Este documento describe la importancia de las redes, el trabajo en red y el partenariado, especialmente en el contexto europeo. Explica que en la actualidad el éxito profesional depende más de las conexiones que se tienen que del conocimiento. También destaca que la Unión Europea requiere que los proyectos se realicen a través de asociaciones entre organizaciones, por lo que es fundamental establecer y mantener relaciones con otras entidades para poder acceder a la financiación.

1. 1. REDES, TRABAJO EN RED Y PARTENARIADO
Juan Pedregosa
ITD (www.e‐itd.com)
“It's Not What You Know, It's Who You Know “.‐ Proverbio inglés.
En castellano no hay ningún dicho popular que se corresponda con el inglés. Sin
entrar en disquisiciones sobre el carácter de los pueblos y sobre la ausencia en
nuestro idioma de formas populares para verdades tan básicas, lo importante es
que el contenido del mismo (no es lo que conoces sino a quién conoces) se está
configurando como la base de la creación de proyectos, la sostenibilidad de las
organizaciones y de la propia vida laboral de las personas. Así son tus amigos, así
eres capaz de hacer tú.
El antiguo paradigma de desarrollo profesional tenía como pilares la acumulación
de capital, conocimiento y experiencia. El actual, ayudado además por las
facilidades de la web social, añade la necesidad de crear y mantener todo tipo de
contactos, conexiones y relaciones para tejer redes personales útiles y eficaces.
Como dice Georges Yúdice, “El sector de artes y cultura se ha convertido en una
enorme red de gestores culturales que intermedian entre las fuentes de
financiamiento, por una parte, y los artistas y las comunidades, por otra. Tal como
sus contrapartes en las universidades y en el sector empresarial, ellos deben producir
y distribuir aquellos que producen arte y cultura”.
El ecosistema en el que va a tener que relacionarse, compartir e interactuar un
gestor cultural está formado por el conjunto de interrelaciones de una amplia
tipología de agentes (socios, donantes, patronos, accionistas, artistas, usuarios,
compañeros, colegas, profesores, educadores, etc.) que son los que han de
posibilitar que los proyectos puedan llevarse a cabo. Entendiendo proyecto como
el conjunto de actividades encaminadas a una finalidad específica en un periodo
de tiempo dado, el papel del gestor cultural es conseguir que intereses, visiones y

2. capacidades en ocasiones divergentes se integren y fluyan en la dirección correcta
y en el momento oportuno.
En el contexto internacional, y más concretamente en el ámbito europeo, la
capacidad relacional es todavía más crítica. La naturaleza de la concesión directa
de fondos por parte de los organismos europeos a organizaciones y organismos
públicos que no tengan capacidad de negociación directa (como es el caso de los
Estados) parte del principio de la asociación de actores. Dicho en otra palabras, la
realización de asociaciones transnacionales concretadas en proyectos es la
condición sine qua non para acceder a la financiación concedida por la Unión
Europea.
En la jerga europea, se llama socio a las organizaciones que se comprometen
formalmente entre ellas en la solicitud y ejecución de proyectos, mientras que se
utiliza el término partenariado para denominar al conjunto de socios participantes
en un proyecto. Por lo tanto, el proceso de obtención de fondos pasa por que varios
socios constituyan un partenariado con el que elaborar un proyecto que será
presentado en tiempo y forma ante la institución comunitaria correspondiente.
Esto significa en la práctica que las organizaciones que aspiran a este tipo de
financiación deben establecer estrategias para:
a) identificar y contactar con otras organizaciones con intereses similares en
otros países europeos.
b) mantener el contacto una vez que la posibilidad de realización de proyectos
haya finalizado
c) activar los contactos cuando se presenten nuevas posibilidades de
financiación

3. Por lo tanto, la presentación y ejecución de un proyecto financiado con fondos
europeos obligará a que, por lo menos en el tiempo en el que está siendo
implementado, haya un trabajo activo y continuo entre organizaciones de
distintos países y por otro lado la posibilidad de emprender proyectos futuros. Al
obligar la Unión Europea a que todos los proyectos sean en régimen de
partenariado, las organizaciones están obligadas siempre a elegir quiénes van a ser
sus compañeros de viaje durante 12 a 24 meses, que es la duración media de un
proyecto.
Por ello tan importante es definir con precisión los derechos y obligaciones de los
socios en el diseño de los proyectos como tener la visión estratégica de elegir (o ser
elegido) por organizaciones que por afinidad o intereses comunes puedan seguir
trabajando con nosotros más allá de la vida de un proyecto. En este contexto, el
concepto de partenariado debe complementarse con el concepto de red. En un
sentido amplio, podemos entender una red como los enlaces existentes entre un
conjunto de personas y/organizaciones motivadas por visiones, intereses y
proyectos comunes: cuántas más conexiones fuertes seamos capaces de establecer
con entidades de otros países más posibilidades tendremos de participar en
nuevos proyectos porque ellas, al igual que nosotros, necesitan del concurso de
otras organizaciones para que sean aprobados.
Es así como en el contexto europeo el trabajo en red tiene una perspectiva más rica
que el intercambio de conocimientos, el enriquecimiento de experiencias o la
coordinación entre agentes diferentes para la consecución de resultados comunes:
su esencia estriba en que es la única manera que permite el acceso a la
financiación.