Se presenta el manifiesto ágil como método de sentar las bases para un proceso de innovación. Scrum es el ejemplo de metodología ágil que se explica.

1. Desarrollo ágil como proceso de Innovación Jose Ramón Díaz

3. Programar (bien)

4. Metodologías ágiles

5. Personas – Equipos@joserra_biko http://najaraba.blogspot.com

6. Software: Aprendizaje + Innovación

7. ¿Problemas?

8. ¿Cambiamos?

9. Agilismo: Innovación + productividad http://www.flickr.com/photos/vermininc/2777441779

10. ¡Personas!

11. 4 áreas

12. Creatividad http://www.flickr.com/photos/h-k-d/3357267781

13. Excelencia http://www.flickr.com/photos/caese/1558317130

14. http://www.flickr.com/photos/mkamp/2642246332/ Resultados

15. Feedback http://www.flickr.com/photos/audin/2418185852

16. Creatividad Excelencia Resultados Feedback …

17. Ahora llegamos a Manifiesto Ágil

18. Estamos descubriendo mejores maneras de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A TRAVÉS DE ESTA EXPERIENCIA HEMOS APRENDIDO A VALORAR...

19. 1 Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

20. 2 Software que funciona sobre documentación exhaustiva

21. 3 Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos

22. 4 Responder ante el cambio sobre seguimiento de un plan

23. Individuos e interaccionessobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentación exhaustiva Colaboración con el clientesobre negociación contractual Respuesta ante el cambiosobre seguir un plan AUNQUE LOS ELEMENTOS A LA DERECHA TIENEN VALOR, VALORAMOS POR ENCIMA DE ELLOS LOS QUE ESTÁN A LA IZQUIERDA

24. Bajemos al mundo real

25. Lean Scrum XP Gestión de proyectos y equipos Principios Principios Ingeniería Ecosistema software Equipo Organización Metodología

26. Ecosistema software Prácticas de eXtremeProgramming Historias de Usuario Integración Continua Test DrivenDevelopment Testeo automático Refactorización Programación en parejas y/o revisiones de código Lean Scrum XP

27. Lean Scrum XP

28. Lean: The Toyota way Lean Scrum XP

29. Scrum Lean Scrum XP

30. Pila de producto

31. Planificación Sprint

32. sprint + scrum diario

33. http://www.flickr.com/photos/28634332@N05/4054766770 Demo http://www.flickr.com/photos/jurvetson/410569211

34. Retrospectiva

36. Incremental

37. Mejora Continua

38. Fortalece los equiposDaily Scrum Impedimentos Sprint Backlog Objetivo Incremento Software ProductBacklog Sprint 1 a 4 sem. Definición de visión Sprint Planning Retrospectiva sprint Demo

39. Roles http://www.flickr.com/photos/igboo/4317886620

40. ProductOwner Representa los interesados en el proyecto, el cliente, los stakeholders Define los objetivos, los prioriza, dirige los resultados del proyecto para maximizar el ROI. Responsable de pila de producto

41. Equipo Multidisciplinar, Autogestionado, Desarrolla el producto, Asegura la calidad, Estima el esfuerzo Gestionado por objetivos

42. ScrumMaster Facilitador de la colaboración intraequipo y con el cliente, Elimina impedimentos, Asegura el proceso Scrum “Servant leader”

43. Radiadores información

44. Burndown Chart

45. Tradicionalmente Henrik Kniberg

46. Los proyectos ágiles son comoun misil teledirigido Henrik Kniberg

47. Para ser ágiles CONFIANZA COLABORACIÓN

48. prácticas pero lo decidiremos en la retrospectiva! “Señora, estos son mis principios… Si no le gustan, tengo otros!” Groucho Marx. “Sopa de Ganso” (1933)

49. Sitios de referencia http://www.scrummanager.net http://agile-spain.com/ Empresas ágiles

50. ¡Gracias!