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Scrum: ni cerdos
ni gallinas*
*Ningún cerdo ni gallina ha sido maltratado
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Management
Henry Fayol – “Gestionar es prever
y planificar, organizar, mandar,
coordinar y controlar”
Control y gestión de los recursos de
una organización para producir
valor a los clientes
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Control y gestión de los recursos de una
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Control y gestión de los recursos de una
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Algo no encaja…
La percepción de la metáfora
Es un proceso difícil…

Command
&
Control

Auto-organización
¿y qué hacemos con esta nueva
herramienta?
Roles de scrum
Para la
implantación:

- The“big picture”
-“Get out of the
building”
(matrioskas)
De todas maneras,
¡soy manager,
y quiero hacer scrum!
Veamos tu primera decisión,
¿dónde me coloco?
Manager como PO
- Planificación y
control
- Concentra
demasiado poder

- Atención al producto
Rompe el balance PO - Scrum ...
Manager como
externo al equipo
- Sensación, y
“entonces, ¿qué
hago?”
- Proteger al equipo –
¡atender al SM!
Manager jerárquico
superior
- Proxy con el resto
de la organización

- ¿quién es su
equipo? ¿cómo ayuda
al resto de equipo...
Manager como
Scrum Master
- Fases del SM
- Labor de creación de
equipo

- NO estás en el
EQUIPO = PRODUCTO
Personas

Aprende psicología, motivación,
creación de equipos, liderazgo…
Pasar
de los aliados,
hacer amigos.
NO LUCHAR
Contra

La organización
@joserra_diaz

¡Gracias!
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Scrum y management: ni cerdos ni gallinas.

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Los primeros pasos para el management implantando Scrum suelen ser sobre terreno resbaladizo, tratamos de explicar cuestiones a tener en cuenta.

Publicado en: Empresariales
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Scrum y management: ni cerdos ni gallinas.

  1. 1. @joserra_diaz Scrum: ni cerdos ni gallinas* *Ningún cerdo ni gallina ha sido maltratado para la preparación de esta charla.
  2. 2. Management
  3. 3. Henry Fayol – “Gestionar es prever y planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar”
  4. 4. Control y gestión de los recursos de una organización para producir valor a los clientes Henry Fayol – “Gestionar es prever y planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar”
  5. 5. Control y gestión de los recursos de una organización para producir valor a los clientes Henry Fayol – “Gestionar es prever y planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar” Manager are the people who interrupt the ones working. Jason Fried (37 signals)
  6. 6. Control y gestión de los recursos de una organización para producir valor a los clientes Henry Fayol – “Gestionar es prever y planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar” Management es lo que hacen los managers. Manager are the people who interrupt the ones working. Jason Fried (37 signals)
  7. 7. Algo no encaja…
  8. 8. La percepción de la metáfora
  9. 9. Es un proceso difícil… Command & Control Auto-organización
  10. 10. ¿y qué hacemos con esta nueva herramienta? Roles de scrum
  11. 11. Para la implantación: - The“big picture” -“Get out of the building” (matrioskas)
  12. 12. De todas maneras, ¡soy manager, y quiero hacer scrum!
  13. 13. Veamos tu primera decisión, ¿dónde me coloco?
  14. 14. Manager como PO - Planificación y control - Concentra demasiado poder - Atención al producto Rompe el balance PO - Scrum Master
  15. 15. Manager como externo al equipo - Sensación, y “entonces, ¿qué hago?” - Proteger al equipo – ¡atender al SM!
  16. 16. Manager jerárquico superior - Proxy con el resto de la organización - ¿quién es su equipo? ¿cómo ayuda al resto de equipos?
  17. 17. Manager como Scrum Master - Fases del SM - Labor de creación de equipo - NO estás en el
  18. 18. EQUIPO = PRODUCTO
  19. 19. Personas Aprende psicología, motivación, creación de equipos, liderazgo…
  20. 20. Pasar de los aliados, hacer amigos.
  21. 21. NO LUCHAR Contra La organización
  22. 22. @joserra_diaz ¡Gracias!
  23. 23. - http://www.fotolog.com/pacotillo_8/65668269/ http://www.flickr.com/photos/st3f4n/3556697439/ http://www.flickr.com/photos/ohhector/2366343607 http://www.flickr.com/photos/bwjones/4344712708 http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/5410727379 http://www.flickr.com/photos/dunechaser/112323662 http://www.flickr.com/photos/jdhancock/5567237317/

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