Præsentation fra I4 konference i Ballerup

1. INDUSTRI 4.0
HVORDAN PRIORITERES
RESSOURCER OG PRODUKTION?

2. WHO AM I?
Johnny H.G. Ryser
Vice President PM & MMC, Partner
MBA, Master of Industrial IT, BSc
Production Engineering
+45 87 38 74 50
+45 27 62 99 06
jry@d-i-s.dk

3. Gå på menti.com
via telefonen
Tast koden 9445

4. HVOR RELEVANT ER I4?
(HVORDAN) SKAL JEG FORBEREDE
MIG?

5. DEN VIRKELIGT KORTE

6. Forbered dig
på et maraton
med indlagte
spurter
DEN VIRKELIGT KORTE

7. Hav et godt
kort og nogle
pålidelige
måleværktøjer
med
DEN VIRKELIGT KORTE

8. DEN VIRKELIGT KORTE
UNDERSTAND
CREATEOPTIMIZE

9. HVOR RELEVANT ER I4?

10. VISIONEN I 2015
Festo, Siemens, SAP, Deutsche Telekom

11. I4 = Industrial Internet of Things
VISIONEN I 2015
Festo, Siemens, SAP, Deutsche Telekom

12. • Automation Markup Language (AML)
– stadigt ikke defineret
• Open Protocol Communication Unified Arcitecture
(OPC UA - Maskine til maskine
kommunikationsprotokol)
– endnu ikke defineret
– slet ikke implementeret
• De omkringliggende teknologier er længe defineret
og kørende
INDTIL VIDERE ER I4 BUZZ

13. DIS INDUSTRY 4.0 - FRAMEWORK
Strategic Objectives
Industry 4.0
Digitalization
Data
(Big
data)
Digital
twin
Automation
Artificia
l
Intellig
ence
(Expert
system
s)
Robots
&
Cobots
Design,
Innovation &
Creation
Simulat
ion
(CAD)
Custom
izability
Organization,
HR &
Skills/human
Competences
Skill
set
expansi
on
Self
organiz
ing
teams
“Modules” making
up fully integrated
industry 4.0
Company future
competences area
Company goals

14. THE METHOD IS SPREADING

15. YOOSHU – CUSTOMIZED FLIP-FLOPS IN 15 MINUTES
• Create your foot digitally
• Design your flip-flop
• Manufacture it locally

16. HVOR RELEVANT ER DET?

17. DIGITAL VORTEX
Source: Cisco & IMD

18. EKSPONENTIEL UDVIKLING

19. EKSPONENTIEL UDVIKLING
• Kunstig intelligens
• Robot teknologi
• Biotech
• Nanotech
• Medicin
• Neuroscience
• Energi
• Computing
• 3D Print
• Internet of Things
• Fog Computing

20. EKSPONENTIEL UDVIKLING
Edward Deming:
You don´t need to
change, survival is not
mandatory

21. DEN GENNEMSNITLIGE LEVEALDER FORTUNE 500

22. WHAT TO EXPECT?
Cost price:
£2.974

23. WHAT TO EXPECT?
1 printer produces
10 per day!

24. ALT HVAD DER KAN AUTOMATISERES BLIVER DET

25. DEN SIMPLE ASSESSMENT (PESTEL)
Political
Economical
SocialTechnological
Ecological
Legal

26. https://www.industrie40-readiness.de/?lang=en
DEN LIDT MERE AVANCEREDE ASSESSMENT (VDMA)

27. DEN VIRKELIGT AVANCEREDE
DIS CORPORATE FORESIGHT

28. HVORDAN ER ORGANISATIONENS CAPABILITETER?
Dynamic
Capabilities
Product &
Process
development
Technology
Transfer
Manufacturing
IPR
Human
Ressources
Organizational
learning
Management
of R&D

29. (HVORDAN) SKAL JEG FORBEREDE
MIG?

30. Strategi = Vision - Status

31. In dynamic markets:
Strategi = Organisation
Eisenhardt 2000

32. SEPARATE CONTENT & CREATION OF THE CONTENT
Content
Creation
of the
content

33. CREATE STRONG PROCESSES & PROCES MANAGEMENT
Finance&
Controll
Storage&
Logistics
Sourcing
IT
Compliance
Admini-
strattion
QM
Marketing & Sales
Produktportfolio-Management
Logistik
C-Suite
Strategy
Personnel
development
Business Process
Management
Sourcing Marketing Sales Clerks Logistics
Maintenance
Core
processes
Support
processes
Roles
Roof
processes

34. STATUS
Mid horizon
PESTEL Assessment
Long horizon PESTEL
Assessment
Assessment of current
capabilities
STRATEGY
Create agility
Discovery driven
development
Strong partners
VISION
What content will we
deliver?
How will we manage
business processes?
How will we make sure we
have the right
capabilities?

35. EN INNOVATIONSMASKINE ER
VIGTIGERE END DET NÆSTE PRODUKT

36. RESULTATER
SPØRGESKEMA

37. HVILKE BARRIERER SER DU FOR DIN VIRKSOMHED
Bureaukrati,
teknologiforskrækkede,
manglende risikovillighed
Mange ting som vil tage tid
at forklare
finansiering
Salg og tid til at få booket
møder med henblik på at få
solgt licenser
Mange forskellige kunder
Disruption
Blive overhalet indenom
Rammebetingelser for den
danske industri
Ungdomsuddannelse/efterud
dannelse og justering af
uddannelsesindhold i relation
til udviklingen
Ressourcer og tid
Brug af de data der allerede
findes, mange steder i og
udenfor virksomheden
Tør man med en 'gammel'
ledelse satse på nye ting,
som tilhører en anden kultur
end 'de' er vant til?
Mangel på kompetancer
Rigide organisatoriske
strukturer

38. HVILKE BARRIERER SER DU FOR DIN VIRKSOMHED
Kompetencer Ressourcer Konkurrence
Kulturarbejdet og
oplevelsen af "tabt" kontrol
Mangler kapital Ingen
Strategi for udnytte iot
Erkendelse, investeringer
og kompetence
Kultur, økonomi
At læreres undervisning
bliver erstattet af robotter
og videoklip på nettet
Kompleksitet i teknologi
valg.