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Practice of an Agile Developer 2008 년  08 월
Scaling via Rational Unified Process (RUP) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
The Generic Agile Lifecycle
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[object Object],결과를 위해 일하라 땜질은 늪을 만든다 . 비난은 버그를 수정하지 못한다 .  손가락질하고 누구를 비난할지 토의하는 일은 생산적이지 못하다 .  ' 좋아 ,  내가 뭘 도와줄까 ?'.  문제를 해결하라고 노력하라 .  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],사람이 아니라 생각을 비판하라  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],엔지니어 프랙티스
위험을 무릅쓰고 ,  앞으로 나아가라 리듬을 느끼라  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],일찍 ,  자주 통합하라  ,[object Object],실제 진척 상황을 측정하라  ,[object Object],[object Object],엔지니어 프랙티스
변화에 뒤처지지 말라  팀에 투자하라 . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],여러분 자신과 팀에 대한 기대치를 높여라 .  팀이 교육이 잘된 팀이어야 효율이 오른다 .  배운 내용을 공유하면  ' 사용하는 지식 ' 이 되어 모두에게 좋다 .  ' 규칙적 ' 이라는것과  ' 짧은시간 '  포함된 수단인 교육은 좋다 .  이해할 때까지 질문하라  계속 왜냐고 물어보라 .  문제를 해결하기 위해서는 큰 그림을 보아야하고 ,  연관된 사람에게의 질문을 통해 좀더 쉽게 접근할 수 있다 .  질문은 상대방의 생각을 정리하는데 도움을 줄 수 있다 . ' 왜 그런가 ?' 의 연속된  -  혹은 진실된 ,  마치 값진 보물을 캐는것 같은  -  질문을 통해 진짜 문제를 찾아낼 수 있다 .  코드 리뷰  모든 코드를 리뷰하자 .  작업을 끝내면 코드리뷰를 하자  엔지니어 프랙티스
응집도 높은 코드를 작성하라  해결책 로그를 기록하자  ,[object Object],[object Object],공동 소유를 실천하라  ,[object Object],멘토가 되자  ,[object Object],엔지니어 프랙티스
코드를 릴리스할 수 있게 유지하라 수호천사를 곁에 두기 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],엔지니어 프랙티스 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],유용한 에러 메시지를 제공하라  모든 예외를 처리하거나 전달하라 .  예외를 무시하거나 덮어두지말자 .  코드가 실패할 수 있다고 생각하며 작성하자 .
정규 대면회의를 가져라 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],엔지니어 프랙티스
[object Object],Reference
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  2. 사내에 존재하는 다양한 이슈트래킹 Needs 중 팀장 /PM/ 실무자 측면의 Needs 를 살펴보겠습니다 . 팀장의 경우 팀원의 정확한 현재를 파악해야 하는 필요가 있습니다 . 어떤 일을 … 프로젝트팀원이 FunctionalManager 에 소속된 StrongMatrix/Composite Organization 의 PM 의 경우 프로젝트팀원이 운영업무를 제외한 프로젝트업무에 할당할 수 있는 시간을 정확하고 체계적으로 가늠할 수 있는 방법이 필요합니다 . 실무자의 경우 정확한 정보를 간결하게 적시에 필요인력에게 제공하고 제공받는 것이 필요함 . 메신저 쪽지 및 구두전달을 통한 업무요청보다는 체계적이고 이력관리가 되는 체계를 선호하며 , 요청부서장 또는 처리부서장의 업무의도에 맞게 적절한 통지체계가 필요하며 , 보고자와 담당자간에 예상작업기간 , 작업시작여부 , 작업완료여부 등의 적절한 통지체계를 필요로 함 .
  3. 사내에 존재하는 다양한 이슈트래킹 Needs 중 팀장 /PM/ 실무자 측면의 Needs 를 살펴보겠습니다 . 팀장의 경우 팀원의 정확한 현재를 파악해야 하는 필요가 있습니다 . 어떤 일을 … 프로젝트팀원이 FunctionalManager 에 소속된 StrongMatrix/Composite Organization 의 PM 의 경우 프로젝트팀원이 운영업무를 제외한 프로젝트업무에 할당할 수 있는 시간을 정확하고 체계적으로 가늠할 수 있는 방법이 필요합니다 . 실무자의 경우 정확한 정보를 간결하게 적시에 필요인력에게 제공하고 제공받는 것이 필요함 . 메신저 쪽지 및 구두전달을 통한 업무요청보다는 체계적이고 이력관리가 되는 체계를 선호하며 , 요청부서장 또는 처리부서장의 업무의도에 맞게 적절한 통지체계가 필요하며 , 보고자와 담당자간에 예상작업기간 , 작업시작여부 , 작업완료여부 등의 적절한 통지체계를 필요로 함 .
