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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS
UNIDAD ACADÉMICA DE PINOS
Calidad en el Desarrollo de
Software
Tecnologías de la Información y la Comunicación
Docente:
ITIC. Eloy Contreras de Lira
Alumno:
Jaime Pérez Dávila
Matricula:
4811100070
Grado Y Grupo:
5º “B”
Fecha:
17/04/13
Cuadro Comparativo Entre Moprosoft y CMMI
Moprosoft
CMMI
Modelo de Procesos para la Industria del Software. Un
modelo para la mejora y evaluación de los procesos de
desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de
software. Desarrollado por la Asociación Mexicana para
la Calidad en Ingeniería de Software.
CMMI es la evolución de CMM. CMM Fue desarrollado
desde 1987 hasta 1997. En 2002, se lanzo CMMI
Versión 1.1, luego en agosto de 2006 siguió la versión
1.2. El objetivo del proyecto CMMI es mejorar la
usabilidad de modelos de madurez integrando varios
modelos diferentes en un solo marco (framework).
Características Características
 Las categorías de procesos corresponden a
niveles organizacionales de administración.
 Procesos Integrados y Relacionados.
 Foco en producto y su capitalización.
 Capacidad Organizacional de gestión de
procesos.
 Capacidad Organizacional de gestión de
proyectos.
 Alineación con objetivos de negocio.
 Fácil de entender.
 Modelo mexicano.
 Es una guía para mejorar procesos y comprobar
la capacidad de un grupo al ejecutarlos.
 Un modelo de madurez – directriz, práctico y
disciplinas basadas en estándares de la
industria.
 Indica QUÉ deben hacer los procesos, no
CÓMO deben hacerlo.
 Una metodología de desarrollo o gestión de
proyectos.
 No es un estándar más de procesos, el modelo
CMMI está alineado con los objetivos de
negocio.
 NO compite con metodologías ágiles u otras
metodologías de desarrollo.
Ventajas Ventajas
 Esta basado en normas ISO.
 Facilita la comprensión del Modelo utilizado.
 Simplifica la relación entre el modelo de
procesos y la organización.
 Cuenta únicamente con 9 procesos evitando la
fragmentación que se presenta en otros
modelos:
 Gestión de Negocio
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Específicos
 Desarrollo y Mantenimiento de Software
 Especifico para el desarrollo y mantenimiento de
Software.
 Fácil de entender.
 Practico y fácil de aplicar, sobre en pequeñas
organizaciones.
 Orientado a mejorar los procesos para contribuir
a los objetivos del negocio y no simplemente ser
un marco de referencia de certificación.
 Reducción del coste de desarrollo.
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 Mejora en la fiabilidad de la planificación, en
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participante cumpla con sus responsabilidades.
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Desventajas Desventajas
 Define actividades de manera muy general.
 Para asegurar la calidad de un producto y un
proceso se requiere CMMI.
 El 33% de las prácticas no cubiertas de definir e
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 Evaluaciones formales constantes.
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 Proyectos para largos plazos.
 El problema de CMMI es su falta de adecuación
al enfoque a servicios que está experimentando
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 El proceso de evaluación es muy costoso en
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Niveles Niveles
 Realizado: El proceso se implementa y alcanza
su propósito. Amarillo.
 Gestionado: El proceso realizado se administra.
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controlados y mantenidos. Azul.
 Establecido: El proceso realizado y gestionado
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  • 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS UNIDAD ACADÉMICA DE PINOS Calidad en el Desarrollo de Software Tecnologías de la Información y la Comunicación Docente: ITIC. Eloy Contreras de Lira Alumno: Jaime Pérez Dávila Matricula: 4811100070 Grado Y Grupo: 5º “B” Fecha: 17/04/13
  • 2. Cuadro Comparativo Entre Moprosoft y CMMI Moprosoft CMMI Modelo de Procesos para la Industria del Software. Un modelo para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. Desarrollado por la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software. CMMI es la evolución de CMM. CMM Fue desarrollado desde 1987 hasta 1997. En 2002, se lanzo CMMI Versión 1.1, luego en agosto de 2006 siguió la versión 1.2. El objetivo del proyecto CMMI es mejorar la usabilidad de modelos de madurez integrando varios modelos diferentes en un solo marco (framework). Características Características  Las categorías de procesos corresponden a niveles organizacionales de administración.  Procesos Integrados y Relacionados.  Foco en producto y su capitalización.  Capacidad Organizacional de gestión de procesos.  Capacidad Organizacional de gestión de proyectos.  Alineación con objetivos de negocio.  Fácil de entender.  Modelo mexicano.  Es una guía para mejorar procesos y comprobar la capacidad de un grupo al ejecutarlos.  Un modelo de madurez – directriz, práctico y disciplinas basadas en estándares de la industria.  Indica QUÉ deben hacer los procesos, no CÓMO deben hacerlo.  Una metodología de desarrollo o gestión de proyectos.  No es un estándar más de procesos, el modelo CMMI está alineado con los objetivos de negocio.  NO compite con metodologías ágiles u otras metodologías de desarrollo. Ventajas Ventajas  Esta basado en normas ISO.  Facilita la comprensión del Modelo utilizado.  Simplifica la relación entre el modelo de procesos y la organización.  Cuenta únicamente con 9 procesos evitando la fragmentación que se presenta en otros modelos:  Gestión de Negocio  Gestión de Procesos  Gestión de Proyectos  Gestión de Recursos  Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo  Bienes, Servicios e Infraestructura  Conocimiento de la Organización  Administración de Proyectos Específicos  Desarrollo y Mantenimiento de Software  Especifico para el desarrollo y mantenimiento de Software.  Fácil de entender.  Practico y fácil de aplicar, sobre en pequeñas organizaciones.  Orientado a mejorar los procesos para contribuir a los objetivos del negocio y no simplemente ser un marco de referencia de certificación.  Reducción del coste de desarrollo.  Localización y resolución de defectos.  Mejora en la fiabilidad de la planificación, en términos de dedicación y de calendario.  Aumento de la productividad.  Reducción de los trabajos derivados de correcciones tras las fases de pruebas.  Aumento de la efectividad sobre la planificación realizada.  Mejora en la calidad de producto.  Reducción del número de defectos y detección en las fases tempranas de su ciclo de vida.  Mejora de la Imagen de Marca.  Se puede aplicar a más de una disciplina.  Mejor atención a las áreas de ingeniería.  Mejora la comunicación, para que cada participante cumpla con sus responsabilidades.  Mejora la planificación, para que se establezcan planes más realistas.  Los clientes viven más informados.
