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Innovación
    abierta
¿Qué es y cómo puedo
aplicarla a mi empresa?
¿Qué es la innovación?
-Innovation is the creation of better or more
effective products, processes, services, technologies
or ideas that are accepted by markets, governments and
society. Innovation differs from invention in that innovation
refers to the use of a new idea or method, whereas
invention refers more directly to the creation of the idea
or method itself. (Wikipedia)

-Se entiende por innovación la concepción e implantación de
cambios significativos en el producto, el proceso, el
marketing o la organización de la empresa con el propósito
de mejorar los resultados. Los cambios innovadores se
realizan mediante la aplicación de nuevos conocimientos y
tecnología que pueden ser desarrollados internamente, en
colaboración externa o adquiridos mediante servicios de
asesoramiento o por compra de tecnología. (Manual de
Oslo)
Ideas

                         Cliente y
                         empresa
          Valor

-La innovación consiste en convertir ideas en
valor para el cliente, generando con ello un
beneficio sostenible para la empresa.
                          http://www.slideshare.net/abediaga/innovacin-abierta-4633475
¿Innovación de qué?
                Manual de Oslo                            El radar de la innovación
                                                          M. Sawhney, R. Wolcott e
                                                                  I. Arroniz



          Producto                  Proceso




         Marketing               Organización




http://www.conacyt.gob.sv/Indicadores%20Sector%20Academ
cio/Manual_de_Oslo%2005.pdf
Innovación disruptiva vs
            innovación incremental
     Innovación                        Innovación
     disruptiva                       incremental
   Crea nuevas necesidades,       Mejora lo ya existente buscando
    productos y mercados              la ventaja competitiva

Tiene muy en cuenta el tema de        Se centra en posicionarse
            costes                   sólidamente en el mercado

No sólo el producto, también el
                                  Se suelen centrar en el producto
       modelo de negocio


        Ejemplo: iTunes                 Ejemplo: Videojuegos
Innovación en valor

Estrategia del océano azul    -Costes
-Crear un espacio sin
competencia en el
mercado
-Hacer que la competencia
sea irrelevante
-Crear y captar demanda
                                        Innovación
nueva                                    en valor
-Romper la disyuntiva del
valor o el coste
-Alinear los recursos de la
empresa para conseguir


                              +Valor
diferenciación y bajo coste
Ejemplo de innovación en valor
Innovación cerrada
Algunas limitaciones de la
       innovación cerrada
Costes excesivos


Fuentes de información limitadas


Modelo endogámico


Enfoque a un único mercado


Adaptado al modelo piramidal de gestión


Limitación en el uso de los recursos generados
El círculo virtuoso de la innovación
     cerrada. El caso Xerox y el PARC
                                                          Descubrimientos
                                                            tecnológicos
                                                           revolucionarios




                              Incremento de la                                 Nuevos productos y
                             inversión en I+D+i                                     servicios




                                                           Incremento en
                                                         ventas y ganancias
                                                        gracias al modelo de
Fuente: http://www.casadellibro.com/libro-innovacion-     negocio existente
abierta/9788496981539/1565461
Ruptura del círculo virtuoso de la
              innovación cerrada
                                                       Descubrimientos
                                                         tecnológicos
                                                        revolucionarios


                              X

                                 Incremento de la                           Nuevos productos y         Ingenieros clave
  Oferta pública inicial
                                                                                                      dejan la empresa
      o adquisición             inversión en I+D+i                               servicios
                                                                                                    para crear una nueva




                                                        Incremento en
                                                      ventas y ganancias        El capital riesgo
                                                     gracias al modelo de      ayuda al equipo a
Fuente:                                                negocio existente       focalizarse en un
http://www.casadellibro.com/libro                                              nuevo mercado y
-innovacion-                                                                   modelo de negocio
abierta/9788496981539/15654         RIP
61
La nueva realidad. El nuevo entorno
 • La globalización integra mercados y
   recursos
 • La posesión de la información no es una
   ventaja competitiva
 • La exclusividad tecnológica no es relevante
 • Nuevas formas de organización y gestión
 • Las redes sociales
 Resultado:
 Cuesta más ocultar que crear
                          http://www.slideshare.net/abediaga/innovacin-abierta-4633475
¿Qué es la innovación abierta?
La zona de confort


