es imporatante planificar bien una empresa.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universidad
I.U.P. “Santiago Mariño“
Escuela 45. Ing. Industrial “S”
Cátedra: Procesos de Manufactura
Docente:
Realizados Por:
Alcides Cádiz
Johnderth Cabrera
C.I: 24.040.677
Puerto Ordaz, Noviembre del 2013

2. INTRODUCCIÓN
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el
protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo
reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las
consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo
de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Es importante las propuesta de planificación entre sus objetivos mejorar la toma
de decisiones con la meta decretada un fin buscado, Son factores o condiciones
cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que puede tener efecto decisivo en el
desarrollo de sus actividades y que, por lo mismo, deben tomarse en cuenta al
planear.

3. Planificación
Es la disposición y organización que permite el desarrollo, funcionamiento o
implementación de procesos y cumplimiento de objetivos.
Planificación es un proceso de lograr un objetivo mediante acciones a largo
plazo o acciones de cuyos resultados se deba hacer un balance. También es el
proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas.
La planificación es la acción y efecto de planificar, es decir, trazar un plan.
Implica tener uno o varios objetivos a cumplir, junto con las acciones requeridas
para que este objetivo pueda ser alcanzado. Como un proceso de toma de
decisiones la planeación está formada por varias etapas.
Importancia
Es importante las propuesta de planificación entre sus objetivos mejorar la toma
de decisiones con la meta decretada un fin buscado. Una estrategia de
planificación debe terne en consideración la situación presente y todos aquellos
factores ajenos y propios que puede general repercusiones para lograr ese fin.
Planear es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la
planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes
delineados por su superior".
El reconocimiento de la influencia de la planeación ayuda en mucho a aclarar los
intentos de algunos estudiosos de la administración para distinguir entre formular
la política (fijar las guías para pensar en la toma de decisiones) y la
administración, o entre el director y el administrador o el supervisor.
Un administrador, a causa de su delegación de autoridad o posición en la
organización, puede mejorar la planeación establecida o hacerla básica y aplicable
a una mayor proporción de la empresa que la planeación de otro. Sin embargo,
todos los administradores desde, los directores hasta los jefes o supervisores,
planean lo que les corresponde.
Premisas y Restricciones de la Planeación
Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o
condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.
Se establecen al inicio del proceso de planeación, aunque también pueden ser
desarrolladas a lo largo del mismo.

4. Externas
Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que puede
tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que, por lo mismo,
deben tomarse en cuenta al planear. Las premisas externas pueden ser:
 De carácter Político:
 Estabilidad política del país.
 Sistemas de gobierno.
 Intervención estatal en los negocios.
 Restricciones a la importación y exportación.
 De carácter Legal
 Tendencias fiscales:
A. Impuestos sobre ciertos artículos o
servicios.
B. Forma de pago de impuestos.
Impuestos sobre utilidades.
 Tendencias en la legislación:
A. Laboral.
B. Mejora del ambiente.
C. Descentralización de empresas en
las zonas urbanas.
 Económicas
 Deuda pública.
 Nivel de salarios.
 Poder adquisitivo de la población.
 Sociales
 Crecimiento y distribución demográfica.
 Movilidad de la población.
 Empleo y desempleo.
Internas
Cuándo se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los
propósitos. Algunas de ellas son: variaciones en el capital, ausentismo, rotación de
personal, accidentes, siniestros, innovaciones, reacciones del personal, los puntos
débiles y fuertes de los altos ejecutivos, de aquellos que los controlan (accionistas)
y, a menudo, de los subordinados. Accidentes, Robos, Incendios, Fallecimientos,
Secuestros, Huelga.

