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Actividades para desarrollar la gestión tecnológica

Juan Felipe Herrera
Juan Felipe Herrera
Juan Felipe HerreraDocente Investigador en Instituto Tecnológico Metropolitano

Se presentan algunos modelos de gestión tecnológica, actividades como identificar, seleccionar y poner en marcha tecnologías.

Actividades para desarrollar la gestión tecnológica

1 de 54
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•¿Cuál fue la entidad que validó el término
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•¿Cuáles son sus actividades?
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Actividades para desarrollar la gestión tecnológica

  • 2. QUIZ CLASE 2 •¿Cuál fue la entidad que validó el término de gestión tecnológica? •¿Cuáles son sus actividades?
  • 3. QÚE ES LA I+D https://www.youtube.com/watch?v=4lBWynFiEJQ
  • 4. ¿DÓNDE SE UBICA LA I+D EN LA EMPRESA? http://www.grupobancolombia.com/webCorporativa/gobierno/ buenGobierno/estructuraOrganizacional.asp
  • 5. ¿DÓNDE SE UBICA LA I+D EN LA EMPRESA? http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/nuestra-empresa/quienes-somos
  • 6. ¿DÓNDE SE UBICA LA I+D EN LA EMPRESA? http://sumicolcorona.blogspot.com/2011/11/organigrama.html
  • 7. PROCESOS DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA MULTIPLICIDAD DE PROCESOS, DEFINICIÓN DE UN MODELO
  • 8. ALGUNAS REFERENCIAS La gestión de los recursos tecnológicos Fundación COTEC Premio nacional de tecnología Proceso de Gregory
  • 9. LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS TECNOLÓGICOS • Optimizar: “consiste en tratar de explotar la totalidad del patrimonio tecnológico de la empresa, para aprovechar al máximo su capacidad de innovación”. • Enriquecer: “tratando de incrementar el nivel de esa capacidad de innovación, mediante el desarrollo interno de nuevos recursos tecnológicos, la adquisición externa de éstos, o incluso la cooperación con otras empresas”. • Proteger: “el objetivo de esta función es proteger esa capacidad de innovación tecnológica, utilizando diversos medios, desde las políticas de propiedad industrial de las áreas tecnológicas hasta el mantenimiento del personal clave en el potencial de innovación de la empresa”. García, F., Mareo, B., Molina , J. F., & Quer , D. (1999). La capacidad de innovación como intangible empresarial: una aproximación a través de la gestión del conocimiento. Revista Espacios , 20. http://www.revistaespacios.com/a99v20n03/61992003.html
  • 10. LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS TECNOLÓGICOS • Inventariar: “consiste en identificar todos los recursos de la empresa dirigidos a desarrollar su capacidad de innovación, que se va a concretar en un determinado patrimonio tecnológico” • Evaluar: “con esta actividad se trata de determinar el potencial de la capacidad de innovación de la empresa y de su patrimonio tecnológico”. • Vigilar: “esta función pretende poner en evidencia la voluntad de la empresa de observar el entorno tecnológico, jugando un papel importante la existencia de un sistema de información adecuado que permita conocer la existencia, nacimiento y evolución de nuevas tecnologías, y las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno”. García, F., Mareo, B., Molina , J. F., & Quer , D. (1999). La capacidad de innovación como intangible empresarial: una aproximación a través de la gestión del conocimiento. Revista Espacios , 20. http://www.revistaespacios.com/a99v20n03/61992003.html
  • 11. FUNDACIÓN COTEC • VIGILAR/ Vigilar las señales: explorar y buscar en el entorno (interno y externo) para identificar y procesar las señales o indicios de una innovación potencial. Estos indicios pueden ser necesidades de varios tipos, oportunidades que surgen de actividades de investigación, presión para adaptarse a la legislación, o el comportamiento de los competidores, los cuales representan en su conjunto un grupo de estímulos a los que debe responder la organización. TEMAGUIDE a guide to technology management and innovation for companies. (1998). Madrid: Fundación COTEC para la Innovación Tecnológica.
