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ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DE INVERSIONES EN
EL MARCO DE REACTIVACIÓN
Agosto 2020
1. Metas y presentación para descarga
de base de datos.
2. Priorización de inversiones.
3. Buenas prácticas para Comité de
Inversiones y herramientas.
CONTENIDO
1
Metas y presentación para
descarga de base de datos
• Es importante definir metas para planificar la gestión del presupuesto
orientado a un resultado y a la oportuna culminación de inversiones.
• Se verifican avances mensuales para una oportuna solución de problemas,
así como para evaluar el desempeño.
Registro de metas mensuales para maximizar la
ejecución
Ejemplo: PIM 2020
de S/ 15 mm
Ejecución: S/ 15 mm
100% del PIM
0.5
0.7
0.3 0.4 0.5 0.6
1.0
1.5
2.0
2.3
2.5
2.7
1.0
0.5
0.0
1.5
2.0
2.5
3.0
Ejemplo: avance del devengado
• Reporta oportunamente las
inconsistencias en el registro de
inversiones para informar a las
entidades.
• Brinda asistencia técnica.
DGPMI
GOBIERNOS
LOCALES
• Define y cumple las metas mensuales
de ejecución de inversiones.
• Realiza con un monitoreo efectivo de
los avances para la toma de
decisiones.
Registro de metas mensuales
Se materializa a través de la proyección de los recursos de
inversiones pendientes de ejecución en el año 2020 en función a
su estado y avances.
3.Elegir la Opción "Tabulación Cruzada”.
4. Dar click en la opción "Hoja 1”.
5. Dar click en la opción "Descargar“.
Herramientas para la identificación de metas
1. Instrucciones: Video Tutorial sobre Reporte de Metas de Ejecución 2020.
Link: https://drive.google.com/file/d/1moO9pKmClwSY5armmCPm5cd_o-k64H13/view?usp=sharing
2. Insumo: Cartera detallada de Inversiones por Gobierno Local.
Link: t.ly/BUQn
Proceso de descarga de bases de datos:
1. Seleccionar Departamento, Provincia y Municipio.
2.Elegir el Botón descargar de la parte inferio
derecha de la pantalla:
Formato de registro:
https://forms.gle/AWYJKhWr2W3mAUPg9
1.Descargar el Archivo en Excel:
Formato meta mensual.
2. Adjuntar al final del Formulario.
Registro de metas mensuales
2
Priorización de inversiones en la
Fase de Ejecución
• Inversiones que contribuyan al cierre de brechas prioritarias en el
territorio de acuerdo a su diagnóstico.
¿Cómo priorizar las inversiones en la fase de
ejecución?
EJECUTABILIDAD
• Proyección de la ejecución de las inversiones acorde con su capacidad
operativa y financiera, no necesariamente según el cronograma inicial.
• Considerar los procedimientos y plazos establecidos en los sistemas
administrativos.
• Inversiones que cuenten con mayor avance de ejecución física y
financiera para asegurar la prestación oportuna del servicio.
CIERRE DE BRECHA
CONTINUIDAD
https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/Instructivo_BI/Instructivo-Priorizacion_de_Inversiones_Fase_de_Ejecucion.pdf
Cartera de inversiones según orden de prelación
• Para iniciar la priorización, la entidad deberá ordenar las inversiones según su estado en la Fase de Ejecución, priorizando
aquellas que contribuyan con el cierre de brechas y la prestación inmediata del servicio público a la población.
Criterios para priorización
1
2
3
¿Cuáles son los pasos para priorizar?
Ordenar las
inversiones según el
orden de prelación.
Validar si las
inversiones cierran
brechas prioritarias.
Priorizar las inversiones
que contribuyen más
al cierre brechas.
Revisar la situación
del proyecto (costo,
ejecución, saldo
pendiente y nivel de
avance).
I
dentificar si cuentan
con contratos
suscritos o Buena Pro
consentida.
I
dentificar que no
existan problemas de
paralización o
arbitraje.
I
dentificar a qué
inversiones se les
puede asignar
recursos suficientes
para su ejecución.
I
dentificar si requieren
suscribir convenio
para continuar la
ejecución.
7
3
1 2
6 5
8
La OPMI en coordinación con las UEI deberá seguir los siguientes pasos:
4
Orden de Prelación 1. Cierre de Brechas
2.
