Este documento presenta el Proyecto LLAMA de la Fundación Privada Miguel de Montaigne. El objetivo del proyecto es trazar un mapa que sistematice los pasos para lograr la visión de la organización. Se describen los componentes de la misión, visión, objetivos y plan de acción. También incluye una matriz DAFO para analizar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. El documento concluye explicando cómo establecer estrategias y métricas para aprovechar las fortalezas y oportunidades, y ab

1. FUNDACIÓN PRIVADA MIGUEL DE MONTAIGNE
PROYECTO LAR
Diciembre de 2012
PROYECTO LLAMA

2. Un programa de actuación que consiste en aclarar
lo que pretendemos conseguir y cómo nos
proponemos conseguirlo.
Objetivo
Trazar un mapa del Proyecto que sistematice los
pasos a dar para conseguir nuestra visión
(horizonte de sentido

3.  Para afirmar el Proyecto
 Para descubrir lo mejor de la organización
 Para que nos evaluemos como Proyecto y
seguir diseñando el futuro.

4.  Misión: ¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué
nos da vida y sentido?.
 Visión estratégica: ¿ A dónde deseamos
ir?, horizonte.
 Objetivos estratégicos: ¿Qué hacemos bien?
¿Qué deseamos hacer?
 Plan de acción ¿Cómo llegamos a ese futuro?

5. ¿Dónde estamos?
Nosotros
• AMENAZAS
ELEMENTOS
• DEBILIDADES
ELEMENTOS
• OPORTUNIDADES
• FORTALEZAS EXTERNOS
INTERNOS

6.  Rueda delantera: la denominamos DÓNDE
ESTAMOS, y esta formada por los aspectos
externos que influyen, condicionan, determinan al
Proyecto y el amplio ámbito de oportunidades de
desarrollo. En esta rueda se incluyen todos los
aspectos del entorno exterior que inciden en el
Proyecto.
 Rueda trasera la forman todos los aspectos
internos que lo hacen único, el entorno interno,
es el NOSOTROS: comunicación, valores/ética,
organización, …

7. D A
F O

8.  Debilidades
Las debilidades son una característica interna de la organización.
Se refiere a los puntos débiles, aquello en lo que flaquea, lo que
provoca que no funcione de manera óptima. Los aspectos internos
que deben ser objeto de mejora.
 Amenazas
Las amenazas son aquellos factores externos que pueden poner en
peligro el funcionamiento de la propia organización, sus resultados
o incluso su existencia: previsiones de cambio, situaciones negativas
que están por llegar, competencia, etc.
 Fortalezas
Las fortalezas son los puntos fuertes internos de la propia
organización. Aquello que les hace fuertes, que funciona bien, que
puede marcar la diferencia, que les hace menos vulnerable.
 Oportunidades
Por último, las oportunidades son aquellas situaciones externas que
están en el horizonte y que por su carácter positivo son una
oportunidad para que la organización crezca u obtenga mejores
resultados

9.  Tras la confección de la matriz DAFO, es el momento de
establecer las estrategias y los indicadores de éxito
que nos permitan evaluar nuestra actuación y si está
encaminada a la consecución de la meta propuesta, de
lo que queremos para el desarrollo del Proyecto.
Para ello establecemos estrategias para potenciar los
aspectos positivos (potenciar las oportunidades y
consolidar las fortalezas).
Al mismo tiempo que se eviten los aspectos negativos
(limitar y mejorar las debilidades, evitar, eliminar y
prepararnos ante las posibles amenazas).

10. Las estrategias pueden ser:
Estrategias ofensivas: suponen aprovechar tanto las F como las O
para alcanzar nuestro objetivo. Una estrategia ofensiva surge cuando una
Oportunidad puede apoyarse en una Fortaleza, este apoyo nos da la
posibilidad de avanzar, es lo que se llama par de éxito.
Estrategias de adaptación la ponemos en marcha cuando una
Oportunidad no puede desarrollarse por una Debilidad, solo cabe
entonces adaptarse, se llama par de adaptación.
Estrategias defensivas: utilizar las F para contrarrestar las A Una
estrategia defensiva tiene que activarse cuando una Amenaza puede
apoyarse en una Debilidad, entonces hay que defenderse, se llama par de
riesgo.

11. 4. Estrategias de reorientación: pretender superar las D
aprovechando las O que ofrece nuestro entorno exterior.
5. Estrategias de supervivencia: ante las D y las A a las que se
enfrenta la familia, es necesario optar por un cambio para superar
ambas situaciones.