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Innova Funding 25/07/16
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2 - Oportunidades de Creación de Nuevos Negocios

  • 1.
  • 2. Soy Jontxu Pardo Me encanta Emprender: -Socio Fundador de Koma Consulting. -Socio Fundador de Tresencia. -Socio Fundador de Innovafunding. -Socio Fundador de Innova Inhouse. -Socio Fundador de 15 emprendimientos fallidos más… Me podéis encontrar en: Email: Jontxu@innovafunding.com jpardo@tresencia.com Jontxupardo@komaconsulting.net Twitter: @Jontxu01
  • 3. Elabora un plan de negocios para conocer la factibilidad de su idea de negocio y desarrollar sus capacidades emprendedoras en el proceso de creación de su empresa.
  • 4. Identifica oportunidades reales de negocio, diferenciándolas de ideas con escasos o nulo potencial de desarrollo.
  • 5. Reconoce las oportunidades de negocio según la oferta y la demanda. Valora la importancia de la misión y visión de la empresa. Analiza el macro y micro entorno de la empresa.
  • 6.
  • 7. Oportunidades de Negocio: Lluvia de ideas. identificación de idea de negocio. Oportunidad de Negocio por la Demanda y Oferta Definición de Misión y Visión
  • 8.
  • 9. 1
  • 10. Consiste en una actividad, sistema, método o forma de obtener dinero, a cambio de ofrecer bienes o servicios a otras personas.
  • 11.
  • 12.
  • 13. Se aconseja realizar la lista de necesidades. P.e. En el distrito de XXX no se encuentran XXX para jóvenes de 16 a 22 años.
  • 14. Lista necesidades Título de Idea de Negocio Responde por qué sería un buen negocio
  • 15. Selecciona ideas con mayores probabilidades de éxito. Se realiza la técnica del Macro Filtro
  • 16. Es una herramienta que sirve para seleccionar ideas de negocios de manera rápida, guiándonos por algunas preguntas ejes. Se busca seleccionar ideas. y excluir las ideas que tengan respuesta negativa. Se busca excluir las ideas que tengan respuesta negativa.
  • 17. Las ideas con mayor cantidad de respuestas afirmativas podrían tener mayor éxito con relación a aquellas ideas que obtuvieron la mayor cantidad de respuestas negativas.
  • 18. PREGUNTAS ORIENTADORAS Plataforma que conecta pymes e inversionistas Peluquería 24 horas App de experiencias para regalos Deshidratación de frutas Si No Si No Si NO Si No ¿Tu idea de negocio responde a alguna necesidad? X X X X ¿Existe un mercado para este producto o servicio? X X X X ¿Hay una demanda insatisfecha? X X X X ¿Ustedes quieren realizar este proyecto? X X X X ¿Es posible producir el producto en su distrito/región? X X X X ¿Este proyecto permite tener ganancias? X X X X Total 6 0 4 2 5 1 3 3
  • 19.
  • 20. Con el macrofiltro seleccionamos las ideas con mayores posibilidades de éxito (Paso3).
  • 21.
  • 22. Selecciona una idea de negocio. Se realiza la técnica del Micro filtro.
  • 23. Micro Filtro, es una herramienta que permite priorizar la idea de negocio a trabajar. Se tendrá en cuenta para esto la que ofrezca mejores oportunidades comerciales y a la vez que se puedan producir en su región de acuerdo a la disponibilidad de destrezas, tecnología, mercado y materia prima. Seleccionando la idea que tenga mayor puntaje.
  • 24.
  • 25.
  • 26. Recuerda que la mejor idea de negocio es aquella que obtuvo el mayor puntaje (Paso 4).
  • 27.
  • 28. Determinar la viabilidad de la idea priorizada. Se realiza la técnica del Análisis FODA.
  • 29. El análisis FODA permite identificar las fortalezas y las debilidades internas de la idea de negocio. Compara de manera objetiva y realista con la competencia. Compara con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
  • 30. El FODA es una matriz que ayuda a empresas a realizar un análisis de la situación interna y externa, para conseguir una visión más amplia que les ayude a enfocar sus estrategias empresariales.
