SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 30
Deel 4 Het innovatievermogen Het innovatieboek INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD
Innovatievermogen (1) Uit welke randvoorwaarden / elementen bestaat het innovatievermogen? Het innovatieboek  H4 Innovatievermogen:  De randvoorwaarden die ervoor zorgen dat een organisatie succesvol kan innoveren.
Innovatievermogen (2) ,[object Object],: Onderzoek Resources connection (2004): Het innovatieboek  H4
Innovatievermogen (3) Elementen van het innovatievermogen,  volgens innovatie literatuur: En waar moeten die medewerkers,  strategie, kennis etc. dan aan voldoen ?? Het innovatieboek  H4 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Innovatievermogen (4) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Het innovatieboek  H4
Foto: morguefile Het innovatieboek  §4.1 Ondernemer 4.1 De juiste mensen Medewerkers Cultuur
Ondernemer ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Het innovatieboek  §4.1
Medewerkers ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Het innovatieboek  §4.1
Flexibel en  vrij in handelen Intern   Extern Gericht  gericht Stabiel en gericht op beheersing Adhocratie Markt Familie Hiërarchie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cultuur (1) Cultuurtypen volgens Quinn: Het innovatieboek  §4.1
Cultuur (2) ,[object Object],[object Object],tijd omzet pionier volwassen groei neergang Adhocracy Familie Hiërarchie Markt Het innovatieboek  §4.1
Cultuur (3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],‘ To develop working ideas efficiently, I try to fail as fast as I can.’  (Richard Feynman, nobelprijswinnaar Fysica)  Het innovatieboek  §4.1
Het innovatieboek  §4.2 Strategie 4.2 Heldere afspraken Organisatiestructuur Innovatie-instrumenten
Strategie (1) Huidige situatie De toekomstige organisatie Gewenste situatie groeistrategie De strategie bepaalt waar de organisatie heen wil, en wat de gewenste verander-richting dan is. De innovaties geven invulling aan de strategie, in de vorm van daadwerkelijke verandering van producten, processen, markt(benadering) etc.. Het innovatieboek  §4.2 Bedrijfsproces Product /dienst Organisatie
Strategie (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Product Markt Technologie/ competenties Business scope Business domain Het innovatieboek  §4.2
Organisatiestructuur (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],(De Jong, Kerste, 2001) Het innovatieboek  §4.2
Organisatiestructuur (2) Rigide organisatie Planmatige organisatie Flexibele organisatie flexibiliteit bestuurbaarheid beperkt sterk laag hoog Chaotische organisatie proces van revitalisering proces van routinisatie Niet- concurrerend Complex / dynamisch Hyper- competitief Extreem turbulent Gradatie van omgevings-turbulentie (Volberda, 2004) Het innovatieboek  §4.2
Innovatie-instrumenten (1) ,[object Object],a. Proces b. Stuurinformatie c. Besluitvorming Grote organisaties waarin veel geïnnoveerd wordt, hebben dit in detail geformaliseerd. Het innovatieboek  §4.2
Innovatie-instrumenten (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Het innovatieboek  §4.2
Innovatie-instrumenten (3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Het innovatieboek  §4.2
Het innovatieboek  §4.3 Kennis 4.3 Toegang tot hulpmiddelen Netwerk Financiële middelen
Kennis (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],Het innovatieboek  §4.3
Kennis (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Het innovatieboek  §4.3
Kennis (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],Het innovatieboek  §4.3
Netwerk (1) ,[object Object],Aantal partijen dat bijdraagt aan innovaties (in % van totaal) Vervulde rollen door externe partijen bij innovaties Bron: EIM, 2005 Het innovatieboek  §4.3
Netwerk (2) ,[object Object],[object Object],Wie worden erbij betrokken? Bron: EIM, 2005 Het innovatieboek  §4.3
Netwerk (3) Bron: resources connection, 2004 56% vindt dat de organisatie meer moet samenwerken  met externe partijen op het gebied van innovatie. Het innovatieboek  §4.3 Het innovatieboek  §4.3
Middelen(1) ,[object Object],Bedrijfsproces Innovatieproces klant Vermogen input Winst Investeren  / verlies Het innovatieboek  §4.3 Product A Product B
Middelen(2) ,[object Object],[object Object],[object Object],Het innovatieboek  §4.3
Middelen (3) Risicodragend vermogen A = voorbeeld van snel groeiende bedrijf B= voorbeeld van bedrijf met hoge onderzoeks- en ontwikkelkosten (biotechnologie) C= voorbeeld van gemiddeld innovatief bedrijf D=voorbeeld van succesvolle zelfstandige Bron: Nebib, gids startkapitaal >20.000 20.000 10.000 5.000 2.560 1.280 640 320 160 80 40 20 voorbe- reiding startfase eerste  groei snelle groei consolidatie volwassen Vrienden, familie Informal investors Combinatie van investeerders  en subsidies Participatie- maatschappijen Particulier venture capital Aandelenbeurzen Priv. equity C D A B Schema levensfase/ kapitaalbehoefte x € 1000
Tenslotte ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Het innovatieboek

