João Carlos S. Balbi O PAPEL DO COORDENADOR E SUPERVISOR NA GESTÃO DO PROJETO PEDAGÓGICO DA ESCOLA

DIRETORES, SUPERVISORES E COORDENADORES ( GESTORES ) CARGOS DE LIDERANÇA Exercer influência sobre os outros.O líder consegue que as coisas sejam feitas através das pessoas Devem ser cargos de autoridade, não de poder Precisam desafiar e mudar crenças e paradigmas

Articular a construção coletiva de um projeto pedagógico,priorizando não só o desenvolvimen-to profissional/técnico dos seus professores e funcionários, porém investindo, com o mesmo afinco, no desenvolvimento pessoal desses colaboradores, a partir de um plano de formação continuada, elaborado com a participação efetiva dos mesmos. DIRETORES, SUPERVISORES, COORDENADORES PRINCIPAL FUNÇÃO

Âmbitos de atuação do COORDENADOR/ SUPERVISOR/ORIENTADOR Coordenador Supervisor Orientador Junto à Direção Junto aos especialistas afins Junto à Comunidade em geral Junto ao Serviço de Orientação Psicopedagógica Junto aos Professores Junto aos alunos Junto aos familiares Junto aos Funcionários

Liderar significa conquistar as pessoas, envolvê-las de forma que coloquem o seu coração, mente, espírito, criatividade e excelência a serviço de um objetivo. É preciso fazer com que se empenhem ao máximo, na missão, dando tudo pela equipe.

A liderança legítima deve ser baseada na autoridade e não no poder. A autoridade é a essência da pessoa; está ligada a seu caráter.

Para a liderança ser assegurada, precisamos manter o foco nessas duas dinâmicas simultaneamente. Segundo Hunter, a chave para a liderança é executar as TAREFAS enquanto se constróem os RELACIONAMENTOS Dinâmicas em jogo na ação de LIDERAR: Tarefa e Relacionamento

Esqueça a necessidade de ser interessante e procure se mostrar interessado. A escuta empática é uma habilidade que um líder precisa desenvolver.

Professores com maior poder de decisão, cooperativos, reflexivos, comprometidos com a mudança e o aperfeiçoamento contínuo de sua escola, abertos ao diálogo e à co-avaliação do seu trabalho com toda a comunidade educativa. (Fullan, Hargreaves) PROFISSIONALISMO INTERATIVO

Profissionais aprendem a fazer fazendo e refletindo sobre os problemas, vendo-os sobre diferentes pontos de vista, compartilhando idéias com um orientador mais experiente, verificando a validade das soluções construídas e suas implicações, pesquisando, etc. (Donald Schön) PROFISSIONAIS REFLEXIVOS

Professor reflexivo é o que pensa cotidiana-mente a sua prática, visando a aprimorá-la sempre. Comprometido com a sua profissão, sente-se autônomo e capaz de assumir suas opiniões e idéias e tomar decisões apropriadas a cada contexto em que interage e atua profissionalmente. PROFESSOR REFLEXIVO

priorizada e assessorada pelos diretores orientada e avaliada pelos supervisores e coordenadores assegurar todos os investimentos necessários manter a equipe docente mobilizada e comprometida nessa formação FORMAÇÃO PESSOAL E PROFISSIONAL DOS PROFESSORES

Formação voltada para a construção de conteúdos atitudinais. Formação técnico-cien-tífica que requer sólido embasamento téórico. DIMENSÃO PESSOAL (subjetiva-afetiva) DIMENSÃO PROFISSIONAL (objetiva-racional) Uma dimensão complementa e enriquece a outra FORMAÇÃO DE PROFESSORES

ESTRATÉGIAS FORMATIVAS TEMATIZAÇÃO/TEORIZAÇÃO DE SITUAÇÕES PRÁTICAS - (Diálogo com a própria ação) Nessa proposta, a ênfase reside na reflexão contextualizada, na problematização, no levantamento de hipóteses, na busca de soluções e alternativas de ação, na elaboração de novas propostas de intervenção, na discussão da adequação ou não de determinadas propostas.

ESTRATÉGIAS FORMATIVAS c) análise de diferentes produções dos(as) professores(as) (planos, fichas, projetos, seqüências didáticas, atividades, materiais), assim como dos alunos. d) leitura crítica dos diários e relatórios de vários professores TEMATIZAÇÃO/TEORIZAÇÃO DE SITUAÇÕES PRÁTICAS

ESTRATÉGIAS FORMATIVAS TEMATIZAÇÃO/TEORIZAÇÃO DE SITUAÇÕES PRÁTICAS 3)Construção de sínteses interpretativas, nas quais o professor expressa a sua compreensão de temas ou questões que lhe são particularmente importantes, construindo autoria de pensamento e desenvolvendo a competência de escritor.

ESTRATÉGIAS FORMATIVAS RESULTADO DE UMA PESQUISA: Por favor, identifique quais estratégias formativas mais contribuem, para que você construa conhecimentos didáticos e aprimore a sua prática, podendo, assim, resolver, com maior autonomia e segurança, diferentes situações-problema do cotidiano da sala de aula. 1º) Registros sistemáticos da prática refletidos individual e coletivamente e apreciados pelo(a) orientador(a) com devolutivas que reencaminhem a ação do professor.

ESTRATÉGIAS FORMATIVAS 2º) Encontros presenciais individuais com o(a) orientador(a) para apreciação, crítica e redimensio- namento da própria prática. 3º) Discussão em grupo para análise de diferentes produções dos(as) professores(as): planos, fichas, projetos, atividades, materiais e dos alunos. 4º) Participação em grupos de estudo de temas do interesse dos professores, em função de suas necessidades de gestão da sala de aula.

ESTRATÉGIAS FORMATIVAS 5º) Estudo e pesquisas individuais 6º) Observações da sua atuação feitas pelo(a) orientador(a), posteriormente comentadas. 7º) Discussão em pequenos e grandes grupos após apreciação de imagens em vídeos (modelos de práticas bem sucedidas ou diversas situações filmadas no cotidiano das classes). 8º) Participação em eventos de natureza diversa (cursos, oficinas, palestras, congressos, etc).

ESTRATÉGIAS FORMATIVAS 9º) Projetos de investigação desenvolvidos em equipe a partir de problemas emergentes da prática. 10º)Observação de professores mais experientes atuando. 11º) Reuniões de Professores

12º) Produção de textos em forma de sínteses interpretativas, nas quais o professor expressa a sua compreensão de temas ou questões que lhe são particularmente importantes. 13º) Reuniões de Pais ESTRATÉGIAS FORMATIVAS