                     Zona de confort
      Conocimiento




 Control        Hábito
La zona de confort


                     Zona de confort
      Conocimiento




 Control        Hábito
Innovación abierta frente a
               innovación cerrada
                 Cerrada                                                      Abierta
Los talentos de nuestro sector trabajan           Debemos trabajar tanto con talentos de
para nosotros                                     la empresa como talentos externos
Para beneficiarnos de la I+D+i debemos            El trabajo I+D+i externo puede crear un
encargarnos del descubrimiento,                   valor notable; los procesos internos de
desarrollo y provisión del valor                  I+D+i son necesarios para acreditar
                                                  parte de ese valor
Si realizamos la mejor investigación del          No tenemos que investigar para
sector, ganaremos                                 beneficiarnos de la investigación
Si generamos la mayoría de las ideas del          Si utilizamos las mejores ideas internas
sector, o las mejores, ganaremos                  y externas, ganaremos
Debemos controlar nuestro proceso de              Debemos rentabilizar el uso de nuestras
innovación para que la competencia no             innovaciones por parte de terceros, así
se beneficie de nuestras ideas                    como adquirir objetos de propiedad
                                                  intelectual de terceros, siempre que
                                                  vayan a favor de nuestros intereses
                              http://www.casadellibro.com/libro-generacion-de-modelos-de-negocio/9788423427994/1828021
Actores de la innovación abierta

                                                                                                                              Mercado B
                                                                                        Spin out


                                                                                                               Nuevos
                                                                                                              productos

                                                                     Nuevos
                                   Tecnología,                      productos
Ecosistema inicial




                                     ideas…
                     Mi empresa
                                                 Fase                                   Fase                                     Fase
                                                  1                                      2                                        3
                                                     Lanzamiento




                                                                     Desarrollo/alimentación
                                                                           y selección
                                                                                                                          Enfoque y         Mi
                                                                                                                           creación
                       Otras
                      empresas
                                                                                                                                          mercado


                     Proveedores
                                                                   Tecnología,          ideas                ideas
                                                                     ideas…




                                                  Otras                          Clientes             Usuarios,           Licencias
                                                 empresas                                          universidades…



                                                     Ecosistema añadido
Innovación abierta con clientes

• Suele ser el más común
• Más fácil de gestionar
• Evita la participación de    http://www.ideastorm.com/

  la competencia
• Da mensaje de apertura
  al mercado
• Sirve como acción de        http://www.mercadona-
  marketing                   online.com/estrategia-delantal-
                              de-mercadona/
Actores innovadores del mercado
Algunas dinámicas de la innovación
             abierta




        Conectores
Analicemos las dinámicas
Propiedad
 intelectual          I+D interno
   de otra
   empresa

  Empresarios del sector tecnológico
      Plataformas de internet
            Your-Encore


  Expertos
  externos
                      I+D interno
  Expertos
  retirados




Rentabilización del trabajo I+D interno
Captación
  Propiedad
 intelectual   Fidelización
    para
enfermedades
desatendidas                  Investigadores
                                 externos



                 Fondos
               comunes de
                patentes




               Cánones de licencia
Gestión en la   Acceso a una
                plataforma     extensa red
                               de expertos          Perfiles en
                  Captar                               línea
                empresas y        Contacto                          Seekers
Principales      expertos          entre                           empresas
empresas                         empresa y
                                  expertos
                                                                    Solvers
                                  Acceso a                         expertos
               Plataforma           retos
               Innocentive     científicos con   Innocentive.com
               con cartera       premios en
              de empresas y       efectivo
                 expertos


                                                 Acceso gratuito a retos
    Gestión de la plataforma
                                         Pago de cuota para publicar retos
Captación de empresas y expertos
                                            Comisión sobre los premios
Impacto de la innovación abierta en
    nuestro modelo de negocio



 Agregamos                                                                              Nuevas relaciones
                    Cambiamos la
   nuevos                                                                               con los clientes,
                      gestión
  recursos                                                                                 no sólo de
                      interna
  externos                                                                                compraventa




                      Cambiamos la                                                     Nuevas fuentes de
                      estructura de                                                    ingresos (licencias,
                          costes                                                            spin-out)

             http://www.slideshare.net/juansobejano/la-empresa-abierta-impacto-en-los-modelos-de-negocio
Impacto de la innovación abierta en
    nuestro modelo de negocio



 Agregamos                                      Nueva o                                 Nuevas relaciones
                    Cambiamos la
   nuevos
                      gestión                    mejor                                  con los clientes,
  recursos
  externos
                      interna                  propuesta                                   no sólo de
                                                                                          compraventa
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                      estructura de                                                    ingresos (licencias,
                          costes                                                            spin-out)

             http://www.slideshare.net/juansobejano/la-empresa-abierta-impacto-en-los-modelos-de-negocio
La innovación abierta:
 del proceso a la gestión habitual