Más contenido relacionado

Similar a Innoveren van droom tot daad

Managementmodellen Bij Audit Cc
Managementmodellen Bij Audit CcManagementmodellen Bij Audit Cc
Managementmodellen Bij Audit CcBruno Verbergt
 
Openheid In Innovatie
Openheid In InnovatieOpenheid In Innovatie
Openheid In Innovatieguestc474166
 
Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?
Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?
Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?Peter Oeij
 
Presentatie Professional 2.0 @ Open Lunch Ambtenaar 2.0
Presentatie Professional 2.0 @ Open Lunch Ambtenaar 2.0Presentatie Professional 2.0 @ Open Lunch Ambtenaar 2.0
Presentatie Professional 2.0 @ Open Lunch Ambtenaar 2.0Bart van der Meij
 
150331 RSM BSc OoO - groepsopdracht - 31 slides
150331 RSM BSc OoO - groepsopdracht - 31 slides150331 RSM BSc OoO - groepsopdracht - 31 slides
150331 RSM BSc OoO - groepsopdracht - 31 slidesDick Manuel
 
Grenzeloos Ondernemen Boost 11 Feb 2010 V3
Grenzeloos Ondernemen Boost 11 Feb 2010 V3Grenzeloos Ondernemen Boost 11 Feb 2010 V3
Grenzeloos Ondernemen Boost 11 Feb 2010 V3Siep Littooij
 
Aanzet tot een creatief innovatiemodel - incubators
Aanzet tot een creatief innovatiemodel - incubatorsAanzet tot een creatief innovatiemodel - incubators
Aanzet tot een creatief innovatiemodel - incubatorsIIP CREATE
 
bijeenkomst 29 april 2010
bijeenkomst 29 april 2010bijeenkomst 29 april 2010
bijeenkomst 29 april 2010IIP CREATE
 
Open innovatie - een introductie
Open innovatie - een introductieOpen innovatie - een introductie
Open innovatie - een introductieRaoul Teeuwen
 
Ahrend diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)
Ahrend   diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)Ahrend   diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)
Ahrend diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)R. Zandbergen
 
How to innovate checklist - Frederik Anseel
How to innovate checklist - Frederik AnseelHow to innovate checklist - Frederik Anseel
How to innovate checklist - Frederik AnseelVlerick Business School
 
Presentatie voor REAAL
Presentatie voor REAALPresentatie voor REAAL
Presentatie voor REAALMartijn Arets
 
Presentatie Professional 2.0 @ BarCamp Wisdom 081106
Presentatie Professional 2.0 @ BarCamp Wisdom 081106Presentatie Professional 2.0 @ BarCamp Wisdom 081106
Presentatie Professional 2.0 @ BarCamp Wisdom 081106Bart van der Meij
 
Workshop diversiteit als hrm strategie
Workshop diversiteit als hrm strategieWorkshop diversiteit als hrm strategie
Workshop diversiteit als hrm strategieOpportunity Advies
 
