Este documento discute los desafíos de hacer negocios en Perú. Señala que es muy difícil para las empresas peruanas ser competitivas debido a la baja competitividad de otras empresas que distorsionan la cadena de suministros. También menciona que un entorno no competitivo frena el desarrollo de empresas competitivas y que la informalidad crea un entorno desfavorable para la competitividad empresarial.
La poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didáctica
Angel neyra
1. EL RETO DE HACER EMPRESA EN
EL PERU
COMEX PERU
POR:
ANGEL NEYRA OLAYCHEA
DIRECTOR EJECUTIVO DEL CITE ATEM PERU
DIRECTOR DEL CONSEJO DIRECTIVO DE PROMPEX
FEBRERO 2007
LIMA - PERU
ATEM PERU ANGEL NEYRA OLAYCHEA 1
2. EL RETO DE HACER EMPRESA
EN EL PERU
Es muy difícil por el bajo
nivel competitivo de las
empresas que generan
distorsión en la cadena de
suministros.
Emprendedor Un Entorno no competitivo
es una de las causas que frena
el desarrollo de las empresas
competitivas.
EMPRESA
La informalidad es un
entorno desfavorable para la
ENTORNO competitividad de las
empresas
ATEM PERU ANGEL NEYRA OLAYCHEA 2
3. ¿EL RETO DEL EMPRENDEDOR O DE LA EMPRESA?
COMPETITIVIDAD
PRODUCTIVIDAD
¿A dónde VENDER? n cia
¿QUÉ PRODUCIR? ¿CUÁNTO (Mercado)
p ete
VENDER Y Com
¿CÓMO PRODUCIR?
(Proceso) CUÁNDO
¿A quién VENDER?
PRODUCIR? (Cliente)
¿A QUIÉN COMPRAR?
(Suministros)
CIR? ¿A QUÉ
OP RODU PRECIO
VENDE
R ES COST R?
UÉ
E DO ¿A Q
E
OV
PR
¿CUÁNTO GANAR?
UTILIDADES
(INGRESOS-EGRESOS)
RENTABILIDAD
4. FACTORES QUE AFECTAN LA COMPETITIVIDAD
DE LA CADENA DE SUMINISTRO EN ASIA
DESARROLLADOS Japón
Corea del sur
Australia
Singapu
PAÍSES PAÍSES EN r PAÍSES
EMERGENTES DESARROLLO DESARROLLADOS
Malasia
Tailandia
Indonesia
Filipinas
China
India ÍNDICE DE DESARROLLO
Vietnam
Camboya
DE LOS PAÍSES
Laos
EMERGENTES
- Infraestructura y -Competitividad - Modernos canales de
Distribución pobre. creciente, Distribución.
- Información limitada, Consolidación y
Niveles bajos de Racionalización de la - Alta competitividad.
Automatización. Industria.
-Industrias - Difícil acceso a -Disponibilidad a
fragmentadas. Capacidades tecnología Sofisticada.
- Alto grado de sofisticadas
Implicancia del de la cadena de - Mayor propensión al
gobierno. Suministro. Outsourcing
- Bajos niveles de - Tecnología más
Subcontratación. Avanzada. -Alto consumo de
- Escaso consumo de - Consumo de Internet Internet.
Internet. Promedio.
¡EL RETO ASIATICO!
5. ¿Quién Asume el Reto del Acuerdo Nacional con
las PYMEs?
Una sólida estabilidad Un marco jurídico
macroeconómica institucionalizado,
"…Desarrollar independiente y eficiente
DEMOCRACIA Y agresivamente el
ESTADO DE comercio exterior en Un compromiso entre todas las
DERECHO base al esfuerzo fuerzas políticas para institucionalizar
conjunto del estado y la competitividad y, particularmente,
el sector privado para la promoción de exportaciones, que
incrementar y se refleje en un claro e indispensable
diversificar nuestra apoyo político y financiero al PENX
EQUIDAD Y oferta exportable y
JUSTICIA SOCIAL lograr una inserción
competitiva en los Una política comercial
mercados abierta a la integración y al
ACUERDO internacionales…"
EMPRESA desmantelamiento de las
NACIONAL COMPETITIVA barreras al comercio
"...Fomentar la
La implementación de un
COMPETITIVIDAD competitividad y
agresivo programa de desarrollo
DEL PAIS formalización de la
de infraestructura básica
actividad empresarial,
apoyada fundamentalmente en
especialmente de las
coordinación estrecha con los
PYME, y promover la
gobiernos central y regional
inversión privada
ESTADO nacional y extranjera,
asi como la Una agresiva política de
EFICIENTE,
identificación y el atracción de inversión
TRANSPARENTE
desarrollo creciente extranjera complementaria y
Y
de cadenas consistente con el PENX
DESCENTRALIZADO
productivas que La adopción de políticas
compitan orientadas a una La adopción de iniciativas
exitosamente tanto a descentralización efectiva orientadas a una reducción
escala nacional como de las oportunidades de contínua de costos empresariales
internacional..." desarrollo empresarial y como objetivo fundamental de la
económico política económica.
6. ¿Quién ASUME EL RETO DEL PENX?