5. Presupuestos, Políticas y Líneas de Actuación.
Presupuesto
Es la determinación de planes para un determinado periodo en término numérico.
Esto puede ser de orden financiera, como presupuesto de caja, de venta, de
capital, o bien, en termino no financiero, como hora de mano de obra directa, de
materiales, unidades de producción, entre otro. Entendemos por presupuesto al
conjunto de gasto financiero y entrada que una persona.
La política presupuestaria enmarca el establecimiento económico y fiscal que se
debe sostener la formulación y ejecución del presupuesto, este debería ser
flexible, permitiendo atender los requerimientos de cada empresa mediante la
asignación eficiente de los recursos.
Líneas de Actuación
Esta entrada es válida para todo sus variables eje, protocologo, marcos,
procedimiento o programa de actualidad, objetivo, propósito, esfuerzo, empeño.
Tipos de Planes y Criterios para su Evaluación.
Tipos de Planes
 Planificación normativa o tradicional: es un modelo de planificación que
se rige por una serie de normas o parámetros previamente establecidos por
el estado.
 Planificación Situacional: para este enfoque la planificación es: Calcular,
presidir, preceder las acciones para llevar una situación inicial a otras, hasta
llegar a la situación que el actor pretende alcanzar. También se dice que es
aquella que se genera por instancias de discusión, cálculos y análisis de los
actores de una organización que construyen una situación objetiva de un
determinado acto social.
 Planificación Estratégica: es un proceso continuo y sistémico que relaciona
el futuro de las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y
que se expresa en la formulación de un conjunto de planes interrelacionados.

6.  Planificación Táctica operacional: se refiere básicamente a la asignación
previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una
de sus unidades de operaciones.
Criterios para su Evaluación
El objetivo de planificación de procesos es asignado tiempo de CPU de forma tal
que cierto aspecto del sistema se optimicen. Existen varios algoritmos de
planificación con distinta característica y propiedades.
Toma de Decisiones en la Planeación
Es importa la elección de un camino a seguir, por lo que en un estado anterior
deben evaluarse alternativas de acción. Si etas últimas no están presentes, no
existirá decisión. Toda empresa cuenta con una estructura organizativa que
asigna jerarquía y atribuciones a los miembros de la misma. Se puede establecer
que la estructura organizativa es el esquema de jerarquización y división de las
funciones.
¿Cuál es la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente? ¿Cuál
es la diferencia entre pensar y pensar estratégicamente? ¿Cómo se
relacionan el pensar y el planificar estratégicamente?
 Diferencia entre planificar y planificar estratégicamente.
Planificar
Es un proceso reflexivo (el emprendedor generalmente no tiene el tiempo para
hacerlo pero requiere un esfuerzo en ese sentido) y crítico, que conlleva a
posiciones encontradas y generalmente a más preguntas que respuestas.
Planificar estratégicamente
Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos
u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos
militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios.
Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una
compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras,
estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de

7. tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan
sólo algunas aplicaciones.
 Diferencia entre pensar y pensar estratégicamente
Pensar
Es dedicar tiempo en descubrir que todo lo que haces y lo que dejas de hacer
influye y tiene que ver con todo descubrirás que puedes hacer una diferencia.
Pensar estratégicamente
Las empresas deben basar sus operaciones de negocios en un buen
pensamiento estratégico, o arriesgarse a perder negocios ante algún competidor.
 Cómo se relacionan el pensar y el planificar estratégicamente.
Hay que tener en cuenta que, al plantear el asunto de las metas específicas de
una planificación lo que en el fondo se está examinando es el problema de los
fines del hombre y de la sociedad humana. Planificar es un término que se
encuentra a la orden del día. Planificar equivale a pensar, racionalizar,
conceptualizar, organizar, proyectar la vida y, por ende, la educación.
¿La concepción del planificar es igual entre los autores de libros o fuentes
que traten sobre el tema? Ejemplo: ¿los tipos de planificación que plantea
Corredor (2004) son los mismos que plantea Molins (2007)? Si la respuesta
es no ¿en qué está la diferencia?
No es igual debido que ambos autores no plantean lo mismo temas. Por ejemplo:
Según Corredor (2004): La primera acepción del término planificación tiende
hacia una definición por género próximo y o diferencia específica: Es un proceso
científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un
objetivo determinado. El género es el proceso y la diferencia es su organización
ya que es posible, también, lograr objetivos mediante la improvisación.
Según Molins (2007): La planificación es un trabajo a realizar y el resultado que
la misma produce es que dicha planificación es la actividad humana de carácter
racional y que tiende a la definición de una conducta a seguir con el objetivo de
lograr la transformación de la realidad para la cual se definen y coordinan
objetivos a lograr, sobre la base del análisis previos de los hechos observados

