Experiencias de gestión de equipos, fundamentos de las metodologías ágiles de gestión de proyectos y en concreto de la metodología SCRUM. Actividad que esta llevando a cabo la comunidad Agile Spain ( http://www.agile-spain.com/ ) y posibles vías de contribución y aprendizaje en comunidad.

1. "Introducción a las metodologías Agiles y Scrum. Actividad de la comunidad Agile Spain" (Facilitador: Javier Sánchez )

2. El Plan Quién? Qué y Cómo? Desarrollo Debate Y Por Qué?

3. Quién? Javier Sánchez Ramírez Ingeniería Técnica Agrícola (UPM) Master GIS(Instituto Cibernos) Empresas: Cibernos, CH2Mhill, Genasys Trece años involucrado en proyectos de desarrollo de Software, de desarrollador a Manager. MDSIC (2005) Máster Dirección de Sistemas de Información y Comunicaciones (UPM) Últimos 6 años como Project Manager http://www.jsgisdev.wordpress.comhttp://www.twitter/jsgisdev

4. Ufff….

5. Qué? Compartir experiencias de gestión de equipos, ver fundamentos de las metodologías ágiles de gestión de proyectos y en concreto de la metodología SCRUM , difundir la actividad que esta llevando a cabo la comunidad Agile Spain( http://www.agile-spain.com/ ) y mostrar qué posibles vías de contribución y aprendizaje en comunidad.

6. Principios de Gestión de equipos Comunidad AgileSpain Aprender en Comunidad? Marco de las Metodologías El Manifiesto Ágil Cómo Fundamentos de Scrum I.- II.- III.- Debate

8. El poder del ‘Hola, ¿Qué tal?’

9. Favorecer la cercanía

10. El esfuerzo para comunicar en un equipo es inversamente proporcional a la madurez del mismoKen Schwaber: “En Scrum, un grupo en el que se lleven mal entre ellos, no comprendan el negocio del cliente y trabajen con malas herramientas... también producirán incrementos periódicos... de basura. ”

12. Los cambios con cuenta gotas, y alineados con el estilo de trabajo habitual, los equipos tienen sus propias ‘reglas’ decantadas.

14. Principios de Gestión de Equipos METODOLOGÍAS Evitar el Status Quo: Métrica III? Cosas prácticas que pueda probar para incrementar la eficiencia y eficacia de los equipos Metodologías en evolución continua que contribuye a la aportación de valor, la colaboración, y a hagan aflorar lo mejor de las personas, contribuyendo y facilitando su desarrollo. El arte está en adaptar las metodologías a los equipos, no al revés.

15. Principios de Gestión de Equipos Hecho

16. Marco de las metodologías

17. Marco de las metodologías http://www.navegapolis.net/content/view/832/58/

18. El Manifiesto Ágil ¿Qué métricas contribuyen valor al cliente?, ¿Son las mínimas?, ¿Qué rel Valor/simplicidad tienen? ¿Es verdad que lo que no se puede medir no se puede gestionar? ¿Para qué planificar tanto, burocratizar tanto, si nos vemos las caras todos los días? ¿Realmente el éxito de un proyecto depende del cumplimiento de fechas y costes? ¿No aportaré más valor si soy capaz de poner en manos del cliente la mejor solución en el momento de la implantación? ….

19. El Manifiesto Ágil http://www.agilemanifesto.org/

20. Marco de las metodologías & Manifiesto ágil Hecho

21. Scrum

22. Fundamentos Scrum Fuente: Agile Spain

23. Fundamentos Scrum – El Ciclo Fuente: Agile Spain

24. Fundamentos Scrum – El Ciclo Fuente: Agile Spain

25. Fundamentos Scrum – Los Roles Fuente: Agile Spain

26. Fundamentos Scrum – Los Roles Roles en Scrum Fuente: Agile Spain

27. Fundamentos Scrum – Los Roles Roles en Scrum Fuente: Agile Spain

29. Creación de la pila de producto

30. Planificación del sprint

31. Previa al inicio de cada sprint

32. Determina el trabajo y objetivos

33. Máximo: 1día

34. El equipo divide en tareas

35. Resultado: Sprint Backlog

36. Seguimiento del sprint

37. Revisión diaria

38. ·3 preguntas / 15 min

39. Actualización del burn-downchar

40. Revisión del sprint

41. Análisis y revisión del incremento generado

42. Máximo: 4 horas

43. Demostración del producto

46. Pila de sprint

47. Cerrada

48. Revisión diaria

49. ·3 preguntas

50. Actualización del burn-downchar

51. Incremento

52. Análisis y revisión del incremento generado

53. Demostración del producto

54. Revisión pila de productoFuente: Agile Spain

55. Fundamentos Scrum – Estimación Ágil I Cartas para estimación por POKER Game : – Tres tipos de cartas • Numéricas (0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100) • Valores altos implican: – baja granularidad – Alta complejidad – Pregunta No tengo ni idea Hablemos – Taza de café Estoy cansado Fuente: Agile Spain

56. Fundamentos Scrum – Estimación Ágil II Roles en Scrum Fuente: Agile Spain

57. Fundamentos Scrum Hecho

58. La Comunidad Agile Spain Agile Spain es una comunidad sobre métodos ágiles en lengua castellana http://www.agile-spain.com Fuente: Agile Spain

60. Madrid

61. Canarias

62. Galicia

63. Levante

64. Castilla y León

65. Zona-NorteFuente: Agile Spain

66. http://sites.google.com/site/agilemadrid/

67. http://www.agile-spain.com/agile-open-spain-2009 Agile Open Spain en Madrid - 23-24 octubre 2009 Fuente: Agile Spain

68. Traducción ‘Kanban and Scrum – makingthemost of both’ http://www.presionblogosferica.com/2010/01/28/kanban-vs-scrum-en-castellano/ http://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook http://www.proyectalis.com/documentos/KanbanVsScrum_Castellano_FINAL.pdf Fuente: Agile Spain

69. http://www.scrummanager.net/ok/

70. Atribuciones y agradecimientos Agustín Yagüe (UPM) Juan Gutierrez (www.agilizar.es) Leo Antolí (www.autentia.com) Angel Medinilla (www.proyectalis.com ; www.presionblogosferica.com/ ) Claudia Ruata (www.scrummanager.com) Juan Palacio (www.scrummanager.com) Y otros….

71. Comunidad Agile Spain & Otros Hecho Presentación Hecho