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LOS PRINCIPIOS
        ÁGILES


Madrid, 1 diciembre 2009   powered by
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25 minutos
EL MANIFIESTO ÁGIL

Individuos e interacciones sobre



           LO

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procesos y herramientas




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documentación exhaustiva

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negociación de contratos
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seguimiento de un plan
  SA
LOS PRINCIPIOS
        ÁGILES


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¿QUÉ HAY DETRÁS DEL
  MANIFIESTO ÁGIL?
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LOS PRINCIPIOS ÁGILES

NOSOTROS
SEGUIMOS
ESTOS
PRINCIPIOS...


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LOS PRINCIPIOS ÁGILES
Nuestra mayor prioridad es satisfacer

    al cliente a través de la entrega
temprana y contínua de software
              con valor.


1
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
Nuestra mayor prioridad es satisfacer

    al cliente a través de la entrega
temprana y contínua de software
   LA SATISFACCIÓN DEL
          CLIENTE ES LO
            con valor.


1
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LOS PRINCIPIOS ÁGILES
Nuestra mayor prioridad es satisfacer

    al cliente a través de la entrega
temprana yAYUDA A PAGAR
          contínua de software
                  NUESTRA
              con valor.
                  FACTURA

1
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
Nuestra mayor prioridad es satisfacer

    al cliente a través de la entrega
temprana y contínua de software
      AYUDA A valor.
          con AFINAR EL


1
         PRODUCTO
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
Nuestra mayor prioridad es satisfacer
     ¿DE QUÉ VA la entrega
  al cliente a través de
  ESTE NEGOCIO
temprana y contínua de software
         SI NO?
            con valor.


1
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
Aceptamos requisitos     cambiantes,
incluso en etapas avanzadas. Los procesos
    ágiles aprovechan el cambio para

       proporcionar ventaja
      competitiva al cliente.

2
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
Aceptamos requisitos     cambiantes,
incluso en etapas avanzadas. Los procesos
     ¿QUIÉN CONOCE LOS
    ágiles aprovechan el cambio para
       REQUISITOS DESDE
       proporcionar ventaja
           EL PRINCIPIO?
      competitiva al cliente.

2
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
Aceptamos requisitos
                   cambiantes,
             RECUERDA: LA
incluso en etapas avanzadas. Los procesos
           SATISFACCIÓN DEL
                  CLIENTE
    ágiles aprovechan el cambio para

       proporcionar ventaja
      competitiva al cliente.

2
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
Entregamos software frecuentemente,
    con una periodicidad desde un par de
      semanas a un par de meses, con
 preferencia por los periodos más cortos
                 posibles.


3
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
Entregamos software frecuentemente,
    con una periodicidad desde un par de
              CONFIANZA
      semanas a un par de meses, con
            “FEEDBACK” cortos
 preferencia por los periodos más
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               posibles.


3
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
    Los responsables de negocio y los

desarrolladores deben trabajar juntos

diariamente a lo largo del proyecto.




4
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
    Los responsables de negocio y los




              LO

               S
desarrolladores deben trabajar juntos




             O
      ALTERNATIVA:
diariamente a lo largo del proyecto.

           EM
    YA
       DOCUMENTACIÓN
         EXHAUSTIVA
      B

4
    SA
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
    Los responsables de negocio y los

desarrolladores deben trabajar juntos
                “A VECES”
diariamente a lo largo del proyecto.
                    NO ES
               SUFICIENTE


4
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
      Construimos proyectos con

profesionales motivados. Dándoles
 el entorno y soporte que necesitan, y

confiando en ellos para que realicen el


5
                trabajo.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
      Construimos proyectos con

profesionales motivados. Dándoles
       INVERTIR LA
 el entorno y soporte que necesitan, y
        PIRÁMIDE
confiando en ellos para que realicen el


5
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LOS PRINCIPIOS ÁGILES
      Construimos proyectos con

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 el entorno y soporte que necesitan, y

confiando en ellos para que realicen el
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5
                trabajo.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
       Construimos proyectos con
    SI NO CONFÍAS EN .LOS
profesionales motivados Dándoles
 DEMÁS, ¿CÓMO ESPERAS
 el entorno y soporte que necesitan, y
     QUE CONFÍEN EN TI?
confiando en ellos para que realicen el


5
                trabajo.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
    El método más eficiente y efectivo de

comunicar la información a un equipo
  de desarrollo y entre los miembros del

mismo es la conversación cara a cara.




6
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
    El método más eficiente y efectivo de

comunicar la información a un equipo
     TRANSPARENCIA
  de desarrollo y entre los miembros del

    RESPONSABILIDAD
mismo es la conversación cara a cara.




6
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
    El método más eficiente y efectivo de
   REQUISITOS
comunicar la información a un equipo
   IMPEDIMENTOS
  de desarrollo y entre los miembros del

mismo es la conversación cara a cara.




6
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
    Software que funciona es la
    principal medida de progreso.




