SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 22
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TOC : Theory of Constraints (Teoría de las Restricciones) META DE UNA ORGANIZACIÓN: Según E. Goldratt la  única meta  de una  organización con fines de lucro  es la de  ganar dinero ,  ahora y en el futuro ; los restantes objetivos son simples medios para este fin.
De acuerdo con ello, será  productivo  para la empresa todo lo que contribuya a conseguir dicho objetivo.   Así, si se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de trabajo para conseguir un incremento de producción no vendible en estos momentos,  no será productivo  en términos de “la meta”.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
A los eslabones los denomina “ limitaciones”  del sistema y son las partes débiles de la organización que le impiden o dificultan acercarse a la meta. Goldratt indica que  toda organización  que “ pretenda involucrarse en un proceso de mejora continua en la búsqueda de sus metas globales, deberá seguir una determinada secuencia de pasos ”.
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],(*) Analogía del Boy-Scout
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Goldratt propone una solución alternativa, básica, para dirigir eficientemente las empresas. Esta se basa en el conocido concepto de  “cuello de botella” ,  el cual se produce cuando la capacidad productiva de un recurso es igual o inferior a la demanda .   De acuerdo con ello, distingue entre recursos cuello de botella (CB) y no cuello de botella (NCB), y enuncia: Primera  regla básica:  “no hay que equilibrar la capacidad y demanda del mercado. Lo acertado es equilibrar esta última con el flujo de materiales de la fábrica” (y, por extensión, al flujo de cualquier proceso bajo análisis). “ No hay que preocuparse de equilibrar la capacidad de la planta, sino de equilibrar el ritmo de producción de los recursos NCB al ritmo que marca la limitación del CB y, en segundo lugar, debe intentarse elevar la capacidad de éste hasta que se logre el equilibrio con la demanda” Regla 2:  La “ utilización”   de un recurso NCB, no viene determinada por su propia capacidad, sino por alguna otra limitación del sistema.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONCLUSIÓN “ El control de los recursos cuello de botella (CB) es el más importante, ya que de ellos dependerá en gran medida los  “ingresos netos”  de la empresa y el evitar la  “acumulación” de inventarios ”   Por ejemplo: la calidad debe ser controlada  antes  de que los productos hagan uso de las horas limitadas de los cuellos de botella; los ítems que ya incorporan estas horas deben ser tratados con sumo cuidado, puesto que cualquier circunstancia que dé lugar a la pérdida de uno de ellos (un defecto en un proceso posterior al cuello de botella) se transforma automáticamente en un producto menos para la venta.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONCLUSIÓN “ Este enfoque comporta una visión sistémica del Subsistema Productivo en particular y de la empresa en general, rechazando explícitamente la búsqueda de óptimos locales salvo que de ello derive un acercamiento a la meta; en definitiva, el objetivo es conseguir un  óptimo global .”
Bibliografía consultada (referencias) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La aplicación a Producción de la Teoría de las limitaciones y sus sinergias c...
La aplicación a Producción de la Teoría de las limitaciones y sus sinergias c...La aplicación a Producción de la Teoría de las limitaciones y sus sinergias c...
La aplicación a Producción de la Teoría de las limitaciones y sus sinergias c...
Abraham Pozuelos
 
Toc 200906 teoria de las restricciones v1.00
Toc 200906 teoria de las restricciones v1.00Toc 200906 teoria de las restricciones v1.00
Toc 200906 teoria de las restricciones v1.00
Julio Carreto
 
AP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONES
AP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONESAP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONES
AP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONES
MANUEL GARCIA
 

La actualidad más candente (20)

AP - TEORIA DE LAS LIMITACIONES (TOC)
AP - TEORIA DE LAS LIMITACIONES (TOC)AP - TEORIA DE LAS LIMITACIONES (TOC)
AP - TEORIA DE LAS LIMITACIONES (TOC)
 
Resumen de la Meta
Resumen de la MetaResumen de la Meta
Resumen de la Meta
 
Programación de Cuello de Botella
Programación de Cuello de BotellaProgramación de Cuello de Botella
Programación de Cuello de Botella
 
