Camislandia(2)

PLAN DE EMPRESA Jon Martín Varela Adrián Fdez San Marcos

Índice (1ª parte) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Índice (2ª parte) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Resumen ejecutivo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Breve descripción del sector ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Breve descripción del sector ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Presentación de la idea de negocio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Factores clave de éxito identificados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Elementos diferenciales respecto a la competencia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Posibles alianzas y asociaciones estratégicas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Tendencias de mercado en las que se engloba la iniciativa

Tendencias de mercado en las que se engloba la iniciativa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Clientes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Proveedores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Dinámica competitiva ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Descripción de la cadena de valor y de la situación de la iniciativa dentro de esta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Descripción detallada del modelo de ingresos y canales de negocio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estimación de ingresos / gastos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¡¡¡¡6.335.000,00 €!!!!

Análisis DAFO-CAME Amenazas Oportunidades -Lucha con los competidores. -Mala aceptación de la idea por parte de la gente. -Posibles problemas legales en un principio. -La situación económica (la gente no puede gastarse mucho dinero). -En otros países la misma idea ha funcionado muy bien. -El mercado virtual tiene un crecimiento constante. -La venta de equipaciones deportivas nunca se acabará. Fortalezas Afrontar Explotar -Obtenemos los productos a un bajo coste -Los trabajadores son profesionales. - Fácil control del personal (plantilla reducida). -Buena calidad de los productos a bajo precio. -Tendremos que luchar con los competidores ofreciendo un producto de mejor calidad y dando un mayor servicio. -Nos ganaremos poco a poco la aceptación de la gente. -Si es necesario buscaremos cualquier recurso legal para seguir con el negocio. -Explotaremos la situación económica con nuestros bajos precios. -Trabajaremos de forma similar a la que se trabaja esta idea en otros países. -Mantendremos la venta por internet de equipaciones deportivas y añadiremos más productos relacionados. Debilidades Corregir Mantener -Problemas de motivación del personal. -No se pueden mejorar los productos. -Escasez de personal. -Intentaremos hacer más partícipes al personal con acciones de la empresa. -Si llegado el momento necesitamos personal se contratará más gente. -Mantendremos la buena relación con nuestros productores. -Seguiremos trabajando con profesionales. -Mantendremos un control exaustivo sobre la plantilla para poder mantenerlos contentos.

Principales competidores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Entrada de nuevos jugadores en el mercado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Barreras de entrada ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Descripcion y análisis del producto ofrecido, y de los objetivos perseguidos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Objetivos realistas a corto, medio y largo plazo. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Objetivos realistas a corto, medio y largo plazo.

Diferenciación calidad/precio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estrategia de captación de clientes y ventas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Métodos de pago ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Análisis de la realidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Dificultades y obstáculos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Valoración ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Fuentes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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