El documento describe las tres etapas del proceso de información para el diseño: recolección, procesamiento y síntesis. Explica que la información cuantitativa y cualitativa son importantes y deben usarse diagramas, organigramas y otros métodos gráficos para organizar y sintetizar la información recolectada. El objetivo final es generar un organigrama y diagrama de zonificación que representen de manera precisa las necesidades y relaciones del problema de diseño.

1.  LA INFORMACIÓN PARA EL DISEÑO
 El diseño es una actividad que necesariamente está íntimamente ligada a un
proceso de información. Al enfrentar cualquier tarea de diseñar, el primer paso para
identificar el problema y conocerlo es la búsqueda de todo tipo de datos vinculados
al asunto que tenemos entre manos.
 LASTRES ETAPAS DE LA INFORMACIÒN:
 Las necesidades, actividades, sub-actividades, el equipo y los insumos se agrupan
como datos cuya objetividad, amplitud y nivel de detalle, dependerán de la precisión,
recursos y tiempo disponible.
 Sabemos que a mayor detalle obtenemos mayor precisión, y a mayor precisión nos
acercamos más al óptimo, es decir la posición más justa.
 La información, es un proceso de diseño, es la primera tarea a aprender, pese a que se
encuentra presente en todo el proceso en la primera parte, previo análisis, y el
reconocimiento de la necesidad de diseño, radica su mayor importancia.

2.  El proceso de información se divide en tres etapas principales:
 La etapa de la recolección
 La etapa de procesamiento
 La etapa de síntesis.
a) Etapa de recolección.- es la que encierra todas las actividades
necesarias a la recuperación y toma todo tipo de datos. A mayor
cantidad de datos, probablemente se conozca mejor el problema,
pero también consumirá mayores recursos y hará más compleja la
etapa subsiguiente. La recolección se realiza en “campo” o
“gabinete”.

3. b) La etapa de procesamiento.- se ejecuta en un ambiente techado,
amoblado y equipado, que nos permita proceder a ordenar los
datos recolectados, agruparlos clasificarlos, priorizarlos y desechar
lo innecesario, digitarlos y transferirlos a base de datos manuales
o electrónicas, gráficas o audiovisuales.
b) La etapa de síntesis de la información: esta etapa no es más
importante que las anteriores, pero si es sumamente significativa.
Muchas veces el embrión de la “alternativa solución” de diseño se
gesta en este momento del proceso. Inicialmente se emplean aquí
los diagramas de diseño y todo artículo de diseño y todo artificio
gráfico, visual, numérico y literal, que sea preferentemente de
manejo rápido y de menor complejidad tecnológica posible

4.  Información cuantitativa. Esta información cuantitativa, es sintética, precisa y
exacta. Se expresa muchas veces mediante gráficos, cifras numéricas y en muy
poco amiga de las descripciones, en particular de las que tienen aspiraciones
literarias, así como de las disquisiciones de tipo filosófico, humanístico o
similares. Intenta ser el retrato más transparente y fiel de la realidad observada y
de los requerimientos del o los “recurrentes”. Sus formas son los vademecum`s,
tablas, diagramas, listados manuales. En ocasiones también son: las fotografías,
cintas magnetofónicas y de video, etc.
 ASPECTOS ATENER EN CUENTA
 Listado de eventos (actividades y sub-actividades).
 Organigramas y otros diagramas de diseño.
 Requerimientos espaciales por evento (actividades y sub-actividades).
 Requerimiento de acondicionamiento arquitectónico. (naturales y tecnológicos).
 Requerimientos edificatorios (tecnológicos, económicos, financieros).

5.  La información cualitativa. Es la que comunica características no
dimensionables o aspectos con énfasis en las propiedades y
cualidades de lo observado. Muchas veces se encarga de la
descripción de un fenómeno de la manera más integral y rica
posible; no escatima en particularidades o características
singulares. Generalmente sus formas son la narración y
descripción de una observación de tipo:
 Histórico-antropológico.
 Socio-cultural.
 Geográfico-climático.
 Urbanismo y equipamiento.

6. …Y ¿COMO PROCEDER?
Para elaborar la información de diseño
 Recolección de toda la información disponible, procurando no
seleccionar, pues tratando de no pecar por exceso corremos el riesgo de
desestimar un dato importante pero que no lo aparente .
 Agrupar por afinidad la información con que se cuenta.
 Ordenar por sucesión de importancia, preferentemente por intensidad
de uso, costo, tamaño, color, afecto o preferencia y eventualmente por
orden alfabético, obligándonos a signar una ponderación numérica o
porcentual acorde a una escala apropiada que nos indique, de manera
objetiva, las magnitudes consideradas.
 Presentar la información de la manera mas sintética y clara. En esta parte
los sistemas de procesamiento electrónico (software y hardware) son un
valiosa herramienta (computador)