Presentacion toc(1)
Presentacion toc(1)Presentacion toc(1)
Presentacion toc(1)
 
Cuellos de botella
Cuellos de botellaCuellos de botella
Cuellos de botella
 
AP - ADMINISTRACION DE LAS RESTRICCIONES (TOC)
AP - ADMINISTRACION DE LAS RESTRICCIONES (TOC)AP - ADMINISTRACION DE LAS RESTRICCIONES (TOC)
AP - ADMINISTRACION DE LAS RESTRICCIONES (TOC)
 
UD. OP. T11. OPT y TOC
UD. OP. T11. OPT y TOCUD. OP. T11. OPT y TOC
UD. OP. T11. OPT y TOC
 
Administración de Restricciones. Teoría de restricciones (TOC)
Administración de Restricciones. Teoría de restricciones (TOC)Administración de Restricciones. Teoría de restricciones (TOC)
Administración de Restricciones. Teoría de restricciones (TOC)
 
La aplicación a Producción de la Teoría de las limitaciones y sus sinergias c...
La aplicación a Producción de la Teoría de las limitaciones y sus sinergias c...La aplicación a Producción de la Teoría de las limitaciones y sus sinergias c...
La aplicación a Producción de la Teoría de las limitaciones y sus sinergias c...
 
Manufactura Sincronica
Manufactura SincronicaManufactura Sincronica
Manufactura Sincronica
 
Teoría de las restricciones lynx tameflow critical chain-
Teoría de las restricciones lynx tameflow critical chain-Teoría de las restricciones lynx tameflow critical chain-
Teoría de las restricciones lynx tameflow critical chain-
 
Teoría de las restricciones
Teoría de las restricciones Teoría de las restricciones
Teoría de las restricciones
 
Toc 200906 teoria de las restricciones v1.00
Toc 200906 teoria de las restricciones v1.00Toc 200906 teoria de las restricciones v1.00
Toc 200906 teoria de las restricciones v1.00
 
Toc walevska lopez
Toc walevska lopezToc walevska lopez
Toc walevska lopez
 
DBR SDBR TAC Tambor Amortiguador Cuerda
DBR SDBR TAC Tambor Amortiguador CuerdaDBR SDBR TAC Tambor Amortiguador Cuerda
DBR SDBR TAC Tambor Amortiguador Cuerda
 
La meta
La metaLa meta
La meta
 
Teoría de Restricciones (TOC)
Teoría de Restricciones (TOC)Teoría de Restricciones (TOC)
Teoría de Restricciones (TOC)
 
Teoría de las restricciones (TOC)
Teoría de las restricciones (TOC)Teoría de las restricciones (TOC)
Teoría de las restricciones (TOC)
 
Teoria de las restricciones
Teoria de las restricciones Teoria de las restricciones
Teoria de las restricciones
 
AP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONES
AP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONESAP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONES
AP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONES
 

Destacado

Machu Picchu
Machu PicchuMachu Picchu
Machu Picchu
Tere
 
01.los generos literarios
01.los generos literarios01.los generos literarios
01.los generos literarios
veliko
 
Antecedentes comunicación riesgos_ppt-2
Antecedentes comunicación riesgos_ppt-2Antecedentes comunicación riesgos_ppt-2
Antecedentes comunicación riesgos_ppt-2
UNIVERSIDAD DE PANAMA
 
Redes sociales-taller-de-blogs-1a-parte-1201455079770296-4
Redes sociales-taller-de-blogs-1a-parte-1201455079770296-4Redes sociales-taller-de-blogs-1a-parte-1201455079770296-4
Redes sociales-taller-de-blogs-1a-parte-1201455079770296-4
UNIVERSIDAD DE PANAMA
 
Negociosporinternet educoop abril_2014
Negociosporinternet educoop abril_2014Negociosporinternet educoop abril_2014
Negociosporinternet educoop abril_2014
Sr. Zegarra Villalobos
 
