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Decidir correctamente es
la esencia del management
Dirigir empresas, equipos o proyectos
exige Liderazgo,
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en la que es preciso dominar
el proceso interno de Tomade Decisiones
¿Lo has
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Sesión I
Heurísticas, Sesgos y Decisiones
que tu cerebro toma por ti
Sesión II
El cerebro,
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Psicología
social
El animal que
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Contenidosde
la formación
Decisiones
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Decisiones
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¿Lo has
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bien?
Heurísticas, Sesgos y Decisiones
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(y otros comportamientos
‘de los demás’)
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cognitivos
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directo al error
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cerebro en la
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del cerebro en
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de decisiones
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individuales
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Profesionales cuyas responsabilidades se basan en la Toma de Decisiones,
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1. Reconocer situaciones con alta probabilidad de tomar malas decisiones.
2. Identificar las principales Heurísticas y Sesgos Cognitivos y cómo nos afectan.
3. Asumir qué hace bien el cerebro y qué mal en el proceso de decisión.
4. Evitar momentos en los que los errores de juicio son muy probables.
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7. Crear mensajes y estrategias de comunicación más eficaces.
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Proceso en el que se realiza una elección
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  • 2. Decidir correctamente es la esencia del management
  • 3. Dirigir empresas, equipos o proyectos exige Liderazgo, y una gestión eficaz en la que es preciso dominar el proceso interno de Tomade Decisiones
  • 4. ¿Lo has pensado bien? Sesión I Heurísticas, Sesgos y Decisiones que tu cerebro toma por ti Sesión II El cerebro, directo al error
  • 5. Psicología social El animal que somos Curso 1 Contenidosde la formación Decisiones Qué son y teorías El cerebro Para qué está hecho y para qué lo usamos Decisiones Individuales El individuo dentro del grupo Contexto ¿Lo has pensado bien? Heurísticas, Sesgos y Decisiones que tu cerebro toma por ti (y otros comportamientos ‘de los demás’) Sesgos cognitivos El cerebro directo al error Heurísticas Atajos del cerebro en la Toma de Decisiones Estrategias Mecanismos del cerebro en la Toma de decisiones
  • 6. Errores de grupo Intensificación de sesgos Errores individuales Sesgos cognitivos Soluciones Consejos, Reglas y Método Curso II Contenidosde la formación Hablemos de errores Escenarios que los propician Profundizando en el cerebro Percepción, recuerdos, memoria y emoción Tipos Gestión Contexto Modelo de Liderazgo Hersey Blanchard
  • 7. • Gerentes • Jefes de equipo • Directivos • Gestores de proyectos • Ejecutivos • Responsables comerciales Dirigido a… Profesionales cuyas responsabilidades se basan en la Toma de Decisiones, la negociación o la dirección de grupos de trabajo.
  • 8. 1. Reconocer situaciones con alta probabilidad de tomar malas decisiones. 2. Identificar las principales Heurísticas y Sesgos Cognitivos y cómo nos afectan. 3. Asumir qué hace bien el cerebro y qué mal en el proceso de decisión. 4. Evitar momentos en los que los errores de juicio son muy probables. 5. Comprender cómo actúan razón y emoción al decidir. 6. Percibir y anticipar comportamientos de personas y grupos. 7. Crear mensajes y estrategias de comunicación más eficaces. ventajas 7competitivasque se obtienen en la formación…
  • 9. Proceso en el que se realiza una elección entre varias alternativas con el fin de lograr un resultadodeseado Tomade Decisiones
  • 10. Cada decisión afecta a todo lo que sucede (o podría haber sucedido) a partir de ese momento Influye en… • La estrategia • La táctica • Las finanzas • Las compras • Las ventas • Las personas …en todo
  • 11. Y por lo tanto, como es la tarea más dura, más difícil y más arriesgada…
  • 12. La Toma de Decisiones es el trabajo más importante de un ejecutivo
  • 14. José Carlos Vicente josecavd@gmail.com • 656 195 726 •LinkedIn Blog Correo