2.- Diversificar y consolidar la presencia de las
Fase III empresas, productos y servicios peruanos en MERCADO
los mercados de destino priorizados
1.- Lograr una oferta estratégicamente diversificada,
Fase II con significado valor agregado, de calidad y
PRODUCTO
volúmenes que permitan tener una presencia
competitiva de los mercados internacionales
3.- Contar con un marco legal que permita 4.- Desarrollar una cultura exportadora
la aplicación de mecanismos eficaces de con visión global y estratégica que
facilitación de comercio exterior, fomente fomente capacidades de emprendimiento
el desarrollo de infraestructura y permita y buenas practicas comerciales basadas
el acceso de ................. en valores
ESTADO Fase I EMPRESA
7. EL PARADIGMA DE LA DIVISIÓN EMPRESARIAL
FUENTE: Dirección Nacional Mype – MTPE
Diciembre 2005
1,85 INFORMAL
98%
FORMAL
2,6
Millones
De
2%
Empresas
0,62
MICRO PEQUEÑA MEDIANA GRAN
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8. ASIMETRIAS DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
QUE AFECTAN LA CADENA DE VALOR
¡EL
GR
AN
R ET
O!
94%
2,6
Millones 1,8
De
Empresas
6%
0,6
INFORMAL EMERGENTE CONFIANZA COMPETENTE VANGUARDIA
ATEM PERU ANGEL NEYRA OLAYCHEA 8
9. AS
TLC
N
BUE L
R GRA
L PO TE
RIA N IN
SA TIÓ
E S
PR GE
EM DE
N
IÓ CAS
C I
LU CT
O A
EV PR
EMERGENTE 3 – 5 AÑOS
INFORMALIDAD
10. CARACTERISTICA DE UNA EMPRESA EMERGENTE
Incumplimientos, errores, inconsistencias, demoras, mensajes
telefónicos no contestados, promesas de negocios incumplidos ,
frustraciones, estar bajo presión , stress, problemas en el
trabajo. administración conflictiva, mala actitud, desmoralización ,
desmotivación, mucho mantenimiento correctivo, re procesos,
entregas atrasadas, arreglos improvisados, desconocimiento
de la ingeniería de procesos, falta de confianza en los productos
o servicios, tiempo perdido , talento desperdiciado, inventario y
procesos no balanceados, fricciones entre los trabajadores,
jefes, clientes y proveedores; ventas perdidas, utilidades irrisorias,
precios altos, despidos, cierre de fabricas y talleres, bancarrota.
Supervivencia basada fundamentalmente por su INFORMALIDAD en la
gestión empresarial.
UNA EMPRESA EMERGENTE TIENE RUC, LICENCIA MUNICIPAL Y
RR.PP. PERO NO TIENE BUENAS PRACTICAS DE GESTIÓN INTEGRAL
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11. AS
TLC
N
BUE L
R GRA
L PO TE
RIA N IN
SA TIÓ
E S
PR GE
EM DE
N
IÓ CAS
C I
LU CT
O A
EV PR
CONFIANZA
3 – 5 AÑOS
EMERGENTE 3 – 5 AÑOS
INFORMALIDAD
12. CARACTERISTICA DE UNA EMPRESA DE CONFIANZA
Empresa que da un nivel aceptable de confianza a sus clientes,
proveedores, bancos, accionistas, directivos y trabajadores.
Confianza en garantizar siempre la misma calidad de sus productos y
entregas oportunas.
Gestión preventiva la mayoría de las veces, muy poco en lo correctivo
(Bombero que apaga incendios).
Convicción por las BPMM, inicia un PQT con éxito.
Se empieza a entender que la empresa debe depender de un sistema y no de
personas indispensables.
Se empieza a valorar el trabajo en equipo, en donde todos jalan o todos
empujan, pero en el mismo sentido.
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13. AS
TLC
N
BUE L
R GRA
L PO TE
RIA N IN
SA TIÓ
E S
PR GE
EM DE
N
IÓ CAS
C I
LU CT
O A COMPETENTE
EV PR
4 – 6 AÑOS
CONFIANZA
3 – 5 AÑOS
EMERGENTE 3 – 5 AÑOS
INFORMALIDAD
14. CARACTERISTICA DE UNA EMPRESA COMPETENTE
Áreas y personal especializado
Desarrollo de nuevos productos
Mejoramiento continuo en sus procesos
Depende mucho de la innovación
Incorporación progresiva de tecnología de punta
Empresa apta para un ISO 9000 u otros.
Empresa con Buenas Practicas de Gestión Integral
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15. AS
TLC
N
BUE L
R GRA
L PO TE
IA N IN
R
SA TIÓ VANGUARDIA
E S
PR GE
EM DE 4 – 6 AÑOS
N
IÓ CAS
C I
LU CT
O A COMPETENTE
EV PR
4 – 6 AÑOS
CONFIANZA
3 – 5 AÑOS
EMERGENTE 3 – 5 AÑOS
INFORMALIDAD
16. CARACTERISTICA DE UNA EMPRESA DE
VANGUARDIA
Total control en los procesos.
Desarrollo e innovación constante de nuevos
productos y procesos.
Prospección como estrategia de competitividad
Inversión y expansión.
Certificados de Calidad, ISO 9000, ISO 14000.
CLIK
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17. AS
TLC
N
BUE L
R GRA
L PO TE
IA N IN
R
SA TIÓ VANGUARDIA
E S
PR GE
EM DE 4 – 6 AÑOS
N
IÓ CAS
C I
LU CT
O A COMPETENTE
EV PR
4 – 6 AÑOS
CONFIANZA
3 – 5 AÑOS
EMERGENTE 3 – 5 AÑOS
INFORMALIDAD
18. % DE OPORTUNIDAD
TLC 100% VANGUARDIA
70% COMPETENTE
30% CONFIANZA
5% EMERGENTE
MUNDO
FORMAL
INFORMAL
19. ¡GRACIAS!
Ángel Neyra Olaychea
aneyra596@yahoo.es
Nextel 405*5434
ATEM PERU Telefax: 528-6862
¡Si lo escucho, me olvido!
¡Si lo veo, lo entiendo!
¡Y si lo hago, aprendo!
ATEM PERU ANGEL NEYRA OLAYCHEA 19