  • 31. El FODA es una matriz con 4 secciones (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) estas se pueden englobar en 2 partes. Análisis interno Análisis Externo
  • 32. Ejemplos: Conocimientos técnicos / Tecnología superior / Tener un local accesible / Red de contacto con proveedores y/o distribuidores / Contactos con el mercado de destino (hacia donde llegará mi producto), etc.
  • 33. Ejemplos: Tecnología obsoleta / Poco conocimiento técnico / Inadecuado diseño del producto / Poca capacidad de gestión, etc.
  • 34. Ejemplos: Demanda en aumento del producto o servicios. / Pocos competidores. / Fácil acceso a materias primas, etc.
  • 35. Ejemplos: Muchos competidores / Disminución de la capacidad adquisitiva de los clientes / Cambios en la situación económica del país / Desabastecimiento de materia prima / Desastres naturales / Insuficiente energía, etc.
  • 36. Innova Funding 25/07/16 Jontxu Pardo 1.0 Sin experiencia en el sector Financiero Poco organizado y dejo las cosas para el final Gran cantidad de trabajo en la Universidad Poco conocimiento de la realidad peruana Poca capacidad tecnológica en el sector Cambios políticos eminentes Gran resistencia al cambio en el sector financiero Poca cultura del ahorro Grado Universitario y experiencia en MK online Motivación y experiencia en emprendimiento Actitud positiva y proactiva Red de contactos a nivel internacional Excedente de capital para invertir Creación de la Ley de la factura negociable Crecimiento económico sostenido del país Oportunidade s de financiación estatal
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43. 2
  • 44. Necesidades, Gustos e Intereses Insatisfechos de los Clientes Potenciales. Desarrollar una Oportunidad implica prepararse. La Improvisaciòn es mala consejera para los negocios. Muchas veces la Identificaciòn de la Oportunidad la hacemos “instintivamente”. El 95% de los Emprendimientos fallan en la implementaciòn de las IDEAS.
  • 45. Por ejemplo: la demanda no cubierta o la demanda mal atendida.
  • 46. Por el lado de la oferta y por el lado de la demanda.
  • 47. Cuando no existe competencia. Cuando los competidores existentes brindan un mal producto o servicio. Cuando la oferta es insuficiente.
  • 48. Observa que el número de consumidores se viene incrementando. Cuando los consumidores demandan más cantidad del producto o servicio. Cuando las tendencias de mercado son favorables para el producto o servicio. Cuando los consumidores han mejorado su poder adquisitivo, etc.
  • 49. Es contrastar la idea de negocio con la necesidad REAL de los posibles clientes. Hay muchas técnicas para investigar. Es vital validar e investigar. Una es el sondeo de mercado, hay varias tradicionales. Otra contemporánea es lean startup (pitch mvp, uso del experiment board y concierge mvp, etc).
  • 50. Consiste en buscar datos, información estadística y estudios sobre diversos temas económicos, sociales, culturales, legales, tecnológicos, que pueden influir en tu idea de negocio.
  • 52. 3
  • 53. Misión del negocio Nombre del negocio Razón social Visión del negocio Objetivos
  • 54. Enunciado del propósito que distingue a una organización de otra.
  • 55. Es identificar la función que cumple en la sociedad y, además, su naturaleza y filosofía básicas. Formular la misión equivale a declarar su principal razón de existir. Pregúntate: ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Para qué? ¿Para quién?
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59. La visión es una imagen futura, un ideal con el que se sueña alcanzar.
  • 60. ¿Cuáles son tus características fundamentales al iniciar un negocio? ¿Cómo es ahora el negocio y qué aspiras que sea en un tiempo? ¿Hacia dónde se dirige tu negocio? Es lo que esperamos que sea nuestro negocio en el futuro. ¿Cómo será su negocio en el futuro y hacia dónde se dirige?