Esitys Agile4HR-verkostolle ketterän kehityksen perusteista, historiasta ja aiheeseen liittyvistä myyteistä.

1. MIKÄ AGILE?
KETTERYYDEN
PERUSTEET
Joonas Kiminki 2.9.2015 @joonaski

2. 1.Hei, kuka puhuu?
2.Ketterän kehityksen tausta
3.Ketteryyden periaatteet
4.Mikä on ketterä organisaatio?
5.Myyttejä ja väittämiä
SISÄLTÖ

3. KUKA
JOONAS KIMINKI

4. Wunderkrautin tj Suomessa
Ketterien projektien kauppias
Ketterien organisaatioiden kehittäjä
“Lasi puoliksi täynnä” -hemmo ja
ihmisihminen
Iskä, koiranomistaja ja trendijumppaaja
Joonas Kiminki
@joonaski

5. MIKÄ
WUNDERKRAUT

6.
9 maata, 170 asiantuntijaa
Euroopan suurin Drupal-
toteuttaja.
Ketterä ensi rääkäisystä alkaen
ME OLEMME

7. TEEMME
Järkeviä verkkotyökaluja
parantamaan ja
helpottamaan
liiketoimintaa.

8. TOIMINNAN PERIAATTEET
Ammatillinen vastuullisuus
Avoimuus ja läpinäkyvyys
Mitattava onnistuminen
Pitkät kumppanuudet

9. MITÄ ON
KETTERYYS

10. MITÄ ON KETTERYYS
• Periaatteita, jotka korostavat muutoksiin mukautumista,
ihmisten ja yksilöiden merkitystä, luottamusta,
avoimuutta, läpinäkyvyyttä
• Muotia ja hypeä, joten sitä kannattaa mainostaa sielläkin,
missä se ei läsnä ole
• Scrum, Lean, Kanban, XP, sprintit, jätteen eliminointi

11. KETTERYYDEN TOSI LYHYT HISTORIA
• Ensihönkäisyt valmistavassa teollisuudessa Toyota Production
System 1948-1975
• Kehitysloikkia ohjelmistotuotannon ongelmien ratkojana (tai
ainakin yrityksinä ratkoa joitakin ongelmia)
• Agile manifesto 2001: http://www.agilemanifesto.org/iso/fi/
• Liikkeenjohdon muodikkain suuntaus viime
vuosikymmenen ajan

12. AGILE MANIFESTO: “KOKEMUKSEMME PERUSTEELLA
ARVOSTAMME…”
• Yksilöitä ja kanssakäymistä enemmän kuin menetelmiä ja työkaluja
• Toimivaa ohjelmistoa enemmän kuin kattavaa dokumentaatiota
• Asiakasyhteistyötä enemmän kuin sopimusneuvotteluja
• Vastaamista muutokseen enemmän kuin pitäytymistä suunnitelmassa
Jälkimmäisilläkin asioilla on arvoa, mutta
arvostamme ensiksi mainittuja enemmän.

13. KETTERYYSJULISTUKSEN
12 PERIAATETTA

14. Tärkein tavoitteemme on tyydyttää asiakas
toimittamalla tämän tarpeet täyttäviä
versioita ohjelmistosta aikaisessa vaiheessa
ja säännöllisesti.

15. Otamme vastaan muuttuvat vaatimukset
myös kehityksen myöhäisessä vaiheessa.
Ketterät menetelmät hyödyntävät muutosta
asiakkaan kilpailukyvyn edistämiseksi.

16. Toimitamme versioita toimivasta
ohjelmistosta säännöllisesti, parin viikon
tai kuukauden välein, ja suosimme
lyhyempää aikaväliä.

17. Liiketoiminnan edustajien ja
ohjelmistokehittäjien tulee työskennellä
yhdessä päivittäin koko projektin ajan.

18. Rakennamme projektit motivoituneiden
yksilöiden ympärille. Annamme heille
puitteet ja tuen, jonka he tarvitsevat ja
luotamme siihen, että he saavat työn
tehtyä.

19. Tehokkain ja toimivin tapa tiedon
välittämiseksi kehitystiimille ja tiimin
jäsenten kesken on kasvokkain käytävä
keskustelu.

20. Toimiva ohjelmisto on edistymisen
ensisijainen mittari.

21. Ketterät menetelmät kannustavat kestävään
toimintatapaan. Hankkeen omistajien,
kehittäjien ja ohjelmiston käyttäjien tulisi
pystyä ylläpitämään työtahtinsa hamaan
tulevaisuuteen.

22. Teknisen laadun ja ohjelmiston hyvän
rakenteen jatkuva huomiointi edesauttaa
ketteryyttä.

23. Yksinkertaisuus - tekemättä jätettävän työn
maksimointi - on oleellista.

24. Parhaat arkkitehtuurit, vaatimukset ja
suunnitelmat syntyvät itseorganisoituvissa
tiimeissä.

25. Tiimi tarkastelee säännöllisesti, kuinka
parantaa tehokkuuttaan, ja mukauttaa
toimintaansa sen mukaisesti.

26. MIKÄ ON
KETTERÄ
ORGANISAATIO

27. Höh. Tietysti sellainen, joka noudattaa
ketteryyden periaatteita.

28. Eli:
Avoin
Läpinäkyvä
Luottaa ihmisiin
Arvostaa yksilöitä
Inhimillinen ja
persoonallinen
Motivoiva
Organisaatiokaavioltaan
matala
Itseohjautuvuuteen
kannustava
Jatkuvasti mukautuva

29. MYYTTEJÄ &
VÄITTÄMIÄ

30. Ketterä kehitys tarkoittaa sitä, ettei
suunnitella lainkaan.
💩 Humpuukia.
Ketterässä kehityksessä suunnitellaan mahdollisimman
myöhään, mutta suunnittelun määrä ei ole
etukäteissuunnittelua pienempi

31. Ketteryys on vaikeaa.
😕 Totta.
Ketteräksi muuntautuminen on vaikeaa. Ketteränä pysyminen
on vaikeaa, etenkin ongelmatilanteissa. Silti kannattaa yrittää.

32. Ketteryys sopii kaikkeen.
😳 Ei ehkä ihan.
Ei sovi: Palkat, säännellyt asiat, pienet ja yksinkertaiset jutut
Ei tarvita: Hyvin hitaasti muuttuvat tai muuttumattomat asiat.

33. Valinta ketteryyden ja hierarkisuuden
välillä on joko-tai.
❌ Ei onneksi.
Ketteryys ei “tule valmiiksi”, joten aste-eroja on yhtä monta kuin
ketteryyden soveltajia. Tärkeämpää kuin temput ja muotisanat
ovat periaatteet ja niiden ymmärtäminen.

34. Ketterän projektin lopputulokset
ovat täysin arpapeliä.
😑 Juu ja ei.
Projektin lopputuotos saattaa olla vaikeasti ennustettavissa,
mutta liiketoiminnan tavoitteita kohti mennään jatkuvasti.
Projekti on myös hallittu ja systemaattinen.

35. “Ei muuten varmaan toimi
meidän firmassa.”
😤 Onko parempi ettei edes yritä?
Ketteryys vaatii johdon sitoutumisen (mikä ei ensi vaiheessa
tarkoita toimitusjohtajan passittamista Scrum Master tai Product
Owner -sertifiointiin), ketteröityä voi vähän kerrallaan ja sen voi
vaikka naamioida toiselle nimelle.*
*kts. kalvo 7

36. joonas.kiminki@wunderkraut.com
KIITOS!
@JOONASKI