Planes de emergencia

J
PLANES DE EMERGENCIA 
HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL 
JUAN DAVID GIL RODRIGUEZ 
Cod:
PLANES DE EMERGENCIA 
GENERALIDADES PLANES DE EMERGENCIA 
JUAN DAVID GIL 
Definición: 
Un Plan de Emergencias es un conjunto de normas y procedimientos 
generales destinados a PREVENIR y a CONTROLAR en forma oportuna y 
adecuada, las situaciones de riesgo de una empresa. Se basa o parte de 
hacer un Análisis de Vulnerabilidad con el fin de definir las acciones a seguir 
en cualquier situación de emergencia o de desastre que se llegase a 
presentar. 
Normatividad: 
El punto de partida en la Legislación Colombiana para ¨Planes de 
Emergencia es la Ley 9 de Enero 24 de 1979 TITULO III, Art. 96, 114 y 116, 
en los que se hace referencia a la necesidad de contar con recursos 
humanos entrenados y con equipos adecuados y suficientes para combatir 
incendios de una empresa. 
Clasificación: 
 Plan nacional de emergencias 
 Planes de emergencia, de contingencia integral o de ayuda mutua 
 Planes de emergencia empresariales 
 Planes de contingencia
PLANES DE EMERGENCIA 
GENERALIDADES PLANES DE EMERGENCIA 
JUAN DAVID GIL 
Características: 
Integral: que involucre todas las áreas internas y externas de la empresa. 
 Multidisciplinario: que involucre todas las actividades de la empresa. 
 Actualizado para disponer de recursos y de procesos modernos. 
 Práctico: que las actividades a realizar sean flexibles, claras y efectivas en 
cualquier situación y para cualquier persona. 
 De fácil divulgación: para que llegue a todos los involucrados. 
 Debe tener un análisis de consto-beneficios para la disposición racional de los 
recursos. 
 Debe estar por escrito, de fácil acceso y comprensión para todos los 
trabajadores. 
 De conocimiento y aprobación por todos los trabajadores: directivos y 
operativos. 
 Practicado por todos: directivos y operarios. 
 Aprobado a través de los simulacros. 
 Enseñando en jornadas de capacitación programadas. 
 Evaluado periódicamente. 
 Actualizado periódicamente.
PLANES DE EMERGENCIA 
CLASES DE EMERGENCIAS 
JUAN DAVID GIL 
Por su Origen: 
1. Tecnológicas: Generadas por la actividad económica de la empresa. 
Incendios, explosiones, derrames, fugas. 
2. Naturales: Desencadenadas por fenómenos de la naturaleza. 
- Meteorológicos o climáticos: Huracanes, terremotos, tormentas de nieve, 
granizadas, ciclones, incendios forestales, inundaciones, sequías, olas de 
calor, olas de frío. 
- Geológicos: Terremotos, maremotos, erupciones volcánicas, 
deslizamientos de tierra, deslizamientos de lodo, avalanchas. 
- Biológicos: Epidemias de enfermedades infecciosas, plagas. 
- Sociales: Emergencias ocasionadas por conflictos sociales, acciones 
vandálicas por conflictos sociales, acciones vandálicas o terroristas. 
Guerras convencionales o no convencionales: Desastres civiles, protesta 
urbana, actividades colectivas, hambrunas, accidentes en transporte.
PLANES DE EMERGENCIA 
CLASES DE EMERGENCIAS 
JUAN DAVID GIL 
Por su Gravedad: 
1. Conato de Emergencia: Puede ser controlada de manera sencilla 
por el personal del área, afecta a un equeño sector de la 
empresa 
2. Emergencia parcial: Requiere la actuación de una brigada 
especial, la emergencia se presenta en un sector específico de 
la empresa. 
3. Emergencia General: Emergencia que para su control requiere la 
actuación de todos los equipos y brigadas.
PLANES DE EMERGENCIA 
CONTENIDO BÁSICO DE UN PLAN DE EMERGENCIA 
JUAN DAVID GIL 
1. Introducción 
2. Justificación 
3. Información general de la empresa 
4. Descripción general de la empresa 
5. Inventario de riesgos 
6. Inventario de recursos 
7. Análisis de vulnerabilidad 
8. Acciones y tareas por desarrollar 
9. Fases de intervención 
10. Planes de contingencia 
11. Conformación de la brigada de emergencias 
12. Funciones de los integrantes de la brigada de 
emergencia 
13. Plan de evacuación 
14. Directorio interno para emergencias 
15. Directorio externo 
16. Responsable de la elaboración del plan
PLANES DE EMERGENCIA 
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD 
JUAN DAVID GIL 
Permite identificar el grado de indefensión frente a una 
amenaza. Mide el grado de debilidad o de sensibilidad 
de ser afectado por amenazas o factores de riesgo. 