  • 12. FUNDACIÓN COTEC • FOCALIZAR/ Desarrollo de una respuesta estratégica: seleccionar estratégicamente de este grupo de potenciales detonadores de innovación, aquellos aspectos en los que la organización se decide y compromete a asignar recursos. Incluso las organizaciones con mayores recursos no pueden hacerlo todo. Por lo tanto, el desafío reside en seleccionar aquellas líneas de acción que ofrecen las mayores posibilidades de obtener una ventaja competitiva. TEMAGUIDE a guide to technology management and innovation for companies. (1998). Madrid: Fundación COTEC para la Innovación Tecnológica.
  • 13. FUNDACIÓN COTEC • CAPACITARSE/ Adquirir el conocimiento necesario: una vez que se ha elegido una opción, las organizaciones tienen que dedicar la capacidad y recursos (bien creándolos mediante I+D o adquiriéndolos mediante transferencia de tecnología) necesarios para ponerla en práctica. • Esta capacitación puede implicar sencillamente la compra directa de una tecnología, la explotación de los resultados de una investigación existente, o bien requerir una costosa búsqueda para encontrar los recursos apropiados. El problema no radica solamente en el conocimiento intrínseco de una tecnología, sino en el dominio del conjunto de conocimientos adyacentes, a menudo de forma tácita, que se necesitan para hacer que la tecnología funcione. TEMAGUIDE a guide to technology management and innovation for companies. (1998). Madrid: Fundación COTEC para la Innovación Tecnológica.
  • 14. FUNDACIÓN COTEC • IMPLANTAR: Implantar la solución: finalmente, las organizaciones tienen que implantar la innovación, partiendo de la idea y siguiendo las distintas fases de desarrollo hasta su lanzamiento final como un nuevo producto o servicio en el mercado externo, o como un nuevo proceso o método dentro de la organización. TEMAGUIDE a guide to technology management and innovation for companies. (1998). Madrid: Fundación COTEC para la Innovación Tecnológica.
  • 15. FUNDACIÓN COTEC • APRENDER/ El aprendizaje: este quinto elemento refleja la necesidad de reflexionar sobre los elementos previos y revisar las experiencias de éxitos o fracasos, para poder captar el conocimiento pertinente de la experiencia. TEMAGUIDE a guide to technology management and innovation for companies. (1998). Madrid: Fundación COTEC para la Innovación Tecnológica.
  • 16. ¿CÓMO SE ARTICULA TODO ESTO?
  • 17. PREMIO NACIONAL DE TECNOLOGÍA Premio nacional de tecnología. (2010). Modelo nacional de gestión de tecnología. México DF: Fundación premio nacion de tecnología, A.C.
  • 18. PREMIO NACIONAL DE TECNOLOGÍA Funciones de GT Significado Vigilar Es la búsqueda en el entorno de señales e indicios que permitan identificar amenazas y oportunidades de desarrollo e innovación tecnológica que impacten en el negocio. Planear Es el desarrollo de un marco estratégico tecnológico que le permite a la organización seleccionar líneas de acción que deriven en ventajas competitivas. Implica la elaboración de un plan tecnológico que se concreta en una cartera de proyectos. Habilitar Es la obtención, dentro y fuera de la organización, de tecnologías y recursos necesarios para la ejecución de los proyectos incluidos en la cartera. Proteger Es la salvaguarda y cuidado del patrimonio tecnológico de la organización, generalmente mediante la obtención de títulos de propiedad intelectual. Implantar Es la realización de los proyectos de innovación hasta el lanzamiento final de un producto nuevo o mejorado en el mercado, o la adopción de un proceso nuevo o sustancialmente mejorado.