  4. 사내에 존재하는 다양한 이슈트래킹 Needs 중 팀장 /PM/ 실무자 측면의 Needs 를 살펴보겠습니다 . 팀장의 경우 팀원의 정확한 현재를 파악해야 하는 필요가 있습니다 . 어떤 일을 … 프로젝트팀원이 FunctionalManager 에 소속된 StrongMatrix/Composite Organization 의 PM 의 경우 프로젝트팀원이 운영업무를 제외한 프로젝트업무에 할당할 수 있는 시간을 정확하고 체계적으로 가늠할 수 있는 방법이 필요합니다 . 실무자의 경우 정확한 정보를 간결하게 적시에 필요인력에게 제공하고 제공받는 것이 필요함 . 메신저 쪽지 및 구두전달을 통한 업무요청보다는 체계적이고 이력관리가 되는 체계를 선호하며 , 요청부서장 또는 처리부서장의 업무의도에 맞게 적절한 통지체계가 필요하며 , 보고자와 담당자간에 예상작업기간 , 작업시작여부 , 작업완료여부 등의 적절한 통지체계를 필요로 함 .
  5. 사내에 존재하는 다양한 이슈트래킹 Needs 중 팀장 /PM/ 실무자 측면의 Needs 를 살펴보겠습니다 . 팀장의 경우 팀원의 정확한 현재를 파악해야 하는 필요가 있습니다 . 어떤 일을 … 프로젝트팀원이 FunctionalManager 에 소속된 StrongMatrix/Composite Organization 의 PM 의 경우 프로젝트팀원이 운영업무를 제외한 프로젝트업무에 할당할 수 있는 시간을 정확하고 체계적으로 가늠할 수 있는 방법이 필요합니다 . 실무자의 경우 정확한 정보를 간결하게 적시에 필요인력에게 제공하고 제공받는 것이 필요함 . 메신저 쪽지 및 구두전달을 통한 업무요청보다는 체계적이고 이력관리가 되는 체계를 선호하며 , 요청부서장 또는 처리부서장의 업무의도에 맞게 적절한 통지체계가 필요하며 , 보고자와 담당자간에 예상작업기간 , 작업시작여부 , 작업완료여부 등의 적절한 통지체계를 필요로 함 .
  6. 사내에 존재하는 다양한 이슈트래킹 Needs 중 팀장 /PM/ 실무자 측면의 Needs 를 살펴보겠습니다 . 팀장의 경우 팀원의 정확한 현재를 파악해야 하는 필요가 있습니다 . 어떤 일을 … 프로젝트팀원이 FunctionalManager 에 소속된 StrongMatrix/Composite Organization 의 PM 의 경우 프로젝트팀원이 운영업무를 제외한 프로젝트업무에 할당할 수 있는 시간을 정확하고 체계적으로 가늠할 수 있는 방법이 필요합니다 . 실무자의 경우 정확한 정보를 간결하게 적시에 필요인력에게 제공하고 제공받는 것이 필요함 . 메신저 쪽지 및 구두전달을 통한 업무요청보다는 체계적이고 이력관리가 되는 체계를 선호하며 , 요청부서장 또는 처리부서장의 업무의도에 맞게 적절한 통지체계가 필요하며 , 보고자와 담당자간에 예상작업기간 , 작업시작여부 , 작업완료여부 등의 적절한 통지체계를 필요로 함 .
  7. 사내에 존재하는 다양한 이슈트래킹 Needs 중 팀장 /PM/ 실무자 측면의 Needs 를 살펴보겠습니다 . 팀장의 경우 팀원의 정확한 현재를 파악해야 하는 필요가 있습니다 . 어떤 일을 … 프로젝트팀원이 FunctionalManager 에 소속된 StrongMatrix/Composite Organization 의 PM 의 경우 프로젝트팀원이 운영업무를 제외한 프로젝트업무에 할당할 수 있는 시간을 정확하고 체계적으로 가늠할 수 있는 방법이 필요합니다 . 실무자의 경우 정확한 정보를 간결하게 적시에 필요인력에게 제공하고 제공받는 것이 필요함 . 메신저 쪽지 및 구두전달을 통한 업무요청보다는 체계적이고 이력관리가 되는 체계를 선호하며 , 요청부서장 또는 처리부서장의 업무의도에 맞게 적절한 통지체계가 필요하며 , 보고자와 담당자간에 예상작업기간 , 작업시작여부 , 작업완료여부 등의 적절한 통지체계를 필요로 함 .