7.  Con la exploración de algunos tipos de escalas, podemos evaluar,
cuantificar o dimensionar la realidad observada.
 Escalas numéricas. La escala a adoptar dentro de la globalización, nos
reorienta inexorablemente al sistema decimal y centesimal.
 La evaluación es una operación generalmente imprescindible en el
diseño y que implica una toma de decisión que muchas veces no
queremos aceptar, pero tenemos que hacer cuando hay un solo lugar
para más de una cosa o persona. Para minimizar el error es conveniente
tener presente una graduación clara y fácilmente reconocible.
 Una evaluación correcta debe adoptar la escala que le permita reflejar el
grado de diferencias claramente reconocibles entre un estadio y el
siguiente. No por elegir una escala de base cien va a ser más precisa que
una de base diez. La veracidad dependerá de las singularidades
diferenciales sustantivas prácticas entre un grado y otro. La selección de
una escala que no refleje lo dicho, u orientada por “el que dirán”, o por
guardar las apariencias, es una decisión incorrecta.

8.  Escalas porcentuales. En la práctica observamos que rara vez
contamos con elementos suficientes como para poder establecer
diferencias útiles mayores a la escala CINCO. Podemos comprobar
esta escala es altamente eficiente para trabajar manualmente
hasta con listados de decenas de eventos. Parece que la ventaja
radica en que podemos memorizar fácil y rápidamente
discriminaciones de cinco valores, a sola lectura de estos.
 Cualquier escala numérica podemos traducirla porcentualmente,
sin embargo, tiene sentido usarla a partir de contar con diferencias
suficientes que nos obligan a emplear la escala de base DIEZ. No
es de gran ayuda, más bien se presta a confundir, al trabajar por
ejemplo con una escala de base CINCO en al que para decir “nivel
3”; digamos 60%. Pero si puede ser de utilidad expresiva al operar
con escala de DIEZ, en el que para decir nivel 7 nos pronunciamos
por un 70%.

9.  Escala cromática. El color se puede
emplearse, además de iluminar una figura o
forma, para comunicar una información
alfanumérica con precisión, siempre y cuando
se realice a través de un código común entre
el emisor y receptor.

10.  Los listados. Una de las más importantes
formas de agrupar información son las listas
(listados) o relación de datos (base de datos).
Éstas se constituyen mediante un conjunto
de datos ordenados y sintetizados en forma
de listas y que en algunos casos y acorde a la
cantidad de información puede ser mejor
exhibida mediante una matriz o grilla de
información simple.

11.  En la etapa de análisis y síntesis de un proceso de diseño,
es común valerse de gráficos más o menos simples que
representan los dos elementos más importantes en el
diseño arquitectónico: evento y vínculo.
 El evento es una actividad o sub-actividad cualquiera, y
generalmente se le representa mediante una figura
geométrica regular cerrada, tales como un círculo, un
cuadrado, un triángulo o una elipse.
 Como todo evento, dentro de un problema de diseño, se
encuentra necesariamente vinculado a uno o más eventos
iguales o distintos, es necesario representar este vínculo y
normalmente se hace mediante una línea.

12.  Dos grupos de eventos: “a, b, c” con vínculo simple . “a, b, c”
con vínculo de circulación

13.  Trama de interacción de Doble Ingreso de una cafetería tipo.
Se advierte que no necesariamente tienen que coincidir las
reflexiones valorativas de un sentido con el otro.

15.  Son dignos de mención, entre otros, por su aplicación y
utilidad, dentro del proceso de diseño:
 Los cronogramas (horarios y otros).
 Los histogramas.
 Los arboles de edades.
 Los diagramas de manchas.
 Los diagramas estadísticos.
 Las axonometrías e isometrías.
 Las cartografías.
 Los diagramas de barras.
 Los diagramas de programación lineal (PERTY CPM).
 Etc.

16.  “Diagrama: (del latín “diagrama” y este del
griego Sloctpocnnoc). Dibujo o representación
grafica que sirve para resolver un problema o
para mostrar la disposición interior de una cosa
o las variaciones de un fenómeno”
 “Organigrama: esquemas de organización
representados gráficamente”.
 “Organización: acción y efecto de organizar u
organizarse…”
 “Organizar: 1/2 (figurado). Establecer o reformar
una cosa sujetando a reglas el numero, orden,
armonía y dependencia en sus partes…”

17. Un diagrama bidimensional (abajo) y su interpretación
mediante un modelo tridimensional (arriba)

18.  Significado en las relaciones de eventos diagramados, de arriba
para abajo.
 Relación “a-b”: sospecha o probabilidad mínima de vinculo.
 Relación “c-d”: probabilidad mayor de vinculo.
 Relación “e-f”: vinculo valido con circulación en dos sentidos.
 Relación “g-h”: vinculo valido con circulación en el sentido “h a
g”.
 Relación “i – j”: vinculo valido con circulación en el sentido “i a j”.
 Significado de los eventos diagramados “k, p, q” (de izquierda a
derecha).
 Evento valido: “k”
 Evento con probabilidad mayor: “p”
 Evento con probabilidad mínima o sospecha validez futura: “q”