7
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
    Software que funciona es la
       CRITERIOS DE
    principal medida de progreso.
       ACEPTACIÓN




7
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
    Software que funciona es la
    principal medida de progreso.
         ITERATIVO E
     INCREMENTAL

7
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
     Los procesos ágiles promueven el
     desarrollo sostenible. Espónsores,
    desarrolladores y usuarios deben ser

      capaces de mantener un ritmo

constante de forma indefinida.

8
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
     Los procesos ágiles promueven el
     desarrollo sostenible. Espónsores,
    desarrolladores y usuarios deben ser

      capaces de mantener un ritmo

constante de forma indefinida.

8
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
     Los procesos ágiles promueven el
     desarrollo sostenible. Espónsores,
    desarrolladores y usuarios deben ser
    MI PADRE ES MI
     capaces de mantener un ritmo
         HÉROE
constante de forma indefinida.

8
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
La atención   continua a la excelencia
 técnica y los buenos diseños mejoran la
                agilidad.




9
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
La atención   continua a la excelencia
 técnica y los buenos diseños mejoran la


 AUTOEXIGENCIA  agilidad.




9
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
 Simplicidad, el arte de maximizar la
cantidad de trabajo   no realizado, es
              esencial.




10
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
 Simplicidad, el arte de maximizar la
                EVITAR
cantidad de trabajo no realizado, es
              DEFECTOS
              esencial.
                   =
           AHORRO DE

10          COSTES
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
 Simplicidad, el arte de maximizar la
cantidad de trabajo   no realizado, es
      FUNCIONALIDADES
           esencial.
        INNECESARIAS


10
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
Las mejores arquitecturas, requisitos y

diseños surgen de equipos     que se
         autoorganizan.




11
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
Las mejores arquitecturas, requisitos y

diseños surgen de equipos     que se
         autoorganizan.
          SEGURIDAD


11
          COMODIDAD
          CONFIANZA
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
A intervalos regulares, el equipo
reflexiona sobre cómo ser más efectivo,
     entonces mejora y ajusta   su
 comportamiento de acuerdo a sus


12
             conclusiones.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
A intervalos regulares, el equipo
                         LA efectivo,
reflexiona sobre cómo ser más
              RETROSPECTIVA
     entonces mejora y ajusta su
            FORMA PARTE DEL
                   PROCESO
 comportamiento de acuerdo a sus


12
            conclusiones.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
A intervalos regulares, el equipo
    HAY QUE
reflexiona sobre cómo ser más efectivo,
     TOMAR
   ACCIONES y ajusta su
     entonces mejora

 comportamiento de acuerdo a sus


12
             conclusiones.
RESUMEN



CAMBIO DE...
  PROCESOS
        VALORES
RESUMEN



CAMBIO DE...



      MENTALIDAD
http://www.vejezyvida.com/wp-content/uploads/2009/08/abuelos1noticia2.jpg
Y ahora...                            DEBATE
http://www.flickr.com/photos/srgblog/492830260/
otros 25 minutos
¿CONCLUSIONES?
  5 minutos
MUCHAS
GRACIAS
LOS PRINCIPIOS
        ÁGILES


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Los principios ágiles (Madrid)