Continuidad
3. Ejecutabilidad
Ejemplo: Incremento del costo de las inversiones por
el efecto del COVID-19
Millones
de
soles
Variación de Costos de inversiones
- efecto Covid-19
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3
Antes del Covid Durante el Covid
Variación de costos por:
Paralización de obras
Adecuación de los ambientes de
trabajo
Ejecución de obras bajo medidas
Covid-19
NECESIDAD DE:
I. Ordenar.
II.Priorizar.
1.Cierre de brechas
2. Continuidad
3. Ejecutabilidad
Costo:
S/ 100
mm
EJEMPLO: Cartera de 25 inversiones
Costo:
S/ 120
mm
Ejemplo: Cartera de 5 Inversiones
Costo:
S/ 22 mm
Costo:
S/ 29 mm
Variación del costo
Cartera de
Inversione
s
Criterios
Inversión
Priorizad
a
Cierre de
Brechas
Continuidad Ejecutabilidad
Proyecto 1
(en ejecución)
Proyecto 2
(en ejecución)
Proyecto 3
(inicio de contrato)
Proyecto 4
(en convocatoria)
Proyecto 5
(en expediente
técnico)
0 2 4 6 8 10
Millones de soles
La entidad destina recursos a as inversiones priorizadas según la aplicación de orden de prelación y
criterios de priorización, en el ejemplo, la entidad dependiendo de PIM disponible priorizará Proyecto 1,3
y 4.
Priorización de inversiones
Proyecto 1
Proyecto 2
Proyecto 3
Proyecto 4
Proyecto 5
Costo Antes del
Covid
Costo Durante el
Covid
Ordenadas
según
prelación
Formato para realizar la priorización en fase de
ejecución
Cartera
de
inversiones
Orden de
Prelación
Criterios de Priorización
1. Cierre de Brechas 2. Continuidad 3. Ejecutabilidad
*De a
CÓD.
ÚNICO
1
Ordenar
las
inversiones
según la
prelación
*
2
BRECHAS
PRIORITARI
AS
3
MAYOR CIERRE
DE BRECHAS
4
MAYOR AVANCE
5
CONTRAT
. EN
CURSO
6
PARALIZACIÓN
7
ASIGNACIÓN
DE RECURSOS
SUFICIENTES
8
VIGENCIA
DE
CONVENIO
S
INVERSIÓN
PRIORIZA
DA
NOMBRE DE INVERSIÓN
Brecha
¿Es
prioritaria
en mi
territorio?
Contrib.
Unidad de
medida
Porcentaje
respecto al costo
actualizado
¿Cuenta
con
contratos
vigentes
?
¿La obra está
paralizada o
tiene
arbitraje?
Saldo
pendiente
de
ejecución
¿Se podrá
asignar
los
recursos
suficiente
s
?
Se requiere
convenios
para
continuar
ejecutando?
2116xx
x
Mejoramiento y ampliación del sistema de
agua potable y alcantarillado
A Salud 1 SI 1500 Viviendas 98% SI NO S/. 20,000 SI NO SI
2087xx
x
Instalación de los servicios de agua potable
y alcantarillado
A Salud 2 SI 1320 Viviendas 95% SI NO S/. 5,000 SI NO SI
2102xx
x
Mejoramiento de la infraestructura vial de la
avenida xyz
A Transporte 1 SI 325 Kilómetros 90% NO SI ----- ----- ----- NO
2163xx
x
Creación del terminal terrestre abc A Transporte 2 NO 1 Terminal ----- ----- ----- ----- ----- ----- NO
2143xx
x
Mejoramiento del canal principal en el
sector ab
A Agricultura 1 SI 231 Hectáreas 92% SI NO S/. 50,000 SI NO SI
2159xx
x
Mejoramiento del servicio educativo xyz B1 Educación 1 SI 1 Institución 55% SI NO S/.
962,000
SI NO SI
2328xx
x
Mejoramiento del servicio de agua para
riego bocatoma
B1 Agricultura 2 SI 568 Hectáreas 52% NO SI ----- ----- ----- NO
2078xx
x
Mejoramiento del sistema de agua potable
y alcantarillado
B2 Saneamiento 1 SI 562 Viviendas 2% SI NO
S/
.
9,875,4
20
NO ----- NO
2055xx
x
Construcción de acceso vial hacia los
atractivos turísticos
B2 Transporte 3 SI 281 Kilómetros 45% SI NO S/. 98,500 SI NO SI
2317xx
x
Mejoramiento del servicio de
transitabilidad vehicular de camino
vecinal
B3 Transporte 3 SI 121 Kilómetros 55% NO NO S/.