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...Wouter Wolters
 

Similar a Innoveren van droom tot daad (20)

Managementmodellen Bij Audit Cc
Managementmodellen Bij Audit CcManagementmodellen Bij Audit Cc
Managementmodellen Bij Audit Cc
 
Kennis delen 4 mei 2010
Kennis delen 4 mei 2010Kennis delen 4 mei 2010
Kennis delen 4 mei 2010
 
Openheid In Innovatie
Openheid In InnovatieOpenheid In Innovatie
Openheid In Innovatie
 
Openheid In Innovatie
Openheid In InnovatieOpenheid In Innovatie
Openheid In Innovatie
 
Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?
Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?
Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?
 
Presentatie Professional 2.0 @ Open Lunch Ambtenaar 2.0
Presentatie Professional 2.0 @ Open Lunch Ambtenaar 2.0Presentatie Professional 2.0 @ Open Lunch Ambtenaar 2.0
Presentatie Professional 2.0 @ Open Lunch Ambtenaar 2.0
 
150331 RSM BSc OoO - groepsopdracht - 31 slides
150331 RSM BSc OoO - groepsopdracht - 31 slides150331 RSM BSc OoO - groepsopdracht - 31 slides
150331 RSM BSc OoO - groepsopdracht - 31 slides
 
Grenzeloos Ondernemen Boost 11 Feb 2010 V3
Grenzeloos Ondernemen Boost 11 Feb 2010 V3Grenzeloos Ondernemen Boost 11 Feb 2010 V3
Grenzeloos Ondernemen Boost 11 Feb 2010 V3
 
Aanzet tot een creatief innovatiemodel - incubators
Aanzet tot een creatief innovatiemodel - incubatorsAanzet tot een creatief innovatiemodel - incubators
Aanzet tot een creatief innovatiemodel - incubators
 
bijeenkomst 29 april 2010
bijeenkomst 29 april 2010bijeenkomst 29 april 2010
bijeenkomst 29 april 2010
 
Open innovatie - een introductie
Open innovatie - een introductieOpen innovatie - een introductie
Open innovatie - een introductie
 
Ahrend diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)
Ahrend   diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)Ahrend   diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)
Ahrend diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)
 
How to innovate checklist - Frederik Anseel
How to innovate checklist - Frederik AnseelHow to innovate checklist - Frederik Anseel
How to innovate checklist - Frederik Anseel
 
Actieplaninterculturaliseren
ActieplaninterculturaliserenActieplaninterculturaliseren
Actieplaninterculturaliseren
 
Erik Brouwer: Innovatie noodzaak en onberekenbaar
Erik Brouwer: Innovatie noodzaak en onberekenbaarErik Brouwer: Innovatie noodzaak en onberekenbaar
Erik Brouwer: Innovatie noodzaak en onberekenbaar
 
Presentatie voor REAAL
Presentatie voor REAALPresentatie voor REAAL
Presentatie voor REAAL
 
Presentatie Professional 2.0 @ BarCamp Wisdom 081106
Presentatie Professional 2.0 @ BarCamp Wisdom 081106Presentatie Professional 2.0 @ BarCamp Wisdom 081106
Presentatie Professional 2.0 @ BarCamp Wisdom 081106
 
De boeken open over innovatie
De boeken open over innovatieDe boeken open over innovatie
De boeken open over innovatie
 
Workshop diversiteit als hrm strategie
Workshop diversiteit als hrm strategieWorkshop diversiteit als hrm strategie
Workshop diversiteit als hrm strategie
 
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
 

Más de Jos van de Werken

Bijeenkomst centrum managers RvN2025 04102017 nijmegen
Bijeenkomst centrum managers RvN2025 04102017 nijmegen Bijeenkomst centrum managers RvN2025 04102017 nijmegen
Bijeenkomst centrum managers RvN2025 04102017 nijmegen Jos van de Werken
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Jos van de Werken
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Jos van de Werken
 
