SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
The Best Knowledge
ไคเซ็น ทุกคนทำำได้ ทำำง่ำย
ทำำเลย
ไคเซ็น
เป็นแนวคิดของคนญี่ปุ่น แปลควำมได้ดังนี้
Kai = Change = เปลี่ยนแปลง
Zen = Better = ดีกว่ำ
Kaizen = Change for the Better
ในทำงปฏิบัตินิยมใช้ในควำมหมำยที่จำำเพำะ เจำะจง
กว่ำว่ำคือ
"กำรปรับปรุงให้ดีขึ้นทีละเล็กละน้อย“
เช่น หำกเรำต้องกำรลดของเสียจำกร้อยละ 4 ให้เหลือ
ร้อยละ 3 เป็นไปได้ยำกที่ "กระบวนกำรเดิม" จะทำำให้
ได้ผลลัพธ์ใหม่
เหมือน "กำรพับนกกระดำษ"
หำกพับเหมือนเดิมตำมรอยเดิม ก็จะได้นกตัวเดิม
แต่หำกพับแบบใหม่ อย่ำว่ำแต่นกชนิดใหม่ พับไดโนเสำร์
ก็ยังได้ ขึ้นอยู่กับว่ำ “เรำจะลองพับด้วยวิธีใหม่ๆ ด้วยตัวเอง
หรือรอให้คนอื่นมำสั่งมำสอนให้พับ” และที่สำำคัญก็คือ
ไม่มีใครรู้เนื้องำนของเรำดีเท่ำตัวเรำเอง
ไม่มีใครมองเห็นปัญหำในงำนของเรำดีเท่ำเรำ
ไม่มีใครจะปรับปรุงงำนของเรำได้ดีเท่ำเรำ
ฉะนั้น อย่ำรอให้คนอื่นมำสั่งให้เรำปรับปรุงงำนของเรำ
ถลกแขนเสื้อแล้วมองหำปัญหำและโอกำสกันเลยครับ ลุย!!

More Related Content

Viewers also liked

ความรู้เบื้องต้นระบบคุณภาพ
ความรู้เบื้องต้นระบบคุณภาพความรู้เบื้องต้นระบบคุณภาพ
ความรู้เบื้องต้นระบบคุณภาพJirasap Kijakarnsangworn
 
ความเสี่ยงขั้นพื้นฐานสำหรับผู้ปฏิบัติหน้างาน
ความเสี่ยงขั้นพื้นฐานสำหรับผู้ปฏิบัติหน้างานความเสี่ยงขั้นพื้นฐานสำหรับผู้ปฏิบัติหน้างาน
ความเสี่ยงขั้นพื้นฐานสำหรับผู้ปฏิบัติหน้างานSuradet Sriangkoon
 
HR indicators (ตัวชี้วัดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร)
HR indicators (ตัวชี้วัดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร)HR indicators (ตัวชี้วัดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร)
HR indicators (ตัวชี้วัดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร)Suntichai Inthornon
 
Ppt. ตัวอย่าง 12 กิจกรรมทบทวน
Ppt. ตัวอย่าง 12 กิจกรรมทบทวนPpt. ตัวอย่าง 12 กิจกรรมทบทวน
Ppt. ตัวอย่าง 12 กิจกรรมทบทวนPrachaya Sriswang
 
 วิธีทำงานให้สนุกและสร้างสุขในชีวิต
 วิธีทำงานให้สนุกและสร้างสุขในชีวิต วิธีทำงานให้สนุกและสร้างสุขในชีวิต
 วิธีทำงานให้สนุกและสร้างสุขในชีวิตJirasap Kijakarnsangworn
 
Business continuity management
Business continuity managementBusiness continuity management
Business continuity managementPaul Robere
 
Business writing
Business writingBusiness writing
Business writingPaul Robere
 
50 coaching slides2
50 coaching slides250 coaching slides2
50 coaching slides2Paul Robere
 
Total business planning
Total business planningTotal business planning
Total business planningPaul Robere
 
บอร์ดข้างบันได
บอร์ดข้างบันไดบอร์ดข้างบันได
บอร์ดข้างบันไดIsara Chiawiriyabunya
 
ค้นหาตัวตนที่ซ่อนเร้น เฟ้นหาจุดเด่นที่ซ่อนอยู่
ค้นหาตัวตนที่ซ่อนเร้น เฟ้นหาจุดเด่นที่ซ่อนอยู่ค้นหาตัวตนที่ซ่อนเร้น เฟ้นหาจุดเด่นที่ซ่อนอยู่
ค้นหาตัวตนที่ซ่อนเร้น เฟ้นหาจุดเด่นที่ซ่อนอยู่Boonlert Kanathanasarn
 
HR and Organization Innovation@RU
HR and Organization Innovation@RUHR and Organization Innovation@RU
HR and Organization Innovation@RUpantapong
 