984,220
SI NO SI
2115xx
x
Mejoramiento del servicio de agua del
sistema de riego
B3 Agricultura 2 SI 1254 Hectáreas 22% SI NO S/.
985,632
SI NO SI
2148xx
x
Mejoramiento y ampliación de la frontera
agrícola
C Agricultura 1 SI 564 Hectáreas 8% SI NO
S/
.
2,178,5
NO ----- NO
3
Buenas prácticas para Comité de
Inversiones y herramientas
Comité de Inversiones
Definición:
Espacio de coordinación entre los actores directamente
involucrados en la ejecución de las inversiones de la Cartera
Priorizada de Inversiones.
Finalidad:
Mejorar los mecanismos e instancias de coordinación entre los
actores directamente involucrados en la toma de decisiones y la
ejecución de inversiones.
Mejorar el proceso de seguimiento de las inversiones de la Cartera, ejecutadas por
las diferentes UEI del sector y la gestión de las inversiones priorizadas.
Conocer la problemática y los riesgos asociados a la
ejecución y gestión de las inversiones.
Establecer acuerdos y compromisos que garanticen una
ejecución eficiente y continua.
Revisar el avance y estado de la Cartera de manera conjunta con los
responsables de los órganos involucrados.
Objetivos del Comité de Inversiones
Buenas prácticas para un Comité de Inversiones efectivo
Definir una cartera de inversiones priorizadas y metas a través de las
proyecciones para medir avances.
Utilizar herramientas que ayuden a gestionar, organizar, dirigir, planificar,
monitorear las inversiones en Fase de Ejecución.
Involucrar y articular con las áreas claves en la gestión de las inversiones
(presupuesto, logística, planificación y unidades ejecutoras).
Identificar riesgos en la ejecución de las inversiones y plantear diversas
alternativas de solución.
Participación del personal que toma decisiones durante las sesiones de
comités.
Órgano Resolutivo
-Gobernadores y Alcaldes-
OPMI UEI Abastecimiento Presupuesto
Otras unidades
orgánicas
ACUERDOS Y COMPROMISOS
Conformación del Comité de Inversiones
Herramientas para el Comité de
Inversiones y toma de decisiones
1. Formato 12-B.
2. Registros para el Comité: cartera priorizada y acuerdos.
3. Tablero General de Seguimiento.
4. Tablero de Seguimiento del Inversionesdel Anexo I
(Transferencias del Gobierno Nacional).
Formato de Seguimiento de Inversiones (Formato Nº 12-B)
Definición:
Finalidad:
Insumo a la Oficina de Programación Multianual de Inversiones
(OPMI) para la realización de su función de seguimiento del
avance de la ejecución de las inversiones.
Es una herramienta de gestión que permite el seguimiento a
las inversiones, en base a la información proporcionada por la
UEI y los sistemas administrativos vinculados la toma de
decisiones.
UEI
1.
Utilidad del Formato Nº12-B
Identificación de riesgos durante la ejecución de la inversión para la adecuada
toma de decisiones y el logro de metas establecidas en la inversión.
Identificación a través de los reportes de las inversiones no culminadas en la
Fase de Ejecución, promoviendo su continuidad por su contribución al cierre de
brechas.
Transparencia y oportunidad en la información sobre la ejecución de inversiones
para el mejor desempeño en la gestión de las inversiones.
Trazabilidad del seguimiento de inversiones mediante la interoperatividad de
sistemas administrativos lo que permite facilitar el seguimiento de la Fase de
Ejecución de las inversiones.
Vista resumen del Formato 12-B
Mejoras en el Seguimiento de la Inversión Pública
Vinculación SEACE y Banco de Inversiones
https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/seguimiento/vinculacionseace.mp4
REPORTE DE LA VINCULACIÓN DE SEACE Y BANCO DE INVERSIONES
Registro de Múltiples ET/DE
REPORTE DEL REGISTRO DE MÚLTIPLES ET/DE
Mejoras en el Seguimiento de la Inversión Pública
A
C
REGISTRO
SATISFACTORIO
Código único de inversiones.
Unidad Ejecutora de I
nversiones.
Estado .
Problemática.
Número y fecha de Acta.
T
ipo de reunión.
Registro de participantes.