Staalkaartenboek interactief-zakendoen
Staalkaartenboek interactief-zakendoenStaalkaartenboek interactief-zakendoen
Staalkaartenboek interactief-zakendoenJos van de Werken
 
Innovatieworkshop uitgebreide versie
Innovatieworkshop uitgebreide versieInnovatieworkshop uitgebreide versie
Innovatieworkshop uitgebreide versieJos van de Werken
 
Uw business model voor de toekomst
Uw business model voor de toekomst Uw business model voor de toekomst
Uw business model voor de toekomst Jos van de Werken
 
HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011
HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011
HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011Jos van de Werken
 
Nieuwe verbindingen week van de ondernemer 2013
Nieuwe verbindingen week van de ondernemer 2013Nieuwe verbindingen week van de ondernemer 2013
Nieuwe verbindingen week van de ondernemer 2013Jos van de Werken
 
Slim energie thuis, samenwerking in de keten 2013
Slim energie thuis, samenwerking in de keten 2013Slim energie thuis, samenwerking in de keten 2013
Slim energie thuis, samenwerking in de keten 2013Jos van de Werken
 
Innoveren door nieuwe verbindingen 2013
Innoveren door nieuwe verbindingen 2013Innoveren door nieuwe verbindingen 2013
Innoveren door nieuwe verbindingen 2013Jos van de Werken
 
Verkorte Presentatie Slimmer Werken
Verkorte Presentatie Slimmer WerkenVerkorte Presentatie Slimmer Werken
Verkorte Presentatie Slimmer WerkenJos van de Werken
 
Innoveren Door Sociale Media Kort 2011
Innoveren Door Sociale Media Kort 2011Innoveren Door Sociale Media Kort 2011
Innoveren Door Sociale Media Kort 2011Jos van de Werken
 
Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers Augustus 2011
Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers   Augustus 2011Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers   Augustus 2011
Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers Augustus 2011Jos van de Werken
 
Presentatie Politiek Debat 02022010
Presentatie Politiek Debat 02022010Presentatie Politiek Debat 02022010
Presentatie Politiek Debat 02022010Jos van de Werken
 
Workshop Gezond Financieren Health Valley Cafe
Workshop Gezond Financieren Health Valley CafeWorkshop Gezond Financieren Health Valley Cafe
Workshop Gezond Financieren Health Valley CafeJos van de Werken
 
Tekeningen:wat zie ik; het is waar
Tekeningen:wat zie ik; het is waarTekeningen:wat zie ik; het is waar
Tekeningen:wat zie ik; het is waarJos van de Werken
 

Más de Jos van de Werken (18)

Bijeenkomst centrum managers RvN2025 04102017 nijmegen
Bijeenkomst centrum managers RvN2025 04102017 nijmegen Bijeenkomst centrum managers RvN2025 04102017 nijmegen
Bijeenkomst centrum managers RvN2025 04102017 nijmegen
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
 
Staalkaartenboek interactief-zakendoen
Staalkaartenboek interactief-zakendoenStaalkaartenboek interactief-zakendoen
Staalkaartenboek interactief-zakendoen
 
Innovatieworkshop uitgebreide versie
Innovatieworkshop uitgebreide versieInnovatieworkshop uitgebreide versie
Innovatieworkshop uitgebreide versie
 
Uw business model voor de toekomst
Uw business model voor de toekomst Uw business model voor de toekomst
Uw business model voor de toekomst
 
HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011
HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011
HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011
 
Nieuwe verbindingen week van de ondernemer 2013
Nieuwe verbindingen week van de ondernemer 2013Nieuwe verbindingen week van de ondernemer 2013
Nieuwe verbindingen week van de ondernemer 2013
 
Slim energie thuis, samenwerking in de keten 2013
Slim energie thuis, samenwerking in de keten 2013Slim energie thuis, samenwerking in de keten 2013
Slim energie thuis, samenwerking in de keten 2013
 
Innoveren door nieuwe verbindingen 2013
Innoveren door nieuwe verbindingen 2013Innoveren door nieuwe verbindingen 2013
Innoveren door nieuwe verbindingen 2013
 
