1. PLANOS DIAGNÓSTICOS EN SUPERVISIÓN (Krapohl 1987) RICARDO J. SANCHEZ CANO www.hzconsultoria.org

2. En el campo social se pueden distinguir de manera esquemática los siguientes planos capaces de generar problemas y conflictos. RICARDO J. SANCHEZ CANO www.hzconsultoria.org

3. El sistema de valores, las escalas de valores, la red de normas. La supervisión se interesa por el análisis de los valores y las normas. RICARDO J. SANCHEZ CANO www.hzconsultoria.org

4. La estructura constitutiva de la organización con el respectivo reparto de roles y funciones. Importante para la supervisión: el análisis sistémico. RICARDO J. SANCHEZ CANO www.hzconsultoria.org

5. La estructura laboral con los modos y procesos de trabajo existentes en la institución. Importante para la Supervisión: el análisis instrumental, de métodos y técnicas. RICARDO J. SANCHEZ CANO www.hzconsultoria.org

6. La dinámica social dentro y entre organizaciones, instituciones, sus equipos, gremios y grupos con sus relaciones interpersonales concretas y sus procesos dinámicos-grupales. Importante para la Supervisión: el análisis interpersonal. RICARDO J. SANCHEZ CANO www.hzconsultoria.org

7. La Psicología Dinámica, los sucesos intrapersonales del individuo. Importante para la Supervisión: el análisis intrapersonal RICARDO J. SANCHEZ CANO www.hzconsultoria.org

8. Representación gráfica Los llamados, planos diagnósticos en Supervisión se han representado utilizando la forma o metáfora de una casa en la que en la se representan los distintos niveles o planos en los que se “presenta” el problema “ Los análisis permiten diagnosticar los posibles focos de conflicto y conseguir soluciones en el plano afectando o en varios planos, según sea la situación del conflicto o problema”. Heinz KERSTING RICARDO J. SANCHEZ CANO www.hzconsultoria.org

9. Algunas ideas …. Este esquema es útil para diagnosticar conflictos y problemas que aparecen en un plano concreto y se dirimen en otro distinto. En supervisión no buscamos aislar o diferencias los distintos planos. Al contrario buscamos ver cuales son las consecuencias de intervenciones efectuadas en uno o más planos . Nos interesa el reflejo de una intervención en el sistema global. Aprendemos con esta construcción - esquema – que los supervisores con nuestras herramientas podemos conocer, acercarnos a algunos problemas pero no solucionarlos. Nos refreímos – por ejemplo - a los originados dentro del plano estructural constitutivo de la organización/institución o en el de la Psicología Dinámica. . RICARDO J. SANCHEZ CANO www.hzconsultoria.org

10. Representación gráfica: “la casa” La estructura laboral con los modos y procesos de trabajo existentes en la institución. La dinámica social dentro y entre organizaciones, instituciones, sus equipos, gremios y grupos con sus relaciones interpersonales concretas y sus procesos dinámicos-grupales. La Psicología Dinámica, es decir, los sucesos intrapersonales del individuo. El sistema de valores, las escalas de valores, la red de normas. RICARDO J. SANCHEZ CANO www.hzconsultoria.org