Esta predisposición será mayor o menor dependiendo 
de factores de índole físico, cultural, económico, social 
y estructural de la comunidad o empresa. 
La vulnerabilidad depende de la posibilidad de 
ocurrencia o frecuencia del evento y de las medidas 
preventivas adoptadas; de la factibilidad de 
propagación, y la dificultad en el control, condicionada 
esta por las protecciones pasivas o activas aplicadas. 
El análisis de vulnerabilidad debe realizarse por área o 
por dependencia de la empresa, y luego consolidarse 
para su presentación en el Plan.
PLANES DE EMERGENCIA 
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD 
JUAN DAVID GIL 
El análisis de la vulnerabilidad empresarial se divide en: 
 La vulnerabilidad física o estructural. Se refiere a la 
construcción misma de la edificación y a las 
características de seguridad o inseguridad que 
ofrezcan a los trabajadores que permanecen en ella 
durante la jornada laboral. 
 La vulnerabilidad social. Se refiere al conocimiento y 
al conocimiento y al entrenamiento de los trabajadores 
para enfrentar situaciones de alarma o de emergencia 
en su trabajo. 
 La vulnerabilidad funcional. Se refiere a la existencia 
o no de recursos para enfrentar situaciones de 
emergencia como extintores, sistemas de control de 
fuentes de agua, energía, combustibles, herramientas 
para usar en situaciones de emergencia, etc.
PLANES DE EMERGENCIA 
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD 
JUAN DAVID GIL 
La calificación de la vulnerabilidad de hace en 
términos de vulnerabilidad alta, media o baja 
utilizando las escalas de grado de peligrosidad, de 
grado de riesgo, o las que se definan en cada 
empresa: 
La priorización de los riesgos se puede determinar 
utilizando una matriz de riesgos como esta: 
A B C D E 
Matriz de priorización de 
I 
II 
III 
IV 
Probabilidad 
riesgos 
Consecuencias
PLANES DE EMERGENCIA 
CÓMO ACTUAR EN ALGUNAS EMERGENCIS 
JUAN DAVID GIL 
EMERGENCIAS ANTES DURANTE DESPUES 
INCENDIO 
Supervisar en condiciones normales los 
equipos de protección contra incendios, 
para garantizar su funcionamiento en el 
momento de una emergencia y 
coordinar los recursos necesarios para 
el buen funcionamiento de cada equipo. 
Obtener los conocimientos básicos 
sobre el fuego y sus métodos de 
control. 
Conocer los diferentes riesgos de 
incendio que se encuentran presentes 
en el área y vigilar su control. 
Verificar el funcionamiento de los 
mecanismos de comunicación de la 
empresa y hacia las entidades locales 
de apoyo. 
Responder oportunamente a cualquier 
situación de emergencia que se 
presente en las instalaciones de la 
empresa, haciendo uso de los equipos 
con que se cuenta para la atención de 
las mismas. 
Elaborar informe sobre lo sucedido, 
posibles causas, acciones realizadas y 
recomendaciones para su corrección. 
Hacer en el menor tiempo posible el 
alistamiento de los equipos necesarios 
para responder a otra situación de 
emergencia. 
Realizar la investigación de las causas 
de los incendios. 
EVACUACIÓN 
Supervisar durante las condiciones 
normales los requerimientos necesarios 
para garantizar que en cada área, el 
plan opere correctamente en el 
momento de una emergencia. 
Elaborar un inventario de puntos y 
situaciones críticas dentro de las 
instalaciones de Tecca Ltda. 
Enseñar periódicamente al personal 
sobre los procedimientos de 
evacuación establecidos para el lugar. 
Preparar a los trabajadores sobre el 
procedimiento a seguir en caso de 
descubrir un peligro. 
Supervisar que todos los empleados 
reciban instrucciones sobre el Plan de 
Evacuación. 
Coordinar con el Jefe de Emergencias, 
las acciones necesarias para la 
solución de los problemas que afectan 
la confiabilidad del plan. 
Identificar la señal de alarma. 
Verificar la lista de personas presentes 
en el área. 