Presentaties Jos
Presentaties JosPresentaties Jos
Presentaties Jos
 
Verkorte Presentatie Slimmer Werken
Verkorte Presentatie Slimmer WerkenVerkorte Presentatie Slimmer Werken
Verkorte Presentatie Slimmer Werken
 
Innoveren Door Sociale Media Kort 2011
Innoveren Door Sociale Media Kort 2011Innoveren Door Sociale Media Kort 2011
Innoveren Door Sociale Media Kort 2011
 
Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers Augustus 2011
Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers   Augustus 2011Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers   Augustus 2011
Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers Augustus 2011
 
Presentatie Politiek Debat 02022010
Presentatie Politiek Debat 02022010Presentatie Politiek Debat 02022010
Presentatie Politiek Debat 02022010
 
Workshop Gezond Financieren Health Valley Cafe
Workshop Gezond Financieren Health Valley CafeWorkshop Gezond Financieren Health Valley Cafe
Workshop Gezond Financieren Health Valley Cafe
 
Mdi workshop in het kort
Mdi workshop in het kortMdi workshop in het kort
Mdi workshop in het kort
 
Tekeningen:wat zie ik; het is waar
Tekeningen:wat zie ik; het is waarTekeningen:wat zie ik; het is waar
Tekeningen:wat zie ik; het is waar
 

Innoveren van droom tot daad

  • 1. Deel 4 Het innovatievermogen Het innovatieboek INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD
  • 2. Innovatievermogen (1) Uit welke randvoorwaarden / elementen bestaat het innovatievermogen? Het innovatieboek H4 Innovatievermogen: De randvoorwaarden die ervoor zorgen dat een organisatie succesvol kan innoveren.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Foto: morguefile Het innovatieboek §4.1 Ondernemer 4.1 De juiste mensen Medewerkers Cultuur
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Het innovatieboek §4.2 Strategie 4.2 Heldere afspraken Organisatiestructuur Innovatie-instrumenten
  • 13. Strategie (1) Huidige situatie De toekomstige organisatie Gewenste situatie groeistrategie De strategie bepaalt waar de organisatie heen wil, en wat de gewenste verander-richting dan is. De innovaties geven invulling aan de strategie, in de vorm van daadwerkelijke verandering van producten, processen, markt(benadering) etc.. Het innovatieboek §4.2 Bedrijfsproces Product /dienst Organisatie
  • 14.
  • 15.
  • 16. Organisatiestructuur (2) Rigide organisatie Planmatige organisatie Flexibele organisatie flexibiliteit bestuurbaarheid beperkt sterk laag hoog Chaotische organisatie proces van revitalisering proces van routinisatie Niet- concurrerend Complex / dynamisch Hyper- competitief Extreem turbulent Gradatie van omgevings-turbulentie (Volberda, 2004) Het innovatieboek §4.2
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. Het innovatieboek §4.3 Kennis 4.3 Toegang tot hulpmiddelen Netwerk Financiële middelen
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26. Netwerk (3) Bron: resources connection, 2004 56% vindt dat de organisatie meer moet samenwerken met externe partijen op het gebied van innovatie. Het innovatieboek §4.3 Het innovatieboek §4.3
  • 27.
  • 28.
  • 29. Middelen (3) Risicodragend vermogen A = voorbeeld van snel groeiende bedrijf B= voorbeeld van bedrijf met hoge onderzoeks- en ontwikkelkosten (biotechnologie) C= voorbeeld van gemiddeld innovatief bedrijf D=voorbeeld van succesvolle zelfstandige Bron: Nebib, gids startkapitaal >20.000 20.000 10.000 5.000 2.560 1.280 640 320 160 80 40 20 voorbe- reiding startfase eerste groei snelle groei consolidatie volwassen Vrienden, familie Informal investors Combinatie van investeerders en subsidies Participatie- maatschappijen Particulier venture capital Aandelenbeurzen Priv. equity C D A B Schema levensfase/ kapitaalbehoefte x € 1000
  • 30.

Notas del editor

  1. 1.