1. GESTIÓN DEL
ABASTECIMIENTO Ing. Juan Pablo
Bolívar
Rodríguez
Email:
bolivarjuan72@
gmail.com
I - 2013

2. ABASTECIMIENTO
 Tiene como objetivo suministrar los recursos necesarios que
garanticen el normal funcionamiento del proceso productivo
en cuanto a transformación se refiere.
 Estos recursos son proporcionados por agentes externos y con
base en las políticas organizacionales.

3.  Compras: Obtener bienes y servicios
que la organización requiere del
exterior, garantizando el
abastecimiento de las cantidades
necesarias en el momento necesario y
cumpliendo con las promesas de
calidad y precio.
 Aprovisionamiento: Actividades que
lleva a cabo una empresa para
gestionar de manera optima los
materiales y artículos necesarios para
su funcionamiento.

4. ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO
 La calidad y la velocidad de respuesta al cliente quedan
fuertemente condicionados por los costos, calidad y tiempos
de entrega de los bienes adquiridos, es necesario establecer
una estrategia para realizar el reabastecimiento efectiva.

5. CAMBIOS COMERCIALES
Clientes más
exigentes
Tecnología
Competitividad
digital
Acuerdos Estandarización
comerciales de procesos
Precios
Eficiencia
competitivos

6. FUNCIÓN DE COMPRAS

7. MODELOS DE ABASTECIMIENTO
Partnership
Alianzas
Integración
estratégicas
Integración
Subcontratación
Horizontal
Compras Modelos de Redes
tradicionales abastecimiento Keiretsu

8. ÁREAS INVOLUCRADAS
Dirección o Planeación y
Producción Ventas CEDIS Contabilidad Calidad
Gerencia programación

9. EJEMPLOS DE INTEGRACIÓN VERTICAL

10. VENTAJAS
 Se minimizan los costos.
 Proveedores calificados.
 Operación en épocas proteccionistas
 Mayor crecimiento y desarrollo
 Cuando existen activos muy especializados con frecuencia de
transacciones alta (industria minera).
 Mayor poder de negociación con clientes.
 Operación con industrias en declive.
 Descripción técnica de las necesidades.
 Buscar proveedores que puedan suministrar los productos
adecuados.
 Compra de los productos que necesitamos.
 Comprobar que los productos recibidos se ajustan a las
condiciones pactadas.
 Condiciones de pago.

11. “ Las compras inician cuando la
organización busca en el mercado los
productos necesarios para satisfacer sus
necesidades, y termina cuando cesan los
derechos y obligaciones establecidos entre
comprador y vendedor”.
Compras + Almacenamiento + Gestión de Stock =
Aprovisionamiento

12. PRINCIPIOS BÁSICOS
Organización
Previsión
Control

13. ORGANIZACIÓN
 Establecer métodos de
trabajo que conlleven al
fortalecimiento de las
funciones y por ende
hacerla mas eficaz.
 Definir y asignar
tareas, de igual forma
implementar objetivos y
definir responsabilidades.

14. PREVISIÓN
 Definir, desarrollar y
fortalecer técnicas de
compras.
 Conocer el staff de
posibles
proveedores, precios, ve
ntajas, desventajas y
tiempo de constitución.

15. CONTROL
 Controlar las actividades del
ser vicio de compras que
permita contrastar los logros
con los objetivos establecidos.
 Tener en cuenta el costo
general de obtener esos
objetivos.
 Construir una base de datos
sobre los productos y sus
costos sobre los proveedores y
los ser vicios
prestados, cuantificando los
niveles de
calidad, precio, ser vicio y

16. OBJETIVOS DE LAS COMPRAS
Adquirir los productos al proveedor que
nos ofrezca el mínimo coste
Alto nivel de calidad
Continuidad en el abastecimiento
Mejorar la competitividad con respecto
a sus competidores
Reciclaje y tratamiento adecuado de los
embalajes y los residuos

17. VARIABLES
 Una vez determinadas las características y especificaciones
del producto a comprar se debe determinar:
Precio Cantidad
Condiciones Pruebas de
de pago calidad
Lugar de Fecha de
entrega entrega

18. GRACIAS POR SU ATENCIÓN..