Participación    Asimilación     Integración
en procesos     de principios   en la gestión
    de IA           de IA           diaria
Introducir la innovación abierta como
   gestión habitual en la empresa
 • Factores clave
   – Filtrar la información a la que accedemos
   – Saber si tenemos la suficiente información
     para comenzar
   – Distribuir adecuadamente la información
     internamente y entre los partners
   – Adecuar las estructuras de gestión a nuevos
     procesos de distribución de la información
   – Aumentar las fuentes internas de
     conocimiento dando importancia a las no
     habituales
                               http://www.15inno.com/2012/03/26/informationneeds/
La hibridación
• Innovación en la intersección de distintos
  sectores, mercados y áreas de conocimiento
• Diversidad, conexión, participación, integración…
• Un ejemplo claro: Ferrá Adriá y El Bulli
• Otro ejemplo: Viajes Interiores de Argentravel
  http://argentravel.es/viajesinteriores/
• Referencias:
  – El Efecto Medici, Frans Johansson, ed.
    Deusto
  – Informe Hibridatur
     (http://www.slideshare.net/natu8ka/informe-hibridatur)
  – Herramienta para hibridar
     (http://www.cea.es/innobox/moldes/molde07.aspx#&slider1=7)
El crowdsourcing
• Uso de la inteligencia    • Ejemplos:
  colectiva para
                                  – Threadless
  proyectos de                        http://es.threadless.com
  innovación
• Causas de su éxito
  – Abundancia de canales         – iStockphoto
                                      http://espanol.istockphoto.co
  – Abundancia de                     m/
    información
  – Aparición de las              – Ideas4all
    comunidades                       http://es.ideas4all.com/
  – Importancia del open
    source                  http://youtu.be/rIOy17EPHUM



  – Democratización de la         – Quora http://www.quora.com/
    tecnología
http://www.pymesyautonomos.com/recursos/el-paisaje-del-crowdsourcing
Creación de una comunidad para
               innovar
• Ten en cuenta los
  objetivos
                                               Mindstorms de Lego
• Trata de segmentar                           http://mindstorms.lego.com/en-

• Motiva
                                               us/Default.aspx

 (http://webdirecting.com/motivation-
 wheel?goback=.gde_3185331_member_108633801)


• Gestiona
• Selecciona la
  información
• Comparte los éxitos
Design Thinking
• No es propiamente
  innovación abierta
  pero favorece su
  integración y
  desarrollo
• Implica el acceso
  sistemático a
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  la propia empresa
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  agentes implicados
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  evitar acciones oportunistas
• Dificultad para evaluar adecuadamente
  el conocimiento
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                      http://www.slideshare.net/openbasque/marco-conceptual-de-la-innovacion-abierta
¿Innovación sí o innovación no?
• Cuidado con el síndrome del Dodo
  – Creer que estoy solo en el mercado
  – No reconocer a la competencia
  – No adaptarse al nuevo entorno y… morir
• Adecuar nuestras empresas y proyectos al
  nuevo entorno
  –   Cambio
  –   Adaptación
  –   Abundancia de información
  –   Innovación
  –   Redefinición de modelos
¿Pueden o deben innovar las
         PYMES?
La innovación abierta

Gracias!!!
         juansobejano@gmail.com

      http://www.juansobejano.com

          Twitter: @jsobejano

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Innovación abierta. qué es y cómo puedo aplicarla a mi empresa