Indicar a todos la salida y recordarles la 
ruta principal y alterna a utilizar. 
Recordar el sitio de reunión final. 
Evitar el regreso de personas después 
que se ha comenzado a salir. 
Dirigir en forma ordenada y correcta la 
salida (evacuación) de las personas 
siguiendo las rutas previstas para tal fin 
o las alternas hasta el punto de 
encuentro final. 
Notificar al Jefe de Emergencias, si 
existen personas atrapadas en el lugar 
o si se necesita ayuda adicional para 
sacarlas. 
Realizar una búsqueda de víctimas en 
el área, antes de salir. 
Pasar al coordinador de la brigada un 
informe sobre el resultado del 
funcionamiento del plan obtenido en el 
área. 
Evaluar los procedimientos empleados 
y los resultados obtenidos. 
Hacer recomendaciones para el ajuste 
de los procedimientos o planes de 
atención. 
Presentar informes al Jefe de 
Emergencias con las actividades 
realizadas, equipos empleados y 
resultados obtenidos. 
PRIMEROS AUXILIOS 
Velar por el mantenimiento del equipo 
de primeros auxilios e identificar las 
necesidades de adquisición de nuevos 
equipos para una buena atención de 
heridos, por intermedio del Jefe de 
Emergencias. 
Participar en entrenamientos y 
simulacros que les permitan dominar 
los conocimientos y destrezas para 
prestar los primeros auxilios. 
Definir los elementos y equipos 
necesarios para realizar su labor. 
Implementar un sistema de transporte 
rápido y adecuado y verificar su 
funcionamiento. 
Trasladar los equipos de primeros 
auxilios necesarios para prestar la 
atención a los lesionados. 
Prestar los primeros auxilios. 
Supervisar el traslado de los lesionados 
a centros asistenciales, si la situación 
lo amerita. 
Diligenciar registro de atención de cada 
una de las víctimas o lesionados. 
Evaluar la calidad y oportunidad en la 
prestación de los primeros auxilios. 
Realizar recomendaciones para el 
ajuste de los procedimientos o planes 
de atención. 
Revisar, limpiar y reponer los 
elementos y equipos empleados para la 
atención de los lesionados dejándolos 
en condiciones de ser empleados 
nuevamente. 
Presentar informe al Jefe de 
Emergencias con las actividades 
realizadas, números de casos 
atendidos, severidad, traslados 
realizados y lugar de remisión.
PLANES DE EMERGENCIA 
DEFINICIÓN: PELIGRO 
JUAN DAVID GIL 
Cualquier objeto, condición física, o 
efecto físico con potencial de daño en 
términos de lesión o enfermedad, daño 
a la propiedad, al ambiente de trabajo o 
una combinación de éstos. 
DEFINICIÓN: RIESGO 
Es la combinación de las probabilidades 
donde un peligro esta presente o un 
accidente y de las consecuencias que 
estos pueden traer. Los riesgos se pueden 
medir y cuantificar.