Agenda.
Acuerdos de CI
P.
Fecha del Próximo Comité.
Cartera de
Inversiones
Registro de la Cartera
de inversiones
priorizadas
Actas de
Comité
Registro de los
acuerdos del
Comité de
Inversiones
Con usuario
y contraseña
OPMI
MÓDULO DE
COMITÉDE
SEGUIMIENTO
REGISTRO
SATISFACTORIO
CARTERA DE I
NVERSIONES
PRIORIZADAS
ACTA DE COMITÉDE
SEGUIMIENTO DE LAS
INVERSIONES
Antes del comité
B
B
Después del comité
A Convocatoria a losmiembros de Comité de Seguimiento.
Durante el comité
Seguimiento a los acuerdos planteados en las
actas de comité.
Presentación de la situación actual de las inversiones de la Cartera Priorizada
de Inversiones
2. Registro de cartera de inversiones y actas
1
Ingresar con usuario y contraseña de OPMI
2
Hacer clic en “Cartera Priorizada de Inversiones”
A
Registro de la Cartera Priorizada de Inversiones
https://ofi5.mef.gob.pe/invierte#!/login
Registro de la Cartera Priorizada de Inversiones
3
A
B Registro de Actas de Comités de Inversiones
1
B Registro de Actas de Comités de Inversiones
2
registros en el Banco de Inversiones
1. Gobierno Nacional
t.ly/Jkwp
2. Gobiernos Regionales
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3. Gobiernos Locales
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3. Tablero GENERAL de seguimiento de ejecución y
ejecución y registros en el Banco de Inversiones
Link:
t.ly/vyvB
4. Tablero del ANEXO Ipara el seguimiento de
Proceso de descarga de bases de datos:
1. Ingresar al link.
2. Click en el botón "VER MÁS DETALLE“.
3. Filtrar el sector a revisar.
4. Elegir el Botón descargar de la parte inferior derecha de la pantalla.
5. Elegir la Opción "Tabulación Cruzada“.
6. Dar click en la opción "Hoja 4" y "Descargar".
Consultas
generales
Envía tu consulta a:
invierte.pe@mef.gob.pe
¿Aún tienes dudas?
Preguntas
frecuentes
Accede a la base de preguntas
frecuentes correspondiente a los
diferentes sectores.
https://www.mef.gob.pe/es/cap
acitaciones-virtuales-2020
Asistencia técnica
personalizada
Accede al directorio de
Asistentes técnicos a nivel
nacional y agenda tu reunión
virtual.
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  • 1. ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DE INVERSIONES EN EL MARCO DE REACTIVACIÓN Agosto 2020
  • 2. 1. Metas y presentación para descarga de base de datos. 2. Priorización de inversiones. 3. Buenas prácticas para Comité de Inversiones y herramientas. CONTENIDO
  • 3. 1 Metas y presentación para descarga de base de datos
  • 4. • Es importante definir metas para planificar la gestión del presupuesto orientado a un resultado y a la oportuna culminación de inversiones. • Se verifican avances mensuales para una oportuna solución de problemas, así como para evaluar el desempeño. Registro de metas mensuales para maximizar la ejecución Ejemplo: PIM 2020 de S/ 15 mm Ejecución: S/ 15 mm 100% del PIM 0.5 0.7 0.3 0.4 0.5 0.6 1.0 1.5 2.0 2.3 2.5 2.7 1.0 0.5 0.0 1.5 2.0 2.5 3.0 Ejemplo: avance del devengado
  • 5. • Reporta oportunamente las inconsistencias en el registro de inversiones para informar a las entidades. • Brinda asistencia técnica. DGPMI GOBIERNOS LOCALES • Define y cumple las metas mensuales de ejecución de inversiones. • Realiza con un monitoreo efectivo de los avances para la toma de decisiones. Registro de metas mensuales Se materializa a través de la proyección de los recursos de inversiones pendientes de ejecución en el año 2020 en función a su estado y avances.