  • 19. PREMIO NACIONAL DE TECNOLOGÍA Funciones de GT Procesos Vigilar Vigilancia de tecnologías Benchmarking, Elaboración de estudios de mercados y clientes, monitoreo tecnológico. Planear Planeación tecnológica: Elaboración y revisión del plan tecnológico y la cartera de proyectos Habilitar Habilitación de tecnologías y recursos Adquisición de tecnología: compra, licencia, alianzas, otros. Asimilación de tecnología. Desarrollo de tecnología: investigación y desarrollo tecnológico, escalamiento, etc. Transferencia de tecnología. Gestión de cartera de proyectos tecnológicos. Gestión de personal tecnológico **. Gestión de recursos financieros**. Gestión del conocimiento **
  • 20. PREMIO NACIONAL DE TECNOLOGÍA Funciones de GT Procesos Proteger Protección del patrimonio tecnológico Gestión de la propiedad intelectual Implantar Implantación de la innovación Innovación de proceso, producto, mercadotenia, organizacional
  • 21. PREMIO NACIONAL DE TECNOLOGÍA Funciones de GT Cómo se evidencia Vigilar Brechas con competidores, tendencias identificadas, oportunidades de negocio en nuevos mercados, centros de investigación identificados, posibles alianzas tecnológicas, nuevas tecnologías. Planear Líneas de acción definidas, cartera que incluya proyectos de productos nuevos o mejorados, procesos nuevos o mejorados, capacitación, adquisición de tecnología, desarrollo de tecnología. Habilitar Infraestructura tecnológica, personal con competencias tecnológicas, licencias adquiridas, métodos de gestión de proyectos, proveedores desarrollados, alianzas estratégicas, contratos de vinculación, recursos financieros disponibles, bases de datos de procedimientos y lecciones aprendidas. Proteger Política y/o estrategia de protección; acervo tecnológico: patentes, derechos de autor, licenciamientos; explotación de intangibles Implantar Productos, procesos, estructuras organizacionales, modelos de negocio y métodos de comercialización que representen una innovación.
  • 23. GESTIÓN TECNOLÓGICA Ulusoy, Gündüz and Özgür, Ahmet and Bilgiç, Taner and Kaylan, Ali Rıza and Payzın, Erbil (2001) A study on technology management process: the parts and components suppliers in the Turkish automotive industry. Technology Management, 5 (4). pp. 245-260. ISSN 1073-4457 Identificación de tecnologías Selección de tecnologías Adquisición de tecnologías Abandono de tecnologías Proceso de gestión tecnológica
  • 24. GESTIÓN TECNOLÓGICA • Identificación y evaluación de tecnologías • Es el primer sub proceso de la gestión tecnológica • Es la identificación y evaluación de tecnologías pueden tener una gran influencia en las actividades actuales y futuras de la empresa. Es la Inteligencia tecnológica. • Está relacionado con la inteligencia de las empresas, fuentes de información, recopilación de datos, evaluación, almacenamiento y comunicación de la información. Ulusoy, Gündüz and Özgür, Ahmet and Bilgiç, Taner and Kaylan, Ali Rıza and Payzın, Erbil (2001) A study on technology management process: the parts and components suppliers in the Turkish automotive industry. Technology Management, 5 (4). pp. 245-260. ISSN 1073-4457 Identificación de tecnologías
  • 25. GESTIÓN TECNOLÓGICA 1. Identificar las necesidades de monitoreo tecnológico 1. Monitorear los desarrollos en el campo de las tecnologías existentes y de futuro. 2. Monitorear las tecnologías de la competencia 3. Monitorear tecnologías y descubrimientos potenciales Ulusoy, Gündüz and Özgür, Ahmet and Bilgiç, Taner and Kaylan, Ali Rıza and Payzın, Erbil (2001) A study on technology management process: the parts and components suppliers in the Turkish automotive industry. Technology Management, 5 (4). pp. 245-260. ISSN 1073-4457 Identificación de tecnologías