PLANES DE EMERGENCIA 
POSIBLES RIESGOS EXISTENTES EN UNA EMPRESA 
A. RIESGOS 
FÍSICOS 
JUAN DAVID GIL 
B. RIESGOS 
QUÍMICOS 
C. RIESGOS 
BIOLÓGICOS 
D. RIESGOS 
MECÁNICOS 
E. RIESGOS 
BIOMECÁNICOS 
F. RIESGOS 
PSICOSOCIALES 
G. RIESGOS 
LOCATIVOS 
 Ruido 
 Disconfort 
Térmico 
 Iluminación 
 Radiaciones 
No Ionizantes 
 Vibraciones 
 Gases, vapores, 
aerosoles 
 Material 
Particulado 
 Humos 
 Nieblas 
 Virus 
 Hongos 
 Bacterias 
 Rickettsias 
 Ofidios 
 Máquinas 
 Equipos 
 Herramientas 
 Carga Estática y 
Dinámica 
 Posturas 
 Diseño del puesto 
de trabajo 
 Manipulación de 
cargas 
 Manipulación de 
herramientas 
 Monotonía y 
rutina 
 Trabajo por 
turnos 
 Carga laboral 
 Responsabilidad 
 Almacenamiento 
 Pisos 
 Techos 
 Orden y aseo 
H. RIESGOS 
ELÉCTRICOS 
I. RIESGOS 
NATURALES 
J. RIESGOS DE 
TRANSITO 
K. OTROS RIESGOS L. RIESGO PÚBLICO 
J. RIESGOS DE SALUD 
PUBLICA 
 Instalaciones 
eléctricas 
 Alta, media y baja 
tensión 
 Lluvias 
 Tormentas 
Eléctricas 
 Terremotos 
 Maremotos 
 Deslizamientos 
 Inundación 
 Volcamiento 
 Atropeyamiento 
 Colisión 
 Incendio y/o 
explosión 
 Trabajo en altura 
 Trabajo en espacio 
confinado 
 Atentados 
 Secuestros 
 Extorciones 
 Sobornos 
 Asonadas 
 Enfermedades
PLANES DE EMERGENCIA 
BILBIOGRAFÍA 
JUAN DAVID GIL 
1. SEGURO SOCIAL. ARP. (1998) Planes de emergencia empresariales. 
Santafé de Bogotá P 3
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  • 1. PLANES DE EMERGENCIA HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL JUAN DAVID GIL RODRIGUEZ Cod:
  • 2. PLANES DE EMERGENCIA GENERALIDADES PLANES DE EMERGENCIA JUAN DAVID GIL Definición: Un Plan de Emergencias es un conjunto de normas y procedimientos generales destinados a PREVENIR y a CONTROLAR en forma oportuna y adecuada, las situaciones de riesgo de una empresa. Se basa o parte de hacer un Análisis de Vulnerabilidad con el fin de definir las acciones a seguir en cualquier situación de emergencia o de desastre que se llegase a presentar. Normatividad: El punto de partida en la Legislación Colombiana para ¨Planes de Emergencia es la Ley 9 de Enero 24 de 1979 TITULO III, Art. 96, 114 y 116, en los que se hace referencia a la necesidad de contar con recursos humanos entrenados y con equipos adecuados y suficientes para combatir incendios de una empresa. Clasificación:  Plan nacional de emergencias  Planes de emergencia, de contingencia integral o de ayuda mutua  Planes de emergencia empresariales  Planes de contingencia
  • 3. PLANES DE EMERGENCIA GENERALIDADES PLANES DE EMERGENCIA JUAN DAVID GIL Características: Integral: que involucre todas las áreas internas y externas de la empresa.  Multidisciplinario: que involucre todas las actividades de la empresa.  Actualizado para disponer de recursos y de procesos modernos.  Práctico: que las actividades a realizar sean flexibles, claras y efectivas en cualquier situación y para cualquier persona.  De fácil divulgación: para que llegue a todos los involucrados.  Debe tener un análisis de consto-beneficios para la disposición racional de los recursos.  Debe estar por escrito, de fácil acceso y comprensión para todos los trabajadores.  De conocimiento y aprobación por todos los trabajadores: directivos y operativos.  Practicado por todos: directivos y operarios.  Aprobado a través de los simulacros.  Enseñando en jornadas de capacitación programadas.  Evaluado periódicamente.  Actualizado periódicamente.
  • 4. PLANES DE EMERGENCIA CLASES DE EMERGENCIAS JUAN DAVID GIL Por su Origen: 1. Tecnológicas: Generadas por la actividad económica de la empresa. Incendios, explosiones, derrames, fugas. 2. Naturales: Desencadenadas por fenómenos de la naturaleza. - Meteorológicos o climáticos: Huracanes, terremotos, tormentas de nieve, granizadas, ciclones, incendios forestales, inundaciones, sequías, olas de calor, olas de frío. - Geológicos: Terremotos, maremotos, erupciones volcánicas, deslizamientos de tierra, deslizamientos de lodo, avalanchas. - Biológicos: Epidemias de enfermedades infecciosas, plagas. - Sociales: Emergencias ocasionadas por conflictos sociales, acciones vandálicas por conflictos sociales, acciones vandálicas o terroristas. Guerras convencionales o no convencionales: Desastres civiles, protesta urbana, actividades colectivas, hambrunas, accidentes en transporte.
  • 5. PLANES DE EMERGENCIA CLASES DE EMERGENCIAS JUAN DAVID GIL Por su Gravedad: 1. Conato de Emergencia: Puede ser controlada de manera sencilla por el personal del área, afecta a un equeño sector de la empresa 2. Emergencia parcial: Requiere la actuación de una brigada especial, la emergencia se presenta en un sector específico de la empresa. 3. Emergencia General: Emergencia que para su control requiere la actuación de todos los equipos y brigadas.
