Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
DIS Project Management
Fem megatrends i projektl...
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
MBA, MMT, Produktionsingeniør
ICF Coach
Prince2,...
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Opgave 1
Skriv
virksomhedsnavn,
evt. afdeling og...
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
De fem megatrends
Fra produktfokus til effektfok...
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Megatrend 1: Fra produktfokus til effektfokus
Fo...
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Fra produktfokus til effektfokus
Formål:
Ressour...
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Fra produktfokus til effektfokus
Lever mere
værd...
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Megatrend 2: Fra normative projektmodeller til t...
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Megatrend 2: Fra normative projektmodeller til t...
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Megatrend 3: Fra instrumentielle processer til s...
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Megatrend 3: Fra instrumentielle processer til s...
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Megatrend 4: Fra ekstern motivation til intern m...
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Megatrend 4: Fra ekstern motivation til intern m...
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Megatrend 5: Projekter som organisationsform
Pro...
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Præsentationens titel 1
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
6 kræfter der redefinerer ledelse
Virtualisering...
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
2013
Tilbageblik
1987
1963
1913
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Tilbageblik
2013
1987
1963
1913
1856-1915 Freder...
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
1980: 1 milliard
arbejdere og forbrugere
2000: 4...
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Virtualisering af arbejdet
”Hvordan leder du arb...
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Virtualisering af arbejdet
2:
Industrialderen
La...
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Eksempel 1
Ralph C. Stayer CEO 1978-
”We were ma...
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Eksempel 2
Grundlagt i 1958 af Bill & Viewe Gore...
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
De fem megatrends
Fra produktfokus til effektfok...
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Kontakt
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler

940 visualizaciones

Publicado el

En præsentation der uddybbe 5 megatrends der forandrer spillets regler i projektledelse. Til fri afbenyttelse