  • 26. GESTIÓN TECNOLÓGICA 2. Seleccionar las fuentes de información Ulusoy, Gündüz and Özgür, Ahmet and Bilgiç, Taner and Kaylan, Ali Rıza and Payzın, Erbil (2001) A study on technology management process: the parts and components suppliers in the Turkish automotive industry. Technology Management, 5 (4). pp. 245-260. ISSN 1073-4457 Identificación de tecnologías
  • 27. GESTIÓN TECNOLÓGICA 3. Evaluación, almacenamiento y comunicación de la información 3. Énfasis en evaluar el impacto de las tecnologías nuevas y emergentes en el sector 4. Evaluar el potencial comercial de las nuevas tecnologías 5. Evaluar las vulnerabilidades de la empresa ante estas tecnologías Ulusoy, Gündüz and Özgür, Ahmet and Bilgiç, Taner and Kaylan, Ali Rıza and Payzın, Erbil (2001) A study on technology management process: the parts and components suppliers in the Turkish automotive industry. Technology Management, 5 (4). pp. 245-260. ISSN 1073-4457 Identificación de tecnologías
  • 28. GESTIÓN TECNOLÓGICA 4. Inteligencia tecnológica en la organización 4. Enfocar sistemáticamente una inteligencia tecnológica Ulusoy, Gündüz and Özgür, Ahmet and Bilgiç, Taner and Kaylan, Ali Rıza and Payzın, Erbil (2001) A study on technology management process: the parts and components suppliers in the Turkish automotive industry. Technology Management, 5 (4). pp. 245-260. ISSN 1073-4457 Identificación de tecnologías
  • 29. GESTIÓN TECNOLÓGICA • La selección de tecnologías entre las diferentes identificadas • Es un proceso multifacético y complejo • Es aún mas complejo cuando se requieren inversiones grandes y a largo plazo • Es necesario de análisis económicos Ulusoy, Gündüz and Özgür, Ahmet and Bilgiç, Taner and Kaylan, Ali Rıza and Payzın, Erbil (2001) A study on technology management process: the parts and components suppliers in the Turkish automotive industry. Technology Management, 5 (4). pp. 245-260. ISSN 1073-4457 Selección de tecnologías
  • 30. GESTIÓN TECNOLÓGICA 1. El efecto en la estrategia de negocio y la tecnológica 1. La estrategia de negocio suele ser el punto de inicio de todas las actividades de la compañía 2. Las decisiones se toman con la estrategia de la empresa, define planes e identifica diferentes factores entre ellas. 3. Sin embargo es complejo alinear la estrategia tecnológica a la estrategia de la compañía. Ulusoy, Gündüz and Özgür, Ahmet and Bilgiç, Taner and Kaylan, Ali Rıza and Payzın, Erbil (2001) A study on technology management process: the parts and components suppliers in the Turkish automotive industry. Technology Management, 5 (4). pp. 245-260. ISSN 1073-4457 Selección de tecnologías
  • 31. GESTIÓN TECNOLÓGICA 2. El efecto de las características de los productos y los mercados 2. Tamaños de lote y amplitud de producto 2. La amplitud del terreno influye significativamente en el proceso de selección de tecnologías 3. Los tamaños de lote determinan en nivel de flexibilidad que requiere el sistema de fabricación 3. Relaciones con el Cliente y Producto Innovación Rate. 2. La estabilidad y la duración de la relación empresa-cliente son elementos clave que determinan la elección de la tecnología de fabricación. Ulusoy, Gündüz and Özgür, Ahmet and Bilgiç, Taner and Kaylan, Ali Rıza and Payzın, Erbil (2001) A study on technology management process: the parts and components suppliers in the Turkish automotive industry. Technology Management, 5 (4). pp. 245-260. ISSN 1073-4457 Selección de tecnologías
  • 32. GESTIÓN TECNOLÓGICA 2. El efecto de las características de los productos y los mercados 2. Tamaños de lote y amplitud de producto 2. La amplitud del terreno influye significativamente en el proceso de selección de tecnologías 3. Los tamaños de lote determinan en nivel de flexibilidad que requiere el sistema de fabricación 3. Relaciones con el Cliente y Producto Innovación Rate. 2. La estabilidad y la duración de la relación empresa-cliente son elementos clave que determinan la elección de la tecnología de fabricación. 4. Características del mercado 2. Elasticidad, policita y macroeconomía Ulusoy, Gündüz and Özgür, Ahmet and Bilgiç, Taner and Kaylan, Ali Rıza and Payzın, Erbil (2001) A study on technology management process: the parts and components suppliers in the Turkish automotive industry. Technology Management, 5 (4). pp. 245-260. ISSN 1073-4457 Selección de tecnologías