Sepa posicionar su negocio en internet y aumentar sus ventas cecilia borlini
Sepa posicionar su negocio en internet y aumentar sus ventas  cecilia borliniSepa posicionar su negocio en internet y aumentar sus ventas  cecilia borlini
Sepa posicionar su negocio en internet y aumentar sus ventas cecilia borlini
Sr. Zegarra Villalobos
 

Destacado (20)

Case Study - The Goal (E M Goldratt)
Case Study - The Goal (E M Goldratt)Case Study - The Goal (E M Goldratt)
Case Study - The Goal (E M Goldratt)
 
Viaje cazorla
Viaje cazorlaViaje cazorla
Viaje cazorla
 
Reduce tus costes / Juan José Armero (Heraldo de Aragón)
Reduce tus costes / Juan José Armero (Heraldo de Aragón)Reduce tus costes / Juan José Armero (Heraldo de Aragón)
Reduce tus costes / Juan José Armero (Heraldo de Aragón)
 
Machu Picchu
Machu PicchuMachu Picchu
Machu Picchu
 
01.los generos literarios
01.los generos literarios01.los generos literarios
01.los generos literarios
 
Virtudes Públicas en la Globalización
Virtudes Públicas en la GlobalizaciónVirtudes Públicas en la Globalización
Virtudes Públicas en la Globalización
 
Tiendaonline creacion 24_seti2014
Tiendaonline creacion 24_seti2014Tiendaonline creacion 24_seti2014
Tiendaonline creacion 24_seti2014
 
Movilidad Erasmus en U. Szczecin
Movilidad Erasmus en U. SzczecinMovilidad Erasmus en U. Szczecin
Movilidad Erasmus en U. Szczecin
 
Antecedentes comunicación riesgos_ppt-2
Antecedentes comunicación riesgos_ppt-2Antecedentes comunicación riesgos_ppt-2
Antecedentes comunicación riesgos_ppt-2
 
C:\fakepath\simple lógica1
C:\fakepath\simple lógica1C:\fakepath\simple lógica1
C:\fakepath\simple lógica1
 
Disco Duro
Disco DuroDisco Duro
Disco Duro
 
Twitter
TwitterTwitter
Twitter
 
3 redes locales
3 redes locales3 redes locales
3 redes locales
 
Redes sociales-taller-de-blogs-1a-parte-1201455079770296-4
Redes sociales-taller-de-blogs-1a-parte-1201455079770296-4Redes sociales-taller-de-blogs-1a-parte-1201455079770296-4
Redes sociales-taller-de-blogs-1a-parte-1201455079770296-4
 
Metodo cientifico
Metodo cientificoMetodo cientifico
Metodo cientifico
 
Publicidad online
Publicidad onlinePublicidad online
Publicidad online
 
Negociosporinternet educoop abril_2014
Negociosporinternet educoop abril_2014Negociosporinternet educoop abril_2014
Negociosporinternet educoop abril_2014
 
Sepa posicionar su negocio en internet y aumentar sus ventas cecilia borlini
Sepa posicionar su negocio en internet y aumentar sus ventas  cecilia borliniSepa posicionar su negocio en internet y aumentar sus ventas  cecilia borlini
Sepa posicionar su negocio en internet y aumentar sus ventas cecilia borlini
 
DKSMagazine Edicion Enero 2014
DKSMagazine Edicion Enero 2014DKSMagazine Edicion Enero 2014
DKSMagazine Edicion Enero 2014
 
Como comenzar una conferencia para dueños de pymes
Como comenzar una conferencia para dueños de pymesComo comenzar una conferencia para dueños de pymes
Como comenzar una conferencia para dueños de pymes
 

Similar a Theory Of Constrains Ideas Fundamentales

Teoria de las restricciones produc 2(original)
Teoria de las restricciones   produc 2(original)Teoria de las restricciones   produc 2(original)
Teoria de las restricciones produc 2(original)
ErikaChambiMita
 

Similar a Theory Of Constrains Ideas Fundamentales (20)

