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De que hablaremos
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§  Disminución de recursos del financiador
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Además los clientes también se mueven
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Ante esta situación que hacemos

Administración*

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La mejora de la salud de la población
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Incertidumbres

1.  Para la industria serian las incertidumbres
asociadas a las condiciones de acceso al
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Confianza
Principios Básicos para establecer
acuerdos de partenariado
Objetivos claros
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Valor añadido Administración

Apoyar el producto

Apoyar la patología

Apoyar al Sistema
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Adaptado de Debraj Dasgupta, Meike Wenzel: Service Models Archetypes

	
  
Planificador
Plan de Salud

Asegurador
Contrato

Proveedor
Planificador
Plan de Salud

Asegurador
Contrato

Proveedor	
  
¿Qué tenemos de tener muy
claro?
Plan de Salud

Proyecto
VISIÓN DEPARTAMENTO




Proyectos estratégicos

▪  Implantar procesos clínicos integrados para diez enfermedades

2.1

▪  ...
Proyecto Estratégico
2.4

Desarrollar

alternativas
asistenciales en
el marco de un
sistema
integrado

Aspiración a 2015

...
Plan de Salud

Guías Clínicas

Estrategías de Patología

Guías Farmacologicas

Plan de Crónicos

Indicadores
Apoyo al producto

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Jornada industria farmacéutica  de suministrador a socio estrategico
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Presentación sobre las posibilidades de partenariado publico privado entre la industria farmacéutica y las administraciones sanitarias, realizada en la jornada de Contenidos: Industria farmacéutica de suministrador a socio estratégico. Madrid 28 de noviembre 2013

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Jornada industria farmacéutica de suministrador a socio estrategico

  1. 1. Acuerdos  Publico-­‐Privados  con   Administraciones     Jordi  Domínguez  
  2. 2. De que hablaremos §  El motivo por el que es necesario establecer acuerdos con los Financiadores/Proveedores §  En que se pueden materializar este tipo de acuerdos §  Cómo podemos llevarlos a cabo §  Ejemplos de acuerdos
  3. 3. Medicamento Recursos Paciente Procesos Sistema Sanitario Medicamento   +   Eficiencia   Paciente + Resultados en salud
  4. 4. El Modelo Sanitario se esta moviendo §  Disminución de recursos del financiador §  Necesidad de reorganizar (asegurar la sostenibilidad) §  Coordinación entre niveles asistenciales §  Aumenta la complejidad de las relaciones §  Mayor acceso a la información compartida
  5. 5. Además los clientes también se mueven Médico Hospital Médico Atención Primaria Enfermería Gestores Farmacia Comunitaria Socio sanitario Médico Paciente Paciente
  6. 6. Médico'Hospital' Médico'Atención' Primaria' Enfermería' Gestores' Farmacia' Comunitaria' Socio'sanitario' Médico( Paciente( Decisión Individual Paciente' Decisión Grupo
  7. 7. Cambio  de  modelo:  Complejidad  estructural   Cambio  del  cliente:  Complejidad  relacional  
  8. 8. Ante esta situación que hacemos Administración* Industria* La mejora de la salud de la población garantizando la sostenibilidad del sistema Pasar de ser proveedor a ser partners
  9. 9. Incertidumbres 1.  Para la industria serian las incertidumbres asociadas a las condiciones de acceso al financiamiento, al precio, a su prescripción y utilización por parte de los profesionales. 2.  Para los financiadores y proveedores de servicios sanitarios el compatibilizar una mejora de los resultados de salud con la sostenibilidad financiera
  10. 10. Confianza
  11. 11. Principios Básicos para establecer acuerdos de partenariado Objetivos claros Transparencia Equidad entre los distintos actores Confianza Consenso y pacto Liderazgo conjunto Co-responsabilización Beneficios cuantificables: Económicos y sanitarios •  Gestión compartida •  •  •  •  •  •  •  • 
  12. 12. ¿Y  todo  esto  cómo  lo   concretamos?  
  13. 13. Valor añadido Administración Apoyar el producto Apoyar la patología Apoyar al Sistema Sanitario Detectar las barreras de Acceso y diseñar acciones para facilitar las condiciones para que el producto se use Identificar áreas de mejora en los procesos y buscar puntos de interés para el producto   Identificar necesidades de las AA.SS. y definir una propuesta de valor atractiva para ambos  
  14. 14. Adaptado de Debraj Dasgupta, Meike Wenzel: Service Models Archetypes  
  15. 15. Planificador Plan de Salud Asegurador Contrato Proveedor
  16. 16. Planificador Plan de Salud Asegurador Contrato Proveedor  
  17. 17. ¿Qué tenemos de tener muy claro?
  18. 18. Plan de Salud Proyecto
  19. 19. VISIÓN DEPARTAMENTO 
 Proyectos estratégicos ▪  Implantar procesos clínicos integrados para diez enfermedades 2.1 ▪  Potenciar los programas de protección de la salud y prevención de 2.2 la enfermedad ▪  Potenciar la autoresponsabiización de los pacientes y cuidadores 2.3 con su salud y fomentar el autocuidado ▪  Desarrollar alternativas asistenciales en el marco de un sistema 2.4 integrado. ▪  Desplegar programas territoriales de atención a los pacientes 2.5 complejos ▪  Implantar programas de uso racional del medicamento. 2.6
  20. 20. Proyecto Estratégico 2.4 Desarrollar alternativas asistenciales en el marco de un sistema integrado Aspiración a 2015 ▪  Gestionar la demanda en la AP y poder asumir nuevos ámbitos competenciales, reforzando su papel de gestora de pacientes. ▪  Definir dispositivos asistenciales alternativos e implantarlos: hospitales de día, hospitalización domiciliaria,... ▪  Garantizar la continuidad entre dispositivos: Rutas ▪  Reordenación del internado de larga estancia y potenciar la atención domiciliaria con una buena cobertura, calidad, Intensidad y capacidad de respuesta 7 x 24 Disminuir ingresos urgentes y reingresos a 30 días en algunos problemas de salud del programa de asistencia a crónicos (EPOC/ICC) en un 15% Atender a estos pacientes en alternativas mas adecuadas para pacientes crónicos
  21. 21. Plan de Salud Guías Clínicas Estrategías de Patología Guías Farmacologicas Plan de Crónicos Indicadores
  22. 22. Apoyo al producto Mejora del proceso Gestión de la enfermedad
  23. 23. Creación  de  un  Sistema  Atención   Integral  para  el  Paciente  Crónico  (EPOC)   Modelo   Asistencial   Modelo  de   Evaluación   Modelo   OrganizaEvo   Modelo   Tecnológico   Modelo  de   Procesos  
  24. 24. Objetivo General Implantar una estrategia de mejora de la atención asistencial al paciente EPOC, para mejorar el diagnóstico precoz, manejo y seguimiento en Atención Primaria, desarrollar un proceso asistencial que mejore la derivación, comunicación y seguimiento de los pacientes entre Atención Primaria y servicios de Neumología.
  25. 25. Conclusiones     •  Se  están  produciendo  cambios  a  nivel  estructural  y/ o  relacional  dentro  del  modelo  sanitario.   •  El  partenariado  es  una  vía  colaboraEva  que  permite   alienar  objeEvos  entre  la  industria  y  el  financiador.   •  Restablecer  la  confianza  es  la  clave  para  poner  en   marcha  proyectos  de  partenariado.   •  Debemos  salir  del  producto  y  explorar  vías   alineadas  con  la  mejora  de  los  resultado  en  salud.   •  El  plan  de  salud  es  vehicular  para  generar   proyectos  de  partenariado.  

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