  • 6. 3.Elegir la Opción "Tabulación Cruzada”. 4. Dar click en la opción "Hoja 1”. 5. Dar click en la opción "Descargar“. Herramientas para la identificación de metas 1. Instrucciones: Video Tutorial sobre Reporte de Metas de Ejecución 2020. Link: https://drive.google.com/file/d/1moO9pKmClwSY5armmCPm5cd_o-k64H13/view?usp=sharing 2. Insumo: Cartera detallada de Inversiones por Gobierno Local. Link: t.ly/BUQn Proceso de descarga de bases de datos: 1. Seleccionar Departamento, Provincia y Municipio. 2.Elegir el Botón descargar de la parte inferio derecha de la pantalla:
  • 7. Formato de registro: https://forms.gle/AWYJKhWr2W3mAUPg9 1.Descargar el Archivo en Excel: Formato meta mensual. 2. Adjuntar al final del Formulario. Registro de metas mensuales
  • 8. 2 Priorización de inversiones en la Fase de Ejecución
  • 9. • Inversiones que contribuyan al cierre de brechas prioritarias en el territorio de acuerdo a su diagnóstico. ¿Cómo priorizar las inversiones en la fase de ejecución? EJECUTABILIDAD • Proyección de la ejecución de las inversiones acorde con su capacidad operativa y financiera, no necesariamente según el cronograma inicial. • Considerar los procedimientos y plazos establecidos en los sistemas administrativos. • Inversiones que cuenten con mayor avance de ejecución física y financiera para asegurar la prestación oportuna del servicio. CIERRE DE BRECHA CONTINUIDAD https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/Instructivo_BI/Instructivo-Priorizacion_de_Inversiones_Fase_de_Ejecucion.pdf Cartera de inversiones según orden de prelación • Para iniciar la priorización, la entidad deberá ordenar las inversiones según su estado en la Fase de Ejecución, priorizando aquellas que contribuyan con el cierre de brechas y la prestación inmediata del servicio público a la población. Criterios para priorización 1 2 3
  • 10. ¿Cuáles son los pasos para priorizar? Ordenar las inversiones según el orden de prelación. Validar si las inversiones cierran brechas prioritarias. Priorizar las inversiones que contribuyen más al cierre brechas. Revisar la situación del proyecto (costo, ejecución, saldo pendiente y nivel de avance). I dentificar si cuentan con contratos suscritos o Buena Pro consentida. I dentificar que no existan problemas de paralización o arbitraje. I dentificar a qué inversiones se les puede asignar recursos suficientes para su ejecución. I dentificar si requieren suscribir convenio para continuar la ejecución. 7 3 1 2 6 5 8 La OPMI en coordinación con las UEI deberá seguir los siguientes pasos: 4 Orden de Prelación 1. Cierre de Brechas 2. Continuidad 3. Ejecutabilidad
  • 11. Ejemplo: Incremento del costo de las inversiones por el efecto del COVID-19 Millones de soles Variación de Costos de inversiones - efecto Covid-19 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 0.00 Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 Antes del Covid Durante el Covid Variación de costos por: Paralización de obras Adecuación de los ambientes de trabajo Ejecución de obras bajo medidas Covid-19 NECESIDAD DE: I. Ordenar. II.Priorizar. 1.Cierre de brechas 2. Continuidad 3. Ejecutabilidad Costo: S/ 100 mm EJEMPLO: Cartera de 25 inversiones Costo: S/ 120 mm
  • 12. Ejemplo: Cartera de 5 Inversiones Costo: S/ 22 mm Costo: S/ 29 mm Variación del costo Cartera de Inversione s Criterios Inversión Priorizad a Cierre de Brechas Continuidad Ejecutabilidad Proyecto 1 (en ejecución) Proyecto 2 (en ejecución) Proyecto 3 (inicio de contrato) Proyecto 4 (en convocatoria) Proyecto 5 (en expediente técnico) 0 2 4 6 8 10 Millones de soles La entidad destina recursos a as inversiones priorizadas según la aplicación de orden de prelación y criterios de priorización, en el ejemplo, la entidad dependiendo de PIM disponible priorizará Proyecto 1,3 y 4. Priorización de inversiones Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 Proyecto 4 Proyecto 5 Costo Antes del Covid Costo Durante el Covid Ordenadas según prelación
