Henri Fayol fue conocido como el padre de la teoría administrativa moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos, pero hoy en día esas funciones se denominan de manera diferente, como áreas de administración, producción u operaciones, ventas y/o marketing, y recursos humanos. Las empresas actuales administran estas áreas funcionales a través de equipos en lugar de departamentos, y las áreas se enfocan en producción, marketing, recursos humanos y finanzas.

1. UNIDAD 2

2. Fayol ha sido Superado!

4. La perspectiva de Fayol sobre las funciones básicas en la actualidad ya han sido “superadas”, dado que hoy en día se denominan áreas de administración

5. Las funciones administrativas ahora se llaman “Administración general” Las funciones técnicas hoy se llaman “áreas de producción u operaciones”

6. Las funciones comerciales se llaman: Ventas y/o Márketing Las funciones contables son un subordinado de las financieras

7. Nace el área de RRHH (personal)

8. La administración al igual que las empresas son dinámicas, es decir están en constantes cambios, por ejemplo las áreas actuales están siendo administradas por equipos y no por departamentos.

9. Ppales áreas funcionales de la Administración

10. Las áreas de actividades o áreas de responsabilidad, departamentos o divisiones están en relación directa con las funciones que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos.

11. Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas, las más comunes y usuales en todas las empresas son:

12. P roducción / Operaciones M arketing /Ventas

13. R ecursos humanos (RRHH) F inanzas

14. P roducción / Operaciones Es aquella que formula y desarrolla los métodos más adecuados para al elaboración de los productos al suministrar y coordinar la mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridos.

15. M arketing /Ventas Su fin es unir los factores y hechos que influyen en el mercado par crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita distribuyéndolo en forma tal que esté a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.

16. R ecursos humanos (RRHH) Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa a través de programas adecuados de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo.

17. F inanzas Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos con el objeto de que pueden funcionar debidamente.