เอกสารประกอบการเรียน วิชานาฏศิลป์ เรื่อง เทคนิคการจัดการแสดง
เอกสารประกอบการเรียน  วิชานาฏศิลป์  เรื่อง  เทคนิคการจัดการแสดงเอกสารประกอบการเรียน  วิชานาฏศิลป์  เรื่อง  เทคนิคการจัดการแสดง
เอกสารประกอบการเรียน วิชานาฏศิลป์ เรื่อง เทคนิคการจัดการแสดงPanomporn Chinchana
 
ยกเครื่ององค์กร Organization Development 1
ยกเครื่ององค์กร  Organization Development 1ยกเครื่ององค์กร  Organization Development 1
ยกเครื่ององค์กร Organization Development 1DrDanai Thienphut
 

Viewers also liked (20)

ความรู้เบื้องต้นระบบคุณภาพ
ความรู้เบื้องต้นระบบคุณภาพความรู้เบื้องต้นระบบคุณภาพ
ความรู้เบื้องต้นระบบคุณภาพ
 
ความเสี่ยงขั้นพื้นฐานสำหรับผู้ปฏิบัติหน้างาน
ความเสี่ยงขั้นพื้นฐานสำหรับผู้ปฏิบัติหน้างานความเสี่ยงขั้นพื้นฐานสำหรับผู้ปฏิบัติหน้างาน
ความเสี่ยงขั้นพื้นฐานสำหรับผู้ปฏิบัติหน้างาน
 
HR indicators (ตัวชี้วัดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร)
HR indicators (ตัวชี้วัดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร)HR indicators (ตัวชี้วัดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร)
HR indicators (ตัวชี้วัดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร)
 
Ppt. ตัวอย่าง 12 กิจกรรมทบทวน
Ppt. ตัวอย่าง 12 กิจกรรมทบทวนPpt. ตัวอย่าง 12 กิจกรรมทบทวน
Ppt. ตัวอย่าง 12 กิจกรรมทบทวน
 
 วิธีทำงานให้สนุกและสร้างสุขในชีวิต
 วิธีทำงานให้สนุกและสร้างสุขในชีวิต วิธีทำงานให้สนุกและสร้างสุขในชีวิต
 วิธีทำงานให้สนุกและสร้างสุขในชีวิต
 
Lean 4
Lean 4Lean 4
Lean 4
 
Business continuity management
Business continuity managementBusiness continuity management
Business continuity management
 
Business writing
Business writingBusiness writing
Business writing
 
50 coaching slides2
50 coaching slides250 coaching slides2
50 coaching slides2
 
Hr dtv t
Hr dtv tHr dtv t
Hr dtv t
 
Total business planning
Total business planningTotal business planning
Total business planning
 
บอร์ดข้างบันได
บอร์ดข้างบันไดบอร์ดข้างบันได
บอร์ดข้างบันได
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
ค้นหาตัวตนที่ซ่อนเร้น เฟ้นหาจุดเด่นที่ซ่อนอยู่
ค้นหาตัวตนที่ซ่อนเร้น เฟ้นหาจุดเด่นที่ซ่อนอยู่ค้นหาตัวตนที่ซ่อนเร้น เฟ้นหาจุดเด่นที่ซ่อนอยู่
ค้นหาตัวตนที่ซ่อนเร้น เฟ้นหาจุดเด่นที่ซ่อนอยู่
 
Improvement internal process
Improvement internal processImprovement internal process
Improvement internal process
 
HR and Organization Innovation@RU
HR and Organization Innovation@RUHR and Organization Innovation@RU
HR and Organization Innovation@RU
 
PM in Digital Age
PM in Digital AgePM in Digital Age
PM in Digital Age
 
เอกสารประกอบการเรียน วิชานาฏศิลป์ เรื่อง เทคนิคการจัดการแสดง
เอกสารประกอบการเรียน  วิชานาฏศิลป์  เรื่อง  เทคนิคการจัดการแสดงเอกสารประกอบการเรียน  วิชานาฏศิลป์  เรื่อง  เทคนิคการจัดการแสดง
เอกสารประกอบการเรียน วิชานาฏศิลป์ เรื่อง เทคนิคการจัดการแสดง
 
D:\2
D:\2D:\2
D:\2
 
ยกเครื่ององค์กร Organization Development 1
ยกเครื่ององค์กร  Organization Development 1ยกเครื่ององค์กร  Organization Development 1
ยกเครื่ององค์กร Organization Development 1
 

More from Jirasap Kijakarnsangworn

Kirkpatrick Model & Follow Up & Evaluation of Training
Kirkpatrick Model & Follow Up & Evaluation of TrainingKirkpatrick Model & Follow Up & Evaluation of Training
Kirkpatrick Model & Follow Up & Evaluation of TrainingJirasap Kijakarnsangworn
 
พัฒนาองค์กรยุค 3.0 คืออะไรกัน
พัฒนาองค์กรยุค 3.0 คืออะไรกันพัฒนาองค์กรยุค 3.0 คืออะไรกัน
พัฒนาองค์กรยุค 3.0 คืออะไรกันJirasap Kijakarnsangworn
 