  • 13. Formato para realizar la priorización en fase de ejecución Cartera de inversiones Orden de Prelación Criterios de Priorización 1. Cierre de Brechas 2. Continuidad 3. Ejecutabilidad *De a CÓD. ÚNICO 1 Ordenar las inversiones según la prelación * 2 BRECHAS PRIORITARI AS 3 MAYOR CIERRE DE BRECHAS 4 MAYOR AVANCE 5 CONTRAT . EN CURSO 6 PARALIZACIÓN 7 ASIGNACIÓN DE RECURSOS SUFICIENTES 8 VIGENCIA DE CONVENIO S INVERSIÓN PRIORIZA DA NOMBRE DE INVERSIÓN Brecha ¿Es prioritaria en mi territorio? Contrib. Unidad de medida Porcentaje respecto al costo actualizado ¿Cuenta con contratos vigentes ? ¿La obra está paralizada o tiene arbitraje? Saldo pendiente de ejecución ¿Se podrá asignar los recursos suficiente s ? Se requiere convenios para continuar ejecutando? 2116xx x Mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable y alcantarillado A Salud 1 SI 1500 Viviendas 98% SI NO S/. 20,000 SI NO SI 2087xx x Instalación de los servicios de agua potable y alcantarillado A Salud 2 SI 1320 Viviendas 95% SI NO S/. 5,000 SI NO SI 2102xx x Mejoramiento de la infraestructura vial de la avenida xyz A Transporte 1 SI 325 Kilómetros 90% NO SI ----- ----- ----- NO 2163xx x Creación del terminal terrestre abc A Transporte 2 NO 1 Terminal ----- ----- ----- ----- ----- ----- NO 2143xx x Mejoramiento del canal principal en el sector ab A Agricultura 1 SI 231 Hectáreas 92% SI NO S/. 50,000 SI NO SI 2159xx x Mejoramiento del servicio educativo xyz B1 Educación 1 SI 1 Institución 55% SI NO S/. 962,000 SI NO SI 2328xx x Mejoramiento del servicio de agua para riego bocatoma B1 Agricultura 2 SI 568 Hectáreas 52% NO SI ----- ----- ----- NO 2078xx x Mejoramiento del sistema de agua potable y alcantarillado B2 Saneamiento 1 SI 562 Viviendas 2% SI NO S/ . 9,875,4 20 NO ----- NO 2055xx x Construcción de acceso vial hacia los atractivos turísticos B2 Transporte 3 SI 281 Kilómetros 45% SI NO S/. 98,500 SI NO SI 2317xx x Mejoramiento del servicio de transitabilidad vehicular de camino vecinal B3 Transporte 3 SI 121 Kilómetros 55% NO NO S/. 984,220 SI NO SI 2115xx x Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego B3 Agricultura 2 SI 1254 Hectáreas 22% SI NO S/. 985,632 SI NO SI 2148xx x Mejoramiento y ampliación de la frontera agrícola C Agricultura 1 SI 564 Hectáreas 8% SI NO S/ . 2,178,5 NO ----- NO
  • 14. 3 Buenas prácticas para Comité de Inversiones y herramientas
  • 15. Comité de Inversiones Definición: Espacio de coordinación entre los actores directamente involucrados en la ejecución de las inversiones de la Cartera Priorizada de Inversiones. Finalidad: Mejorar los mecanismos e instancias de coordinación entre los actores directamente involucrados en la toma de decisiones y la ejecución de inversiones.
  • 16. Mejorar el proceso de seguimiento de las inversiones de la Cartera, ejecutadas por las diferentes UEI del sector y la gestión de las inversiones priorizadas. Conocer la problemática y los riesgos asociados a la ejecución y gestión de las inversiones. Establecer acuerdos y compromisos que garanticen una ejecución eficiente y continua. Revisar el avance y estado de la Cartera de manera conjunta con los responsables de los órganos involucrados. Objetivos del Comité de Inversiones
  • 17. Buenas prácticas para un Comité de Inversiones efectivo Definir una cartera de inversiones priorizadas y metas a través de las proyecciones para medir avances. Utilizar herramientas que ayuden a gestionar, organizar, dirigir, planificar, monitorear las inversiones en Fase de Ejecución. Involucrar y articular con las áreas claves en la gestión de las inversiones (presupuesto, logística, planificación y unidades ejecutoras). Identificar riesgos en la ejecución de las inversiones y plantear diversas alternativas de solución. Participación del personal que toma decisiones durante las sesiones de comités.
  • 18. Órgano Resolutivo -Gobernadores y Alcaldes- OPMI UEI Abastecimiento Presupuesto Otras unidades orgánicas ACUERDOS Y COMPROMISOS Conformación del Comité de Inversiones
  • 19. Herramientas para el Comité de Inversiones y toma de decisiones 1. Formato 12-B. 2. Registros para el Comité: cartera priorizada y acuerdos. 3. Tablero General de Seguimiento. 4. Tablero de Seguimiento del Inversionesdel Anexo I (Transferencias del Gobierno Nacional).