  • 1. Innovación abierta ¿Qué es y cómo puedo aplicarla a mi empresa?
  • 2. ¿Qué es la innovación? -Innovation is the creation of better or more effective products, processes, services, technologies or ideas that are accepted by markets, governments and society. Innovation differs from invention in that innovation refers to the use of a new idea or method, whereas invention refers more directly to the creation of the idea or method itself. (Wikipedia) -Se entiende por innovación la concepción e implantación de cambios significativos en el producto, el proceso, el marketing o la organización de la empresa con el propósito de mejorar los resultados. Los cambios innovadores se realizan mediante la aplicación de nuevos conocimientos y tecnología que pueden ser desarrollados internamente, en colaboración externa o adquiridos mediante servicios de asesoramiento o por compra de tecnología. (Manual de Oslo)
  • 3. Ideas Cliente y empresa Valor -La innovación consiste en convertir ideas en valor para el cliente, generando con ello un beneficio sostenible para la empresa. http://www.slideshare.net/abediaga/innovacin-abierta-4633475
  • 4. ¿Innovación de qué? Manual de Oslo El radar de la innovación M. Sawhney, R. Wolcott e I. Arroniz Producto Proceso Marketing Organización http://www.conacyt.gob.sv/Indicadores%20Sector%20Academ cio/Manual_de_Oslo%2005.pdf
  • 5. Innovación disruptiva vs innovación incremental Innovación Innovación disruptiva incremental Crea nuevas necesidades, Mejora lo ya existente buscando productos y mercados la ventaja competitiva Tiene muy en cuenta el tema de Se centra en posicionarse costes sólidamente en el mercado No sólo el producto, también el Se suelen centrar en el producto modelo de negocio Ejemplo: iTunes Ejemplo: Videojuegos
  • 6. Innovación en valor Estrategia del océano azul -Costes -Crear un espacio sin competencia en el mercado -Hacer que la competencia sea irrelevante -Crear y captar demanda Innovación nueva en valor -Romper la disyuntiva del valor o el coste -Alinear los recursos de la empresa para conseguir +Valor diferenciación y bajo coste
  • 9. Algunas limitaciones de la innovación cerrada Costes excesivos Fuentes de información limitadas Modelo endogámico Enfoque a un único mercado Adaptado al modelo piramidal de gestión Limitación en el uso de los recursos generados
  • 10. El círculo virtuoso de la innovación cerrada. El caso Xerox y el PARC Descubrimientos tecnológicos revolucionarios Incremento de la Nuevos productos y inversión en I+D+i servicios Incremento en ventas y ganancias gracias al modelo de Fuente: http://www.casadellibro.com/libro-innovacion- negocio existente abierta/9788496981539/1565461
  • 11. Ruptura del círculo virtuoso de la innovación cerrada Descubrimientos tecnológicos revolucionarios X Incremento de la Nuevos productos y Ingenieros clave Oferta pública inicial dejan la empresa o adquisición inversión en I+D+i servicios para crear una nueva Incremento en ventas y ganancias El capital riesgo gracias al modelo de ayuda al equipo a Fuente: negocio existente focalizarse en un http://www.casadellibro.com/libro nuevo mercado y -innovacion- modelo de negocio abierta/9788496981539/15654 RIP 61
  • 12. La nueva realidad. El nuevo entorno • La globalización integra mercados y recursos • La posesión de la información no es una ventaja competitiva • La exclusividad tecnológica no es relevante • Nuevas formas de organización y gestión • Las redes sociales Resultado: Cuesta más ocultar que crear http://www.slideshare.net/abediaga/innovacin-abierta-4633475
  • 13. ¿Qué es la innovación abierta?
  • 14. La zona de confort Zona de confort Conocimiento Control Hábito
  • 15. La zona de confort Zona de confort Conocimiento Control Hábito
  • 16. Innovación abierta frente a innovación cerrada Cerrada Abierta Los talentos de nuestro sector trabajan Debemos trabajar tanto con talentos de para nosotros la empresa como talentos externos Para beneficiarnos de la I+D+i debemos El trabajo I+D+i externo puede crear un encargarnos del descubrimiento, valor notable; los procesos internos de desarrollo y provisión del valor I+D+i son necesarios para acreditar parte de ese valor Si realizamos la mejor investigación del No tenemos que investigar para sector, ganaremos beneficiarnos de la investigación Si generamos la mayoría de las ideas del Si utilizamos las mejores ideas internas sector, o las mejores, ganaremos y externas, ganaremos Debemos controlar nuestro proceso de Debemos rentabilizar el uso de nuestras innovación para que la competencia no innovaciones por parte de terceros, así se beneficie de nuestras ideas como adquirir objetos de propiedad intelectual de terceros, siempre que vayan a favor de nuestros intereses http://www.casadellibro.com/libro-generacion-de-modelos-de-negocio/9788423427994/1828021
  • 17. Actores de la innovación abierta Mercado B Spin out Nuevos productos Nuevos Tecnología, productos Ecosistema inicial ideas… Mi empresa Fase Fase Fase 1 2 3 Lanzamiento Desarrollo/alimentación y selección Enfoque y Mi creación Otras empresas mercado Proveedores Tecnología, ideas ideas ideas… Otras Clientes Usuarios, Licencias empresas universidades… Ecosistema añadido