  • 6. PLANES DE EMERGENCIA CONTENIDO BÁSICO DE UN PLAN DE EMERGENCIA JUAN DAVID GIL 1. Introducción 2. Justificación 3. Información general de la empresa 4. Descripción general de la empresa 5. Inventario de riesgos 6. Inventario de recursos 7. Análisis de vulnerabilidad 8. Acciones y tareas por desarrollar 9. Fases de intervención 10. Planes de contingencia 11. Conformación de la brigada de emergencias 12. Funciones de los integrantes de la brigada de emergencia 13. Plan de evacuación 14. Directorio interno para emergencias 15. Directorio externo 16. Responsable de la elaboración del plan
  • 7. PLANES DE EMERGENCIA ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD JUAN DAVID GIL Permite identificar el grado de indefensión frente a una amenaza. Mide el grado de debilidad o de sensibilidad de ser afectado por amenazas o factores de riesgo. Esta predisposición será mayor o menor dependiendo de factores de índole físico, cultural, económico, social y estructural de la comunidad o empresa. La vulnerabilidad depende de la posibilidad de ocurrencia o frecuencia del evento y de las medidas preventivas adoptadas; de la factibilidad de propagación, y la dificultad en el control, condicionada esta por las protecciones pasivas o activas aplicadas. El análisis de vulnerabilidad debe realizarse por área o por dependencia de la empresa, y luego consolidarse para su presentación en el Plan.
  • 8. PLANES DE EMERGENCIA ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD JUAN DAVID GIL El análisis de la vulnerabilidad empresarial se divide en:  La vulnerabilidad física o estructural. Se refiere a la construcción misma de la edificación y a las características de seguridad o inseguridad que ofrezcan a los trabajadores que permanecen en ella durante la jornada laboral.  La vulnerabilidad social. Se refiere al conocimiento y al conocimiento y al entrenamiento de los trabajadores para enfrentar situaciones de alarma o de emergencia en su trabajo.  La vulnerabilidad funcional. Se refiere a la existencia o no de recursos para enfrentar situaciones de emergencia como extintores, sistemas de control de fuentes de agua, energía, combustibles, herramientas para usar en situaciones de emergencia, etc.
  • 9. PLANES DE EMERGENCIA ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD JUAN DAVID GIL La calificación de la vulnerabilidad de hace en términos de vulnerabilidad alta, media o baja utilizando las escalas de grado de peligrosidad, de grado de riesgo, o las que se definan en cada empresa: La priorización de los riesgos se puede determinar utilizando una matriz de riesgos como esta: A B C D E Matriz de priorización de I II III IV Probabilidad riesgos Consecuencias
  • 10. PLANES DE EMERGENCIA CÓMO ACTUAR EN ALGUNAS EMERGENCIS JUAN DAVID GIL EMERGENCIAS ANTES DURANTE DESPUES INCENDIO Supervisar en condiciones normales los equipos de protección contra incendios, para garantizar su funcionamiento en el momento de una emergencia y coordinar los recursos necesarios para el buen funcionamiento de cada equipo. Obtener los conocimientos básicos sobre el fuego y sus métodos de control. Conocer los diferentes riesgos de incendio que se encuentran presentes en el área y vigilar su control. Verificar el funcionamiento de los mecanismos de comunicación de la empresa y hacia las entidades locales de apoyo. Responder oportunamente a cualquier situación de emergencia que se presente en las instalaciones de la empresa, haciendo uso de los equipos con que se cuenta para la atención de las mismas. Elaborar informe sobre lo sucedido, posibles causas, acciones realizadas y recomendaciones para su corrección. Hacer en el menor tiempo posible el alistamiento de los equipos necesarios para responder a otra situación de emergencia. Realizar la investigación de las causas de los incendios. EVACUACIÓN Supervisar durante las condiciones normales los requerimientos necesarios para garantizar que en cada área, el plan opere correctamente en el momento de una emergencia. Elaborar un inventario de puntos y situaciones críticas dentro de las instalaciones de Tecca Ltda. Enseñar periódicamente al personal sobre los procedimientos de evacuación establecidos para el lugar. Preparar a los trabajadores sobre el procedimiento a