  • 33. GESTIÓN TECNOLÓGICA 3. El efecto de los recursos de la compañía 2. Los recursos de una compañía definen el curso que puede seguir. 3. El recursos humano y el capital impactan en la selección de decisiones tecnológicas 4. El rol del análisis económico en la selección de tecnologías. 3. Generalmente se utilizan factores como la TIR, VPN, ROI 4. Es necesario incluir factores cualitativos: El más usado es el incremento de la calidad, seguido de la satisfacción del cliente Ulusoy, Gündüz and Özgür, Ahmet and Bilgiç, Taner and Kaylan, Ali Rıza and Payzın, Erbil (2001) A study on technology management process: the parts and components suppliers in the Turkish automotive industry. Technology Management, 5 (4). pp. 245-260. ISSN 1073-4457 Selección de tecnologías
  • 34. GESTIÓN TECNOLÓGICA 1. Debe existir un balance entre el desarrollo interno y la adquisición externa. 2. El énfasis en actividades de I+D y la posición tecnológica relativa son los ingredientes principales de la estrategia tecnológica. 3. El mayor enfoque se ha hecho en I+D/ingeniería y producción. 4. Existen diversas fuentes de adquisición de tecnología Ulusoy, Gündüz and Özgür, Ahmet and Bilgiç, Taner and Kaylan, Ali Rıza and Payzın, Erbil (2001) A study on technology management process: the parts and components suppliers in the Turkish automotive industry. Technology Management, 5 (4). pp. 245-260. ISSN 1073-4457 Adquisición de tecnologías
  • 35. GESTIÓN TECNOLÓGICA 1. Fuentes internas de adquisición de tecnología 1. Énfasis en tecnologías embebidas en productos, materiales, equipos y procesos. Ulusoy, Gündüz and Özgür, Ahmet and Bilgiç, Taner and Kaylan, Ali Rıza and Payzın, Erbil (2001) A study on technology management process: the parts and components suppliers in the Turkish automotive industry. Technology Management, 5 (4). pp. 245-260. ISSN 1073-4457 Adquisición de tecnologías
  • 36. GESTIÓN TECNOLÓGICA 1. Fuentes externas para la adquisición de tecnología 1. Ruedas de negocios, ferias, conferencias, laboratorios universitarios, I+D universitaria. Ulusoy, Gündüz and Özgür, Ahmet and Bilgiç, Taner and Kaylan, Ali Rıza and Payzın, Erbil (2001) A study on technology management process: the parts and components suppliers in the Turkish automotive industry. Technology Management, 5 (4). pp. 245-260. ISSN 1073-4457 Adquisición de tecnologías
  • 37. GESTIÓN TECNOLÓGICA 1. Explotación de tecnología 1. Se podría considerar cuatro formas para explotar las tecnologías 1. El empleo de los propios procesos o productos 2. Contratación externa para la fabricación o comercialización 3. Joint - Venture (Empresa conjunta) 4. Licence out 2. La Autoconfianza relativa de una empresa y la competencia en el proceso de desarrollo de la tecnología influyen en las decisiones de explotación. (Con menor competencia y confianza, la explotación externa de la tecnología disminuye.) Ulusoy, Gündüz and Özgür, Ahmet and Bilgiç, Taner and Kaylan, Ali Rıza and Payzın, Erbil (2001) A study on technology management process: the parts and components suppliers in the Turkish automotive industry. Technology Management, 5 (4). pp. 245-260. ISSN 1073-4457
  • 38. GESTIÓN TECNOLÓGICA 1. Explotación de tecnología Ulusoy, Gündüz and Özgür, Ahmet and Bilgiç, Taner and Kaylan, Ali Rıza and Payzın, Erbil (2001) A study on technology management process: the parts and components suppliers in the Turkish automotive industry. Technology Management, 5 (4). pp. 245-260. ISSN 1073-4457
