

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