La Administración Científica - Frederick Taylor

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La administración y el planteamiento de unos de sus padres Frederick Taylor.

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La Administración Científica - Frederick Taylor

  1. 1. LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA CAPITULO VI
  2. 2. •Nace por generación espontánea •No aparece perfecta •Es un proceso lento •Los conocimientos se ordenan y sistematizan • Las Ideas se aclaran y unifican • Convirtiéndose en disciplina universal y objetiva.
  3. 3. DIRECCION DE LA EMPRESA H.F RELACIONES HUMANAS EM ASPECTO PRODUCTIVO FT
  4. 4. -BIOGRAFÍA- DEFINICION DOCTRINA Ing. Economista Norteamericano Nació, German Tow Philadelphia 1856 Método: La Org. Científ. Del Trabajo Charlas Babage, Conclusiones iguales Ciencias de las Relaciones Factores Producción Hombre y sus herramientas Bethlehem Steel Company 5-18 120 Ladri/Hora Falleció 1915
  5. 5. Crear una ciencia para cada elemento de W Repartir proporcionalmente La responsabilidad del W Vigilar de cerca al obrero Seleccionar científicamente Cada obrero e instruyéndolo
  6. 6. -Objetivo Principal- Problema de Productividad >Eficiencia de la producción: <Reducir costos y > utilidades Aumento por pago a los trabajador por mayor productividad. DIRECCIÓN TRABAJA- DOR
  7. 7. PRINCIPIOS DOCTRINA DE TAYLOR Conocimientos organizados Armonía de grupo Cooperación Objetivos de Producción máxima Desarrollo general para los objetivos de Wr y Empresa
  8. 8. ASPECTOS GENERALES DE SU DOCTRINA 1. ESTUDIO DEL TIEMPO 2. SISTEMAS DE INCENTIVOS 3. VALORIZACIÓN DE TAREAS 4. ESTUDIO DE MOVIMIENTO 5. OFICINA DE SELECCIÓN 6. ADIESTRA- MIENTO Valorización de tareas Análisis de actividades Sistema de incentivos Sistemas de remuneraciones Evaluación de cargos
  9. 9. ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA 1911 FREDERICK TAYLOR TRABAJO EN LAS ACERERAS DE MIDVALE INGENIERO MECANICO TRABAJO FUE INFLUENCIAR EN EL TRABAJ DEFINIO LOS 4 PRINCIPIOS QUE FUERON: DESARROLLAR SELECCIONAR COOPERAR DIVIDIR EL W WR PRODUCIA LA 3ra. PARTE DE SU W NO HABIA CLARIDAD EN FUNCIONES NO HABIA ESTANDARES DE PRODUCC.
  10. 10. PRIMER EJEMPLO LINGOTES DE HIERRO PROMEDIO 12.5 T/D INCREMENTA PROD. 48 T/D MOTIVAR AL TRABAJADOR 1.15 A 1.85 $ x J 0.70 + 62% 12.5 A 48 384 %+ SEGUNDO EJEMPLO USO DE PALAS PALA PARA CADA W PALA PEQUEÑA MATERIAL DE HIERRO PALA GRANDE MATER. LIG. COQUETODO W DE TAYLOR INCREMENTA SU IDEAS SE DIFUNDIERON EN F.A.R.J. VENTAJA COMPARATIVA Y ENVIDIA
  11. 11. BIOGRAFIA Francés, de Constantinopla 1841-1925 Ing. Industrial 1860, Ing. De Minas de carbón Comentry 1872, añadieron Pozos de Montirca 1888, con Decaceville y W 30 años, de – a + Premio Novel de Física, Guillaume Fábrica Imphy 1900, Publicó 1ras. Ideas Congreso de Minería 1915, libro Adm. Ind.y Genl Éxito fue por los métodos
  12. 12. FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA FUNCION TÉCNICAS FUNCION COMERCIAL Mercado Publicidad Comercialización FUNCION SEGURIDAD Personas Maquinaria e Instalaciones FUNCION FINANCIERA FUNCION CONTABLE FUNCION ADMINISTRATIVA
  13. 13. 14 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS División del Trabajo Autoridad y Responsabilidad Disciplina Unidad de Mando Remuneración de Personal Centralización Unidad de Dirección Subordinación Interés Individual al Interés General Jerarquía o Cadena Escala Orden Equidad Estabilidad del Personal Iniciativa Unión de Personal 1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 13 14
  14. 14. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN PREVISIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN O MANDOCOORDINACIÓN EL CONTROL
  15. 15. FAY TAY AMBAS DOCTRINAS TIENEN INTERPRETACIÓN ACTUAL EMPRESA PROYECTOS PROGRAMAS LAS 2 TEORIAS TIENE EL MISMO FIN AMBOS SE INICIAN EN LOS POLOS OPUESTOS
  16. 16. BIOGRAFIA Australia, Adelaida 26-12-1880 + 7-9-1951 Estudia Sociología Prof. Fil. Lóg. Etica 1922, W en invetigación industrial 1926, W Inv. Indust. Harvard 1929 a 1947 1923, Invest. Western Electric Barrio de Hawtorne 1924, Art. Sueño Fatiga en la industria 1945, libro Los Problem. Sociales De una Civilizac. Industr. Es iniciador de las Relac. Human. de la Empr.
  17. 17. WesternElectric Se trata de grupos definidos y no entes individuales Creencia predecir la conducta con exámenes Participación de los trabajadores y no hipótesis de estaca Necesidad de satisfacción El Wr tiene aptitudes que están condicionadas a las demandas sociales La colaboración no ocurre, debe planearse y vigilar Satisfacer las necesidades de los trabajadores
  18. 18.  Estudios sobre los trabajadores ACTITUDES ENTREVISTAS ¿QUÉ LES AGRADABA O DISGUSTABA? EXPRESARON ACTITUDES MÁS FAVORABLES PA’ EMPR.
  19. 19.  Estudios iniciados en 1924-30, por Ings. De la Western Electric Company, en Cicero, Illinois.  Analizar el efecto de diferentes niveles de iluminación en la productividad de Wr.  >Luz + producción, <Luz + producción  <<Luz de luna < producción  El comportamiento y el sentimiento están íntimamente relacionados. El dinero es un factor de menor importancia, para la producción grupo, sentimientos de grupo y seguridad.  Incrementar el paternalismo por parte de la gerencia. ESTO LE SIRVIÓ DE BASE PARA MAYO PARA LANZAR SU DOCTRINA DE RELACIONES HUMANAS EN LA EMPRESA
  20. 20.  Transformaciones fundamentales iniciadas en el siglo XIX, por la revolución industrial.  Se inició el proceso tecnológico con el industrialismo, ello obligó a buscar mejores técnicas de trabajo para aprovechar el máximo de recursos.  Pero la verdadera sistematización de la administración se inició en la primera década del siglo XIX, con los estudios de NORTEAMERICANO FREDERICK W. TAYLOR FRANCÉS HENRY FAYOL
  21. 21. DE ADMINISTRACIÓN EMPIRICA A ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA ADMINISTRACIÓN EMPÍRICA CIENTÍFICA EMPRESAS PRAGMATISMO TECNIFICACIÓN PLANIFICACIÓN SIGNIFICADO ACTUAL DE LA ADM. CIENTÍFICA TAYLOR Y FAYOL, IMPORTANCIA MECANISTA, INCENTIVOS ES EL ESTUDIO DE LOS ASPECTOS FORMALES Y DE LOS INFORMALES QUE SE PRESENTAN EN TODO ORGANISMO SOCIAL LADO HUMANO LA PERSONALIDAD

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