8. en la realidad presente y sus condicionamientos históricos y de la proyección de
su tendencia que observa el sistema a planificar.
¿Qué relación hay entre planificar y tomar decisiones? ¿Qué relación
puede existir entre el planificar y la connotación de la decisión que se tome
(sus consecuencias para la empresa u organización), así como la
vinculación de tal connotación en relación con la estrategia, por ende, con
la planificación estratégica?
Los fenómenos connotativos también son considerables como índice de las
particularidades de algunos emisores. Puede decirse que la connotación es
el valor secundario de una expresión o palabra. Planificar es una consultora
dedicada específicamente a la Implementación de distintas normas para la
Gestión Empresarial. Ya que son un equipo compuesto por profesionales que
aportan sus conocimientos y experiencias en diversos campos de la gestión de
la empresa, permitiéndoles cubrir un extenso abanico de posibilidades.
¿Qué diferencia hay entre las fases o pasos de los distintos enfoques o
tipos de planificación que encontraron durante la investigación? ¿Son los
pasos o fases del proceso de planificar iguales o similares a los de
planificar estratégicamente?
La planificación es la medición del tiempo y secuencia de las tareas dentro de un
proyecto. Una programación se compone principalmente de tareas,
dependencias entre tareas, duraciones, delimitaciones e información del
proyecto en función del tiempo. Es importante considerar las fechas límites de
entregas, fechas de finalización.
¿Cuál es la diferencia entre planificar (planificación) y planear
(planeación)?
Planificar
Es una tarea fundamental en la práctica docente porque de esta depende el éxito
o no de tu labor docente, además de que permite conjugar la teoría con la
práctica pedagógica.
Planear
Es la acción y efecto de planear, es decir, trazar un plan. Implica tener uno o
varios objetivos a cumplir, junto con las acciones requeridas para que este

9. objetivo pueda ser alcanzado. Como un proceso de toma de decisiones la
planeación está formada por varias etapas.
¿Qué vinculación se puede establecer entre la fase de diagnóstico o de
análisis de la situación en un proceso de planificación y el planteamiento
de un problema en un proceso de metodología de la investigación?
Por tal motivo existe la vinculación entre la fase de diagnostico y el
planteamiento de un problema debido a que son los mismos procedimientos al
plantear la situación de un problema.
1. Planificación: consiste en trazar el plan o proyecto de la investigación por
realizar.
2. Ejecución: significa poner en marcha el proyecto trazado, es decir, llevar
a cabo la investigación.
3. Divulgación: una vez terminada la investigación y elaborado el informe
final, los resultados y conclusiones deben darse a conocer por diversas
vías: publicación científica, ponencia en eventos científicos, paginas en
internet, entre otras.

10. CONCLUSIÓN
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas.
La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la
organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la
planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos
son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes.
Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un
esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados.
Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización;
debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los
resultados internos, y externos y los eventos.
BIBLIOGRAFÍA

11. Libro:
Autor: Corredor, Julio. (2004).
Titulo: La Planificación. Nuevos Enfoques y proposiciones para su Aplicación en
el Siglo XXI.
Web
http://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtml#ixzz2klqiK
Tgx
http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-13.htm
http://portal.redvenezolana.net/foros/planificacion-tradicional-y-planificacionestrategica-diferencias