  • 18. Innovación abierta con clientes • Suele ser el más común • Más fácil de gestionar • Evita la participación de http://www.ideastorm.com/ la competencia • Da mensaje de apertura al mercado • Sirve como acción de http://www.mercadona- marketing online.com/estrategia-delantal- de-mercadona/
  • 20. Algunas dinámicas de la innovación abierta Conectores
  • 22. Propiedad intelectual I+D interno de otra empresa Empresarios del sector tecnológico Plataformas de internet Your-Encore Expertos externos I+D interno Expertos retirados Rentabilización del trabajo I+D interno
  • 23. Captación Propiedad intelectual Fidelización para enfermedades desatendidas Investigadores externos Fondos comunes de patentes Cánones de licencia
  • 24. Gestión en la Acceso a una plataforma extensa red de expertos Perfiles en Captar línea empresas y Contacto Seekers Principales expertos entre empresas empresas empresa y expertos Solvers Acceso a expertos Plataforma retos Innocentive científicos con Innocentive.com con cartera premios en de empresas y efectivo expertos Acceso gratuito a retos Gestión de la plataforma Pago de cuota para publicar retos Captación de empresas y expertos Comisión sobre los premios
  • 25. Impacto de la innovación abierta en nuestro modelo de negocio Agregamos Nuevas relaciones Cambiamos la nuevos con los clientes, gestión recursos no sólo de interna externos compraventa Cambiamos la Nuevas fuentes de estructura de ingresos (licencias, costes spin-out) http://www.slideshare.net/juansobejano/la-empresa-abierta-impacto-en-los-modelos-de-negocio
  • 26. Impacto de la innovación abierta en nuestro modelo de negocio Agregamos Nueva o Nuevas relaciones Cambiamos la nuevos gestión mejor con los clientes, recursos externos interna propuesta no sólo de compraventa de valor Cambiamos la Nuevas fuentes de estructura de ingresos (licencias, costes spin-out) http://www.slideshare.net/juansobejano/la-empresa-abierta-impacto-en-los-modelos-de-negocio
  • 27. La innovación abierta: del proceso a la gestión habitual Participación Asimilación Integración en procesos de principios en la gestión de IA de IA diaria
  • 28. Introducir la innovación abierta como gestión habitual en la empresa • Factores clave – Filtrar la información a la que accedemos – Saber si tenemos la suficiente información para comenzar – Distribuir adecuadamente la información internamente y entre los partners – Adecuar las estructuras de gestión a nuevos procesos de distribución de la información – Aumentar las fuentes internas de conocimiento dando importancia a las no habituales http://www.15inno.com/2012/03/26/informationneeds/
  • 29. La hibridación • Innovación en la intersección de distintos sectores, mercados y áreas de conocimiento • Diversidad, conexión, participación, integración… • Un ejemplo claro: Ferrá Adriá y El Bulli • Otro ejemplo: Viajes Interiores de Argentravel http://argentravel.es/viajesinteriores/ • Referencias: – El Efecto Medici, Frans Johansson, ed. Deusto – Informe Hibridatur (http://www.slideshare.net/natu8ka/informe-hibridatur) – Herramienta para hibridar (http://www.cea.es/innobox/moldes/molde07.aspx#&slider1=7)
  • 30. El crowdsourcing • Uso de la inteligencia • Ejemplos: colectiva para – Threadless proyectos de http://es.threadless.com innovación • Causas de su éxito – Abundancia de canales – iStockphoto http://espanol.istockphoto.co – Abundancia de m/ información – Aparición de las – Ideas4all comunidades http://es.ideas4all.com/ – Importancia del open source http://youtu.be/rIOy17EPHUM – Democratización de la – Quora http://www.quora.com/ tecnología
  • 32. Creación de una comunidad para innovar • Ten en cuenta los objetivos Mindstorms de Lego • Trata de segmentar http://mindstorms.lego.com/en- • Motiva us/Default.aspx (http://webdirecting.com/motivation- wheel?goback=.gde_3185331_member_108633801) • Gestiona • Selecciona la información • Comparte los éxitos
  • 33. Design Thinking • No es propiamente innovación abierta pero favorece su integración y desarrollo • Implica el acceso sistemático a fuentes externas a la propia empresa • Impulsa la hibridación y el crowdsourcing
  • 34. Inconvenientes o limitaciones de la innovación abierta • Dificultad de coordinar a todos los agentes implicados – Enlazar actividades – Unificar objetivos • Crear los incentivos suficientes para evitar acciones oportunistas • Dificultad para evaluar adecuadamente el conocimiento • Ausencia de análisis de casos fallidos http://www.slideshare.net/openbasque/marco-conceptual-de-la-innovacion-abierta
  • 35.
  • 36. ¿Innovación sí o innovación no? • Cuidado con el síndrome del Dodo – Creer que estoy solo en el mercado – No reconocer a la competencia – No adaptarse al nuevo entorno y… morir • Adecuar nuestras empresas y proyectos al nuevo entorno – Cambio – Adaptación – Abundancia de información – Innovación – Redefinición de modelos
  • 37. ¿Pueden o deben innovar las PYMES?
  • 38. La innovación abierta Gracias!!! juansobejano@gmail.com http://www.juansobejano.com Twitter: @jsobejano http://www.linkedin.com/in/juansobejano