การวางแผนกำลังคน Manpower planning
การวางแผนกำลังคน Manpower planningการวางแผนกำลังคน Manpower planning
การวางแผนกำลังคน Manpower planningJirasap Kijakarnsangworn
 
หัวหน้างาน ตัวสร้าง หรือ ตัวทำลาย ความภักดีองค์กร
หัวหน้างาน ตัวสร้าง หรือ ตัวทำลาย ความภักดีองค์กรหัวหน้างาน ตัวสร้าง หรือ ตัวทำลาย ความภักดีองค์กร
หัวหน้างาน ตัวสร้าง หรือ ตัวทำลาย ความภักดีองค์กรJirasap Kijakarnsangworn
 
Key performance indicator & job description
Key performance indicator & job descriptionKey performance indicator & job description
Key performance indicator & job descriptionJirasap Kijakarnsangworn
 

More from Jirasap Kijakarnsangworn (11)

Kirkpatrick Model & Follow Up & Evaluation of Training
Kirkpatrick Model & Follow Up & Evaluation of TrainingKirkpatrick Model & Follow Up & Evaluation of Training
Kirkpatrick Model & Follow Up & Evaluation of Training
 
21 hr jobs of the future
21 hr jobs of the future21 hr jobs of the future
21 hr jobs of the future
 
9 future of work trends post covid-19
9 future of work trends post covid-199 future of work trends post covid-19
9 future of work trends post covid-19
 
Eye for waste
Eye for wasteEye for waste
Eye for waste
 
ทฤษฏีก้างปลา
ทฤษฏีก้างปลา ทฤษฏีก้างปลา
ทฤษฏีก้างปลา
 
พัฒนาองค์กรยุค 3.0 คืออะไรกัน
พัฒนาองค์กรยุค 3.0 คืออะไรกันพัฒนาองค์กรยุค 3.0 คืออะไรกัน
พัฒนาองค์กรยุค 3.0 คืออะไรกัน
 
การวางแผนกำลังคน Manpower planning
การวางแผนกำลังคน Manpower planningการวางแผนกำลังคน Manpower planning
การวางแผนกำลังคน Manpower planning
 
หัวหน้างาน ตัวสร้าง หรือ ตัวทำลาย ความภักดีองค์กร
หัวหน้างาน ตัวสร้าง หรือ ตัวทำลาย ความภักดีองค์กรหัวหน้างาน ตัวสร้าง หรือ ตัวทำลาย ความภักดีองค์กร
หัวหน้างาน ตัวสร้าง หรือ ตัวทำลาย ความภักดีองค์กร
 
Key performance indicator & job description
Key performance indicator & job descriptionKey performance indicator & job description
Key performance indicator & job description
 
Continual improvement
Continual  improvementContinual  improvement
Continual improvement
 
Strategic planning
Strategic planningStrategic planning
Strategic planning
 

Kaizen คืออะไร??

  • 1. The Best Knowledge ไคเซ็น ทุกคนทำำได้ ทำำง่ำย ทำำเลย ไคเซ็น เป็นแนวคิดของคนญี่ปุ่น แปลควำมได้ดังนี้ Kai = Change = เปลี่ยนแปลง Zen = Better = ดีกว่ำ Kaizen = Change for the Better ในทำงปฏิบัตินิยมใช้ในควำมหมำยที่จำำเพำะ เจำะจง กว่ำว่ำคือ "กำรปรับปรุงให้ดีขึ้นทีละเล็กละน้อย“ เช่น หำกเรำต้องกำรลดของเสียจำกร้อยละ 4 ให้เหลือ ร้อยละ 3 เป็นไปได้ยำกที่ "กระบวนกำรเดิม" จะทำำให้ ได้ผลลัพธ์ใหม่ เหมือน "กำรพับนกกระดำษ" หำกพับเหมือนเดิมตำมรอยเดิม ก็จะได้นกตัวเดิม แต่หำกพับแบบใหม่ อย่ำว่ำแต่นกชนิดใหม่ พับไดโนเสำร์ ก็ยังได้ ขึ้นอยู่กับว่ำ “เรำจะลองพับด้วยวิธีใหม่ๆ ด้วยตัวเอง หรือรอให้คนอื่นมำสั่งมำสอนให้พับ” และที่สำำคัญก็คือ ไม่มีใครรู้เนื้องำนของเรำดีเท่ำตัวเรำเอง ไม่มีใครมองเห็นปัญหำในงำนของเรำดีเท่ำเรำ ไม่มีใครจะปรับปรุงงำนของเรำได้ดีเท่ำเรำ ฉะนั้น อย่ำรอให้คนอื่นมำสั่งให้เรำปรับปรุงงำนของเรำ ถลกแขนเสื้อแล้วมองหำปัญหำและโอกำสกันเลยครับ ลุย!!