Toc capitulo 3
Toc capitulo 3Toc capitulo 3
Toc capitulo 3
 
Teoria de las_restricciones
Teoria de las_restriccionesTeoria de las_restricciones
Teoria de las_restricciones
 
Logo hon
Logo honLogo hon
Logo hon
 
Proyecto cadena critica Grupo 5
Proyecto cadena critica Grupo 5Proyecto cadena critica Grupo 5
Proyecto cadena critica Grupo 5
 
Tecnica de Reingenieria
Tecnica de ReingenieriaTecnica de Reingenieria
Tecnica de Reingenieria
 
Sistema tambor amortiguador y cuerda
Sistema tambor amortiguador y cuerdaSistema tambor amortiguador y cuerda
Sistema tambor amortiguador y cuerda
 
Administracion
AdministracionAdministracion
Administracion
 
Cuello de botella
Cuello de botellaCuello de botella
Cuello de botella
 
La meta
La metaLa meta
La meta
 
11 Manufactura SincróNica
11   Manufactura SincróNica11   Manufactura SincróNica
11 Manufactura SincróNica
 
5.La Meta
5.La Meta5.La Meta
5.La Meta
 
SISTEMA justo a tiempo JIT
SISTEMA  justo a tiempo JITSISTEMA  justo a tiempo JIT
SISTEMA justo a tiempo JIT
 
Resumen toc
Resumen tocResumen toc
Resumen toc
 
EXPOSICION COSTOS # 3..pptx
EXPOSICION COSTOS # 3..pptxEXPOSICION COSTOS # 3..pptx
EXPOSICION COSTOS # 3..pptx
 
Teoría de las restricciones Carla Hinojosa Produccion
Teoría de las restricciones Carla Hinojosa ProduccionTeoría de las restricciones Carla Hinojosa Produccion
Teoría de las restricciones Carla Hinojosa Produccion
 
6.Teoria de Restricción
6.Teoria de Restricción6.Teoria de Restricción
6.Teoria de Restricción
 
Sistema de producción
Sistema de producciónSistema de producción
Sistema de producción
 
Teoría de las Restricciones Produc 2
Teoría de las Restricciones   Produc 2Teoría de las Restricciones   Produc 2
Teoría de las Restricciones Produc 2
 
Teoria de las restricciones produc 2(original)
Teoria de las restricciones   produc 2(original)Teoria de las restricciones   produc 2(original)
Teoria de las restricciones produc 2(original)
 
Galería.pptx
Galería.pptxGalería.pptx
Galería.pptx
 

Más de Julio Joana Iglesias

Más de Julio Joana Iglesias (11)

Estrategia corporativa & Análisis y diseño de los procesos productivos
Estrategia corporativa & Análisis y diseño de los procesos productivosEstrategia corporativa & Análisis y diseño de los procesos productivos
Estrategia corporativa & Análisis y diseño de los procesos productivos
 
Reuniones eficientes
Reuniones eficientesReuniones eficientes
Reuniones eficientes
 
Control de gestión cuadro de mando integral
Control de gestión   cuadro de mando integralControl de gestión   cuadro de mando integral
Control de gestión cuadro de mando integral
 
Mejora de procesos - modelos mas utilizados
Mejora de procesos - modelos mas utilizadosMejora de procesos - modelos mas utilizados
Mejora de procesos - modelos mas utilizados
 
Dirección de proyectos
Dirección de proyectosDirección de proyectos
Dirección de proyectos
 
Productividad - Indicadores fundamentales
Productividad - Indicadores fundamentalesProductividad - Indicadores fundamentales
Productividad - Indicadores fundamentales
 
Gestión por procesos y técnicas de mejora Lean
Gestión por procesos y técnicas de mejora LeanGestión por procesos y técnicas de mejora Lean
Gestión por procesos y técnicas de mejora Lean
 
Dirección de operaciones
Dirección de operacionesDirección de operaciones
Dirección de operaciones
 
Análisis de Sistemas De Informacion RRHH
Análisis de Sistemas De Informacion RRHHAnálisis de Sistemas De Informacion RRHH
Análisis de Sistemas De Informacion RRHH
 