  • 3.  Aplicable como norma mexicana. Desventajas Desventajas  Define actividades de manera muy general.  Para asegurar la calidad de un producto y un proceso se requiere CMMI.  El 33% de las prácticas no cubiertas de definir e implementar como lo son Administración de Configuración (CM) Y Medición y Análisis (MA).  Evaluaciones formales constantes.  No comprensible para los modelos ISO 9000: 2000.  Proyectos para largos plazos.  El problema de CMMI es su falta de adecuación al enfoque a servicios que está experimentando el sector de las TI (procesos de desarrollo de productos de software) en todas sus líneas de actividad, así como el alto esfuerzo de implantación que exige.  El proceso de evaluación es muy costoso en tiempo y esfuerzo.  La complejidad de la evaluación continua puede atentar contra la definición de objetivos concretos de madurez. Niveles Niveles  Realizado: El proceso se implementa y alcanza su propósito. Amarillo.  Gestionado: El proceso realizado se administra. Sus productos de trabajo están establecidos, controlados y mantenidos. Azul.  Establecido: El proceso realizado y gestionado seimplementa por medio de un proceso definido. Verde.  Predecible: El proceso establecido opera bajo límites definidos y conocidos. Rosa.  Optimizado: El proceso predecible se mejora continuamente. N.A.  Inicial o Nivel 1 Este es el nivel en donde están todas las empresas que no tienen procesos. No es posible entregar el proyecto en fechas. No hay control sobre el estado del proyecto, el desarrollo del proyecto es completamente opaco, no sabes lo que pasa en él.  Repetible o Nivel 2. Quiere decir que el éxito de los resultados obtenidos se pueden repetir. La principal diferencia entre este nivel y el anterior es que el proyecto es gestionado y controlado durante el desarrollo del mismo. El desarrollo no es opaco y se puede saber el estado del proyecto en todo momento.  Definido o Nivel 3 El alcanzar este nivel significa que la forma de desarrollar proyectos esta definida, por definida quiere decir que esta establecida, documentada y que existen métricas para la consecución del proceso.  Cuantitativamente Gestionado o Nivel 4. Los proyectos usan objetivos medibles para alcanzar las necesidades de los clientes y la organización. Se usan métricas para gestionar la organización.  Optimizado o Nivel 5. Los procesos de los proyectos y de la organización están orientados a la mejora de las actividades. Mejoras incrementales e innovadoras de los procesos que mediante métricas son identificadas, evaluadas y puestas en práctica. Empresas certificadas en Moprosoft Empresas certificadas en CMMI  IT Builder Empresa altamente especializada en desarrollo de software y tecnologías de información con plataformas Microsoft (.NET, SQL Server, Windows Servers, MOSS, VSTS, Bistalk Server, etc.), asi  Softek.  Tecnología de Gestión y Comunicación S.A. de C.V.  SAITOSOFT, S.A. DE C.V.  ITE Soluciones S.A. de C.V.
  • 4. como en la implementación de modelos de calidad para el desarrollo de Sw( CMMI, MSF, Moprosoft ).  BeyondConsulting SA de CV Desarrollamos y comercializamos productos que incorporan la TI a los procesos que se realizan día a día en las empresas, para hacerlos más eficientes y para permitir que las personas que los manejan puedan aportar valor sin ser sobrepasadas por la operación de los mismos.  MatersysGroup En MatersysGroup nos especializamos en servicios de ingeniería de software y la optimización de procesos. A lo largo de varios años de actividad en el ramo, hemos logrado posicionarnos como una consultoría de éxito en materia de Tecnologías de la Inform. ación y Comunicación.  C.D.I., Consultores Consultores y Desarrolladores de Software.  eMorphConsulting Desarrollo de software a la medida, soluciones de negocio de terceros y consultoría e implantación de metodologías de calidad.  Grupo Corporativo e Informática Empresarial Roch Somos una empresa Consultora de Servicios Empresariales dedica a la creación, fortalecimiento y consolidación de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas del País.  Centro de Inteligencia Competitiva S.A. de C.V.  Mapdata S.A. de C.V.  Tecnología, Asesoría, Sistemas, S.A. de C.V.  Universidad Tecnologica de Leon (UTL)  SIMBIOSYS S.C.  COMPUTACION EN ACCION, S.A. DE C.V.  DAWCONS: DW IT SERVICES S.A. DE C.V.