Publicado en: Liderazgo y gestión
  • Sé el primero en comentar

5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler

  1. 1. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering DIS Project Management Fem megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler
  2. 2. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering MBA, MMT, Produktionsingeniør ICF Coach Prince2, IPMA, PM Agile, Belbin, Peopletools Iværksættervirksomhed Årets Danske Projektleder 2006
  3. 3. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Opgave 1 Skriv virksomhedsnavn, evt. afdeling og antal projekter på tavle/flipover
  4. 4. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering De fem megatrends Fra produktfokus til effektfokus Fra projekter tilpasset til siloorganisationer til projekter som organisationsform Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesser Fra instrumentielle processer til sociale processer Fra ekstern motivation til intern motivation
  5. 5. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Megatrend 1: Fra produktfokus til effektfokus Formål: Ressourcer Hvorfor? Produkter Effektmål: Produktivitet Effektivitet Med hvilke midler? Hvordan? Succeskrit. (SMART) Hvad får vi ud af det? Hvis produktet er svaret, hvad er spørgsmålet så? Succeskrit (SMART)
  6. 6. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Fra produktfokus til effektfokus Formål: Ressourcer Hvorfor? Produkter Effektmål: Produktivitet Effektivitet Med hvilke midler? Hvordan? Succeskrit. (SMART) Hvad får vi ud af det? Hvis produktet er svaret, hvad er spørgsmålet så? Succeskrit (SMART) Lever mere værdi med mindre spild
  7. 7. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Fra produktfokus til effektfokus Lever mere værdi med mindre spild Projekt spildtyper: 1. Multitasking 2. Unødvendige bevægelser 3. Over processering 4. Over produktion 5. Lagre 6. Overleveringer 7. Fejl 8. Transport 9. Ubrugt potentiale
  8. 8. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Megatrend 2: Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesser
  9. 9. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Megatrend 2: Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesserMeget alvorligerisici Håndterbare risici Projekter laves AF mennesker FOR mennesker
  10. 10. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Megatrend 3: Fra instrumentielle processer til sociale processer
  11. 11. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Megatrend 3: Fra instrumentielle processer til sociale processer
  12. 12. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Megatrend 4: Fra ekstern motivation til intern motivation Motivation 1.0: Overlevelse Motivation 2.0: Pisk/Gulerod Motivation 3.0: Indre motivation Find føde - Komplekse samfund - Industrialisering - Mennesker som maskiner - Autonomi - Coping - Højere formål
  13. 13. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Megatrend 4: Fra ekstern motivation til intern motivation Algoritmic task Pisk og gulerod virker! Heuristic task Pisk og gulerod virker ikke! William Kamkwamba ”Drengen der tæmmede vinden” Bakken har 2 funktioner Tilsæt pisk og gulerod, og opgaven tager (meget) længere tid
  14. 14. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Megatrend 5: Projekter som organisationsform Projekter tilpasses ikke længere organisationens siloer, men ER det bedste svar på fremtidens (nutidens?) organisation
  15. 15. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Præsentationens titel 1
  16. 16. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering 6 kræfter der redefinerer ledelse Virtualisering af arbejdet Open Source Arbejdspraksisser Generation Y værdier i arbejdsmarkedet Hierakiernes fald Globalisering Fra CSR til CSV (Corporate Shared Value)
  17. 17. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering 2013 Tilbageblik 1987 1963 1913
  18. 18. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Tilbageblik 2013 1987 1963 1913 1856-1915 Frederick W. Taylor 1864-1920 Max Weber 1863-1947 Henry Ford
  19. 19. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering 1980: 1 milliard arbejdere og forbrugere 2000: 4 milliarder … Eksponentiel udvikling – for første gang I historien
  20. 20. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Virtualisering af arbejdet ”Hvordan leder du arbejde som du ikke kan se?” (Charles Handy) 2 grunde til virtualisering: 1: 2: Industrialderen Lav værditilførsel – fysisk arbejde Informationsalderen Høj værditilførsel - videnarbejde Økonomisk Transformation
  21. 21. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Virtualisering af arbejdet 2: Industrialderen Lav værditilførsel – fysisk arbejde Informationsalderen Høj værditilførsel - videnarbejde Økonomisk Transformation Skabe resultater gennem andre ”Lead hands” Skabe resultater selv, eller sammen med andre ”Lead brains” 1700 Lede noget (tit en hest) med hånden Grundantagelser: 1. Ikke så intelligent 2. Arbejdet overvåges Hvor, Hvornår, Hvordan Hvad ”Hvordan leder du arbejde som du ikke kan se?” (Charles Handy)
  22. 22. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Eksempel 1 Ralph C. Stayer CEO 1978- ”We were making more and more mistakes. People didn´t really care” ”I Tried every management recipy at hand” Inspireret af Professor Lee Thayer: • Missionen udviklet til et moralsk ansvar for at skabe et miljø, hvor alle medarbejdere kan udvikle sit talent • Selvledende teams • Ansvar for: Hyre/Fyre, Produktionsplanlægning Kvalitet, Investeringer, Budgetter Produktiviteten steg med 500% Salget steg med mere end 2000%
  23. 23. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Eksempel 2 Grundlagt i 1958 af Bill & Viewe Gore 10.000+ Ansatte (associates) i hele verden http://www.gore.com Aldrig lavet underskud Konstant fokus på effektiviseringer • Teambaseret • Ingen organisationsdiagrammer • Ingen kommandoveje • Ingen foruddefinerede kommunikationskanaler • Teams selvorganiserer omkring muligheder, og (projekt)ledere opstår af den vej • Associates optages til at arbejde med arbejdsområdet, ikke til funktioner • Sponsorer fremfor boss´es • Committment til projekter og muligheder baseret på indsigt i egne kompetencer
  24. 24. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering De fem megatrends Fra produktfokus til effektfokus Fra projekter tilpasset til siloorganisationer til projekter som organisationsform Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesser Fra instrumentielle processer til sociale processer Fra ekstern motivation til intern motivation
  25. 25. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Kontakt

×