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La Administracion como ciencia

  1. 1. ADJVJIFJISTPLACIÓJV como FTFJJC; /- = @ )_a—a - UNS} —
  2. 2. Interrelación Científica Ciencia legítima Glenn Negley NÍÉÏOÍÏOS Técnicas Ó Persona POSICIÓN D LAADMIN TRACI DENTRO E LAS CI sefiíïía Evita controversias Interdependencia con: Cs. Piscológicas La lógica El arte Cs. Matemáticas Las Cs. Morales La Religiónz
  3. 3. Aplica principios a situaciones o aspectos humanos Tiene relaciones con otras ciencias e interdependientes. La Ofrece a la psicología el campo experimental para que sus principios s apliquen en conjuntos humanos. Ciencia política, base Hay quienes opinan que ambas ciencias están estrechas que es ¡flaosible analizarlas Cs. Sociales Cs. Políticas Meta filosófica es el hombre como fin. LA ADM| NISTRACIÓN Como la economía, la sociología, la historia, la geografía, el derecho, la moral, la psicología, antropología, 3 la política, etc.
  4. 4. - Son los propios de cada organización -lncluyen problemas de políticas y procedimientos de una actividad particular. - Son de carácter universal que pueden presentarse frecuentemente en las empresas Aspectos sustantivos o particulares l - Donde se presentan, donde dan la fisonomía característica de sus labores y problemas propios. CARACTERÍSTICASPE LA ADMINISTRACION - Actividad por los días Aspectos generales o comunes planificación, humanos, que se realizan, operativos,
  5. 5. La universalidad Elimina fronteras _/ ' ' IMPORTANCIA UNIVERS’AL DE LA ADMINISTRACION Empresas públicas y privadas La utilización de los principios
  6. 6. Tamaño estructuras Maquinaria pública’ s" ’ coordinación, de procedlm ¡emos decisiones legislativas, ejecutivas carentes de ambiciones lucrativas, falta de 9a“a“°¡as DlFERENClAS Y SIMILITUDES Rigidez legal, contra Un sistema democrático_> DE LA ADNL dinámica empresarialde gobierno contra Adm. PÚBLmAY eficiente PRIVADA _ Variaciones _en los incentivos, motivaciones E_)¡ferencias_son Dif. Funciones, campos circunstanciales de actividad. Sim. —-t» Problemas comunes ser Adm_ efectwo Tener conocimientos y / púbuco y pflvado destrezas parecidas para coordinar esfuerzos
  7. 7. Filosofía anticonflictiva ¡ Por medio de y coordinadora sus PT¡"°¡P¡°5 La armonización sirve como la / estabilización PAPEL ESTABILIZADOR La sistematización DE LA ADM| NISTRACIÓN EN LA EMPRESAY SOCIEDAD _ _ _ Tenemos un Sin comprension en ¡ ¿"ma de sus componentes conflictos Si nuestra civilización fracasa, será ocasionado por una falla en la administración waisZse s.
  8. 8. Debe facilitar los cambios sociales Debe de existir Adm. pública y privada ' Tecnológicos ' Geográficos ' Políticos Discrepancia de fuerzas, ideas 322i. e: .2 . _ 3 s 1-1i. .5‘ n‘ ¡fis-rt)‘ " IV“: i. ¡"‘¡I Después de la segunda Guerra Mundial n: I i N‘ Apropiada paral " ‘VD conservadores mbios Sociales Se necesita esfuerzo y riesgo La Adm. No es un panacea de resolver conflictos La Adm. debe de ser utilizada como instrumento de g transformación, por lo tanto un medio de desarrollo integral
  9. 9. Adm. Dinámica y Cambiante Procesos de producción, hacen esfuerzos por la coordinación. complicada porul ‘Tecnológicos ‘ 'sic_a, Química, Meicina, Matemat. COMO LLAVE DE Posición clave en las ciencia sociales. LA SOCIEDAD r; Fuïgïngfiagïra A Geográficos . Administración instrumento del bienestar humano l Políticos La Adm. debe de ser utilizada como instrumento de transformación, por lo tanto un medio de desarrollo integgral
  10. 10. Todo cambio social debe de ser en sus bases culturales Mejoramiento de operaciones Universidades y centros de _ capacitación en empresas ADM| NISTRACIÓN COMO ‘ Políticos Función Educativa Es importante porque es posible alcanzar metas de: productividad, comercialización, rentabilidad, eficiencia 10
  11. 11. La revisión de postulados se ha convertido en dogma Necesidad de mayor investigación _ _ Esperando que sus Traba“) de Va"°5 _ ___. ,- . hipótesis puedan tener científicos sociales amplia experimentación PRESENTE HINCAPIÉ Investigación se lleva a DE LA ¡NVES-“GACHÓN cabo en universidades . RJ. y empresas privadas En campos de ¡a sociología, psicología, , . antropolo ía aplicadas ala Problema basico es lo adnï¡n¡strac¡ón metodológico "°i"“i’ssewms, ._. _s_¿ , Necesidad de un marco teórico y cuerpo doctrinal Necesidad investi ación social . . . . g ’ para la administracioii cultivarla y compartirla
  12. 12. .11 -. - o ‘¿xy? ‘ i i Frwrn‘ Males 4/? Propósitos de Economía la Adm! X Eficiencia Rías gnsia- (E) S %_€lí_VÍctÍ0_ Cs. Sociales l l if . l": a ls ac ono Cmïtahilidad Publi- 4) fivada * y P aim V_'JPJOS_ ADr/ Jlrl 18x Fáréifii‘! VEHEÑJC Psicología Ioualdad, e- "i. ° Opaortunidad "JM dAISnphÏuÏl / Derecho . _ _ e e ervicios Continúidad, Alejoramiento RR. PP. . . M l RR. H >Comercialización, , _ _ >Rentab¡¡¡dad, v, ¡[-D_I_. ,,J, I., ,. y, l. f, Publico y Privado , Meier servicio’ ¡‘.1 -1 1-911.- Q ‘l’ y Apoyo Político Viejo Valor: Eficieniéia

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