20.  Los flujo gramas son diagramas de circulación que
señalan un flujo.Vale decir, que indican además
importancia e intensidad de la circulación
 La importancia de la circulación (flujo) es el valor o
categoria que le asignamos frente al conjunto. Se le
puede señalar mediante un color o un pequeño
numero encerrado en un circulo o paréntesis en el
centro de cada tramo, recta o vector .
 La intensidad es el caudal de circulación que califica
un vinculo. Se compone de dos partes : cantidad y
velocidad.

22.  El organigrama en principio, es un grafico
compuesto por dos partes: los eventos y los
vínculos que los engarzan. Los eventos
representan actividades y sub-actividades con
o sin insumos, mobiliario y equipamiento. Los
vínculos pueden implicar traslaciones o no,
pero en todo caso advierten de la presencia de
por lo menos un móvil y/o usuario.
 Recordemos que con el objeto de evidenciar las
propiedades de los eventos y vínculos, se
señalaran mediante el trazo.

23.  Su importancia:
 Variando el grosor o color del trazo, según grado
de importancia.
 Su validez:
 En el caso de ser plena: trazo lleno.
 En el caso de ser probable: trazo segmentado.
 En el caso de ser una posibilidad: trazo punteado.

24.  Camino al organigrama.- los pasos
evolutivos hacia un organigrama son:
 Diagrama de interacciones u organigrama
primario.
 Diagrama de flujos u organigrama basico.
 Organigrama

25.  Diagrama de interacciones u organigrama primario.
 Lo constituye la totalidad de eventos de un
problema o parte estructurada de el. Esta
compuesto por los eventos y sus vínculos.Todos
los eventos se representan con idéntica
graficacion( un circulo, cuadrado…) y los vínculos
con vectores (líneas con flecha)

26. Diagrama de interacciones u organigrama primario.
LEYENDA ABREVIATURAS.
vl: vinculo de ingreso
E: espera
R: recepción
S: secretaria
P: párroco ( despacho)
C: coadjutor (adjunto)
Pc: central computo
A: archivo parroquial.
L1: locutorio
L2: locutorio
L3: locutorio
D: deposito menor.
Sh: baño
vC: vinculo casa parroquial
LEYENDA GRAFICA
Muy importante
Importante
Media importancia
Poca importancia
Vinculo probable
Vinculo eventual

27.  Es el paso subsiguiente del
diagrama anterior en el que los
vínculos además de estar
gradualizados cuentan con
indicativo del flujo (numero de
móviles probables en una misma
unidad de tiempo y su velocidad).

28.  Organigrama- constituye el paso evolutivo
subsecuente al diagrama de flujos, su
diferencia radica en que los diagramas que
señalan los eventos reflejan
proporcionalmente (a escala) las aéreas
superficiales que demandan la realización de
las actividades y sub- actividades dadas.
 El organigrama es la expresión final de esta
etapa de “síntesis de la información”

29. LEYENDA ABREVIATURAS
vI: vinculo ingreso
E: espera
R: recepción
S: secretaria
P: párroco (despacho)
C: coadjutor (adjunto)
Pc: central computo
A: archivo parroquial.
L1: locutorio.
L2: locutorio.
L3: locutorio.
D: deposito menor.
Sh: baño
vC: vinculo casa parroquial
LEYENDA GRAFICA
Muy importante
Importante
Media importancia
Poca importancia
Vinculo probable
Vinculo eventual

30.  Deviene directamente de la interacción de los
organigramas y las tramas dimensionales.
 Los diagramas de zonificación se pueden configurar sin
condicionantes, pero por lo general se aplicarán sobre el
terreno en donde se materializará a futuro la respuesta de
diseño. Frecuentemente sucede que el diagrama de
zonificación, excede la disponibilidad dimensional del
predio. En ese caso se fragmentará en cuantos partes sea
necesario, superponiéndose una sobre otra
econométricamente, a manera de un sándwich, teniendo
cuidado que exista un vínculo de comunicación común por
donde los móviles se desplacen eficientemente y cuidando
que la trama elegida se estructure espacialmene.

31. La zonificación a escala- trama
dimensional = 1 mt. x 1 mt. - virada 45°,
con sus circulaciones optimizadas
(arriba), deviene del diagrama inferior en
el que la zonificación esta en proceso
(centro), y éste a su vez, del organigrama
montado sobre la trama ordenadora
(abajo). La decisión de la conformación
(figura) específica de cada uno de los
eventos, así como la trama, es lo que
distingue una propuesta de otra y/o sus
variantes.