  • 20. Formato de Seguimiento de Inversiones (Formato Nº 12-B) Definición: Finalidad: Insumo a la Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI) para la realización de su función de seguimiento del avance de la ejecución de las inversiones. Es una herramienta de gestión que permite el seguimiento a las inversiones, en base a la información proporcionada por la UEI y los sistemas administrativos vinculados la toma de decisiones. UEI 1.
  • 21. Utilidad del Formato Nº12-B Identificación de riesgos durante la ejecución de la inversión para la adecuada toma de decisiones y el logro de metas establecidas en la inversión. Identificación a través de los reportes de las inversiones no culminadas en la Fase de Ejecución, promoviendo su continuidad por su contribución al cierre de brechas. Transparencia y oportunidad en la información sobre la ejecución de inversiones para el mejor desempeño en la gestión de las inversiones. Trazabilidad del seguimiento de inversiones mediante la interoperatividad de sistemas administrativos lo que permite facilitar el seguimiento de la Fase de Ejecución de las inversiones.
  • 22.
  • 23. Vista resumen del Formato 12-B
  • 24. Mejoras en el Seguimiento de la Inversión Pública Vinculación SEACE y Banco de Inversiones https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/seguimiento/vinculacionseace.mp4 REPORTE DE LA VINCULACIÓN DE SEACE Y BANCO DE INVERSIONES
  • 25. Registro de Múltiples ET/DE REPORTE DEL REGISTRO DE MÚLTIPLES ET/DE Mejoras en el Seguimiento de la Inversión Pública
  • 26. A C REGISTRO SATISFACTORIO Código único de inversiones. Unidad Ejecutora de I nversiones. Estado . Problemática. Número y fecha de Acta. T ipo de reunión. Registro de participantes. Agenda. Acuerdos de CI P. Fecha del Próximo Comité. Cartera de Inversiones Registro de la Cartera de inversiones priorizadas Actas de Comité Registro de los acuerdos del Comité de Inversiones Con usuario y contraseña OPMI MÓDULO DE COMITÉDE SEGUIMIENTO REGISTRO SATISFACTORIO CARTERA DE I NVERSIONES PRIORIZADAS ACTA DE COMITÉDE SEGUIMIENTO DE LAS INVERSIONES Antes del comité B B Después del comité A Convocatoria a losmiembros de Comité de Seguimiento. Durante el comité Seguimiento a los acuerdos planteados en las actas de comité. Presentación de la situación actual de las inversiones de la Cartera Priorizada de Inversiones 2. Registro de cartera de inversiones y actas
  • 27. 1 Ingresar con usuario y contraseña de OPMI 2 Hacer clic en “Cartera Priorizada de Inversiones” A Registro de la Cartera Priorizada de Inversiones https://ofi5.mef.gob.pe/invierte#!/login
  • 28. Registro de la Cartera Priorizada de Inversiones 3 A
  • 29. B Registro de Actas de Comités de Inversiones 1
  • 30. B Registro de Actas de Comités de Inversiones 2
  • 31. registros en el Banco de Inversiones 1. Gobierno Nacional t.ly/Jkwp 2. Gobiernos Regionales t.ly/2xnh 3. Gobiernos Locales t.ly/9piT 3. Tablero GENERAL de seguimiento de ejecución y
  • 32. ejecución y registros en el Banco de Inversiones Link: t.ly/vyvB 4. Tablero del ANEXO Ipara el seguimiento de Proceso de descarga de bases de datos: 1. Ingresar al link. 2. Click en el botón "VER MÁS DETALLE“. 3. Filtrar el sector a revisar. 4. Elegir el Botón descargar de la parte inferior derecha de la pantalla. 5. Elegir la Opción "Tabulación Cruzada“. 6. Dar click en la opción "Hoja 4" y "Descargar".
  • 33. Consultas generales Envía tu consulta a: invierte.pe@mef.gob.pe ¿Aún tienes dudas? Preguntas frecuentes Accede a la base de preguntas frecuentes correspondiente a los diferentes sectores. https://www.mef.gob.pe/es/cap acitaciones-virtuales-2020 Asistencia técnica personalizada Accede al directorio de Asistentes técnicos a nivel nacional y agenda tu reunión virtual. CONECTA MEF www.mef.gob.pe/conectamef