seguir en caso de descubrir un peligro. Supervisar que todos los empleados reciban instrucciones sobre el Plan de Evacuación. Coordinar con el Jefe de Emergencias, las acciones necesarias para la solución de los problemas que afectan la confiabilidad del plan. Identificar la señal de alarma. Verificar la lista de personas presentes en el área. Indicar a todos la salida y recordarles la ruta principal y alterna a utilizar. Recordar el sitio de reunión final. Evitar el regreso de personas después que se ha comenzado a salir. Dirigir en forma ordenada y correcta la salida (evacuación) de las personas siguiendo las rutas previstas para tal fin o las alternas hasta el punto de encuentro final. Notificar al Jefe de Emergencias, si existen personas atrapadas en el lugar o si se necesita ayuda adicional para sacarlas. Realizar una búsqueda de víctimas en el área, antes de salir. Pasar al coordinador de la brigada un informe sobre el resultado del funcionamiento del plan obtenido en el área. Evaluar los procedimientos empleados y los resultados obtenidos. Hacer recomendaciones para el ajuste de los procedimientos o planes de atención. Presentar informes al Jefe de Emergencias con las actividades realizadas, equipos empleados y resultados obtenidos. PRIMEROS AUXILIOS Velar por el mantenimiento del equipo de primeros auxilios e identificar las necesidades de adquisición de nuevos equipos para una buena atención de heridos, por intermedio del Jefe de Emergencias. Participar en entrenamientos y simulacros que les permitan dominar los conocimientos y destrezas para prestar los primeros auxilios. Definir los elementos y equipos necesarios para realizar su labor. Implementar un sistema de transporte rápido y adecuado y verificar su funcionamiento. Trasladar los equipos de primeros auxilios necesarios para prestar la atención a los lesionados. Prestar los primeros auxilios. Supervisar el traslado de los lesionados a centros asistenciales, si la situación lo amerita. Diligenciar registro de atención de cada una de las víctimas o lesionados. Evaluar la calidad y oportunidad en la prestación de los primeros auxilios. Realizar recomendaciones para el ajuste de los procedimientos o planes de atención. Revisar, limpiar y reponer los elementos y equipos empleados para la atención de los lesionados dejándolos en condiciones de ser empleados nuevamente. Presentar informe al Jefe de Emergencias con las actividades realizadas, números de casos atendidos, severidad, traslados realizados y lugar de remisión.
  • 11. PLANES DE EMERGENCIA DEFINICIÓN: PELIGRO JUAN DAVID GIL Cualquier objeto, condición física, o efecto físico con potencial de daño en términos de lesión o enfermedad, daño a la propiedad, al ambiente de trabajo o una combinación de éstos. DEFINICIÓN: RIESGO Es la combinación de las probabilidades donde un peligro esta presente o un accidente y de las consecuencias que estos pueden traer. Los riesgos se pueden medir y cuantificar.
  • 12. PLANES DE EMERGENCIA POSIBLES RIESGOS EXISTENTES EN UNA EMPRESA A. RIESGOS FÍSICOS JUAN DAVID GIL B. RIESGOS QUÍMICOS C. RIESGOS BIOLÓGICOS D. RIESGOS MECÁNICOS E. RIESGOS BIOMECÁNICOS F. RIESGOS PSICOSOCIALES G. RIESGOS LOCATIVOS  Ruido  Disconfort Térmico  Iluminación  Radiaciones No Ionizantes  Vibraciones  Gases, vapores, aerosoles  Material Particulado  Humos  Nieblas  Virus  Hongos  Bacterias  Rickettsias  Ofidios  Máquinas  Equipos  Herramientas  Carga Estática y Dinámica  Posturas  Diseño del puesto de trabajo  Manipulación de cargas  Manipulación de herramientas  Monotonía y rutina  Trabajo por turnos  Carga laboral  Responsabilidad  Almacenamiento  Pisos  Techos  Orden y aseo H. RIESGOS ELÉCTRICOS I. RIESGOS NATURALES J. RIESGOS DE TRANSITO K. OTROS RIESGOS L. RIESGO PÚBLICO J. RIESGOS DE SALUD PUBLICA  Instalaciones eléctricas  Alta, media y baja tensión  Lluvias  Tormentas Eléctricas  Terremotos  Maremotos  Deslizamientos  Inundación  Volcamiento  Atropeyamiento  Colisión  Incendio y/o explosión  Trabajo en altura  Trabajo en espacio confinado  Atentados  Secuestros  Extorciones  Sobornos  Asonadas  Enfermedades
  • 13. PLANES DE EMERGENCIA BILBIOGRAFÍA JUAN DAVID GIL 1. SEGURO SOCIAL. ARP. (1998) Planes de emergencia empresariales. Santafé de Bogotá P 3