  • 1. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Madrid, 1 diciembre 2009 powered by José Manuel Beas jmbeas@agilismo.es
  • 3. EL MANIFIESTO ÁGIL Individuos e interacciones sobre LO S procesos y herramientas O Software que funciona sobre documentación exhaustiva EM YA Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos B Responder ante el cambio sobre seguimiento de un plan SA
  • 4. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Madrid, 1 diciembre 2009 powered by José Manuel Beas jmbeas@agilismo.es
  • 5. ¿QUÉ HAY DETRÁS DEL MANIFIESTO ÁGIL? http://www.flickr.com/photos/leandromartinez/3795248902/
  • 6. LOS PRINCIPIOS ÁGILES NOSOTROS SEGUIMOS ESTOS PRINCIPIOS... http://www.flickr.com/photos/mamjodh/2641325921/
  • 7. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y contínua de software con valor. 1
  • 8. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y contínua de software LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE ES LO con valor. 1 PRIMERO
  • 9. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana yAYUDA A PAGAR contínua de software NUESTRA con valor. FACTURA 1
  • 10. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y contínua de software AYUDA A valor. con AFINAR EL 1 PRODUCTO
  • 11. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Nuestra mayor prioridad es satisfacer ¿DE QUÉ VA la entrega al cliente a través de ESTE NEGOCIO temprana y contínua de software SI NO? con valor. 1
  • 12. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Aceptamos requisitos cambiantes, incluso en etapas avanzadas. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente. 2
  • 13. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Aceptamos requisitos cambiantes, incluso en etapas avanzadas. Los procesos ¿QUIÉN CONOCE LOS ágiles aprovechan el cambio para REQUISITOS DESDE proporcionar ventaja EL PRINCIPIO? competitiva al cliente. 2
  • 14. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Aceptamos requisitos cambiantes, RECUERDA: LA incluso en etapas avanzadas. Los procesos SATISFACCIÓN DEL CLIENTE ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente. 2
  • 15. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Entregamos software frecuentemente, con una periodicidad desde un par de semanas a un par de meses, con preferencia por los periodos más cortos posibles. 3
  • 16. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Entregamos software frecuentemente, con una periodicidad desde un par de CONFIANZA semanas a un par de meses, con “FEEDBACK” cortos preferencia por los periodos más ADAPTACIÓN posibles. 3
  • 17. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Los responsables de negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos diariamente a lo largo del proyecto. 4
  • 18. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Los responsables de negocio y los LO S desarrolladores deben trabajar juntos O ALTERNATIVA: diariamente a lo largo del proyecto. EM YA DOCUMENTACIÓN EXHAUSTIVA B 4 SA
  • 19. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Los responsables de negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos “A VECES” diariamente a lo largo del proyecto. NO ES SUFICIENTE 4
  • 20. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Construimos proyectos con profesionales motivados. Dándoles el entorno y soporte que necesitan, y confiando en ellos para que realicen el 5 trabajo.
  • 21. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Construimos proyectos con profesionales motivados. Dándoles INVERTIR LA el entorno y soporte que necesitan, y PIRÁMIDE confiando en ellos para que realicen el 5 trabajo.
  • 22. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Construimos proyectos con profesionales motivados. Dándoles el entorno y soporte que necesitan, y confiando en ellos para que realicen el PEOPLEWARE 5 trabajo.
  • 23. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Construimos proyectos con SI NO CONFÍAS EN .LOS profesionales motivados Dándoles DEMÁS, ¿CÓMO ESPERAS el entorno y soporte que necesitan, y QUE CONFÍEN EN TI? confiando en ellos para que realicen el 5 trabajo.
  • 24. LOS PRINCIPIOS ÁGILES El método más eficiente y efectivo de comunicar la información a un equipo de desarrollo y entre los miembros del mismo es la conversación cara a cara. 6
  • 25. LOS PRINCIPIOS ÁGILES El método más eficiente y efectivo de comunicar la información a un equipo TRANSPARENCIA de desarrollo y entre los miembros del RESPONSABILIDAD mismo es la conversación cara a cara. 6
  • 26. LOS PRINCIPIOS ÁGILES El método más eficiente y efectivo de REQUISITOS comunicar la información a un equipo IMPEDIMENTOS de desarrollo y entre los miembros del mismo es la conversación cara a cara. 6
  • 27. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Software que funciona es la principal medida de progreso. 7
  • 28. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Software que funciona es la CRITERIOS DE principal medida de progreso. ACEPTACIÓN 7
  • 29. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Software que funciona es la principal medida de progreso. ITERATIVO E INCREMENTAL 7
  • 30. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Espónsores, desarrolladores y usuarios deben ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. 8
  • 31. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Espónsores, desarrolladores y usuarios deben ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. 8
  • 32. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Espónsores, desarrolladores y usuarios deben ser MI PADRE ES MI capaces de mantener un ritmo HÉROE constante de forma indefinida. 8
  • 33. LOS PRINCIPIOS ÁGILES La atención continua a la excelencia técnica y los buenos diseños mejoran la agilidad. 9
  • 34. LOS PRINCIPIOS ÁGILES La atención continua a la excelencia técnica y los buenos diseños mejoran la AUTOEXIGENCIA agilidad. 9
  • 35. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial. 10
  • 36. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Simplicidad, el arte de maximizar la EVITAR cantidad de trabajo no realizado, es DEFECTOS esencial. = AHORRO DE 10 COSTES
  • 37. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es FUNCIONALIDADES esencial. INNECESARIAS 10
  • 38. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos que se autoorganizan. 11
  • 39. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos que se autoorganizan. SEGURIDAD 11 COMODIDAD CONFIANZA
  • 40. LOS PRINCIPIOS ÁGILES A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo, entonces mejora y ajusta su comportamiento de acuerdo a sus 12 conclusiones.
  • 41. LOS PRINCIPIOS ÁGILES A intervalos regulares, el equipo LA efectivo, reflexiona sobre cómo ser más RETROSPECTIVA entonces mejora y ajusta su FORMA PARTE DEL PROCESO comportamiento de acuerdo a sus 12 conclusiones.
  • 42. LOS PRINCIPIOS ÁGILES A intervalos regulares, el equipo HAY QUE reflexiona sobre cómo ser más efectivo, TOMAR ACCIONES y ajusta su entonces mejora comportamiento de acuerdo a sus 12 conclusiones.
  • 43. RESUMEN CAMBIO DE... PROCESOS VALORES
  • 44. RESUMEN CAMBIO DE... MENTALIDAD http://www.vejezyvida.com/wp-content/uploads/2009/08/abuelos1noticia2.jpg
  • 45. Y ahora... DEBATE http://www.flickr.com/photos/srgblog/492830260/
  • 47. ¿CONCLUSIONES? 5 minutos
  • 49. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Madrid, 1 diciembre 2009 powered by José Manuel Beas jmbeas@agilismo.es