1. Generación de Oportunidades de Negocio Innovadoras Septiembre 11

2. Contenido del Diplomado Tema inicia Termina Horas Historia Empresarial innovadora en Colombia y en el mundo 03/09/2010 03/09/2010 8 Creatividad, Innovación y diseño en Colombia 04/09/2010 10/09/2010 16 Generación de oportunidades de negocio innovadoras 11/09/2010 17/09/2010 16 Gestión de la innovación 18/09/2010 25/09/2010 24 Tecnología 101/10/2010 08/10/2010 24 Financiación de proyectos empresariales innovadores en Colombia 109/10/2010 15/10/2010 16 La innovación: su protección y aprovechamiento 16 /10/2010 22 /10/2010 16

10. Formato de Cadena de Valor propuesto por Michael Porter

14. Secuencia tradicional relativa al proceso físico ( a) Diseño del Producto Compras Fabricación Precio FABRICACION DEL PRODUCTO Venta Public/Promo Distribución Servicios VENTA DEL PRODUCTO Nota: El marketing sólo participa en la segunda mitad del proceso . La empresa sabe qué tiene que hacer y el mercado adquirirá unidades suficientes a fin de generar utilidades para la empresa.

17. Ejercicio Identificación de Valor

19. 2. ESTRATEGIAS GENÉRICAS

20. Sólo a un segmento en particular Todo un sector Exclusividad percibida Por el cliente Posición de Costo bajo VENTAJA ESTRATÉGICA OBJETIVO ESTRATÉGICO Diferenciación Liderazgos en costos Segmentación enfocada en segmento Segmentación con enfoque en costos bajos

28. 3. LAS CINCO FUERZAS

29. CINCO FUERZAS DE PORTER Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors .

30. Rivalidad entre los Competidores actuales Nuevos competidores potenciales Compradores Proveedores Productos Sustitutos Poder de los Proveedores Poder de los Compradores Amenaza de Productos Sustitutos Amenaza de nuevos Competidores Actuales Competidores El Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter * http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas

36. Ejercicio