TOC - Una aplicación de la Teoría de las limitaciones a las TIC
TOC - Una aplicación de la Teoría de las limitaciones a las TICTOC - Una aplicación de la Teoría de las limitaciones a las TIC
TOC - Una aplicación de la Teoría de las limitaciones a las TIC
 
Caminito Restaurante Argentino
Caminito Restaurante ArgentinoCaminito Restaurante Argentino
Caminito Restaurante Argentino
 

Último

NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
JAndresDuVa
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
CandoCuya1
 

Último (20)

OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesada
 
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptxCONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
 
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdf
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdfSALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdf
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdf
 
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptxREGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
 
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptxSISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
 
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.pptPRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
 
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdfMapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
 
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
 
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
 
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
 
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIMANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
 
Programa de Especializacion Transformación Digital.pdf
Programa de Especializacion Transformación Digital.pdfPrograma de Especializacion Transformación Digital.pdf
Programa de Especializacion Transformación Digital.pdf
 
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptxPLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
 

Theory Of Constrains Ideas Fundamentales

  • 1.
  • 2. TOC : Theory of Constraints (Teoría de las Restricciones) META DE UNA ORGANIZACIÓN: Según E. Goldratt la única meta de una organización con fines de lucro es la de ganar dinero , ahora y en el futuro ; los restantes objetivos son simples medios para este fin.
  • 3. De acuerdo con ello, será productivo para la empresa todo lo que contribuya a conseguir dicho objetivo. Así, si se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de trabajo para conseguir un incremento de producción no vendible en estos momentos, no será productivo en términos de “la meta”.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. A los eslabones los denomina “ limitaciones” del sistema y son las partes débiles de la organización que le impiden o dificultan acercarse a la meta. Goldratt indica que toda organización que “ pretenda involucrarse en un proceso de mejora continua en la búsqueda de sus metas globales, deberá seguir una determinada secuencia de pasos ”.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Goldratt propone una solución alternativa, básica, para dirigir eficientemente las empresas. Esta se basa en el conocido concepto de “cuello de botella” , el cual se produce cuando la capacidad productiva de un recurso es igual o inferior a la demanda . De acuerdo con ello, distingue entre recursos cuello de botella (CB) y no cuello de botella (NCB), y enuncia: Primera regla básica: “no hay que equilibrar la capacidad y demanda del mercado. Lo acertado es equilibrar esta última con el flujo de materiales de la fábrica” (y, por extensión, al flujo de cualquier proceso bajo análisis). “ No hay que preocuparse de equilibrar la capacidad de la planta, sino de equilibrar el ritmo de producción de los recursos NCB al ritmo que marca la limitación del CB y, en segundo lugar, debe intentarse elevar la capacidad de éste hasta que se logre el equilibrio con la demanda” Regla 2: La “ utilización” de un recurso NCB, no viene determinada por su propia capacidad, sino por alguna otra limitación del sistema.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. CONCLUSIÓN “ El control de los recursos cuello de botella (CB) es el más importante, ya que de ellos dependerá en gran medida los “ingresos netos” de la empresa y el evitar la “acumulación” de inventarios ” Por ejemplo: la calidad debe ser controlada antes de que los productos hagan uso de las horas limitadas de los cuellos de botella; los ítems que ya incorporan estas horas deben ser tratados con sumo cuidado, puesto que cualquier circunstancia que dé lugar a la pérdida de uno de ellos (un defecto en un proceso posterior al cuello de botella) se transforma automáticamente en un producto menos para la venta.
  • 20.
  • 21. CONCLUSIÓN “ Este enfoque comporta una visión sistémica del Subsistema Productivo en particular y de la empresa en general, rechazando explícitamente la búsqueda de óptimos locales salvo que de ello derive un acercamiento a la meta; en definitiva, el objetivo es conseguir un óptimo global .”
  • 22.

Notas del editor

  1. DIRECCIÓN DE OPERACIONES