  • 39. GESTIÓN TECNOLÓGICA 1. Protección de tecnología 1. La tecnología puede difundirse rápidamente y sin control y generar desventaja competitiva en el proceso. 2. Las empresas no suelen utilizar los mecanismos de protección de la tecnología: patentes, registros de diseños, marcas, confidencialidad, otros. 3. Hace falta capacidad tecnológica y las empresas han sido dependientes de tecnología, por lo que no se generar productos protegibles. Ulusoy, Gündüz and Özgür, Ahmet and Bilgiç, Taner and Kaylan, Ali Rıza and Payzın, Erbil (2001) A study on technology management process: the parts and components suppliers in the Turkish automotive industry. Technology Management, 5 (4). pp. 245-260. ISSN 1073-4457
  • 40. GESTIÓN TECNOLÓGICA 1. Abandono 1. Existen dos motivos para abandonar la tecnología, TECHOLOGY PUSH y DEMAND PULL. 2. La demanda del mercado genera nuevos emprendimientos y el empuje tecnológico genera nuevas demandas 3. Abandono por tecnologías que poseen ventaja en costos 4. Abandono por situaciones legales Ulusoy, Gündüz and Özgür, Ahmet and Bilgiç, Taner and Kaylan, Ali Rıza and Payzın, Erbil (2001) A study on technology management process: the parts and components suppliers in the Turkish automotive industry. Technology Management, 5 (4). pp. 245-260. ISSN 1073-4457 Abandono de tecnologías
  • 41. GESTIÓN TECNOLÓGICA 1. Abandono Ulusoy, Gündüz and Özgür, Ahmet and Bilgiç, Taner and Kaylan, Ali Rıza and Payzın, Erbil (2001) A study on technology management process: the parts and components suppliers in the Turkish automotive industry. Technology Management, 5 (4). pp. 245-260. ISSN 1073-4457 Abandono de tecnologías
  • 42. GESTIÓN TECNOLÓGICA 1. Abandono Ulusoy, Gündüz and Özgür, Ahmet and Bilgiç, Taner and Kaylan, Ali Rıza and Payzın, Erbil (2001) A study on technology management process: the parts and components suppliers in the Turkish automotive industry. Technology Management, 5 (4). pp. 245-260. ISSN 1073-4457 Abandono de tecnologías
  • 43. GESTIÓN TECNOLÓGICA Dilek Cetindamar, Robert Phaal, David Probert (2009) Understanding technology management as a dynamic capability: A framework for technology management activities. Technovation, 29 . pp. 237-246. Estrategia Innovación Operaciones Tecnología de base I S AE P Perspectiva comercial Perspectiva comercial Mecanismos de empuje - Capacidades (flujo de conocimiento) Mecanismos de jalonamiento – Requerimientos (flujo de conocimiento) La organización El entorno
  • 44. GESTIÓN TECNOLÓGICA Dilek Cetindamar, Robert Phaal, David Probert (2009) Understanding technology management as a dynamic capability: A framework for technology management activities. Technovation, 29 . pp. 237-246. Estrategiadenegocio (productos,I+D, Manufactura,TI,etc) Estrategia tecnológica de desarrollo o sostenimiento Innovar, buscar y encuestar Evaluar y seleccionar Búsqueda de autorización (Caso de negocio) Desarrollo y ejecución de proyectos Demostrarbeneficios Desarrollo y sostenimiento de las redes tecnológicas Mejora continua, difusión y sostenimiento del conocimiento de base Otras redes de GSK
  • 45. GESTIÓN TECNOLÓGICA Dilek Cetindamar, Robert Phaal, David Probert (2009) Understanding technology management as a dynamic capability: A framework for technology management activities. Technovation, 29 . pp. 237-246.
  • 48. ACTIVIDAD ANALIZAR Y DISCUTIR • http://www.camaramedellin.com.co/site/Portals/0/Documento s/2014/La%20econom%C3%ADa%20de%20Antioquia%20 en%202014%20julio%2014.pdf
  • 49. ¿ANALIZAR Y DISCUTIR? • ¿Desindustrialización?
  • 50. ¿ANALIZAR Y DISCUTIR? • Desindustrialización?
  • 51. ¿ANALIZAR Y DISCUTIR? • Desindustrialización?
  • 52. ¿ANALIZAR Y DISCUTIR? • Desindustrialización?
  • 53. ACTIVIDAD •¿Cómo propondría su equipo un proceso de gestión tecnológica? •¿Qué funciones debería tener? •¿Quienes deberían participar? •¿Cómo hacer operativo el proceso de gestión tecnológica?