Este documento discute las teorías sobre la estructura y funcionamiento de las organizaciones desde una perspectiva estructuralista. Propone que el hombre organizacional necesita características como flexibilidad, tolerancia a la frustración y deseo de realización para tener éxito en múltiples organizaciones. También analiza los conflictos en las organizaciones y cómo estas pueden evaluar su capacidad de ajuste a través del conflicto.

2. 
La oposición que surgió
entre la teoría tradicional
y la teoría de las
relaciones humanas hizo
necesaria una posición
mas
amplia
y
comprensiva
que
integrase los aspectos
considerados por una y
omitidos por la otra y
viceversa.

3. 
Esas organizaciones se diferencian y
requieren
de
sus
participantes
determinadas
características
de
personalidad.
Esas
características
permiten la participación simultánea de
la persona en varias organizaciones, en
las cuales desempeña variados papeles.

4. 1. Etapa de la naturaleza.
 2. Etapa del trabajo.
 3. Etapa del capital.
 4. Etapa de la organización.


5. Manipulación del sistema de
información.
 b)
Comportamiento dramático.
 c)
Ideología administrativa.
 d)
Buropatía.

a)

6. Las organizaciones constituyen la forma
dominante
de
institución
de
la
sociedad
moderna:
son
la
manifestación
de
una
sociedad
altamente
especializada
e
Inés
dependiente que se caracteriza por un
creciente padrón de vida.

7. 
La teoría estructuralista se enfoca al
hombre organizacional, es decir el
hombre que desempeña diferente
funciones
o
papeles
en
varias
organizaciones. Las características
que adelante definiremos no siempre
se exigen en su más alto nivel dentro
de las organizaciones sino dentro de
composiciones y combinaciones que
varían de acuerdo con la organización
y con el cargo ocupado.

8. El hombre moderno, o sea el
hombre organizacional, para
ser exitoso en todas las
organizaciones necesita tener
las siguientes características
de la personalidad:




1. flexibilidad
2. tolerancia a las
frustraciones
3. capacidad de posponer las
recompensas
4. permanente deseo de
realización

9. 
El análisis de las organizaciones
desde
el
punto
de
vista
estructuralista se hace a partir de
un enfoque múltiple que toma en
cuenta
simultáneamente
los
fundamentos de la teoría clásica, de
la teoría de las relaciones humanas
y de la teoría de la burocracia.

10. No
existen
dos
organizaciones
iguales.
Las
organizaciones
son
diferentes entre si y presentan enorme
variabilidad.
 Sin
embargo
ellas
presentan
características
que
permiten
clasificarlas en clases o tipos. Las
clasificaciones permiten un análisis
comparativo de las organizaciones a
través de una característica común o
de una variable relevante.


11. A) División de trabajo y atribución
de poder y responsabilidades.
 B)Centros de poder. Controlan los
esfuerzos
combinados
de
la
organización y los dirigen hacia sus
objetivos.
 C) Sustitución del personal. Las
personas
pueden
dimitidas
o
sustituidas por otras personas para
sus tareas.


12. 
Las
organizaciones
están insertadas en
comunidades
y
las
relaciones entre los
miembros
de
la
organización, de un
lado, y el público, los
clientes
y
las
instituciones
externas, de otro, son
aspectos importantes
que
las
tipologias
anteriores omitieron.

13. a. Los propios miembros de la
organización.
 b. Los propietarios dirigentes o
accionistas de la organización.
 c. Los clientes de la organización.
 d. El publico en general.


14. 
Un objetivo organizacional es una
situación deseada que la organización
intenta alcanzar. Es una imagen que la
organización pretende para su futuro.

16. 
La estrategia se concibe como la
forma por la cual una organización
se enfrenta con su medio ambiente
para alcanzar sus objetivos. Para
enfrentarse a su ambiente y
alcanzar
sus
objetivos,
cada
organización desarrolla estrategias.

17. 
Conflicto significa la existencia de
ideas, sentimientos o intereses
antagónicos y colindantes que
pueden chocar. Siempre que se
habla de acuerdo, aprobación,
coordinación, resolución, unidad, se
debe de recordar que esas palabras
presuponen la existencia de sus
opuestos.

18. Organizaciones especializadas.
 Los conflictos en este tipo de
organizaciones ocurren cuando la
relación entre cuerpo de auxiliares
y la especialización.
 Organizaciones no especializadas.


19. 
Los estructuralistas no están de
acuerdo con que el conflicto deba de
atenuarse
con
una
supresión
artificial, sino que consideran que a
través del conflicto puede evaluarse
el poder de ajuste de la organización
a la situación real y, axial, alcanzar la
armonía de la organización.

20. 
Una de las situaciones conflictivas
típicas es la tensión impuesta a la
organización por la utilización del
conocimiento y aplicarlo es arruinar
la jerarquía de la organización.

21. REFLEXIÓN
Aunque la mayoría de las personas en el
mundo
buscan
el
triunfo
y
la
consecución mediante la obtención de
poderes y posesiones fuera de sí, el
hombre sabio o una mujer sabia, se da
cuenta que el éxito debe venir desde
el interior - no desde el exterior- . En
realidad nuestra felicidad no está
determinada por lo que tenemos, sino
por lo que somos.
